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文檔簡介

1、護士長如何安排自己的工作時間護士長是醫(yī)院的基層管理者，其角色特征要求必須有時間、1。護士長身兼行政管理和業(yè)務技術管理兩種職責，每天要處理大量的工ABC 時間管理法的一些做法，現將應用體會介紹如下。ABC時間管理法概述ABC 時間管理法是美國管理學家 Lakein 提出的，他把每天求管理者親自、立刻花時間去做好的工作，占每日工作量的20%30%;B30%40%;C 類工作是不重要或不緊急的，此類占每日工作量的40%50%。護士長管理工作時效差的因素有些護理管理人員管理幅度過寬，職責過多，授權太少，事觀念;遇事猶豫不決，不能很快地理清頭緒，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽誤時間，錯過時機，影響

2、工作效率。工作沒有認真計劃，也不能及時總結經驗;突發(fā)事件多，電話干擾多， 會議、活動過多，應酬接待多，冗長漫談 ;職責不分明，處理與職能無關的事，檢查落實少。ABC時間管理法在護士長管理工作中的具體操作ABC 時間管理法運用的重要性 時間管理是護理管理者ABC 時間管理法的基本內容，深刻體會其內涵，面對頭緒繁多的管理工作，以達到事半功倍的效果。ABC 時間管理法的具體實施步驟 護士長在每日工作開始前，根據管理工作的內容，列出全天工作清單，把清單上的工ABC A 類工作，全部完成并保證質量滿意;B 類工作，護士長面對此類工作可以親自去;C類工作，沒有時間精力應大膽地減少花費在C 類工作上的時間，也可拒絕或延遲，或授權他人去做。評價時間花費的有效性 護士長在每天工作結束后，對A 類工作完成的情況，并檢查B、C 類工作授權后完成的質量。查看當天工作是否安排的回顧，綜合分析，及時加以調整。體會實施重點管理，提高了管理工作效率 通過應用ABC 時紊地進行，避免了忙亂，提高了工作效率。改善了人際關系，調動了護士的工作積極性 授權是一種管理藝術1完成各項護理工作任務，又可使護士長從瑣碎的小事中解脫出 來，增加了彼此的信任度，融洽了管理者和護士之間的關系。培養(yǎng)管理者和下屬節(jié)約時間的良好習慣 護士長在工作務的時間。保證時間上彈性管

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