1、生產主管崗位職責一、主要職責：1關于公司生產管理負全面責任；1關于公司生產管理負全面責任；3隨時掌握生產進程中的質量狀態，協調各部門之間的勾通與合作，即時解決生產中出現的問題；4組織落實、監督調控生產進程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等；設備處于良好狀態；6指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數據；7綜合平衡年度生產任務，制定下達月度生產計劃，做到均衡生產； 二、職責范圍：生產計劃擬定，生產及物料進度控制與跟進,外協加工管理,產協銷調 ，物料訂購生產數據統計分析及提交； 三、工作職責：之間協調，出貨交期回復，人員調配，庫存利用書編定，生產進度控制，機器保養，生產異常糾正

2、與預防，員工培訓，員工績效考核四、帶頭作用：1.主管人員必需具有突破困境的精神，現在經營環境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客關于企業的要求甚為嚴格。因此主管人員必需充滿信心，身先士率在第一生產線上。作為員工的表率，用實際行動展現自我實力，以提高士氣，增強實現經營目標的信心。五、克服困難的能力:處理，首先要在“忍字上下工夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工六、強化管理工作管理技術合理使用人力、物力、財力、時間、環境、資訊等經營資源，一切都要以企 達到低投資，高業績的目的。重視直接管理，親臨第一生產線，深信只有現場的直接管理，才是企業利益的泉源。工作務實，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始

3、于足下的心態，不好高騖遠，不居功自傲。七. 處世技術在經營生產活動中，能緊密地團結員工，充分發揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進行工作調整，使企業順應社會環境變化與現環境同步。處世技術則應以理服人，隨機應變，但要堅持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業的利益攜手合作。 在我們潛意識下，工作就是創造新價值的活動。因此，我們在安排工作時， 必需了解工作的目的何在，應該做什么。然后，依據工作目的，尋求相應策略和措施，把握時機，展開有創造價值的活動。工作檢討時，調動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點，將這些內容進行適當處理。九. 工作改進要點具有問題意識充分把握現狀，深入了解

4、事物的真面目。避免相同的問題再度發生關于解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質，找到相應的解決關于策。具有早發現，早解決問題的能力。主動發現問題，勇于向問題挑戰。以旁觀者的身份看待自己的部門。思維敏捷，心胸開闊。十、激發下屬的生產力與凝聚力了解下屬的想法和能力各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設想，達到彼此心靈相通。十一、 下屬培訓培訓下屬的目的是提高品質意識，增強技術知識，培訓前應了解：關于下屬的期望是什么？下屬目前的能力如何？應該掌握什么技巧？是否是有正確的思維方式和判斷標準。依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進行指導培訓及考核，準確掌握每個人的弱點，關于于薄弱

5、之處，主管人員應重點指導。XXXXXX文件編號發行日期發行部門版頁本次生產拉長崗位職責核審制準核訂目的：關于所管理的班組作業進程進行有效的控制，監督、協調及分配。確保生產進程有效，安全，且保證質量，有序完成主管下達的工作任務崗位性質：負責全面主持本組員工的管理工作和生產效率關于生產進程中出現的違規操作及安全行為予以制止及糾正，關于生產工藝設備的不足 之處提出改進意見，有權參于本組員工進行考核、評判。并且承擔執行公司規程及工 作指令的義務管理責任：關于其分管的班組管理工作全面負責工作職責：負責針關于產品的特性要求，培養員工的作業能力、速度、品質認識水準直到契合。負責關于現場物料、設備、工藝、資料

6、等異常現象的發現和回饋，積極尋求相關部門解決。負責協助設備人員關于生產現場所需設備，儀器，工裝的調試，確定設備儀器的使用狀態。負責組織本班組生產任務完成： 根據生產主管按排的生產任務，組織完成生產作業計劃； 負責按計劃組織、安排生產作業，確認發現機械設備、治工具是否契合、確保生產進度；（若有不契合的即時報於主管等適當處理） 合理調配人員和使用設備，調整現場生產布局和負荷，確保各工序按作業指導均衡、協調。提高生產效率； 關于測試設備、使用工具、裝配物料、人力、作業流程等作業工序狀況確認； 關于生產作業進程進行監督、指導?，F場巡視檢查員工是否依照作業指導實行，工序是否配給合適的工具與設備，關于照標

7、準作業指導細心觀察員工作業狀態并且關于其缺失加于指正教導，找出更好的作業方法和提示。同時進行生產質量控制，保證生產質量； 監督檢查生產進程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序，關于違規操作提出勸告并且指正； 監督員工在生產進程中愛護治具裝備、安全動作、班組布局、工作環境保持條理、物品用后歸位、現場整潔有序等狀態（清潔、清掃、整理、整頓、照明、通風、臺面等）； 協助生產主管推行 8S 現場管理制度，實現生產車間標準化管理； 向主管傳達正確的生產狀況，提出自己的看法意見，現場關于應方法，請求必要指示，調整事項等（人員、品質、展開方法、改進方案等）。改善提案采用及作業內容變更后， POM試作首件產品給工程技術人員確認再生產；（簽核的首件作為產線的校核樣本） 參與產品質量問題的分析，且將改善方法即時實施在現場作業，防止向下工序流出不良品，并且追蹤處理結果； 落實組織本組的各項生產安全制