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文檔簡介

1、歡迎下載內容僅供參考安全生產變更管理制度目的規范本公司安全生產的變更管理 ，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。適用范圍本制度適用于公司生產過程中工藝技術 、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。職責。工作程序變更分類：；、電、。：；監控、；：法律、；。變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據，。申請變更部門將書面變更申請報至變更審核部門，審核部門負責人對變更的情況進行審核。，。變更審批后。變更實施前，變更的實施部門對變更實施過程進行風險分析。變更的程序工藝、，、,、了解習中發現的任何能夠對生產的安全 、穩定、高效、節能等有益的改進措施。，應及時將變更申請遞交至變更所涉及的車間主任。，

2、應組織相關人員對所提事項進行討論和研究，充分分析變更的可行性性、可靠性與潛在的風險，要時可進行適當的補充或修改 ，對于技術上可行、風險上可接受的變更，。，各車間主任要及時把不予采納的理由反饋給變更申請人。，管理變更的相關程序按公司的有關規定執行。設計變更的程序、設計單位出于對施工圖自我完善和補充 ，在不改變原使用功能和不提高原造價的前提下 ，由設計單位自行出變更圖（知），。，且不改變原使用功能，但提高了工程造價，應事先書面征求生產車間主任及車間技術員的意見，經生產車間主任組織技術員及生產技術部經理及相關領變更名稱申請人所在部門導開會討論批準后，方可出設計變更圖（或變更通知），由生產部經理確認，

3、總經理批準后下發變更名稱申請人所在部門生產部現場技術負責人根據現場施工情況提出的設計變更要求，由生產部現場技術負責人填寫設計變更申請 ，主任、。，生產部現場技術負責人到現場察看后確實需要變更 ，由生產部現場技術負責人或生產車間主任填寫設計變更申請報告 ，由生產副總經理審核確認簽字后，再經總經理簽發。：、設計變更都需要進行變更驗收 ，評價變更后的效果、影響及存在的，。公司鼓勵員工在工作中通過發揮個人的主觀能動性 ，發現問題，提出相應的變更建議；積極地學習、消化、吸收國內、行業中先進的經驗與技術，提出改進和優化現有工藝技術或參數或。任何員工在未得到許可的條件下 ，不得擅自進行任何變更 ，否則公司將視為違章作業，嚴肅處理。變更申請表申請人姓名職務日變更說明及其技術依據：風險分析情況：部門領導意見：簽名簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日注：可加附頁加以說明附表 2變更驗收表驗收變更的項目組織驗收部門姓名變更所在部門日期所屬部

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