1、進(jìn)步變電所供電可靠性的措施摘要：變電運(yùn)行可靠性是供電可靠性的重要環(huán)節(jié)。本文從進(jìn)步供電可靠性的根本措施出發(fā)，從理論中探索出加強(qiáng)變電運(yùn)行可靠性的一些詳細(xì)措施，為整個(gè)供電可靠性的進(jìn)步作出了奉獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：變電所可靠性進(jìn)步措施在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)用戶(hù)的可靠供電是電力企業(yè)保證其自身經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的支柱。供電可靠性是創(chuàng)立社會(huì)主義一流供電企業(yè)必須到達(dá)的主要技術(shù)指標(biāo)之一，是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要根底工作，也是一項(xiàng)綜合性的工作。在進(jìn)步供電可靠性的工作中，變電運(yùn)行是可靠性管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，幾年來(lái)，我們根據(jù)不同類(lèi)型變電所的特點(diǎn)，從進(jìn)步供電可靠性的根本措施出發(fā)，探索出加強(qiáng)變電運(yùn)行，進(jìn)步供電可靠性的局部管理方法，其詳細(xì)做法

2、如下：1完善管理體系，措施的落實(shí)和考核可靠性指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映了供電企業(yè)管理程度的上下，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我局變電工區(qū)制定了以下措施和考核方法。(1)制定技術(shù)指標(biāo)考核管理措施：嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，開(kāi)展可靠性管理工作。(2)建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。(3)將供電可靠性承包指標(biāo)層層分解責(zé)任到所：根據(jù)年方案工作量和每年變電所實(shí)際工作情況，將局下達(dá)的總承包時(shí)間分解至各所，各變電所值班人員在保證平安的前提下，開(kāi)掘潛力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每項(xiàng)工作。(4)各變電所每月認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)展可靠性統(tǒng)計(jì)工作，按要求上報(bào)。(5)工區(qū)定期檢查分析可靠性指標(biāo)完成情

3、況，并按季由專(zhuān)責(zé)人寫(xiě)出可靠性分析總結(jié)，及時(shí)向上級(jí)反映和研究存在的問(wèn)題。對(duì)無(wú)原因超時(shí)限者上報(bào)實(shí)行相應(yīng)處分。2進(jìn)步設(shè)備安康程度，降低故障率(1)采用新產(chǎn)品，進(jìn)步設(shè)備的運(yùn)行可靠性：采用高質(zhì)量免維護(hù)的六氟化硫和真空斷路器、微機(jī)保護(hù)等優(yōu)良產(chǎn)品來(lái)進(jìn)步設(shè)備運(yùn)行的可靠性。近幾年來(lái)，110kV及以上線路繼電保護(hù)裝置全部更換為微機(jī)保護(hù)裝置，局部1035kV線路和配電出線，也更換為微機(jī)保護(hù)裝置；事實(shí)證明，采用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備大大減少了停電時(shí)機(jī)，減少了因設(shè)備原因此造成的停電次數(shù)，有效地進(jìn)步了運(yùn)行可靠性。(2)認(rèn)真做好運(yùn)行維護(hù)工作，進(jìn)步設(shè)備安康程度：電力系統(tǒng)的各種電氣設(shè)備，輸配電線路以及保護(hù)和自動(dòng)裝置，都有可能因發(fā)生故障而影

4、響系統(tǒng)的正常運(yùn)行和對(duì)用戶(hù)的正常供電。進(jìn)步設(shè)備的安康程度，做好預(yù)防工作和事故料想是保證設(shè)備平安運(yùn)行，減少設(shè)備故障的有效方法。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡視維護(hù)質(zhì)量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備隱患，進(jìn)步供電可靠性。以2002年7月12日統(tǒng)計(jì)為例，由變電運(yùn)行值班人員發(fā)現(xiàn)的重大缺陷就有16起，均由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，使缺陷消除在萌芽狀態(tài)，保證了供電的連續(xù)性。(3)全方位配合開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修：根據(jù)省局開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整了對(duì)設(shè)備的檢查重點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測(cè)、帶電測(cè)試和紅外線熱像儀監(jiān)測(cè)發(fā)熱點(diǎn)等措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作。又如，2002年負(fù)荷頂峰和天氣炎熱時(shí)期，我們

5、利用紅外線熱像儀對(duì)設(shè)備進(jìn)展了測(cè)量，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備過(guò)熱點(diǎn)15處之多，均及時(shí)得到了處理，減少了設(shè)備因過(guò)熱而導(dǎo)致的事故，減少了設(shè)備停電的次數(shù)和供電量的損失。一旦需要停電處理配電線路，也利用發(fā)電車(chē)、負(fù)荷轉(zhuǎn)移車(chē)等措施實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)的連續(xù)供電。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.3從組織技術(shù)管理措施上減少對(duì)用戶(hù)的停電圍繞供電可靠性目的，我局充分開(kāi)掘潛力，從消費(fèi)方案、設(shè)備運(yùn)行方式、方案停電制度上按最正確方案控制對(duì)用戶(hù)的停電時(shí)數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運(yùn)行方式少停電的，決不多停和堅(jiān)持對(duì)停電方案實(shí)行先算后報(bào)、先算后停、先算后干的原那么，從組織技術(shù)管理措施上來(lái)減少對(duì)用戶(hù)的停電。對(duì)不能倒負(fù)荷的，就研究采取臨時(shí)供電的技術(shù)措施。4縮

6、短停電時(shí)間，提早做好設(shè)備停送電準(zhǔn)備工作根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準(zhǔn)備和停送電操作所占用的時(shí)間，為變電所值班人員的承包時(shí)間。對(duì)方案內(nèi)或非方案內(nèi)的停送電工作，運(yùn)行人員積極與施工部門(mén)配合，提早做好準(zhǔn)備工作，我們從以下幾個(gè)方面來(lái)減少由于操作或辦理工作票所占用的時(shí)間。(1)加強(qiáng)兩票準(zhǔn)備工作：為縮短填寫(xiě)操作票時(shí)間和保證在操作完成后10in內(nèi)辦理完答應(yīng)工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調(diào)度下達(dá)停電工作方案命令后，所長(zhǎng)或當(dāng)值值班長(zhǎng)在18：00以前要與施工單位調(diào)度聯(lián)絡(luò)，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚受騙班運(yùn)行人員必須準(zhǔn)備好第二天停、送電全部操作票及答應(yīng)工作票。保證設(shè)備停電以后10in內(nèi)，

7、具備工作答應(yīng)的條件。每一次操作前30in，當(dāng)班要將平安工具、標(biāo)示牌等放置在準(zhǔn)備使用的地點(diǎn)，以備待用。當(dāng)調(diào)度下令后即可立即執(zhí)行操作任務(wù)，這樣既加快了速度，也縮短了答應(yīng)工作時(shí)間。(2)及時(shí)理解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度：值班人員應(yīng)隨時(shí)理解現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度，提早做好送電準(zhǔn)備工作，一旦現(xiàn)場(chǎng)工作提早完畢，應(yīng)做到隨時(shí)能恢復(fù)送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時(shí)間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無(wú)故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時(shí)安排本班的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要以現(xiàn)場(chǎng)工作為主，及時(shí)解決，不得推逶。(3)實(shí)行雙監(jiān)護(hù)制，平安、按時(shí)完成工作任務(wù)：為保證既能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成工作任務(wù)又能保證平安，對(duì)各變電所實(shí)行所長(zhǎng)或值長(zhǎng)與監(jiān)護(hù)人雙監(jiān)護(hù)制。即操作時(shí)，所長(zhǎng)或值長(zhǎng)與操作監(jiān)護(hù)人(正值)共同監(jiān)視其操作，操作完畢后，