1、歡迎下載內容僅供參考集團下屬地產公司財務人員管理制度1、目的管理風險，特制訂本制度。2、適用圍（董事長、總經理、首席副總經理。3、主要容下屬地產公司財務部負責人的人事管理原則對下屬地產公司財務部負責人，集團財務管理部進行垂直管理， 即下屬地產公司財務部負責人的人事管理權限由集團財務管理部負責，經過集團財務分管高管審核，按公司責權手冊報批。招聘、錄用、轉正、晉升、調轉財務部負責人的招聘、錄用、轉正、晉升及調轉由集團或下屬公司行政及人力資源部發起，集團財務管理部根據集團有關制度和責權手冊進行審核。輪崗期的考核情況合理安排輪崗。離職管理辭退：根據財務部負責人的績效及綜合考評結果或其他原因進行確定。辭

2、職：管理部進行審核。工作移交：財務部負責人離職需由集團財務管理部派人進行現離職手續。薪酬管理政及人力資源部及所在公司共同確定，由所在公司負責發放；有關制度執行，由所在公司報銷或發放。績效考核考核頻次：每半年一次；5050%的權重進行考核；考核指標及容：集團財務管理部每年根據財務部負責人垂直（見附件 5.1）填寫考核指標并對下屬地產公司財OGSM部負責人進行考核。(見佳兆業集團控股組織績效管理制度中附件 6)考核成績的計算：（集團財務分管高管審批*30%分數務分管高管審核。綜合考評集團財務管理部組織對下屬地產公司財務部負責人進行綜合考評，包括能力、績效、行為等容，綜合考評結果需報集團財務分管免及

3、職業發展的依據。下屬地產公司財務分管高管的人事管理原則高管在以下幾方面行使人事管理權限。人事任免對下屬地產公司財務分管高管的任免具有建議權。績效考核考核頻次：每年一次；5050%的權重進行考核；考核指標及容：集團財務管理部每年根據財務分管高管考核（見附件 5.2）填寫考核指標并定期對下屬地產公司財OGSM管高管進行考核。(見佳兆業集團控股組織績效管理制度中附件 4)；考核成績的計算：（集團財務分管高管審批數*50%；*30%分數管高管審核。離職管理辭退：集團財務管理部將審核有關程序。辭職：集團財務管理部將審核有關程序。工作移交：財務分管高管離職需由集團財務管理部派人進行現相關手續。下屬地產公司

4、財務人員的工作關系與集團財務管理部的關系集團財務管理部是財務人員的上級直接管理機構；財務人員業務上接受集團財務管理部的領導與監督；財務人員應按要求向集團財務管理部報告工作。與所在公司第一負責人關系行政上接受所在公司第一負責人的領導；行使業務監督與管理職能時獨立于所在公司第一負責人；財務人員的各項工作主要為所在公司服務。與集團法律及審計部的關系接受集團法律及審計部的審計監督；配合集團法律及審計部對所在公司開展審計工作。下屬地產公司財務管理人員的責權按規定處理。負責組織所在公司的會計核算，按照財經法規和公司的統一要合會計制度和公司相關制度規定的會計事項有責任予以糾正。組織編制財務預算和各項財務收支計劃草案，具體組織落實和計劃和既定方案的經濟事項有權予以糾正或提請公司按規定進行處 理。定期完成公司財務預測和財務分析工作。保各項財務制度得到有效執行，提高財務工作的規化水平。督。根據公司制度規定履行與財務管理相關的其他職責。下屬地產公司財務人員的工作管理定期工作報告財務會計報告；預算執行情況報告；警報告；對經公司批準的公司重大計劃和方案執行情況的專題報告；稅務籌劃報告；集團財務管理部要求的其他定期報告。定期工作述職1分管高管向集團財務分管高管述職；述職報告及相關材料；4、附則訂；本制度未盡事項，參照公司及國家有關法律、法規及制度實行；5、附件垂直考核業績目標、財務部負責人