1、 PAGE 6 XX房地產實業發展有限公司工程質量管理規定 為了確保在在建工程程的質量量，不斷斷提高工工程管理理人員和和施工人人員的質質量意識識，切實實做好施施工現場場的質量量監督和和管理，特特制定本本規定。一、在建工工程質量量管理工工作由項項目部負負責。二、在建工工程必須須堅持“控制成成本與質質量第一一并重”的原則則。項目目部應定定期組織織本部員員工學習習有關建建筑、裝裝飾工程程質量標標準和施施工技術術規范，不不斷提高高員工質質量意識識和業務務素質。同同時，要要加強對對施工人人員的質質量教育育，認真真做好施施工質量量監管工工作。三、工程開開工前，項目部須組織召開項目工程技術交底會，明確設計要

2、求、工程要點和質量標準。四、項目部部應加強強施工作作業管理理，督促促檢查施施工人員員嚴格按按照設計計圖紙及及技術規規范施工工，杜絕絕粗制濫濫造、偷偷工減料料或野蠻蠻作業。五、工程使使用的裝裝飾材料料一律要要求看樣樣訂貨。樣樣板、樣樣品需經經設計人人員和技技術部確確認。到到貨時，項目部應對樣驗貨，確保裝飾材料質量。六、所有隱隱蔽工程程，均需需經項目目部和施施工現場場監理代代表簽字字確認后后，方可可覆蓋進進入下一一工序。七、在施工工過程中中遇到設設計變更更時，項項目部應應責成施施工隊伍伍會同設設計人員員按設設計變更更通知書書的內內容和要要求研究究變更實實施方案案，可行行后，方方可組織織施工人人員施

3、工工。 八八、項目目部應加加強施工工過程中中的質量量監督和和質量控控制，嚴嚴格執行行“質量檢檢驗制”： 11、工程程樣板檢檢驗：項項目開工工前，項項目經理理應要求求施工隊隊伍按設設計圖紙紙和質量量標準，制制作一定定面積或或數量（項項目經理理和技術術開發部部視情況況確定）的的工程樣樣板，經經項目部部、技術開開發部驗驗收合格格簽署質質量驗收收合格證證書（見見附件一一）后，方方可展開開項目施施工。如如驗收不不合格，項目部須要求施工隊伍在限定期限內無條件返工或整修。返工完成經復驗合格簽發質量驗收合格證書后再展開工程施工；如復驗仍不合格，項目部應責令施工隊伍無條件退場，并另行擇優比選新的施工隊伍。2、工

4、程中中檢驗：工程項項目展開開期間，項項目經理理應視工工程狀況況，組織織項目中中期質量量檢驗，經經項目部部、技術開開發部、設計單位驗收認可簽署質量驗收合格證書的可繼續施工。如驗收不合格，項目部須要求施工隊伍對不合格部分返工或整修。返工完成經復驗合格的，可繼續施工；復驗仍不合格的，項目部應責令施工隊伍無條件退場，并另行擇優選施工隊伍。3、工程樣樣板檢驗驗和工程程施工過過程中檢檢驗，凡凡非設計計原因或或非我司司指令原原因致使使施工隊隊伍驗收收不合格格所發生生的返工工或整修修費用（含含材料、人人工費等等），由由施工隊隊伍自行行承擔。 44、由施施工隊伍伍自行承承擔的上上述費用用，須由由項目部部填送并并

5、經施工工隊伍負負責人簽簽字確認認的返返工材料料損失單單（見見附件二二，一式式四份：項目部部、施工工隊伍、成本部、技術部各一份）作為憑據。九、工程竣竣工后，項目部應對工程進行自檢，發現問題須及時安排施工隊伍返工整修，合格后由項目部向總經辦提交竣工驗收申請，并配合技術部等做好竣工驗收工作。 十十、竣工工驗收中中發現問問題，項項目部應應及時安安排施工工隊伍限限期整改改，整改改復驗結結果須滿滿足設計計要求和和質量驗驗收標準準。 十十一、工工程竣工工驗收合合格并取取得我司司簽發的的工程程驗收合合格證書書后，項目目部須在在三個工工作日內內將完工工項目清清潔完畢畢后移交物業業公司使使用。 十十二、工工程的保

6、保修期限限按國家家規定執執行，在在保修期期內工程程出現質質量問題題，施工工單位負責責組織整整修，費費用由施施工單位位負責。十三、本規規定經總總經辦批準后后生效，自自公布之之日起執執行。十四、本規規定解釋釋權、修修訂權屬屬總經辦辦。附：附件一一質量量驗收合合格證書書。 附附件二返返工材料料損失單單 附件一: 質量驗驗收合格格證書 編編號： 工程項項目名稱稱 建建設單位位 設設計單位位 施工隊隊負責人人 檢查項項目名稱稱檢查日期 檢檢 查 情 況 記 錄 參檢檢人員簽簽字： 檢查結論論意見 優良： 合格：不合格：建 設單位項目負責人人： 現場代表： 施工單位項目經理： 施工隊負責責人： 備 注 附件二： 返工工材料損損失單 編編號： 工程項目目名稱 建設單位位名稱 施工隊負負責人造成返工的的原因 返工工造成的的材料損損失的名名稱、數數量及金金額 序號 材料名稱稱 規格型號號單位 數量