1、農業產業園項目組織機構設置方案1 項目經理部組織概述項目經理部是由公司授權，按照企業項目管理模式ISO9001質量管理體系標準模式建立的，形成以全面質量管理為中心環節的科學化管理體制。項 目 經 理項目副經理項 目 經 理項目副經理技術負責人項目管理體系作業層項目管理組項目領導組工程技術部鋼構一隊鋼構二隊鋼構三隊給排水隊電力安裝鋁合金隊玻璃安裝機械安裝質量安全部物資供應部經營財務部公司總部綜合辦公室分承包管理部根據項目管理的要求，施工管理定員定崗，責任到人。項目經理部將建立各級管理人員崗位責任制，明確分工，落實責任，各負其責。充分調動和發揮一切積極因素，群策群力，團結實干，建造優質工程。2現場

2、組織結構A、現場組織機構框圖（見上圖）現場組織機構情況現場組織機構框圖文字詳述 項目經理 受公司總經理的委托，全權負責本工程項目經理部的管理工作，并有權做出決定。 全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產、經營、質量、環境控制、職工健康安全等方面負全責。 項目技術負責人 全面負責本項目的技術管理工作。 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計以及施工方案、作業指導書、質量檢測計劃、安全技術措施、環境保護措施等。 組織解決施工過程中的技術、質量問題，主持召開項目部技術、質量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施

3、工方案修訂后的審批。 督促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。 負責工程環境控制措施、重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查、現場文明施工大檢查，解決施工中存在的環境控制、施工安全技術問題。 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術、新工藝、新設備的研究和推廣工作。 質量安全部 質量組將承擔監督和控制項目部各部門對質量保證大綱和程序的執行情況、工程質量完成情況的責任。 依據 “質量體系程序文件”所進行的與質量體系運行有關的活動實施監督、檢查與指導。 編制項目質

4、量檢驗試驗計劃并及時編寫質量體系運行情況報告，認真配合甲方、監理、業主以及認證機構對本項目的質量體系審核，并負責監督落實不合格項的整改。 負責項目部在質量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監督適合于本項目與質保體系運行有關規定和措施的落實。 負責對質量事故的調查處理，并提出報告。參與項目重大質量事故的調查分析，監督糾正和預防措施的實施。 負責項目施工全過程的質量控制和檢測活動。 編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施。 負責實驗、檢驗證件的管理。 執行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監督。 負責質量檢查和檢查記錄的管理。負責編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的

5、工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。 負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發工作。 對項目全體施工人員進行系統的安全培訓教育。 編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關的活動實施監督、檢查與指導，設立專職安全員專門負責項目的安全管理網絡及現場安全工作。 制定本項目的安全工作目標計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標合同；監督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執行情況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進行監督、檢查和考核，制定安全獎懲

6、辦法，實行重獎重罰。 編制項目環境保護保證體系文件，進行與環境管理體系運行有關的活動實施監督、檢查與指導，對項目經理部所有管理人員進行有關環保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環保知識的教育。 制定本項目環境和文明施工的工作目標計劃，代表項目經理部與各分包商、施工隊簽訂環境和文明施工的目標合同；負責對本項目各分包商、施工隊的施工過程進行監督、檢查和考核，制定環境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。 工程技術部 負責編制整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統計工作。 監督檢查各施工隊、分包商施工進度的執行情況，負責各施工隊、分包商之間的生產

7、協調并統計匯總。 負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。負責本項目的施工機械機具、人員的平衡調度工作。 在掌握施工動態，及時有效地協調和解決施工過程中出現的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。 協助有關部門組織項目的安全、質量、環境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。項目總工的組織下，編制項目施工組織設計，施工方案，作業指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業以及特殊作業項目的施工技術措施。 負責解決施工現場的技術問題并指導施工，參加安全、質量事故的調查、分析和處理工作。 組織編制現場重大施工安全技術措施方案和

8、環境控制方案，并指導實施。審查工程分包商的施工能力與質量資質，認真貫徹落實分包商的質量管理規定。 協助項目經理召開項目生產會、技術會議等，計劃、布置、落實、監督、檢查、總結工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經驗，解決施工中存在技術問題。 綜合辦公室 負責項目部的計算機及內部網絡的管理、調試及維護等。 負責文件信息處理，地方關系協調，會務接待，車輛管理等；負責項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯絡工作。 負責現場、辦公區及生活區的治安保衛和消防工作，負責現場施工人員的食宿、疾病預防、衛生與健康。 負責臨時工的動員、組織、協調及勞動工資關系的確定；負責現場人力的調配； 組織施工人員的崗前

9、技術培訓和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人員技能培訓、無損探傷和質檢人員培訓等。 經營財務部 負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結算和竣工結算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結算。負責項目部合同簽定、管理工作。 負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。 負責財務監督，維護財經紀律，參與項目的經濟預測和決策；負責編制項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。 負責辦理設備、材料采購的預付款和貨款結算，負責項目的成本核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積累。 分承包管理部：負責各分承包施工隊的管理、協調工作