1、第第 頁共7頁成本管理打造內耗最小的企業關鍵成本控制是一種思想理念，是管理人員的責任成本，在工作中、實踐中的具體落實主體責任。成本是可以控制的，成本控制需要大家共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。成本管理是企業管理層和管理部門對任何必要作業所采取的手段，目的是以最低成本達到預先的質量和數量。而成本控制是運用以成本分析為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際發生成本和成本限額對照比較，衡量生產經營活動，即業績和效果，以提高工作效率，實現限額成本的計劃目標。成本作為生產經營過程中的生產消耗，具有多種發展可變的可能性，采取合理的計劃方法，能夠降低成本，實現目標，對提高認識成本的可控

2、空間和可控時間具有重要意義。成本控制思路從以下幾個方面概括：一、成本的源流管理思想管理成本要從成本發生的源流入手，成本控制的重點應該是成本發生的源流，成本控制措施的重點也應該是成本發生的源流（源頭、流程環節）。構造成本控制方法、措施體系的重點要放在成本發生的源流上，要從對成本發生的源流來進行設計，從源頭控制，從流程管起。成本發生源流包括時間源流、空間源流和業務源流。從成本發生分析，成本發生的基礎條件是成本發生的三大源流交匯點，包括勞動資料的技術性能，勞動對象的質量標準，勞動者的素質和技能，產品的技術標準。企業的組織架構，職能分工和管理制度以及企業文化的氛圍，外部協作業務關系，這些因素的性質及相

3、互之間的聯系方式構成了成本發生的基礎條件。改變成本發生的基礎條件是成本不斷降低的源泉，這代表了成本源流管理思想。同時，也是現代管理不斷改進和市場競爭、利潤效益打拼的思想在成本領域的綜合體現。改變成本發生的基礎條件可以從根本上改變公司的管理結構，改變企業參與競爭的基本條件。二、成本控制方法措施的融入思想成本控制中存在一個十分突出的關鍵問題是成本控制措施如何融合到具體的業務過程和管理過程中去，使成本控制能夠得以順利實施，使成本控制方法能夠真正發揮作用。成本自身特征和成本控制特點要求成本控制的方法措施融入到管理過程和業務活動中去。成本是經營活動的結果，影響成本的各項因素分散在企業經營管理的各個部門，

4、各個環節。實施成本控制必須要控制企業的整個生產經營的過程，因為這一過程同時也是成本發生的過程。三、強化員工的成本意識人的活動在成本發生的各個階段均占主導地位。人的素質、技能是影響企業成本非常重要的因素。其中對企業成本影響最大的是企業員工的成本意識和主動參與降低成本管理活動的積極性。成本意識是指節約成本與控制成本的觀念，是了解成本控制的執行結果。成本意識在于注意重視成本控制。努力使成本降低到最低水平并設法保持穩定在最低水平。強化員工成本意識，要員工樹立一個關鍵的思想和觀點。成本是可以控制的，成本控制需要大家共同參與并在實際工作中時刻注意節約成本。只有員工樹立起成本意識和責任，只有員工具備了良好的

5、成本意識和職業道德，才能建立起降低成本的主動性，才能促使降低成本的各項措施、方法和要求規定得以貫徹和執行。四、要做到預先控制和過程控制，必須遵循預先控制和過程控制方法和原則全面性原則：成本降低取決于全體員工的共同努力，所以，成本控制不僅要對成本形成的全過程進行控制，而且做到所有人員都要參與成本的控制管理。成本效益原則：現代成本控制不是消極地進行成本控制，而是想方設法開辟財源，增加收入，做好節能降耗，以成本效益分析原理和量本利分析原理，將成本與效益，成本業務量與利潤之間的關系結合起來，找出利潤最大化的最優成本和最佳業量，才能把損失、消耗和浪費消除在成本形成之前，有效地發揮成本控制的作用。責權利相

6、結合原則：成本控制要達到可控預期目標，取決于各成本責任主體管理人員的努力。要調動各級責任主體加強成本管理的積極性。有效的方式在于責權利相結合的原則，即根據各成本責任主體受控范圍的大小規定成本責任目標，承擔相應的職責，為保證職責的履行，必須賦予其一定的權力，并對成本控制的實施進行業績評價與考核，對成本責任部門及人員給予獎懲，從而調動全員加強成本控制的積極性和引導性。目標性原則：成本控制是目標管理中一項重要工作內容。目標成本通常是在現有條件下能夠達到的比較先進合理的成本限額。以目標成本為依據進行管理，將各項費用、成本的開支范圍限制在目標成本范圍內，將已減少的成本投入，獲得最佳的經濟效益。重要性原則

7、：日常成本控制工作的重點在于通過各種責任成本的實際數與預算數的差異分析，找出成本管理中存在的矛盾和問題，并通過差異分析和解剖，找出成本升降的原因，并采取相應的對策和措施。制造業的材料消耗是成本優劣勢的關鍵。材料費用的控制處于制造企業核心地位，是重中之重。控制材料費用，需要堅持兩條腿走路，一是嚴格控制材料消耗數量，二是努力降低材料采購成本。材料費用的多少高低，受材料消耗數量和材料采購成本兩個方面的主導影響。要節約材料費用，一方面必須嚴格控制材料消耗數量，另一方面必須努力降低采購成本。1.嚴格控制材料消耗量（1）改進產品設計，采用先進工藝。產品設計是否合理，不僅關系產品質量的好壞，而且關系到生產過

8、程中材料消耗高低多少。產品設計合理，在同等質量條件下，可以在產品壽命周期內長期地節約原材料消耗，這是減少材料消耗數量最有效的途徑。生產工藝是指導生產產品而制定的加工操作方法，它對原材料消耗有直接的影響。通過改進下料工藝，可以減少邊角余料，提高材料利用率，減少材料損失。（2）制定材料消耗定額：實行限額發料制度，消耗定額是在一定的生產技術條件下，生產單位產品或零件需要消耗的材料數量。它既是確定材料費用計劃的基礎，又是對材料日常控制的主要依據。因此，對各種主要原材料、燃料和動力都要制定消耗定額，以控制消耗數量，降低材料費用。長期以來，成本控制一直集中在生產階段，殊不知80%的產品成本在設計階段就已經

9、鎖定。采購與生產工作操作流程是圍繞技術工藝要求配合和服務的。消耗材料定額應由生產技術部門和材料供應部門負責制定。成本分析定額執行中提出降低材料消耗定額的建議和完善。（3）控制運輸和儲存過程中的材料消耗。嚴格執行材料驗收管理制度。檢斤計量，以查明損耗與短缺數量和質量。（4）努力降低材料采購成本：加強材料采購成本管理是節約材料重要的具體措施。公司主管領導和業務部門要做好以下幾個方面：A嚴格控制材料購買價格。材料購買價格是材料采購成本主要組成部分，嚴格控制材料進價，必須是檔案中自定供應商進行市場詢價，與供應商比價和議價、討價還價工作。B加強材料采購費用的管理。做好采購詢價控制、訂購成本控制、采購價格

10、審議、采購付款控制、緊急采購控制、存貨持有成本控制、倉庫呆廢料費用控制。C采購價格是成本的重要因素，但不是唯一的。采購交期、采購周期、質量穩定性、延遲交貨、發貨的損失、因采購不及時造成的物料或外協加工件供應中斷而造成的損失成本。D合理采用新材料和廉價代用材料，庫存積壓舊材料替代。在實際生產中，不斷使用新工藝、新技術、新設計，節約節省各種原材物料，控制費用。E人力資源成本。一個系統兩個部分，一部分是制造費用，一部分是管理費用。制造費用的人工工資成本：制定先進合理的勞動定額和編制定員。勞動定額是產品生產過程中衡量勞動消耗的一種數量標準。它是指生產單位產品所耗用的工時或是在單位時間應生產多少產品，即

11、工時定額和產量定額。通過勞動定額，可以計算生產某種產品所需的總工時，再計算產品所需要的工資費用。勞動定額是員工勞動的目標任務，反映勞動生產率水平高低。制定編制定員是企業為正常進行生產經營活動所必須配備的人員數量，即包括生產工人和相對應的管理人員，企業人力資源部門應根據實際情況，盡量壓縮非生產人員數量，制定合理的編制定員。企業計劃工資總額，影響著員工的消耗水平和產品的成本水平。控制平均工資水平，合理測算工資總額。勞動生產率的提高，也就是單位產品中包含的勞動量的減少（人力），這樣可以相應提高員工工資水平，以利潤保護和調動員工勞動的積極性和創造性。但作為企業，一定要注意，平均工資增長速度必須低于勞動

12、生產率的增長速度，這樣才能保證降低單位產品中工資費用的目的。綜合管理費用的成本：制造費用和期間費用（管理費）都屬于綜合性費用。這里主要講期間管理費用（制造費用和期間費用是通過費用預算來管理的）。制造費用是企業生產系統，生產班組生產管理而發生的各項費用。管理費用（期間費用）是企業行政管理部門為企業經營而發生的各項費用，如折舊費、水電費、修理費、倉庫費用、物流運輸費、管理人員工資、辦公費、財務費、銷售費用等。制定費用定額，實行費用預算計劃，按費用標準進行分解，根據企業生產特點和計劃周期確定定量目標。領導者要認真地落實企業具體的單位、部門或個人的責任成本、管理主體。要以經濟活動分析為基礎，抓好成本報

13、告制度，抓好企業的成本控制是創造企業利潤的核心工作之一。要從規范企業各項管理工作的規章制度的建立和完善抓起（建章立制是企業可持續有效發展的守護神），以推動企業的可持續發展。企業管理的最高標準和境界就是落實規章制度的執行力。管理就是要正確有效地配置和協調各種資源，以最小的投入，以最優化的集成，轉化為企業最大的經濟利益效益化。我們作為制造行業的企業，人、機、料、法、環等資源合理配置，并持續優化整合，是生產經營領導者與管理者的核心工作。人作為資源的管理之首，人是關鍵。關鍵的是管人的人如何管好人，用好人，帶好人，以其最好的效率，最低的成本，最佳的質量，完好的收入產出，最好的經濟效益，贏得市場長期客戶和市場占有率的提升，以及良好的市場信譽，推動企業的可持續發展。這是一門功課，是一門學問，是一份責任，是一份擔當。在干事創業的失業中，最有厚重感的就是敬業與敬畏的責任感。技術設計是第一生產力，它體現了效益與成本的直接關系；環境是第一生產力，它體現了效率與成本的間接關系；管理是第一生產力，它體現了效果與成本的因果關系。生產力就是企業的生命力，就是企業的