1、第一章編制依據 .- 3 -1.1指導思想和目的 .-3-1.2本施工組織設計的編制依據 .-3-第二章 工程概況 .- 3 -第三章項目管理機構及專業人員配置 .- 4 -3.1項目組織機構 . .-4-3.2項目經理部組織機構人員分工 .-4-3.3項目機構專業人員配置 .-5-3.4項目經理簡歷表 .-7-3.5項目技術負責人簡歷表 .-8-第四章施工總進度計劃 .- 9 -4.1施工進度計劃 .-9-4.2施工段劃分 .-9-第五章主要分部、分項工程施工方法 .- 9 -5.1施工準備 .-9-5.2主要施工工序及施工方法 .-9-5.2.1線路交樁 .- 9 -5.2.2材料進場與材

2、料保管 .-10-5.2.3放線定位 .-10-5.2.4破除路面 .-10-5.2.5溝槽開挖 .-11-5.2.6管道安裝 .-11-5.2.7安裝要點及注意事項 .-12-5.2.8支墩澆筑及井室砌筑 .-12-5.2.9溝槽回填 .-12-5.2.10管道試壓 .-13-5.2.11管道擦洗 .-14-5.2.12與原管線碰頭連接 .-14-5.3.13交付驗收 .-14-第六章主要施工機械配備計劃 .-14-6.1主要機械配備計劃 .-14-6.2勞動力配備計劃 .-15-第七章確保工程質量的技術保證措施 .-16-第八章確保文明施工及環境保護的技術組織措施 .-17-8.1現場文明

3、施工的控制 .- 17-11.2環境污染與保護措施環境保護措施 .- 18-11.3減少噪音擾民的措施 .- 19-第九章確保安全施工的技術組織措施 .-20-9.1安全生產責任制 .- 20-9.2實施措施的管理方案 .- 21-9.3建立安全措施 .- 22-第十章確保工期的技術組織措施 .-23-10.1計劃控制 .- 23-10.2合同控制 .- 23-10.3現場控制 .- 24-10.4施工調度控制 .- 24-第十一章雨季施工措施 .-25-11.1組織措施 .- 25-11.2技術措施 .- 25-第十二章穿越地上、地下管線的保護措施 .-25-第十三章質量通病防治措施 .-2

4、6-第十四章施工場地平面布置圖施工場地布置圖 .-27-第一章編制依據1.1 指導思想和目的本施工組織設計為本工程施工的綱領性文件，用以指導本工程施工與管理，確保各項管理目標實現，體現“科學管理、精心施工、用戶至上、服務社會”的質量方針和“業主至上、用戶第一”的企業精神。保證對本工程招標文件所規定內容的全面響應。在我單位所運行的ISO9001 質量管理體系及項目部管理體系的基礎上進行全面質量管理，確保整體工程達到合格工程目標。合理安排工序銜接，在保證工程施工質量、安全、投資達到合同目標的前提下，確保 25 個日歷天完成施工任務。建立完善的安全管理體系，加強施工安全管理，杜絕安全及質量事故的發生

5、。創造良好的生產環境，創建文明施工工地，開展綠色施工活動。1.2 本施工組織設計的編制依據鄭州市某 DN300消防管道工程施工招標文件。鄭州市某 DN300消防管道工程設計圖紙。鄭州市某 DN300消防管道工程施工招標答疑會議紀要。給水排水管道工程施工及驗收規范（GB50268-97）。施工現場臨時用電安全技術規范（JGJ46-88）。機械安全技術規范（GBJ33-86） .柔性接口給水管道支墩（03SS505）。國家現行建筑安裝工程驗收規范及現行相關法律法規。施工現場和周圍環境的實際情況。第二章 工程概況工程概況：本工程為鄭州市某 DN300 消防管道工程（黃河路北三環）。消防管道沿中州大道

6、東西兩側鋪設，鋪設管徑為 DN300，分別位于中西 44.0 米和中東 44.5 米位置。第一標段西側南起黃河路立交，起點樁號 W0-501，終點樁號 W1+388.2，東側起點樁號 E0+0+054，終點樁號 E1+260；第二標段西側南起東風渠，起點樁號 W1+557.6，終點樁號 W3+040，東側起點樁號 E1+540，終點樁號 E2+892。第一標段共計 3095 米，支管道 15 條，消防栓 21 套。第二標段共計 2834 米，支管道 14 條，消防栓 23 套；西側鋪設 DN300給水管道與豐產路 DN300、農業路 DN500、林科路 DN300、渠北路 DN300 及徐寨路

7、 DN300給水管碰通。消火栓設于花壇內，采用 SA100/65-1.0 室外地下式消火栓。設計 采用球墨鑄鐵管，水泥砂漿內襯，承插連接，膠圈接口。壓力標準為0.9MPa，管道試壓后采用海綿拭子沖刷。第三章項目管理機構及專業人員配置3.1項目組織機構根據本工程的實際情況及施工要求，我公司成立鄭州市某DN300 消防管道工程施工項目經理部，項目經理部人員分班作業，晝夜24 小時不停施工，保證工程按期完成。3.2 項目經理部組織機構人員分工項目經理職責全面負責本項目的施工組織，對工程質量、安全、工期等施工全過程負責；認真貫徹執行公司、項目部各項工程標準、制度和指令；組織建立和實施現場質量、安全保證

8、體系，確保體系的正常運作；認真組織落實施工組織設計的實施與調整，確保達到合同要求的各項指標；負責通過各種形式對參加項目施工全體人員實行經常性的質量和安全教育。工程技術負責人的職責全面負責工程項目的技術管理和質量控制工作；組織施工現場技術監控、施工測量、工程試驗；負責組織本項目施工技術交底工作，深入現場檢查技術工作開展情況，掌握第一手材料；工程施工嚴格按設計要求和合同規定的技術規范、標準進行。參與組織隱蔽工程的驗收工作。質量負責人的職責對工程項目的施工質量負全面的監督檢查責任；負責項目工程質量、安全管理，做好日常的質量檢查控制、安全監督管理；參與施工各層次的技術安全交底，檢查、督促施工人員做好工

9、序的自檢、交接檢；參加分項、隱蔽工程的驗收、質量等級檢驗評定，對質量檢驗評定資料，質量保證資料進行認真的檢查、復核；做好各類技術資料的整理工作，協助對質量事故的調查、上報和處置；負責工程竣工資料的匯編整理工作。材料負責人的職責按施工計劃要求編制材料采購供應計劃，建立材料臺帳；負責材料采購、驗收、庫存、標識管理，做好材料調撥工作；分別對顧客提供的產品進行分類、標識、貯存和維護，一經發現不合格產品或丟失、損壞、變質產品應立即上報公司并做好記錄；參加竣工工程驗收，協助完成工程的驗收交付。機械設備負責人的職責負責項目部的機械設備的進退場工作，制定機械設備使用計劃；負責對項目部所屬機械設備的管理，對施工

10、現場設備組織檢查，對檢查不合格的設備，應令其停止使用并予以標識，保證工程能順利進行；負責施工機械設備的維修管理工作。工程測量負責人的職責負責施工現場測量、放線、復測工作；負責提交竣工測量資料。施工計劃負責人的職責負責工程合同、預結算、計劃、統計的管理工作；根據施工進度計劃對工程量進行復核和監督，負責回收工程進度款；負責提供工程主要材料需求總量、配套設備及外構件數量；負責落實本項目合同的條款，滿足合同要求，并對有關部門進行合同交底；負責按照合同的工期要求，協調均衡施工，保證工程按計劃完成；負責對勞務分承包方和工程分承包方施工期的監督管理工作；依據施工組織設計、項目質量計劃和施工方案編制周度生產計

11、劃上報公司。施工管理負責人的職責負責現場的施工管理工作，負責按圖施工，按本工程總進度計劃要求完成分項工程的施工；負責與監理工程師的協調工作，搞好現場增加工程量、設計變更的簽證工作。3.3 項目機構專業人員配置鄭州市某 DN300消防管道工程執業或職業資格證明已承擔在建工程情況職務姓名項目職稱專業數主要項目名稱項目經理工程師市政13東周水廠 DN1200雙線輸水干管技術負責人工程師城建25鄭州市北郊供水工程質量負責人工程師城建14東周水廠 DN1200雙線輸水干管質檢員工程師城建20鄭州市給水管網改造工程安全員工程師城建36鄭州市市區給水管網八期工程材料員助理工程師城建10鄭州市邙山干渠改造工程

12、資料員助理工程師城建9鄭州市九五灘給水管網改造測量員助理工程師城建21鄭州市 107 國道改造工程施工員助理工程師城建13鄭州市邙山干渠改造工程預算員助理工程師城建3.4 項目經理簡歷表鄭州市某 DN300消防管道工程姓名性別男年齡37職務經理職稱工程師學歷大學參加工作時間擔任項目經理年限項目經理資格證書編號在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規模開、竣工日期在建或已完工程質量3.5 項目技術負責人簡歷表鄭州市某 DN300消防管道工程姓性別男年齡名職職稱學歷務參加工作時間擔任技術負責人年限在建和已完工程項目情況建設單開、竣工在建或項目名稱建設規模工程質量位日期已完第四章施工總進度計劃4

13、.1 施工進度計劃施工工期25 日歷天。根據本工程工期緊、任務重的特點，我們計劃采取24 小時交叉流水作業，不間斷施工。進度計劃橫道圖附后。4.2 施工段劃分由于本工程為雙趟管道 DN300 供水管道，施工場地相對較寬敞，我們計劃將中標標段劃分四個施工段進行同步施工。若第一標段西側以豐產路為界劃分兩個施工段，東側以農業路為界劃分兩個施工段；若第二標段東西兩側以畜牧路為界劃分四個施工段進行組織施工。第五章主要分部、分項工程施工方法5.1 施工準備技術準備技術交底在開工前由本項目技術負責人組織所有參加施工的人員針對工程的特點及難點，以與本工程相關的施工規范、質量要求、施工工藝及安全、文明施工要求為

14、基礎進行技術交底，做到施工人員人人心中有數。項目部在開工前提前向監理工程師提交開工申請，監理工程師簽署開工令后方可進場施工。管線控制準備施工前先會同建設單位代表、監理工程師和設計單位進行管線控制點移交工作。所有控制點在經復測無誤引出加密樁及指示樁。施工現場準備本工程施工用電主要以現場網電為主，但施工現場需至少準備二臺50 千瓦發電機自備發電。進場施工前，提前確定施工用電事宜。施工用水在施工現場就近采集用臨時管道輸送至工地。5.2 主要施工工序及施工方法管道施工程序：交樁材料進場放線定位破除路面管溝槽開挖管道鋪設支墩及井室砌筑溝槽回填管道試壓管道沖刷新舊管道碰頭連接。線路交樁交樁前應充分熟悉圖紙

15、，并通過設計交樁掌握線路實地的變坡點、拐點。通過設計交樁，復核沿線設立的水準坐標及與水準坐標相聯系的固定水準坐標的準確性，同時接收設計單位設置的線路控制樁，線路控制樁應與施工圖紙對應交接。所有由業主設立的標志線和標高控制樁應認真保護，現場交樁必須做好交樁記錄。材料進場與材料保管由于現有管材價格飛速上漲，結合現場實際情況，積極組織管材、管件提前進場，分散在中州大道兩側散開堆放。材料堆放要整齊有序，不影響后續工序施工，盡量避免材料的二次倒運。施工現場要求管材、管件分類堆放，所有管材必須封堵，并設置標牌。球墨鑄鐵管承、插口兩端交替堆放整齊。管材、管件堆放應保證有20cm的離地間隙。施工現場正在使用的

16、小型管件、螺栓、工具等必須有盛具，不準隨地亂放，避免污染、保持清潔。在安裝搬運管材、件時，不得摔、拋、滾、拖，避免強烈碰撞及尖銳物品的掛刺。土建用料應根據施工需要進貨，隨用隨進。放線定位首先要按要求做好接樁、補樁工作，組織測量人員認真熟悉圖紙和技術標準要求，確定施工作業帶的平面布置。組織人員對施工場地進行仔細勘察，復測場地內高程，搜集地下現狀管網資料、了解施工區域內建（構）筑物位置、施工區域周邊環境、現場能源分布情況等數據，并對施工人員進行交底。現狀管道與本工程銜接的平面位置和高程，在施工前應提前校測。根據設計單位提供的定位控制樁，用經緯儀對管道中心線、管溝外邊線進行放線，并用白灰線作出明顯標

17、志。在溝槽開挖前將管線中心樁移到溝槽的一側并加以保護。管線定線后，技術人員應根據設定的測量控制點對管線位置按施工圖樁號復測，并把實際測量結果報監理工程師審核。破除路面由于本工程要橫穿農業路、豐產路等路口，故在施工過程中需要對上述路面進行破路施工。根據施工進度，在道路破除施工前，確定該段施工的持續時間，編制詳細施工方案提交項目監理審批，畫出需要破路施工的平面位置圖交業主辦理占道、破路等相關手續。由于農業路為主干道，車流量較大，為減輕該路段交通造成的壓力，不造成堵車，我們計劃實行分段、分時間進行封閉式施工。第一天晚上進行路面切割，第二天晚上集中破路、鋪管、回填。施工完成一段及時恢復一段，不影響車輛

18、通行。破除路面施工前須先用擋板將該區域進行圍擋封閉施工，在路口設置路障及交通導行標志。路面切割施工前，先在需要切割破除的路面上，用粉筆劃出切割路面的大致面積，切割時需做好降塵等防護措施。用切割機進行切割，切割深度控制到不小于5cm。要按先短邊后長邊的切割順序。切割時產生的泥漿及時清理干凈。用風鎬對切割線以內部分進行破除，應按先中間后周邊的順序進行破除，破除到切割線附近時應注意不要損壞到切割線以外的路面。破除的垃圾應及時清運，不能及時清運的垃圾土應與素土分類堆放。溝槽開挖根據現場情況計劃采用全封閉式施工，采取人工、機械相結合的方式開挖溝槽土方。挖出的垃圾和回填土分類堆放。溝槽按規范要求留有施工便

19、道。溝槽兩側堆放應距離距溝邊不小于0.8m，土堆置的高度不能超過1.5m。采用機械挖土時，為防止超挖或擾動槽底面，槽底應留有0.2 0.3m 后的土層暫不開挖，待臨鋪管前人工清理挖至設計標高。穿越現狀地下管線時，在穿越部位3m 左右范圍內采用人工挖土。臨近溝槽范圍內的電線桿、樹木應在該段溝槽開挖前采用鋼制三腳架加固。管道安裝管道敷設時 , 有專職人員對管材進行外觀檢查，承插口工作面應保持完好無破損現象；膠圈不得有割裂、破損等缺陷，不得有凸凹不平現象，確認質量合格后，管道對接時應首先清除管道內的雜物、土塊，保持管內清潔。將膠圈清理潔凈，捏成心形，放置承口槽內就位。檢查膠圈安裝是否到位，確保各個部

20、分不翹不扭。清理插口外表面。在承口、插口涂抹潤滑劑。要求潤滑劑必須使專用潤滑劑或洗潔凈，不能對水質造成二次污染。管道安裝應平直。使用經緯儀控制管道水平位置，使管道安裝軸線偏差不超過左右 30mm；用水準儀控制管道高程，使管道安裝高程偏差控制在20mm之內。插口對正承口，安裝吊裝帶和手扳葫蘆，扳動手扳葫蘆，使插口裝入承口。用一探尺插入承插口間隙中，確定膠圈位置。安裝要點及注意事項管道彎頭、三通等部位應設支墩，防止在試壓或正常管道壓力作用下造成管道脫開。膠圈存放應注意避光、不要疊合擠壓，長期貯存應裝在盒子里，或用其他東西罩上。上膠圈之前注意：不能把潤滑劑刷在承口內表面，不然會導至接口失敗。支墩澆筑

21、及井室砌筑支墩澆筑a、管道及管道附件的支墩應位置準確。b、支墩應在堅固的地基上修筑。當無原狀土做后背墻時，應采取措施保證支墩在受力情況下，不產生位移。c、管道支墩應在管道接口完成、管道位置固定后澆筑，管道安裝過程中的臨時固定支架，應在支墩的砌筑砂漿或混凝土達到強度后拆除。井室砌筑a、閘井砌筑，參照標準按照設計圖紙執行，控制井口高程與尺寸。砌筑時層層灌漿，灰縫飽滿，抹面壓光無空鼓、裂縫等缺陷。爬梯在井室砌筑時一同安裝。安裝后，在砌筑砂漿或混凝土未達到規定強度前不得踩踏。b、管道穿井壁時，磚墻不得直接壓在管道上。磚墻井壁應在管道周圍起旋，并應留有 25-30mm的空隙，間隙內用瀝青油麻填實，兩端用

22、瀝青砂堵嚴。溝槽回填管道按設計圖紙安裝好，經檢驗合格后，將挖出的土經篩選后回填入溝槽內。對于有些地段需倒運土方回填，經監理認可后方能回填。溝槽回填夯實施工方法回填施工前首先將落入溝里的石塊、垃圾等雜物清理干凈。管道兩側至管頂的回填土采用電夯對稱分層夯實，每層回填土的虛鋪厚度為2530cm以內。回填至管線正上方距管頂 1.0 米處設帶有金屬絲的標志帶。回填夯實標準依照GB50268-97的規定執行。管胸部位回填管胸腔部位回填時，管道兩側至管頂的回填土必須采用沖擊夯分層夯實，分層夯實每層虛鋪厚度不超過25cm。回填土的密實度不得低于最大干密度的90%。管頂 25cm以內回填管頂 25cm 以內部分

23、回填時，回填土的密實度不得低于最大干密度的87%。并不得使用重錘或大型機械夯實。管頂 25cm以上至距原地面50cm范圍內回填管頂 25cm以上部分回填時，回填土的密實度不得低于最大干密度的95%。溝槽回填施工要求回填土質應清潔，不應用含有機物或其它一些不適合的土質回填。回填時，不得損壞構筑物或管道外層。管道安裝驗收合格后應及時回填，不允許將已鋪設的管道長期外露。為使填充土具有最佳濕度以便更好的回填，應根據現場具體情況進行灑水或翻曬。管道試壓根據本工程具體情況，依據設計及規范要求將本工程分為4 段進行試壓。管道試壓及嚴密性試驗嚴格執行鄭州市自來水總公司新企業標準輸配水管道水壓試驗技術標準（20

24、02）。管道安裝完畢檢查合格后，除接口外，必須將試壓段管道兩側、管頂以上500mm范圍內的土方分層回填、夯實，防止管線產生豎向位移。管線沿線的支墩、錨固墩等均應完成并達到強度要求后才能進行試壓試驗。管道進水處宜選在全段較低的一端，從較低一端灌水，在最高點設排氣閥，將管道內的氣體全部排出。待排氣閥冒水停止灌水，浸泡48 小時后，要及時補水，充滿后關閉排氣閥。注水時水流不宜太快，應使進入管道的水量與管道的排氣量相匹配，否則形成氣囊影響試驗效果。本工程管道試驗壓力為0.9Mpa，穩壓 1 小時壓降不得超過0.02 Mpa 。管道擦洗管道沖刷用水為管網水源，沖洗流速不得低于1.0 米 / 秒。沖刷排放

25、水應引入可靠的排水溝中，排水管截面積不小于被沖洗管道管徑的 60%且排水時不能在排水口處形成負壓。管道沖洗應連續進行，當沖洗排出水的水色和濁度與水源一致且經水質檢驗合格時認為沖洗合格。管道在交付使用前應加氯或漂白粉消毒，氯離子濃度為不低于20mg/l 。含氯水應灌滿待消毒管道并浸泡24 小時后再用可飲用水置換。待管道內水質符合飲用水標準并經工程師驗收合格后方可交付使用。與原管線碰頭連接新鋪管道在試壓、沖刷合格后進行新舊管道碰頭連接。提前編制停水施工方案和停水報告，并送往各個主管部門審批。配合有關職能部門做好沿線有關單位停水工作。備齊人工、材料、機械等，進行突擊性施工，爭取在最短的時間內完成碰頭

26、工作。管道連通后，派專人留守，確認管道連接完好（無異常）后撤離，恢復原貌，并做好記錄。注：停水時間需與水廠及中調等有關部門協調商定。交付驗收施工完成后 , 及時平整施工場地、整理竣工資料，準備交付驗收。平整施工場地做到場清、料清、地平。竣工資料工整、齊全、內容真實，竣工資料能全面、真實的反映工程施工過程中的質量控制情況、隱蔽工程情況等。第六章主要施工機械配備計劃及勞動力配備計劃6.1序號1主要機械配備計劃機械（設備）名稱履帶式挖掘機型號規格SH200-CT數量1國別或產地日本住友用于施工部位溝槽開挖備注2履帶式挖掘機PC-2002日本小松溝槽開挖3輪胎式挖掘機W4-601貴陽溝槽開挖4汽車式吊

27、車TL300E 25T2徐州管道安裝5汽車式吊車QY20 16T1徐州管道安裝6水準儀S3BZ DS34鄭州高程測量7經緯儀J22鄭州測量放線8發電機15 20 30 40KW2鄭州溝槽回填9雙驅動自動切管機SYQ1天津管道碰頭10鏈條液壓擠刀LYJ75-8001天津管道碰頭11行走式混凝土切割機HLQ-181河南路面破除12割管機DN150-6001日本管道碰頭13葫蘆2-5T4自產管道安裝14電焊機2X7-400S4成都鋼質管道焊接15廂式貨車1.5-2.5T1昌河物資采購16潛水泵50-102CM10南通管道碰頭17打壓泵13X-250 GC-5X72鄭州打泵試壓18工具車皮卡1鄭州物資

28、采購19平板振動夯ZHA-B-20型5武漢溝槽回填6.2 勞動力配備計劃按工程施工階段投入勞動力情況井管室施測溝管溝道碰平交、工種工量槽道槽試頭整付支準放開安回壓連場驗墩備線挖裝填清接地收澆洗筑測量工2221222管道工4484288質檢員22222222安全員12222222技術員1222222222材料員111111111施工員248886444管道工20420機械工244422起重工2222電工1111111瓦工5挖掘機司機222力工101040354020101030砼工4第七章確保工程質量的技術保證措施公司承諾本工程中標后，將在以下幾個方面加強工程質量管理工作：7.1 落實質量管理責

29、任實行項目工程質量終身負責制作為公司內部質量管理的要求，本工程實行項目經理質量負責制，項目經理是本工程的第一責任者，項目經理部按照公司質量管理手冊、公司干部崗位規范、及本工程項目經理部的職責分工，進一步明確項目管理人員的質量職責，實行工程質量責任終身負責制。7.2堅持以業主要求為關注焦點，提高工程質量，滿足用戶要求。一是樹立服務觀念，把服務的重心前移到施工過程，努力提高工程實物質量。重點是控制質量通病的發生率。二是樹立用戶需要就是質量標準的新觀念，努力滿足用戶隱含的質量要求。在質量上即要滿足合同、設計、標準、規范要求，更要滿足合同中沒說，設計上沒提，標準上沒講，用戶又需要的那部分隱含的需求，實

30、施時，應得到工程師的確認。7.3嚴格按照公司通過認證的質量管理體系運做，抓好關鍵環節的質量控制。嚴格按照公司質量管理體系運做。主要是堅持“四先四后”做法，強化原材料、設備、構配件進貨檢驗，把住病從口入關。即：對供應部門提供的主要原材料，先到貨源處檢驗合格后再提運；對委托廠家制造的成品、半成品，先到廠家驗收合格后再拉運；直達料先上車檢驗合格后再卸車；進廠材料先按標準進行二次復試合格，質保工程師簽署意見后再使用。并強化過程檢驗，實行“三工序”管理，“三檢制”控制，把好工程過程質量交驗關。7.4加強竣工后的服務，按規定實施質量保修。公司承諾按照國家建設部關于工程保修的有關規定，實施質量保修，保修期內

31、每半年回訪用戶一次，及時滿足用戶的要求。7.5 按照業主及標準的要求，需要檢驗的材料、試件委托當地法定檢驗機構進行檢驗和試驗，現場僅對砂、石含水率，回填土干密度進行試驗檢測。7.6 由公司采購的工程用產品和材料，將對產品生產廠家進行調查，確定合格的產品和材料供應商。以確保所購產品的質量符合要求。7.7 在中標后的質量管理計劃中列出現場各施工階段檢查的材料、工具和應該檢查的環節、工序等，其中包括檢查方法、試驗類型、檢查人員、依據標準和次數等。并建立一個記錄資料室，對標準、圖紙、規定、刊物和手冊及施工各階段形成的記錄、報告等進行編制索引分類管理。7.8 各項施工工序開始施工前做好三級技術交底，嚴格

32、貫徹、執行三檢制度和工序交接制度，使每項工作通過質量監督、檢查保證施工質量。工序交接中必須由項目專職質檢員對質量作出正確的文字評價并進入施工技術檔案。第八章確保文明施工及環境保護的技術組織措施8.1 現場文明施工的控制本工程現場文明施工由項目經理負責，由項目安全員和工長實施控制。項目安全員和工長每天向項目經理報告現場文明情況, 對存在問題的作業隊或人員在總結會上提出批評, 并要求限期整改 ,對未按要求整改或整改不徹底的, 由項目經理簽發處罰決定予以處罰；項目經理通過日常的巡視檢查，掌握文明施工的情況，對現場文明施工工作突出的隊或人員給予獎勵。施工現場設置各種明顯標志，包括：工程公告，施工平面布

33、置圖，施工暫設平面布置圖，材料庫房平面布置圖，安全警示牌等內容；施工現場特殊工種包括：焊工、防腐工、起重工、機械操作工應持有效證件上崗操作，施工現場主要管理人員及操作工人應佩帶胸卡, 由工長負責監督實施；成品管線、施工機具設備擺放整齊合理，規格化；設備、閥門露天堆放時應覆蓋，閥門兩端應做封堵防護；大宗材料堆放成方、成線；水泥堆放應下墊上蓋。由項目材料員負責日常檢查，并及時向項目經理匯報；成品管搬運裝卸應使用專用吊管帶，拉運及擺管使用軟制材料擠墊；由專業技術員負責監督；施工現場場地平整無雜物，每天施工結束后清理施工現場，作到“工完料凈場地清”；由項目經理抽查生活設施，使施工現場達到排水暢通，清潔

34、衛生。施工前收集當地文化古跡的相關資料，明確受保護對象的地點、范圍。強化員工的培訓與宣傳，以獎懲機制相結合，約束員工的行為。發現文化古跡，項目部施工人員要立即停止施工，并通知有關部門。對施工帶通過區域內的臨近建筑物，應采取相應的保護措施，制定相應的施工方案，提前報監理部門審批，待批準后進行施工。8.2 環境污染與保護措施環境保護措施每個施工作業機組設置專人負責巡線，施工現場設“施工公告”，明確出施工作業帶寬度及相關注意事項。所有施工人員、在用施工機具、設備均在指定的作業帶范圍、臨時性工作場所、輔助施工場地和進入便道內從事活動。在施工通道與公路交界處的施工通道路面上放置碎石（10 延長米）以減少

35、施工車輛把泥漿帶到公路上。及時組織人員清理因施工車輛或施工機械帶到公路上的泥漿、塵土或碎石。禁止將施工垃圾、土方等傾倒在路邊排水溝內，應定時組織人員對溝內因施工造成的臨時性堵塞進行清理，保持暢通，以防止局部洪水泛濫和安全危險。施工中的回填土或其它施工用土禁止隨意挖掘，破壞原有地面土質結構。盡量減少占地，對施工后的土地及時恢復，覆土回填時必須保護土壤的基本層次，以保持土壤表層的有機質，有利于土表植被恢復。盡量減少占用和破壞植被，把破壞和影響嚴格控制在征地范圍內，各種機動車輛走指定路線，禁止隨意開路、踐踏和破壞植被。對表層土原有地面植物的生態體系在施工過程中盡量維護，不要破壞其原有根系。對表層土的

36、維護以減少土質流失、保護富營養含量為總體原則，避免因施工而造成地面土質的沙化。對由于開發造成的植被破壞，應盡快采取人工恢復措施，針對不同的破壞類型采取不同的措施。營地的生活污水，應倒入污水排放溝內排放，或在業主指定位置存放，如地勢低洼，排水困難，可采取臨時裝置盛裝，定期拉運外排。生活垃圾、施工現場的廢棄物，一日一清，集中存放在垃圾箱內，由車輛統一運到當地垃圾堆放點傾倒，嚴禁隨處傾倒垃圾。營地院內的環境衛生明確后勤管理部門負責，每天打掃一遍。對員工進行環保知識教育，要求員工宿舍整潔，不能隨地吐痰、扔垃圾，保持營地院內清潔。廢機油、潤滑油等油類設置專用回收桶分類回收，嚴禁隨意拋灑。施工設備應堅持日

37、常檢查制度，按規定期限進行保養，嚴禁有跑、冒、滴、漏現象發生，以杜絕環境污染事件發生。設備試運行或修理時，要采取相應措施，如：地面上平鋪油氈、塑料布等方法，避免水、油等流體介質直接落在地表。沖洗設備時，禁止在河水中沖洗，并采用防范措施，避免污水污染地表。臨時的柴油和汽油儲罐排油閥上鎖，防止誤開啟，導致柴油或汽油污染地表。在施工進出道路和作業帶上采用灑水車定期灑水的方法，增加土壤的濕度，控制揚塵。施工作業中，職工應配備口罩、眼鏡等防護用品，避免揚塵大量吸入肺部或進入眼中，危害健康，影響施工安全。職工就餐、住宿、娛樂等場所應選擇施工的上風口，并盡量遠離因施工、氣候條件等因素造成揚塵而帶來的危害。8

38、.3 減少噪音擾民的措施成立以項目經理為首的靜音施工領導小組，以預防為主，全面綜合治理噪音擾民的各種問題。合理組織施工生產，對于施工中不可避免的聲音較大的施工操作，安排在白天進行，夜晚十點以后至次日晨六時，主要進行無噪音的施工操作。確系特殊情況必須連續施工時，盡量采取降低噪音措施；并會同建設單位找當地的村民委員會或當地居委會協調，并出示安民告示，求得群眾的諒解。采取隔音、消音措施，在聲源處安裝消音設備，減少機械噪音污染。嚴格控制人為的噪音。進入工地現場不得高聲喊叫、無故摔打模板、亂吹口哨，限制高聲喇叭的使用，最大限度的減少噪音擾民。第九章確保安全施工的技術組織措施9.1 安全生產責任制項目經理

39、職責職責貫徹執行“健康、安全與環境”管理的法律、法規，落實公司HSE標準。履行承諾，對“健康、安全與環境”管理負全責，行使事務管理權。協調甲乙雙方涉及的“健康、安全與環境”管理的關系。指導施工作業隊貫徹執行HSE管理規定、作業程序，實現目標。組織各專業主管人員對施工現場進行“健康、安全與環境保護”的例行檢查。建立與員工必要的協商交流手段，聽取員工的合理化建議，保證計劃的合理實施和改進。權限對項目 HSE管理體系改進方案有審批權。對 HSE管理體運行中的單位和個人有獎懲審批權。對資源配置有最終審批權。對 HSE的管理部門和人員有調整權。安全員的職責職責負責項目 HSE資源配置的落實情況，負責檢查

40、監督，提出整改性意見。針對 HSE監督員提出的不符合項目，組織有關部門和人員制定整改計劃和方案，并予以落實。定期分析現場各部門、各崗位人員的HSE 表現情況，并歸納和總結。合理分配資源，保證員工的健康、作業安全及周邊環境不受損害。組織及配合好員工的宣傳、教育及培訓工作，并負責員工日常作業的跟蹤監督、考核工作。依據應急演習計劃，組織及配合項目部的應急演習工作。權限對生產作業過程中的HSE管理體系運行狀況有審議權。對生產作業過程中的HSE管理體系改進方案有審定權。對 HSE管理體系運行中的單位和個人的獎懲有表決權。9.2 實施措施的管理方案制定風險控制措施及應急預案在項目計劃書中對健康，安全和環境

41、方面重大風險制定重大風險管理方案及緊急事件的應急預案。管理方案中針對重大風險確定控制目標指標、實施風險控制的方法、落實措施的部門、實施風險控制的進度安排、監督保障部門及風險控制效果的驗證。應急指揮小組組長：常菘鵬副組長：蔣峰成員： 王玉海周麗華王強應急指揮小組辦公室設在項目經理部。建立必要的信息聯絡渠道，如政府部門、公安、消防、醫院、部隊、業主、第三方監理等。明確出應急情況下的聯絡方式、逃生路線、搶險路線、疏散通道等；為施工現場的管理人員配備手機等通訊工具，保證信息的及時傳遞。建立事故報告程序凡發生事故，負傷人員或最先發現者要立即報告領導和主管部門。任何事故在 24 小時內應向業主提交詳細的書

42、面報告。引起人員損害的事故應在事故發生后 1 小時內向業主報告。成立事故調查小組由項目經理部負責組織有關人員組成調查組進行現場處理。做好現場保護，直到查驗完畢。繪制清樣，詢問、證言、筆錄齊全有效，必要時拍攝照片或錄象帶。凡是造成人員死亡或有可能死亡的現場必須設專人警戒監護，在調查組沒有趕到前，任何人無權決定解除警戒。調查組應查明事故發生的原因、性質、過程、人員傷亡、經濟損失的情況，分清事故的直接責任者、主要責任者、次要責任者、一定責任者和領導責任者，確認事故責任，提出事故處理意見和防范措施，按規定要求寫出事故調查報告。9.3 建立安全措施編制 HSE/OSH項目（作業計劃書）及HSE/OSH現

43、場檢查表，在項目開工前，對全體員工進行宣傳和培訓（包括施工所在地法律、法規、標準的學習和培訓）特殊工種作業人員均應持證上崗，所有關鍵崗位人員（管理層和操作層）均在上崗前實施能力策評。定期或不定期的開展各種監測活動，包括：設施、設備的性能評估和監測，營區安全衛生的監測，環境保護的監測，各類措施實施過程的監測，人員能力符合性的監測，施工現場HSE/OSH管理的監測，分包隊伍HSE表現水平的監測等。施工現場入口處，設置“施工公告”牌和“安全紀律牌”，要求醒目且又無礙交通運輸。施工現場周圍、工地內的坑、溝等處及其它危險場所，應設置圍欄，并在醒目位置設安全警示牌，如：“危險”、“禁止通行”。施工現場要有

44、減速的交通指示標志，夜間設紅燈示警。場地狹小，來往行人和運輸頻繁的地點、叉路上，應設臨時交通指揮。現場材料擺放整齊、設備擺放成線，施工作業帶內禁止非生產人員進入，嚴禁在作業帶內流動吸煙。線路檢修，應嚴格遵守停送電制度和停電檢修制度，在電源斷開點應懸掛醒目的警告標志牌。現場內施工和生活照明均應設漏電保護器。員工佩帶的安全帽應有鮮明的安全色標志。現場管理人員佩帶紅色安全帽，作業人員佩帶黃色安全帽，第三方監理、業主或外來檢查、參觀人員佩帶藍色安全帽，應急搶險人員配帶的安全帽應標注“應急搶險”標志。施工現場的安全設施，如：施工圍欄、護欄、防護罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，

45、因施工時需要移動時，必須經施工負責人同意后，并采取相應臨時安全措施，在完工后立即恢復。特種車輛必須嚴格執行定機、定崗、定人的“三定”原則，制定相應的安全操作規程，落實管理職責。施工現場兩側應設置相應的圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現場。第十章確保工期的技術組織措施10.1 計劃控制本工程進度計劃采用P3 項目管理軟件進行編制，進度計劃在工程施工中實行動態管理。抓住關鍵線路，確保工期目標的實現。依據總進度計劃編制重點項目的分部分項作業計劃，并實行周計劃控制。落實項目經理部內各層次的進度控制人員，明確具體控制內容。將進度總目標按施工階段進行目標分解，確定其各自完工時間。各個施工作業隊按照計劃

46、開工，盡早暴露未能預見的問題，認真聽取業主、監理的意見或建議，完善施工計劃。針對本標段管段分段的特點，抓住重點、難點工序，合理搭接或穿插，科學安排，文明施工。嚴格執行業主（監理）審批的施工總進度計劃，在實施過程中，針對施工現場實際情況的變化，及時調整施工部署及進度安排，上報業主審批后執行。10.2 合同控制組織施工管理人員學習和掌握合同文件，自覺履行合同文件條款。嚴格按照合同條款的要求編制施工組織設計，配備人力、物力資源并組織施工，重點控制工期、質量、安全及環境保持。切實履行合同，嚴格按照合同中規定承包商的權力、義務開展工作。制定切實可行的施工計劃，加強施工管理，確保工程質量，按期完成合同中所

47、規定的任務。按照合同規定的時間和數量遞交履約保函和辦理相應的保險手續。密切與業主、監理配合，對于工程中出現的變更、延誤或其它因素，嚴格按照合同條款協商解決。按照合同中對預結算的要求，即及時編制上報業主審批。項目經理部在施工中按合同要求及時向業主（監理）提交一份進度計劃和進度報告及顯示施工進度和工程重要特征 5 張照片。嚴格按照合同規定簽定分包合同，分包隊伍管理視同自己隊伍管理，與分包簽定的合同工期要與進度目標相一致。分包合同中寫明分包隊伍編制的作業計劃要經項目經理部審核批準，以保證與總體計劃的合理街接。施工過程中，做好施工區域地上、地下及環境的保護，遵守當地政府和有關部門的規定。工程完工后，及

48、時辦理交工手續并按照規定時間提交技術資料。工程移交后，按照合同規定承擔施工缺陷維修。10.3 現場控制施工資源配置滿足施工要求，施工機組沿施工區域合理布置，設備達到優良，施工人員精干。項目經理現場組織、指揮，協調施工，及時向業主或監理匯報工作，根據現場情況合理調整施工進度。項目部向作業組下達施工任務書時，明確計劃目標，相互承擔的經濟責任，權限和利益，最大限度調動人的積極性。嚴格按照施工程序、順序組織施工，遵循先土建，后安裝，先主體，后附屬的原則。在施工部署上，確保主體工程和附屬工程配套建成。計劃實施過程中，有關項目管理人員要跟蹤做好施工記錄，寫實每項工作的開始和完成日期。加強各隊伍協調，減少管道連頭數量，及時解決施工中存在問題，為工序的銜接、交叉創造條件，精心施工，確保工程質量、工期、HSE管理目標的實現。10.4 施工調度控制掌握每天的施工信息，監督作業計劃的實施、調整、協調各方面的進度關系。組織每日的現場碰頭會，及時調節薄弱環節，確保工程的正常進行。建立工地信息網絡，全面掌握施工動態，與業主、監理及其它單位密切聯系。迅速傳達業主或監理、項目部對施工現場的各項決定等，及時解決施工中存在的問題，確保工程有序、高效運行。檢查監督施工準備工作，督促資源供應，并對臨時出現的問題采取調整措施。按施工平面圖管理現場，結合實際進行必要的調整，保證施工