1、 PAGE 27WU ZI GUAN LI PEI XIONG JIAO CHAI學習現代企業物資管理作業流程傳授先進企業物資管理方法技巧縱纜成功企企業物資資管理操操作實例例財務部編寫寫寧波天平外外貿包裝裝有限公公司內部部使用第一章 物資資管理概概述第一節 物資管管理的主主要內容容一、物資管管理的主主要任務務，就是是要做到到物資供供應好、周周轉快，消消耗低、費費用省；并保證證企業生生產經營營持續經經營進行行，取得得更好的的經濟效效益。二、物資的的定義：廣義的的物資包包括生產產資料和和生活資資料。狹義的物資資僅指生生產過程程中所需需要的生生產工具具和原材材料、輔輔助材料料、燃料料、產成成品等，不

2、不包括生生活資料料，也不不包括土土地、生生產性建建筑、道道路等生生產資料料。三、物資的的分類：按生產產中的作作用分類類：主要要材料、輔輔助材料料、燃料料、動力力、配件件、工具具、產品品。按生產中的的自然屬屬性分類類：金屬屬材料、非非金屬材材料、機機電產品品。按生產中的的使用范范圍分類類：基本本建設物物資、生生產經營營物資、一一般維護護物資、開開發新產產品物資資、工藝藝裝備物物資、其其他用物物資。四、物資管管理的定定義：物物資管理理是指對對企業生生產經營營活動所所需各種種物資的的采購、運運輸、保保管、發發放、合合理使用用和綜合合利用等等一系列列計劃、組組織、控控制等管管理工作作的總稱稱。五、物資

3、管管理分類類：物資資管理按按其職能能范圍可可分為采購管管理、存量控控制管理理、倉庫管管理、合同管管理、安全管管理、托外加加工管理理、運輸管管理、搬運管管理、編碼管管理。第二節物資資管理的的意義和和任務加強物資資管理是是保證企企業生產產能正常常進行的的重要條條件。加強物資資管理是是提高企企業經濟濟效益的的重要途途徑。加強物資資管理也也是搞好好整個國國民經濟濟的物資資管理的的重要一一環。第三節物資資管理的的方法和和目標一、物資管管理的方方法主要要有：ABC分分析法。價值工程程管理法法。儲備定額額管理法法。目標管理理法。二、物資管管理的目目標：物物資管理理工作要要做好“供、用用、省”三個方方面。 同

4、時要要達到“三無”現象。“供、用用、省”三個方方面是指指：供應應及時；使用要要合理；費用要要節省。“三無”是指：無斷、無無囤、無無呆廢物物資。第四節物資資管理的的作業內內容和組組織機構構倉儲作業內內容：庫位規劃劃。物料、成成品之堆堆放與標標識。出入庫之之管理。賬務之處處理。盤點。呆廢物資資及不合合格品之之申報與與處理。反饋超儲儲積壓與與儲存不不足之信信息。提供有關關安全庫庫存的靜靜態、動動態資料料。安全維護護。物資管理作作業流程程圖成品庫紙板車間材料倉庫供應商成品庫紙板車間材料倉庫供應商半成品庫半成品庫運輸組紙箱車間運輸組紙箱車間其他部門其他部門三 物資管管理中各各級管理理之職責責倉管員主要要

5、職責：嚴格執行行倉庫管管理規定定；按采購訂訂單點收收入庫，并并辦理相相關手續續；貨品入庫庫時裝卸卸應輕拿拿輕放，分分類碼放放整齊，杜杜絕不安安全因素素；加強物料料/成品品庫區管管理，分分區定位位，存放放合理，整整齊有序序，標識識明顯，保保證庫存存物品的的完好無無損；落實安全全防范措措施，做做好防火火、防盜盜、防爆爆工作，并并保持庫庫內清潔潔、整齊齊、空氣氣流通，要要隨時檢檢查貨品品，防止止變質；車間領用用物料應應開具領領料單，根根據生產產計劃定定額發放放，并貫貫徹先進進先出原原則；成品庫須須按已批批準的發發貨計劃劃單發貨貨，手續續不全不不予發貨貨，如遇遇特殊情情況則需需獲得有有關領導導的同意意

6、，方可可發貨；出入庫后后應即時時登記有有關賬卡卡；按時盤點點并上報報盤點報報表，做做到賬物物卡相符符。第二章 倉庫庫管理第一節 儲存規規劃一 倉庫類類型設置置1根據物資資特性分分：原料料倉、半半成品倉倉、成品品倉、危危險品倉倉、其他他倉庫。2根據區域域位置分分：總部部倉庫、分分部倉庫庫（周轉轉倉）。二 倉庫位位置設置置倉庫位置的的設置需需要參考考以下因因素：1通風性和和自然光光線好的的地方；2不受潮濕濕、腐蝕蝕和高溫溫影響以以及不受受汛期影影響的地地方。3周轉倉庫庫的設置置還需考考慮：客戶條件件：即指指距離客客戶的遠遠近。自然條件件：即指指自然環環境狀況況。運輸條件件：即指指交通運運輸是否否方

7、便。政策條件件：即指指政策是是否允許許以及是是否有優優惠。三 倉庫規規模設置置要確定倉庫庫規模，需需考慮以以下情況況：1影響倉庫庫規模的的因素：儲存數量量。周轉速速度。季節性性物資。呆廢物資。2儲存數量量：倉庫庫規模與與儲存量量成正比比，儲存存量越大大所需儲儲存空間間也就越越大。3周轉速度度；倉庫庫規模還還受物資資的周轉轉速度的的影響，在在儲存量量不變的的情況下下，周轉轉速度越越快，儲儲存時間間越短，所所需儲存存空間就就越小。4季節性物物資也對對倉庫的的規模有有影響。5呆廢物資資對倉庫庫規模也也有一定定的影響響：當大大量的呆呆廢物資資未處理理時，積積壓在倉倉庫會占占用倉庫庫儲存空空間，使使可用

8、于于周轉使使用的儲儲存空間間減少。四 倉庫室室內設置置1安全設置置物品堆放：庫存物物品應分分類分垛垛儲存，每每垛占地地面積不不宜大于于1000平方米米，垛與與垛間距距不小于于1米，垛垛與墻間間距不小小于0.5米, 垛與與梁、柱柱的間距距不小于于0.33米,主主要通道道的寬度度不小于于2米。嚴嚴禁在消消防通道道處堆放放物品。電路安裝：燈泡應應安裝在在走廊上上方，離離地高度度不應低低于2米米，一般般采用660瓦及及以下燈燈泡，不不準使用用60瓦瓦以上的的燈泡或或日光燈燈，燈泡泡的正下下方不準準堆放可可燃物。從從安全角角度考慮慮，倉庫庫應使用用防爆燈燈。電器器設備開開關應設設在倉庫庫及堆放放物品以以

9、外或離離物品不不小于550CMM處，離離地高度度不小于于1.55米。線線路不能能受到腐腐蝕性氣氣體、潮潮濕、高高溫的影影響以及及不能受受到破損損，否則則會導致致絕緣性性能降低低或破壞壞。消防器材材設置：設置消消防栓、滅滅火器、其其他消防防裝備。滅火器應應設置在在位置明明顯，取取用方便便，不影影響安全全疏散，不不受風吹吹、雨淋淋、陽光光曝曬、潮潮濕和溫溫度高的的地方以以及不受受腐蝕性性物體、氣氣體的腐腐蝕。貯存有毒毒氣的大大型倉庫庫，密封封要嚴密密，要配配通風裝裝置和毒毒氣中和和破壞裝裝置，一一旦毒氣氣泄漏能能及時處處理，并并設置防防火、防防爆、報報警等安安全裝置置，采用用防爆氣氣和燈具具。2區

10、位設置置根據物資的的質量狀狀況，可可置合格格品區、不不合格品品區和待待檢區。3料位設置置根據物資的的體積、重重量、質質量、價價值大小小以及收收發頻率率來確定定物資存存放位置置。4存放方式式設置根據物資特特性及搬搬運工具具來設置置物資的的存放方方式：墊墊板式、貨貨架式、儲儲柜式、其其他方式式。5堆疊方式式設置主要有：重重疊式、交交錯式、階階梯式、三三角式、裝裝箱式、掛掛鉤式、五五五堆放放式、其其他方式式。其中，五五五堆放式式，也稱稱五五堆堆放法，是是指按物物資的性性質和形形態以五五為計量量基數，做做到五五五成行，五五五成串串，五五五成堆，五五五成層層的一種種堆放方方法。6搬運工具具的設置置主要有

11、：汽汽車、拖拖拉機、叉叉車（含含抱式）、手手拖車、手手推車、其其他工具具。7物資位置置標識分區分類：根據物物資類別別，合理理規劃物物資擺放放的區域域。四號定位：第一位位號碼表表示倉庫庫或貨場場編號；第二位位號碼表表示貨架架或貨場場內分區區編號；第三位位號碼表表示貨架架層次或或貨場內內分排編編號；第第四位號號碼表示示貨物位位置或貨貨場垛位位編號。立牌立卡：對定位位存放的的各類物物資設立立料牌和和卡片，料料牌上應應注明物物資的名名稱和編編碼；卡卡片上應應記錄物物資進出出時間、數數量以及及結存數數量。料料牌設立立方式有有：用支支架方式式立牌、用用懸掛方方式立牌牌、用其其他方式式立牌。檔案查詢詢法：在

12、在賬冊或或電腦上上設置“儲位代代號欄”，將各各物資的的位置代代號填入入“儲位代代號”內，便便于查詢詢。或者者專門設設置物資資查詢指指南，其其指南上上應主要要有：物物資名稱稱、物資資編號、物物資存放放位置。8倉庫平面面圖設置置設置倉庫平平面圖的的目的，主主要為了了便于準準確、快快速地查查找倉庫庫內庫存存的各類類物資。第二節 倉庫管管理一 倉庫庫管理的的意義倉庫管理是是保管物物資為基基礎的準準確及時時地為生生產和銷銷售提供供物資供供給的存存儲活動動。倉庫管理是是物資管管理的重重要環節節，做好好倉庫管管理其意意義在于于：有利于準確確及時地地為生產產和銷售售提供物物資供給給，確保保生產和和銷售的的正常

13、進進行。有利于保證證物資質質量，減減少損耗耗，降低低產品成成本。有利于合理理儲備，加加速資金金周轉，提提高企業業經濟效效益。有利于確保保物資儲儲存安全全，確保保企業生生產經營營成果。二 倉庫庫管理的的主要內內容驗收入庫庫，物資保保管，物資發發放，物資盤盤點，呆廢物物資處理理，退貨處處理，賬務處處，理安全維維護，資料保保管三 倉庫庫管理作作業流程程請購 詢價價 議議價 訂購賬務 訂購購案追蹤蹤儲存 入入庫 收料料儲 儲 超超 盤盤 核對對訂購單單存 存 期期 點點條 期 物物 管管 核對對送貨單單件 限 資資 理理 驗收收控 管 管管 核核對實物物制 理 理理 檢驗質質量退貨 四 一般般倉庫存存

14、在的主主要問題題物品堆放放不整齊齊，通道道被阻塞塞。無區位標標識，查查找物品品較因難難。物品或包包裝箱上上無物品品名稱、編編碼標識識。堆放物品品無安全全意識，存存在隱患患。呆廢物品品未即時時處理。需退回供供方的合合格品款款即時退退回。發料未按按先進先先出的原原則發放放。賬實不符符。記賬方法法不正確確。倉庫無采采購訂單單，未按按訂單要要求收貨貨。物料編碼碼不正確確或無編編碼。未按時盤盤點。倉庫資料料保管不不善。五 倉庫庫管理的的一般原原則倉管員應依依物料之之特性、體體積、重重量、數數量，分分庫分類類分區存存放。倉庫人員應應繪制倉倉庫平面面圖，標標明各類類物資存存放位置置，并貼貼于明顯顯處。各類物

15、資應應堆放整整齊，標標識清楚楚。已驗收物資資、待驗驗收物資資和不合合格物資資應分區區存放，并并標識清清楚。每月應核對對物料賬賬，遇有有賬實不不符，應應即時追追查原因因，經公公司負責責人核準準后方可可調整。倉庫應設置置相應的的消防設設備及消消防器材材和報警警裝置。倉庫內應隨隨時保持持清潔、干干燥和通通風狀態態良好。易燃易爆物物資應與與其他物物資隔離離保管，并并于明顯顯處標示示嚴禁煙煙火。建立健全崗崗位責任任制，加加強火源源、電源源管理，做做好防火火、防汛汛、防盜盜、防蟲蟲、防潮潮等工作作。六 倉庫庫管理的的一般要要求倉庫管理要要求做到到：“三化”，“三保”，“三清”，“兩齊”，“三一致致”，“五

16、防”。“三化”：倉庫庫規范化化、存放放系列化化、養護護經常化化。“三保”：保質質、保量量、保安安全。“三清”：料清清、規格格清、數數量清。“兩齊”：區整整齊、工工位整齊齊。“三一致致”：賬、物物、卡一一致。“五防”：防火火、防潮潮、防盜盜、防蟲蟲、防變變形。七 物資分分類保管管的基本本原則略八 “55S”管理5S是指按按步驟進進行整理理、整頓、清掃、清潔和素養的五五項活動動。九 管理理制度見附倉倉庫管理理辦法物資復檢檢程序貯存物資檢檢查每年年一次，對對部分易易腐蝕、變變質、使使用期限限短，外外觀變形形的物品品進行不不定期檢檢查。如如出現物物品盈虧虧、變質質、損壞壞等時，倉倉庫管理理員應通通知品

17、管管部驗證證，并根根據品管管部質檢檢報告和和填寫的的物資盈盈虧表，報報總經理理批準后后調整帳帳面。各各種物資資的貯存存期限：原材料料貯存期期限為一一年，半半成品貯貯存期限限為一個個月、產產成品貯貯存期限限為六個個月，對對特殊規規格材料料，特殊殊備品配配件，貯貯存期限限放寬在在規定有有效使用用期限內內，對產產成品、半半成品中中有些專專用或未未處理完完畢的板板、箱可可適當延延長貯存存期。第三節 驗收入入庫管理理一 驗收收作業的的意義有利于明明確供需需雙方的的數量和和質量責責任；有利于明明確進料料品質狀狀況，避避免對生生產造成成影響；有利于了了解訂單單的完成成情況；有利于為為支付供供方貨款款提供依依

18、據。二 驗收收作業的的內容核對供方方“送貨單單”內容填填寫是否否詳細，是是否已填填寫了物物料名稱稱、物料料編碼、訂訂單編號號和數量量等內容容。核對訂單單的數量量、品種種和規格格以及交交貨期限限。核對實物物。檢查所送送物資及及包裝箱箱或容器器上是否否貼有物物料標簽簽。抽查包裝裝箱或容容器內的的物資數數量是否否與所貼貼標簽的的數量一一致。檢驗物資資品質是是否達到到要求。三 驗收收作業的的程序接貨接單 驗收收準備 核單單點收 品質質檢驗 倉庫簽簽收 入入庫擺放放接貨接單單：供方方直接送送貨時，當當貨物到到達工廠廠時，供供方應主主動提供供發票、送送貨單、檢檢驗報告告等有關關資料。供供方通過過運輸部部門

19、托運運時，倉倉庫派人人到鐵路路等交通通運輸部部門接收收和提運運物資，要要求做到到準確及及時、安安全迅速速，在辦辦理交接接手續的的同時，對對有差錯錯的物資資做好記記錄，并并及時處處理，防防止把有有差錯的的物資提提回倉庫庫。驗收準備備:驗收人人在驗收收前應搜搜集并熟熟悉有關關資料，組組織好卸卸貨人力力和卸貨貨工具，準準備好相相應的檢檢驗工具具，并安安排好貨貨位。核單點收收：A倉管人人員應檢檢查供方方的送貨貨單、發發票、出出廠檢驗驗報告、產產品說明明書等單單據是否否齊全。B檢查物資和包裝容器上是否有物料標簽，標簽上是否注明物料品名、物料編碼、生產日期、生產廠家和數量等內容。C核對供方所交物資是否是訂

20、單所列物資、品種、規格；是否有超交或不按期交貨的現象。D根據實際情況抽查或全查包裝容器內的物資數量與所貼標簽的數量一致。E要嚴格做到五不點收：憑證手續不全不收；品種規格不符不收；品質不符合要求不收；無計劃不收；逾期不收。品質檢驗驗：品質質檢驗收收人員對對該批物物資做品品質檢驗驗，判定定該批物物資為允允收或拒拒收或選選用等，并并做出檢檢驗報告告。倉庫簽收收：倉管管人員應應根據檢檢驗報告告，對于于合格物物資，倉倉管人員員應開單單收料，對對于不合合格物資資，應退退回供應應商。入庫擺放放：倉管管人員應應對驗收收入庫物物資分類類擺放和和標識，并并登記入入賬，按按時將應應交其他他部門或或人員的的收料單單據

21、送出出。四 物資資入庫驗驗收的基基本方法法數量驗收收方法：點數法法、過磅磅法、測測量法、理理論計量量換算法法、其他他方法。質量檢驗驗方法：直觀鑒鑒別法、理理論鑒別別法、試試用檢驗驗法、對對比檢驗驗法、其其他方法法。五 物資驗驗收所需需表單收料單成品交庫單單退貨單六 管理制制度略第四節 物資發發放管理理一 物資資發放要要求物資發放，是是一種為為生產和和銷售提提供服務務并實施施監督的的管理活活動。根據生產作作業計劃劃和物資資消耗定定額，由由有關負負責人員員簽發領領料通知知單以及及根據銷銷售情況況由營銷銷部簽發發的發貨貨計劃書書，倉庫庫人員按按到分放放憑證時時，經核核實無誤誤后方可可發貨。實行限額發

22、發放制和和先進先先出的原原則。實行以壞換換新，廢廢舊回收收制度。實行補發審審核制度度。物資發放出出庫時，必必須嚴格格檢查有有關單據據和審批批手續；物資發發放后，應應即時登登記入賬賬，并整整理有關關憑證資資料。二 物資資發放作作業內容容領料作業；備料備貨作作業；發貨作業；退料作業；退貨作業。三 物資資發放作作業流程程按獲發放案案件 備料料備貨作作業 發放作作業 退料退貨作作業 入入庫管理理 登登記入賬賬按獲發放案案件：倉庫接獲領領料通知知單或發發貨計劃劃單時，應應檢查其其內容是是否填寫寫齊全以以及是否否有其部部門主管管或指定定的專人人簽章。備料備貨作作業：倉庫接獲已已核準的的領料通通知單或或發貨

23、計計劃單后后，應按按單所列列項目和和數量準準備貨品品，并放放于備料料備貨區區，等待待發放。發放作業：物資的發發放須按按質按量量準確及及時地發發放，應應做到“三早”、“四注意意”。a三早：發發料準備備早、缺缺貨反映映早、申申請檢驗驗早。b四注意：注意先先進先出出、注意意限額發發放、注注意料品品質量、注注意規格格型號。倉庫人員員在根據據發放憑憑證發放放時，應應填寫實實發數量量，并及及時登記記賬卡。凡超過限限額或計計劃外的的發放，就就履行審審批手續續。出庫憑證證不準涂涂改，若若有變更更時需有有使用單單位主管管簽章證證明。領發貨品品時，雙雙主必須須同時在在場當面面點清。對于已經經檢查的的庫存已已久的物

24、物資發放放時，需需要進行行質量重重新檢驗驗。為了防止止錯發、重重發和漏漏發，要要求做到到：“三核對對”，“五不發發”：a三核對：出庫單單與實物物核對、出出庫單與與物卡相相核對、物物卡與實實物相核核對。B五不發：無計劃劃不發、手手續不齊齊不發、涂涂改不清清不發、規規格型號號不對不不發、未未驗收入入庫不發發。退料退貨作作業：使用單位位對于領領用的物物料，在在使用時時遇質量量異常、用用料變更更或用料料剩余時時，倉庫庫應辦理理退料手手續，連連同物品品退回倉倉庫。車間退料料時，應應將退品品包裝好好，并注注明規格格、型號號、數量量和名稱稱。退料時，應應在退料料單上注注明退料料原因。退料時應應將合格格品與不

25、不合格品品分開填填寫。對于使用用部門退退回的料料品，倉倉庫應依依其退料料原因分分別儲存存和處理理。客戶申請請退貨時時，經銷銷售部、品品管部同同意后主主可退回回。倉庫在收收到客戶戶的退貨貨時，應應盡快清清點完畢畢，報品品管部確確認方可可處理。退回的貨物數量與客戶報告數不一致時，以倉庫清點為準，并查明原因。入庫管理理：倉庫應將將退入倉倉庫的貨貨品，依依其退貨貨原因，分分別存放放和標識識。對于屬供供應商所所造成的的不合格格品，要要催促供供應商及及時提回回，對于屬我我方造成成的不合合品，且且又不通通修復的的，每月月應申報報一次，進進行及時時處理。登記入賬：對于已已發放的的貨品和和退回的的貨品，要要及時

26、入入賬，并并按時向向其他部部門報送送有關資資料。四 與發發放管理理有關的的表單領料單發貨單送貨單裝箱單退料單調撥單物品放行單單五 管理理制度略第五節 物資盤盤點管理理一 物資資盤點的的必要性性物資賬實不不符的原原因：在在實際工工作中物物資賬實實不符的的原因主主要有以以下幾個個方面：物資在運運輸、保保管、收收發過程程中發生生自然升升溢或損損耗。由于計量量、檢驗驗方面的的問題造造成的數數量或質質量上的的差錯。由于保管管不善或或工作人人員失職職造成的的物資的的損壞、霉霉爛、變變質或短短缺等；因氣候影影響發生生腐蝕，硬硬化，結結塊、變變色、銹銹爛、生生霉，變變形以及及受蟲鼠鼠的嚙食食等，致致使物資資發

27、生減減量或無無法再使使用。由于自然然災害造造成的非非常損失失和非常常事故發發生的毀毀損。在物資收收發過程程中，由由于手續續不齊或或計算、登登記上發發生錯誤誤，或收收發憑證證遺失造造成的賬賬實不符符。由于貪污污、盜竊竊、徇私私舞弊等等造成的的物資損損失。由于未達達賬項引引起的賬賬實不符符。由于供方方裝箱裝裝桶時，每每箱每桶桶數量有有多有少少，而在在驗收時時無法每每箱每桶桶進行核核對，所所造成的的短缺或或盈余。由于使用用的度量量衡器具具有欠準準確，或或使用方方法錯誤誤，而造造成數量量有差異異。由于用作作樣品，而而雙未開開單，造造成數量量短缺。由于整進進零發所所產生的的磅差。物資盤點之之作用確保物資

28、資資料的的真實性性；確保各項項物資的的安全與與完整；挖掘物資資潛力，提提高物資資使用效效率；利于了解解有關物物資的各各項制度度的執行行情況。二 物資資盤點的的主要內內容和檢檢查項目目檢查物資資的賬面面數量與與實存數數量是否否相符；檢查物資資的收發發情況，以以及有無無按先進進先出的的原則發發放物資資；檢查物資資的堆放放及維護護情況；檢查各種種物資有有無超儲儲積壓、損損壞變質質；檢查對不不合格品品及呆廢廢物資的的處理情情況；檢查安全全設施及及安全情情況。三 物資資盤點的的范圍存貨盤點點：是指指對原材材料、輔輔助材料料、燃料料、備品品備件、低低值易耗耗品、包包裝物、在在產品、半半成品、產產成品的的清

29、查核核點。財產盤點點：是指指對生產產性財產產和非生生產性財財產的清清查核點點。四 物資資盤點的的種類按盤點的范范圍分全面盤點點：是對對所有財財產物資資進行全全面盤點點，一般般在年終終進行。局部盤點點：是對對部分財財產物資資的清點點核對，一一般根據據實際情情況輪流流盤或重重點抽盤盤。按時間分定期盤點點：是指指對各項項物資在在固定的的時間內內進行盤盤點。如如每月一一次；每每季一次次；每半半年一次次或每年年一次等等。不定期盤盤點：是是指沒有有固定的的時間，而而是根據據實際需需要對各各項物資資進行盤盤點。五 物資資盤點的的方法對物資的的盤點一一般采用用實地盤盤點法。盤點時應應注意：物資保管管人員必必須

30、在場場，協助助盤點人人員盤點點；按盤點計計劃有步步驟進行行，防止止重復盤盤點或漏漏盤；盤點過程程一般采采用點數數、過稱稱、量尺尺、技術術推算方方法來確確定盤點點數量。六 物資資盤點的的程序盤點前的準準備 初盤盤 復盤 盤盤點報告告 盤點結結果處理理盤點前的的準備盤點前的準準備工作作主要包包括：盤點時間間的確定定：盡量量利用連連續假期期；盤點范圍圍的確定定；盤點方式式的確定定；盤點人員員的確定定；盤點表單單的確定定；盤點時物物資進出出要求；初盤在正式盤點點之前，倉倉管人員員應先進進行盤點點并填寫寫盤點單單和盤點點表，以以便于正正式盤點點的工作作順利進進行。復盤按預定的時時間和人人員對需需盤點的的

31、物資進進行盤點點。主要要是根據據盤點表表核對盤盤點單和和實物，并并檢查物物資的堆堆放情況況及其他他情況。盤點報告告根據盤點點數量和和賬存數數量編制制盤點報報告；確定盤盈盈盤虧量量；追查盤盈盈盤虧的的原因。盤點結果果處理查明差異異，分析析原因。認真總結結，加強強管理。上報批準準，調整整差異。七 物資資盤點所所需表單單盤點單盤點表盤點報表調整表八 管理理制度略第六節 呆廢物物資管理理一 呆廢廢物資的的概念呆料：是是指庫存存時間過過長，而而使用極極少或有有可能根根本不使使用的物物料。廢料：是是指因某某些原因因而傷失失其使用用價值，同同時也無無法改作作它用的的物料。殘料：是是指在使使用加工工過程中中所

32、產生生的已無無法再利利用的邊邊角料或或零頭。二 呆廢廢物資處處理的目目的物盡其用用；減少資金金占用；節省儲存存費用節省儲存存空間三 呆廢廢物資開開成的原原因因滯銷而而引起生生產變更更，致使使物料積積壓；因設計變變更或失失誤，造造成呆廢廢物資的的發生；因驗收疏忽忽或經檢檢驗合格格之物料料中仍含含有少量量的不合合格品；因保管不不當或保保存過久久而變質質；加工后所所剩的邊邊角料或或碎屑等等；因請購或或彩購不不當，而而造成呆呆廢物資資；用料預算算大于實實際使用用；代客加工工余料；促銷材料。四 呆廢廢物資的的處理轉用：轉轉用于其其他產品品生產。修正再用用：在規規格等方方面稍加加修正加加以利用用。拆零利用

33、用：呆廢廢物資中中有用零零件回收收利用。調換：與與加工商商品糧或或供應商商協商進進行等價價調換其其他物資資。轉贈：轉轉送其他他單位利利用。出售；將將呆廢物物資降價價出售，回回收部分分資金。報廢：呆呆廢物資資無法進進行上述述的處理理時，只只能銷毀毀，以免免占用倉倉庫空間間。五 呆廢廢物資的的防止加強市場場調查，作作出恰當當的銷售售計劃，避避免因滯滯銷而使使物料積積壓；加強物料料的請購購、采購購作業，、避避免誤請請誤購的的物資發發生，減減少呆廢廢料；加強驗收收功能，避避免不合合格物資資混入；變更產品品設計時時應盡量量將原物物料用完完，除非非不得已已不要中中途改用用新物料料；實施物料料品種、規規格簡

34、單單化、功功能多用用化，以以減少呆呆廢物資資的發生生；依物資的的分類，采采用不同同存量控控制法，防防止物資資庫存過過多及變變質；加強各部部門之間間的溝通通，減少少呆廢物物資的發發生；加強新產產品設計計的成本本觀念，先先經試驗驗后再量量試，減減少呆廢廢物資的的發生；加強生產產現場和和物資搬搬運管理理，減少少呆廢物物資的發發生；加強物資資儲運管管理，防防止物資資損壞變變質。五 呆廢廢物資管管理所需需表單報廢單標售處理單單六 管理理制度略培訓教材料料附件資資料一倉庫管理辦辦法第一章總則則第一條 目目的：為為加強倉倉庫管理理，提高高倉庫管管理質量量，特制制定本辦辦法。第二條 適適用范圍圍：本公公司的材材料倉庫庫、半成成品倉庫庫和成品品倉庫。第二章 規規則第三條 倉倉庫應視視其實際際情況劃劃分為合合格品存存放區、待待處理品品存放區區、不合合格品存存放區以以及搬運運工具存存放區，并并制定明明顯標識識，進行行目視管管理。第四條 對對搬運工工具實施施定置管管理。第五條 倉倉