1、創新本錢管理 提升企業核心競爭力【摘要】隨著人們生活水平的日益提高，市場競爭也愈演愈激烈，因此本錢 管理成為了企業用來應對激烈市場的有利手段，并且，它也是企業培養核心競爭 力的有效途徑之一。現在，我國有很多企業都普遍認識到了本錢管理與核心競爭 力的之間的重要關系，但是怎樣讓本錢管理落到實處，讓它切實成為提升企業競 爭力的貢獻力量，就變成了許多企業面臨的現實問題。綜上所訴，創新本錢管理, 提升企業的核心競爭力，有著重要的現實意義。【關鍵詞】本錢管理核心競爭力市場競爭企業第二節本錢管理與企業競爭力提升的重要意義在當今競爭激烈的市場經濟中開展中，一個良好的企業開展離不開一個優秀 的管理系統。在市場經

2、濟條件下，優秀的效益就依賴于本錢，因此，本錢管理就 成為了企業核心競爭力的基礎和重要的祛碼。構建一個良好的本錢管理系統，是 企業適應激烈的市場環境的必要抉擇，并且這也是企業實現戰略目標，建設節約 型企業，永葆企業生命力的必然要求。所以，本錢管理與企業競爭力提升有著重 要的現實意義。第四章利用本錢管理提升企業核心競爭力的建議第一節企業核心競爭力的構建方法核心競爭力可以給企業帶來持久的價值回報，也可以維持企業在市場經濟競 爭中的持續性，所以，構建企業的核心競爭力是企業提高生產效率，市場競爭力 和拓展市場的一條有效捷徑。因此，怎樣來構建企業的核心競爭力就成為了當今 社會廣泛關注的一個現實問題了。企業

3、核心競爭力的構建方法包括以下幾個方 面：一、企業的規范化管理企業的規范化管理也是企業的基礎競爭的管理。二、資源技術的競爭分析通過對企業的資源技術的分析，我們可以利用自己的有利優勢，明確企業有 哪些有用的資源并加以利用，這樣也有利于構建企業的核心競爭力。三 競爭對手的分析企業要發揮自己現有的資源優勢，還有通過對競爭者的分析來發現自己的優 勢和劣勢，企業平時也要注意市場的變化信息，時刻讓自己提高警惕，收集對手 的信息，及時了解對手的動態，讓自己開展的更好。四、 人力資源的競爭分析目前，本錢管理成為了企業應對激烈的市場競爭的有力手段，它也是企業 培養自己核心競爭力的有效途徑之一。現在，我國有很多企業

4、都普遍認識到了成 本管理與核心競爭力的之間的重要關系，但是怎樣讓本錢管理落到實處，讓它切 實成為提升企業競爭力的貢獻力量，就變成了許多企業面臨的現實問題。綜上所 訴，創新本錢管理，提升企業的核心競爭力，有著重要的現實意義。第二節利用本錢管理提升企業核心競爭力的方法本錢管理是現代企業用來應對市場激烈競爭的必要途徑之一。怎樣利用本錢 管理來提高企業的核心競爭力有以下幾個方面： 一、加強企業職工的本錢管理意識通過效率化的配送來降低本錢，本錢降低方案是整個企業員工都要參與的過 程，不管是企業的生產人員還是本錢分析人員，都應該對企業的技術流程和生產 特點有著清楚的了解認識，并且也需要每個員工有責任地配合

5、，使得每個員工都 要將本錢管理意識作為自己的自覺行為。因此，每一個企業都必須要加強員工的 本錢意識培訓，組織員工一起去學習本錢戰略思想，然后再進行交流，提供每個 人的經驗。不管是企業的領導者還是生產線上的員工，都要通過座談，培訓學習 等方法使本錢管理意識深入人心，從而提高員工的本錢管理意識。二、更新企業的本錢觀念目前我國的大多數企業的本錢觀念意識都還只是停留在傳統的以降低本錢 來提高企業的經濟效益上。就因為企業管理者對本錢管理的狹隘理解，造成了現 在我國企業本錢管理方法的落后，并使得經濟水平也落后于其它的興旺國家。節 約，毋庸置疑是本錢管理方法中的一種手段，但它并不是最有效的方法。而現代 企業

6、本錢管理的目的是盡可能少的本錢支出，來獲得盡可能多的經濟效益，從而 為企業的開展打下更結實的基礎。一個企業應該怎樣采用本錢管理是不能直接下 定論的，而是要從整個企業的競爭戰略和經營戰略來看，并且本錢管理也要為整 個企業的管理經營服務，還要為提高企業的核心競爭力服務。三、利用價值鏈進行本錢控制價值鏈最早是由美國學者邁克爾.波特提出的，他認為“每一個企業都是用 來進行設計、生產、營銷、交互以及對產品起輔助作用的各種活動的集合，所有 這些活動都可以用價值鏈表示出來”。在現代企業競爭中，本錢競爭的方式不再 是企業單一的本錢較量，企業必要要清楚其所有產品有關的整個價值鏈中所表現 出來的所有本錢，要從最初

7、單純的核算自己的本錢轉移到整個產品價值鏈的成 本。企業內部的產品生產，設計，市場籌劃分配和售后服務都構成了企業內部的 價值鏈。企業的管理者應該把每一個工程都作為本錢控制的重點，然后再一個一 個的進行作業本錢分析，并且還要按條理有計劃的把每一道程序做好本錢工程預 算，按標準本錢來進行準確合理的分攤。通過對價值鏈進行的本錢控制，不僅能 夠提高整條價值鏈的低本錢優勢，也能夠很好的解決企業整體性的本錢問題，這 樣就形成了企業的核心競爭力。四 各部門共同作用，進行全方位的本錢控制現代企業中的每一個員工都是企業的能動力量，正因為有了這些員工的每一 個力量，才使得一個企業取得成功。企業的每一個環節每一個每一

8、個方面都是形 成的新的本錢。企業的整個本錢控制的主體就是每一位員工，它的落腳點就是每 一個生產經營活動環節，而本錢管理的部門就起著解釋，協調反映的作用。所以, 本錢管理就應該與企業的生產經營方面相結合，打入企業的每一個部門，做到真 正的與企業的生產經營活動融為一體。另外，本錢管理應該也要實行本錢規劃和 產品設計一體化，并且要從根本上來降低本錢，把經濟與技術緊密結合起來。結語經過兩個多月的學習和工作，創新本錢管理提升企業核心競爭力的論文終于 完成了。在整個論文的創作過程中，雖然出現了很多的難題，但是都在老師和同 學們的熱情幫助下都順利解決了。從去年十二月的開題報告再到現在的整篇論 文，每一步對我

9、來講都是一個個新的嘗試和挑戰。當然，這也是我在大學四年當 中完成的最大的一個工程。從創作論文當中讓我體會到很多的事，實踐對于學習 的重要性，以前的我只是明白理論，并沒有經過實踐考察，對知識的理解還不夠 明確，但是通過這次的認真創做，我卻真正的做到了實踐和理論相結合。雖然我 的論文寫作還不夠成熟，有很多缺乏的地方，但是上面的每一個字都是我在電腦 上面敲打出來的，里面的每一個代碼都包含著我辛勤的勞動。隨著論文的完成， 也表示著我的大學四年生涯也要進入尾聲了。從此以后我的校園生活就會從這里 結束了。心中充滿了無限的不舍和眷戀之情。以后，我們各將踏入社會，從大學 里面走出去，對我來說，又將是另一段旅程

10、，要把所學的知識運用到實際的生活 中去。參考文獻1楊力偉.創新本錢分析與投入原那么.經營管理者2011 (12)2蔡軍.產品設計階段的本錢管理研九中南大學2011 (12)3王凱,創新本錢管理 打造長期競爭的本錢優勢.治金財會2013 (05)4王娟.基于企業版主創新的會計問題研究.天津財經大學2011 (04)5孔令濤.現代企業本錢管理創新探討.現代商業2008 (09)6王麗華.探究民營醫院的本錢管理模式.財經界2013 (10)7孫芬珍.創新本錢管理提升企業效益.現代商業2011 (09)8胡國強林萬祥.本錢工程：本錢管理的開展和創新.學術年會論文集2004 (07)9彭建軍.企業本錢管

11、理的變革與創新.江漢石油大學學報.2004 (10)10熊娟.施工工程本錢管理的方法與措施,河南科技.2013 (08)11李秀蓉.技術創新本錢管理的再認識.河北農業大學學報2002 (06)12郭濤成.創新本錢管理提升企業效益.中國煤炭工業2008 (12)13雍傳正.國有企業本錢管理創新的研冗 開封大學學報2004 (03)14王士印.技術創新本錢管理的意義.經濟論壇2003 (07)15方芳.國有商業銀行本錢管理模式創新.西南金融2005 (02)16陳四清.論本錢管理理念的創新.商業研究2004 (11)四年的大學生活在這個季節就即將劃上一個句號，但是馬上就要進入社會的 我將面對又一次

12、旅途的開始。四年的求學生涯在師長、親友的大力支持下，走得 辛苦卻也收獲滿囊。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始論文開題 再到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學、朋友給了我無言的幫助，在這 里請接受我誠摯謝意！同時也感謝學院為我提供良好的做畢業設計的環境。最后再一次感謝所有在畢業設計中曾經幫助過我的良師益友和同學，以 及在設計中被我引用或參考的論著的作者。Innovation of cost management improve enterprise corecompetitivenessAbstract： As people living standard is increasi

13、ng day by day, the market competition is increasingly fierce, so the cost management becomes the enterprise to cope with the fierce market advantage, and it also is one of the effective ways to cultivate the core competitiveness enterprise. Now, there are a lot of enterprises in China are generally

14、recognize the cost management and the core competitiveness of the important relationship between, but how to implement cost management, make it really become contributions to enhance competitiveness of enterprises, becomes many enterprises face the reality of the problem. In v, innovation of cost ma

15、nagement, improve enterprises core competitiveness, has important practical significance.Key words: cost management core competitiveness market competitiveness company TOC o 1-5 h z 弓I 言1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第一節選題背景與意義1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第二節國內外研究現狀1 HYPE

16、RLINK l bookmark18 o Current Document 第三節研究思路與方法1 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第一章 本錢管理的內涵及問題表現1 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 第一節本錢管理的內涵1 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第二節 本錢管理的主要內容2一、本錢控制2二、本錢節約2三、本錢防止3 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第三節 我國企業本錢管理存在的突

17、出問題3一、本錢管理觀念落后3二、本錢管理方法落后3三、本錢管理的手段老化和內容僵化4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 第二章 企業的核心競爭力的內涵及構成要素4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 第一節企業核心競爭力的定義4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第二節企業核心競爭力的構成要素5一、 人力資本5二、核,小技術5三、管理體系5四、營銷系統6 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 第三章

18、本錢管理在企業核心競爭力中的作用6 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第一節本錢管理與企業競爭力的關系6 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二節本錢管理與企業競爭力提升的重要意義7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第四章利用本錢管理提升企業核心競爭力的建議7 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第一節企業核心競爭力的構建方法7一、企業的規范化管理7二、資源技術的競爭分析7三、競爭對手的分析7四、人力資

19、源的競爭分析7 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第二節利用本錢管理提升企業核心競爭力的方法7一、加強企業職工的本錢管理意識8二、更新企業的本錢觀念8三、利用價值鏈進行本錢控制8四、各部門共同作用，進行全方位的本錢控制8 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 結語9參考文獻10致謝11第一節選題背景與意義企業是否具有核心競爭力是其開展的必須條件之一。全面提高企業整體競爭 力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業想要在經濟全球化大潮中立 于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點就是要將企業的核心競爭力與

20、本錢管理相 結合起來。第二節國內外研究現狀國外學者注重實證研究，我國學者注重理論探討，從研究的內容上來看它們 也存在這較大的差異。在國外，企業本錢管理的研究主要集中在如何提高本錢管 理信息有用性和如何利用先進的計算機技術拓展本錢管理功能，特別是在本錢的 應用和結合ERP的實施對本錢管理的創新方面取得了成功。在我國，對本錢管 理的研究也取得了一定的成果。許多學者結合西方管理，用新方法思維來進行研 究。第三節研究思路與方法運用文獻分析法，文本細讀法，比擬法，綜合分析法等進行研究。首先，要 了解本論題的研究狀況，形成文獻綜述和開題報告。其次，要進一步閱讀資 料并研讀文本，做好相關的記錄，形成論題提綱

21、。第三要深入研究，寫成初稿， 反復修改，完成定稿。第一章本錢管理的內涵及問題表現本錢管理是指企業生產經營過程中各項本錢核算、本錢分析、本錢決策和成 本控制等一系列科學管理行為的總稱，它也是企業管理的一個重要主成局部。第一節本錢管理的內涵傳統的本錢管理是指企業是否以節約為依據，它只是片面的從怎樣降低本錢 甚至于力求防止一些費用的發生來入手的。它強調的是企業自身怎樣來節約和節 省本錢，因此，傳統的本錢管理它的目的主要可簡單的分為減少支出和降低本錢 兩個局部。這就是所謂的本錢管理的狹隘的概念。在以往的傳統計劃的經濟下， 企業想要提升自己的經濟效益必定就會從降低本錢入手，企業產品實行統購統 銷，企業的

22、產出就相當于企業的收入，所以，大多數企業就會將降低產品的本錢 用來增加企業的收益，但是卻陷入單純的為降低本錢而管理本錢的滯后狀態，它 不能為決策提供所需要的正確信息、。而隨著市場經濟的開展，大多數企業再也 不能將單純的降低產品本錢而來提高企業的經濟效益，因為此時賣方市場逐漸向 買方市場的轉變，所以，企業它不僅要關注產品的生產本錢，并且也要關注自家 產品能在經濟市場上實現的最大效益。隨著我國的市場經濟體制的逐漸完善，企 業管理應以市場需求為主導，通過向市場提供質量與功能盡可能完善的服務，力 求使企業獲的盡可能多的經濟效益。為了與企業管理的這一基本要求相適應，企 業的本錢管理也應該與其整體經濟效益

23、直接聯系起來，用以形成一種新的認識觀 本錢效益觀念看待本錢及其控制問題。企業的一切本錢管理活動都應該建立 在本錢效益觀念上，例如從“投入”與“產出”的比照分析來看待“投入”（成 本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，創造盡可能多的使用價 值。這樣就會為企業獲取更多的經濟效益。第二節本錢管理的主要內容一本錢控制本錢控制，它是企業根據一定時期預先建立的本錢管理目標，由本錢控制主 體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和本錢控制過程中，對各種影響本錢的 因素和條件采取的一系列預防和調節措施，用來保證本錢管理目標實現的管理行 為。本錢控制是本錢管理的一局部。本錢控制致力于滿足本錢要求。本錢控

24、制的 結果應該要使得被控制的本錢到達規定的要求。為了使本錢控制到達規定的要 求，就必須采用適宜的和有效的要求。傳統的本錢控制分為了存貨本錢控制，生 產中的標準本錢控制等。這樣的本錢控制雖然降低了企業的生產本錢，但是它的 作用是非常具有局限性的。而隨著現代本錢管理在企業中的應用以及開展，本錢 控制的范疇就被賦予了更為廣泛的意義。因此，在企業的開展戰略中，本錢控制 就處于及其重要的位置。本錢控制的內容也十分的廣泛。但是，這并不意味著事 無巨細地平均使用力量，本錢控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業中都 有著不同的控制重點。二 本錢節約本錢節約，顧名思義也就是所謂的降低本錢。本錢是商品經濟的價值

25、范疇, 它是商品價值的組成局部。人們如果要進行一定的生產經營活動，或者需要到達 一定的目的，就必須要耗費一定的資源，如人力，財力等，這個過程中所耗費資 源的貨幣表現及其對象就被我們成為了本錢。那本錢節約就是指在日常工作中將 本錢降低，通過技術、提高效率、減少人員投入、降低人員工資或提高設備性能 或批量生產等方法，將本錢降低。本錢降低的一種初級形態就表現為本錢節約， 也就是說企業追求在工作現場改進工作方法進而到達一種節約產品本錢的方法。 本錢節約的表現方法一般就分為本錢維持和本錢改善兩種形式。三 本錢防止本錢防止，它又被稱為本錢免除。是指企業盡可能的在生產過程中防止有成 本的發生。例如在設計產品

26、時為了降低設計本錢而去掉產品的無用功能，選擇用 新材料替代舊材料。又如又如對產品進行一定的技術改造，在不改變產品自身的 質量上，通過改善工藝流流程來降低產品的生產本錢。因此可以說本錢防止是企 業用來降低本錢的一個及其重要的手段。本錢防止的思想是主要在于從管理的角 度去探索本錢降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，從而做到不必要的本錢 發生。這種高級形態的本錢降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生 產流程，來防止不必要的生產環節，到達本錢控制的目的，是一種高級的戰略上 的變革。因此這種高層次的本錢防止就必須與現代生產技術的革新結合運用，一 起來到達本錢防止的目標。第三節 我國企業本錢管理

27、存在的突出問題隨著市場經濟的不斷全球化和競爭程度的不斷加劇，加強本錢管理已經成為 了當代企業用來競爭的有力手段。改善產品生產方法，以最少的本錢盡可能的獲 得最大的經濟效益，使資源的利用率到達最高。隨著改革的深入和市場經濟的不斷開展，我國企業應該主動加強本錢管理, 提升企業自身活力和企業的核心競爭力。但是，就目前的情況來看我國企業的成 本管理還存在著比擬嚴重的幾個問題，主要有以下幾個方面： 一本錢管理觀念落后我國大多數企業還存在著本錢管理的觀念淺薄，缺乏市場觀念的問題。這些 問題都普遍存在著上至企業領導人下至企業基層員工的身上。他們的本錢管理觀 念都普遍淡薄，積極性很差，所以積極主動的強化本錢管

28、理，因此這也是造成許 多企業倒閉破產的主要原因之一。在科學技術開展突飛猛進的今天，企業應該依 靠技術來提高自身的經濟效益，也就是運用有效的本錢管理方法來降低產品成 本，從而提高企業的經濟效益。因此，我國的大多數企業的生產觀念急需轉變， 他們應該積極認識到降低是提高企業的經濟效益的，增強企業核心競爭力的關鍵 因素。二、本錢管理方法落后本錢一個企業生產經營效率的綜合表達，是企業的內部投入和產出的比照關低本錢就意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務。但是高效率并不 一定就意味著是高效益。本錢管理的方法較為落后，就使得管理只能存在于形式 上，并沒有付諸于實際行動上。因此，不管是我國的大企業還是中小

29、企業，都應 該采用先進的本錢管理方法來管理整個企業，并形成規范統一的本錢管理體系。 如果本錢管理不到位，就會造成企業不必要的本錢上升，提高了產品本錢，從而 使得整個企業的生產效益降低。三、本錢管理的手段老化和內容僵化我國的許多企業只重視生產過程中的本錢管理,但是卻往往忽略了供應過程 和銷售過程中的本錢管理。一些企業的事前管理觀念薄弱，本錢管理缺乏規范性, 制度性，沒有統一的觀念，因此就造成了事后，事中本錢管理的盲目性。我國的 大多數企業中的本錢管理的手段仍處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。成 本管理的一個基本要求是本錢信息提供的及時性全面性和準確性，而手工操作是 很難到達這些要求。因此，我

30、國企業應該積極改善企業本身的本錢管理方法，結 合現代技術，使它不再落后。第二章企業的核心競爭力的內涵及構成要素企業的核心競爭力是一個企業成敗的關鍵因素，就是企業的決策力，它包括 把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進 取的文化力，保證質量、老實守信的親和力。第一節企業核心競爭力的定義核心競爭力，顧名思義，就是指一個群體或是一個團隊中根深蒂固的，并且 能夠互相彌補的一系列知識和技能的一個組合。并且借助該能力，能夠按世界 一流水平實施到多項核心流程。而一個企業的核心競爭力就是企業是要經過很長 時間形成的，它是存在于企業內質中的，并且具有一定的獨特性，它能夠支撐一

31、個企業過去現在和未來的競爭優勢，并且能夠使企業在競爭激烈的經濟環境中取 得長時間的主動的核心能力。不同的企業，它們都各自擁有自身與別人不同的核 心競爭力，因此，不同的企業就各有各的說法，例如技術，人才，品牌或者是管 理。企業擁有的核心競爭力是一個企業賴以生存和開展下去的一個關鍵因素，它 包括軟或者硬的方面，它也有可能是無形的，是看不見摸不著的，不可測量的。 一個成功的企業它必定是擁有一定的核心競爭能力的。但是這種能力也不能一直 停留在原地，是需要企業不斷去開發，創新和探索的。因為如果不這樣做，就算 建立起一個核心能力，它也是也有可能會瓦解，崩潰的。因此，企業的核心競爭 力是對企業至關重要的。第

32、二節企業核心競爭力的構成要素企業的核心競爭力與一般競爭力是有很大的區別的。企業的核心競爭力是由 一系列獨有的能力結合在一起的一個有機的整體。它是整個企業的靈魂所在，也 是企業存活在激烈的市場經濟競爭中的一個理由O而一個企業擁有了 一個超乎尋 常的核心競爭力，就能夠在其他企業中脫穎而出，并且能夠被廣大的消費者所認 可。而真正構成這種核心競爭力的因素有以下幾個方面：一人力資本企業競爭力的獲得基礎就是依靠人力資源。人才就是企業核心競爭力的制定 者，執行者，創新者和評估者。一個企業 核心競爭力的最主要問題就是發揮 人才對本企業核心競爭力的貢獻，并把人力資源和企業有機結合在一起。即使現 在我們正處于先進

33、的信息化時代，許多先進設備儀器代替了人才，它們的出現就 使一些企業大大降低了對人力資本的要求，但是具備創新知識的人才仍然是當今 市場上不可多得的珍貴財富。畢竟再先進的設備技術，它也是由具有創新知識的 人們來創造創造的。因此，在企業的開展潮流中，擁有豐富的人力資源始終是一 個企業生存開展下去的最重要的因素，它也是一個企業構建核心競爭力的的重要 條件。二、核心技術擁有了自身的核心技術是一個企業獲得競爭力的關鍵條件，它對整個整個企 業的開展也起著一個決定性的作用。企業擁有自己的核心技術，就對其它競爭者 中保持著一種競爭優勢。而核心技術的連續使用就會使整個使用價值連續增長, 具有報酬遞增的特質，這樣就會為企業帶來更多的經濟效益。企業一旦擁有了在 市場上領先的核心技術，它就會迅速開展壯大，遙遙領先于其他的競爭者。因此, 核心技術對企業也是至關重要的。三 管理體系一個開展好的企業往往離不開企業內部的優秀的管理方法。管理體系就包括 了管理者的決策能力，推理能力和管理能力等。它們通過一系列的規章制度，