1、第 頁項目工作計劃一、加強領導。 加快我市經濟社會發展的戰略選擇，充分相識加快重點項目建設的重要意義。大力實施項目帶動戰略。搶抓機遇、促進經濟結構調整的客觀須要，實現領先崛起、由人口小市向經濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分相識項目建設的重要意義，樹立“有新項目才有新發展，有大項目才有大發展”意識，把項目建設放在更加突出的位置，作為經濟建設的一項基礎性工作和突出任務來抓。 成立市重點項目建設領導小組。由市長任組長。有關主管和責任部門負責人為成員，領導小組辦公室設在市發改委，總體協調推動重點項目建設。 建立重點項目建設領導責任制。對全市重點項目進行目標分解。形成主要領導親自抓、分管領導詳細

2、抓、項目業主全面抓的良好氛圍，落實好項目建設目標任務。 落實部門責任。各重點項目主管部門要組織、督促加快項目前期工作。落實年度投資安排，推動重點項目建設。發改部門要切實發揮牽頭作用，統籌管理和綜合協調好全市重點項目建設工作，時常加強與國土資源、建設、交通、水利、農業等部門的聯系和溝通，建立重點項目建設工作網絡和聯絡制度，確保全市項目建設任務落到實處。 二、完善機制。 明確重點項目規范。市重點項目必需是符合國家產業政策并對全市經濟社會發展具有重大影響的骨干項目或運用政府性資金的投資項目。詳細規范如下： 政府性資金包括：財政預算布置的建設資金；納入財政預算管理的專項建設資金；政府融資以及利用國債的

3、資金；國際金融組織和外國政府的貸款、贈款；轉讓、出賣、拍賣國有資產及其經營權所得的國有資產權益收入；土地運用權出讓金；法律、法規規定的其它政府性資金。 認定和發布市重點項目。 1各地、各部門和中央、省屬企業依據項目的隸屬關系及屬地原則。并于當年 月向市發改委提出列入市重點項目書面申請。首次申報列入市重點項目的應同時附項目簡要說明和項目法人狀況、項目資本金和其他建設資金落實狀況等書面材料。 2市發改委在征求有關部門看法后。報市政府批準后，以市政府文件形式對外發布。市政府其他部門不再設立和發布其他名目的市重點項目。須要列入國家和省重點建設項目的由市發改委向省發改委、省重點辦申報。 3對市重點項目實

4、行動態管理。已列入市重點項目安排的建設項目。經市發改委審核，報市政府批準同意后，方可進行調整；凡是不能按期開工建設、建設進度緩慢或多次不按時向市重點辦上報建設進度的由市發改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點項目資格；對尚未列入重點項目安排但各項建設條件符合市重點項目規范的建設項目，經項目單位申請，市發改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點項目。 市重點項目分類。分前期項目、建項目和投產項目。前期項目是指正進行項目前期打算工作并力爭在兩年內開工的項目；建項目如跨年度則自動轉為下一年度市重點項目。 加強項目的前期工作。加快開發謀劃并貯藏一批市場前景好、科技含量高、生產規模大的項目。科學有序

5、地完成項目的建設依次。爭取項目盡早開工建設。 建立市重點項目貯藏制度。市發改委要依據全市經濟和行業發展的須要。收集、整理和培育后續重點項目，仔細抓好項目庫建設。市發改委等有關職能部門要幫助各地和規模企業獨立謀劃建設一批切合實際的項目，形成在建、前期、謀劃的梯次項目庫結構。 對重點項目實行稽察制度。市重點項目稽察辦牽頭負責重點項目的稽察。稽察的主要任務是對國家出資、融資的項目進行依次性稽察。對違規問題剛好進行處置并下達整改通知書，監督整改落實狀況。稽察結果報市發改委、市監察局、市審計局等相關部門。 對財政性投資項目實行全過程管理。重點項目要嚴格項目審批手續。嚴格資質審查，確保公允、公正、公開。項

6、目建成后，應按有關規范要求剛好組織竣工驗收，依照“誰審批、誰驗收”原則，由項目初步設計審批部門組織竣工驗收。 三、加強調度。 加強協調督促。凡涉及重點項目的重大問題。督促其仔細辦理，限期辦結，并剛好報告。 實行定期調度會制度。市政府至少每季度召開一次重點項目建設調度會。檢查項目進展狀況，推動項目建設進度。 建立重點項目月報制度。市發改委要全面駕馭重點項目建設動態。剛好向市委、市政府匯報重點項目進展狀況。各項目責任部門要指派特地信息員在每月5日前將項目的前期工作進展、資金到位狀況、完成投資額、工程建設進度、存在問題及擬實行的措施等內容以書面形式報市重點辦。 四、重點扶持。 優先報批。各業務主管部

7、門對重點項目建設單位報請審批的事項應優先從快操持。優先料理項目選址和支配建設用地。 優質服務。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務的同時。負責協調征地拆遷、地材供應等有關事項。有關部門要依法維護重點項目實施，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點項目建設的行為，保證項目建設順當開展。 優先扶持。市財政每年支配肯定的項目前期經費和基礎設施建設資金。用于重點項目建設。市直有關部門在爭取國債及專項資金和支配本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應優先支配重點項目建設資金。市發改委、市國土資源局在年度建設用地安排上優先保證重點項目建設的必需用地，每年預留肯定額度的全市年度土地利用安排指標專項用于重點項

8、目建設。對重點項目進行融資推介，商業銀行要在政策允許范圍內激勵和引導信貸資金投向重點項目建設。市發改委在申報企業上市、債券發行安排時，對符合條件的重點項目賜予支持。 項目工作安排2 在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20 xx年的工作，下面我將20 xx年的工作安排綻開如下： 一、優化組織施工方案，提高科學管理水平 在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點

9、，進行多次論證，并運用科學的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。 二、嚴格質量管理，爭創優質工程 “質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。在施工中，要自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有： 1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本

10、工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。 2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題剛好解決。 3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對

11、各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。 三、合理支配工序，加快施工速度 1、加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導和嚴細現場的作業支配，嚴格限制施工管理節奏，確保施工進度，根據安排去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。 四、嚴細成本管理，提

12、高工程效益 效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主子翁意識的優秀員工充溢到成本的管理崗位；同時，根據公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復探討效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴格加強剛好的預算和實際用量的剛好對比，剛好發覺問題，解決問題。加強施工過程的結算工作，項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。 項目工作安排3 一主管工作職責 1.本銷售組的銷售管理工作

13、。 2.本銷售組的銷售業績。 3.參加項目推廣的探討工作。 二文員工作內容 銷售限制、人員排班、考勤管理、衛生監督、合同管理、文件文稿的撰寫、填寫各種統計表格、幫助總監日常工作。 三銷售體人員構成 1.項目管理小組：包括總監2名、銷售主管2名。 2.銷售人員：銷售代表8名。 3.服務人員：包括文員1名、保潔員1名。 四銷售體工資標準 1.銷售主管：試用期1500元/月、轉正1800元/月 2.銷售代表：試用期600元/月、轉正800元/月 3.文員：試用期800元/月、轉正1200元/月 4.保潔員：300元/月 5.司機:1500元/月 以上人員每天飯費標準為：8元/人?天 五銷售體傭金標準

14、 1.總監：0.8/人 2.主管:1/人 3.銷售代表:2/人 文員:20元/套 六銷售體的嘉獎與懲處制度 1.銷售主管 懲處制度：連續2個月未完成本小組銷售任務者，降職為銷售代表。 2.銷售代表 懲處制度：當月未完成銷售任務者與以解聘。 嘉獎制度：每季度銷售冠軍除享受公司規定嘉獎外，授予金牌銷售代表稱號，并作為銷售主管候選人。 七銷售試算 1.試算條件 可售房屋700余套，可售面積約60500平方米，房屋每套面積約90平方米。全程銷售平均底價2200元/平方米，每套房屋總價約20萬元，銷售周期18個月，每月任務約為40套時項目可達到完銷程度。 2.計算月保本銷售量 1)月成本預算： 工資：1

15、8002+8008+1200+300+1500=13000元 飯補：13826=2700元 辦公費：電話1010+耗才300+水電800=2101元 供暖費：200元 合計：18000元/月 2)公式：固定成本+變動成本=代理收入（銷售套數房屋總價0.02%） 3)計算：設保本銷售套數為X。 18000+200000(0.08+0.08+1+2+0.026) X 20 X =200000 X0.02X=7套 4)結論：每月銷售量為7套時，即可達到保本點。 2.銷售收入試算 1)銷售額：605002200133,101,000元 2)代理總收入：1331010000.02=2,662,000元

16、3)傭金支出： 總監：1331010000.82=212,960元 銷售主管：1331010001=133,101元 銷售代表：1331010002266,200元 文員：70020=14,000元 接案獎金：26620006159,730元 合計785,1010元 4)款待：1331010001=133,101元 5)成本1800018=324,000元 6)稅前利潤：2662000-7851010-133101-324000=1,418,920元 7)營業稅金：26620000.055=146,410元 8)稅后利潤：1418920-146410=1,273,510元 項目工作安排4 一、

17、指導思想： xxx年項目部工作以精細化管理為基礎，遵循“誠信守約，追求優質”的質量方針，圍繞“質量優良”的目標，以質量管理體系運行為主線，以規范質量管理為重點，狠抓過程監控。進一步加強施工單位人員的質量教化培訓。提高本部門員工的素養、管理水平，嚴格根據工期安排施工，杜絕施工平安事故。 二、工作目標： 1、工程質量合格率基本達到101%，按安排工期完成施工任務； 2、與監理單位協作對施工單位平安施工進行監督； 3、全力確保施工現場的無平安事故發生，堅持“平安第一，預防為主”的原則，建立零傷亡的目標； 4、杜絕質量事故和嚴峻質量缺陷； 5、嚴格根據程序對工程預付款進行把關與審核； 三、主要工作 （

18、一）、工程進度限制 各個施工單位限期上報施工進度安排，嚴格監督施工方對項目施工進度安排的執行。 1、依據施工單位的進度安排和目標總結出總工期時辰表。 2、監督和限制施工進度安排的執行，并搜集有關資料。 3、比較安排與實際狀況是否有偏差。 4、負偏差時，應進行糾偏，并進行下一輪的限制。 5、每周三下午4點監理例會時對進度安排完成狀況和質量狀況進行總結。 （二）工程進度安排 項目部依據總企業的要求制定施工進度安排，嚴格根據安排表施工。預料在xxx年月初2月10日4月20日（陰歷12月22陰歷3月2日）全部完成： 1、A區A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B區B1、B2、B6、B7，C

19、區C1、C2、C3、C4，D區D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。 3、區域內的架空車道、混凝土步梯的施工。 4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。 5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日21日（陰歷2月1日16日、計15天）前完成消防設備的聯動及調試。 6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日21日前完成弱電系統調試； 7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程（外墻保溫、門窗安裝）。 8、4月6完成上各區屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。 7、4月20日前完成

20、建材城場地面工程； （三）強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行 接著加大質量、環境與職業健康平安管理體系文件的貫徹力度，提高全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現場平安進行檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資源配置是否合理、質量安排是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發覺、訂正問題，同時要切實抓好整改工作，對在檢查中發覺的問題要剛好整改，對管理漏洞較大的施工單位，項 目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續有效的運行。 （四）狠抓質量管理制度化、標準化建設 為適應質量標準化的管理要求，項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規制

21、度的學習，只有仔細學習上級、企業和各級政府的相關質量管理制度，才能仔細履行自己的職責，實施自己的權利，實現質量工作的規范化管理；二是要督促各施工隊管理規章制度的落實，要求施工單位仔細根據各項規章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實狀況的監控力度，使各項管理制度和限制工作有序進行，促進各項質量管理制度全面落實。項目部要嚴格實行“三檢制”，與監理方協作一起對工程質量實行全方位的監控，對特別過程和重要工序要實施“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關。 （五）成本限制 工程項目部成本限制的依據是施工合同、協議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作： 1、成本限制的目標。以合同造價確定成

22、本限制目標，對安排外的一切開支應嚴格限制，假如某部分項目有突破成本安排的可能，應剛好提出警告，并剛好實行措施限制該項成本。 2、審查施工組織設計和施工以及材料選購方案。 3、限制工程預付款的動態結算。 4、嚴格限制工程變更。 5、公允、公正、合理的做好各項工程簽證工作。 項目工作安排5 一、xxx年度我項目部經營奮斗目標如下： 1、根據設計及業主要求,在xxx年4月完成全部工程施工； 2、平安無一切事故，事故頻率為零； 3、質量優良率達85%以上，工程一次驗收合格率達101%，創合格工程。 二、抓好各項管理，實現奮斗目標 西安市漢城湖（團結水庫）水環境綜合治理提升工程（一期）B包工程TB15標

23、段工程屬于西安市市政工程，工程單價低，工期驚慌，要求質量高，管理規范。為了實現明年的經營奮斗目標，項目部打算 重點抓好以下幾個方面的工作： 1、做好成本限制工作。 項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的干脆費，二是以運雜費為主的其他干脆費，三是以衣食住行為主的現場管理費。我們特別注意項目消耗的計算，以內部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為限制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數，這樣就可以依據施工數量，列出成本限制安排，然后依據安排實行措施制定出實施方案。定期總結分析項目經營管理工作，從中找出問題，進而實行措施，堵住漏洞，規范管理，限制成本。項目經理親自參與和主

24、持總結分析活動，并做到以下幾點：1不僅要留意大問題，更要留意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的緣由，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行究竟，貫穿始終。做到事前預料，事中限制，事后總結。 2、確保工程進度。 為了克服工期驚慌的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的打算工作。嚴密進行了施工組織設計；確保工、料、機到位；做好了甲方、監理單位等各方的協調工作。為連續施工消退停工、窩工現象，在施工過程中充分發揮主觀能動性，合理科學支配施工，激勵號召大家掀起攻堅戰、突擊戰。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質量及員工培訓教化工作。項目部工程平安質量責任到人，工程進度細分到天，剛好總結重在落實。 3、嚴抓工程質量 質量是企業生存和發展的根本，要堅持“百年大計，質量第一”的方針，貫徹執行國家法律，法規及行業主管部門相關規定及強制性標準，遵守建設工程質量管理條例確保工程質量。