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文檔簡介

1、班組建設之亮劍精神發布時間:201601-10亮劍精神是一種意識. 印象。嚴以律己，以身作則，發揮帶頭作用當好班組長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡 完成生產分析任務。在工作中，應認真執行班務交接工作，保證上級精神得到傳平安分析任務,要提前了解現場環境,使用分析設備和操縱要求等,在分派任務的同時落實員工平安防范措施.班組長應經常到 章鐵面無私。雖然分析工作不是體力活,但很繁瑣，每時每刻都的調整.因此做一名合格的班組長還應當提升自己的力量,留意 產管理職責，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。提升班組成員技能水平和政治素養中心強化培訓,創建學習型班組.“養兵千日，用兵一時”, 只有平常

2、多培訓，多學習、多積累,關鍵時候才能用的上。班組位的技術學問和操作規程,如油品分析、色譜分析、水質分析、煤質分析等方面。培育班組成員擅長學習、勤于思考的習慣，為每位員工營造深厚的學習氛圍，從而使學習學問、追求進展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學習工作化、工作學習化 員工技能水平和政治素養全面進步。嚴抓班組平安工作,強化平安意識班組長作為班組第一平安責任人，要把平安教育作為一項長崗位平安講解,規范各崗位的平安職能。三是深刻學習發生的平安生產事故,總結暴露出的平安生產漏洞和不足，給班組成員敲督檢查,以“查找隱患，防范事故為主,以加大反違章力度為重改落實到實處，落實到生產的每一個環節.使員工明確崗位平安構建班組平安生產的長效機制。留意班組文化，構建和諧的星級班組種正能量的團隊精神，必需做到群體認同。在創建過程中,應群策群力,提煉班組精神，形成進取向上、追求卓越為核心的班組團隊理念，并通過思想上互幫、工作上互控、技術上互教、生活共同行為導向。班組是生產企業最活躍的細胞，是企業最基層的組織與作業成敗,而班組成員素養及其提高是影響班組建設的關鍵。所以班一種文化，一種制度，一種的制造性的管理理念，需

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