1、K2MG-E專業技術人員績效管理與業務能力提升練習與答案K2MG-E專業技術人員績效管理與業務能力提升練習與答案 PAGE PAGE 5工程建設工期管理制度（試行）一、工程建設工期計劃的分級(一)工期計劃分為三級，每一級計劃都是上一級計劃的分解和細化。一級計劃里程碑計劃，風電工程按開工準備至微觀選址及地勘 個階段考慮；安裝組成的具體情況設定；三級計劃各承包商 (設計、設備、施工、調試等)制定的標段工期計劃。(二)工期計劃編制的時間要求（責任部門:公司工程部）織有關單位編制，報上級審核批準。成，二級計劃由公司編制，報上級審核批準。()個半月內編制完成，報公司審核批準。工程監理單位負責動態監督。(

2、三)明確月度重點工作，認真組織實施。二、工程建設工期計劃的編制(一)聯計劃加載的工程總體綜合計劃。(二)工期計劃是工程開工前準備至建成投產的全過程計劃。設備招標、主體施工隊伍招標、監理隊伍招標等。風電工程開工里程碑為主建筑工程（中控樓、升壓站、風機基礎澆筑第一方混凝土。(三)各工程項目應按照基本建設程序，認真抓好項目立項、項目公司組建、設計審查、接入系統審查（責任部門公司計劃經營部、建設資金 工。（四） 風電工程工期計劃編制參照可研報告中施工進度表的有關要交付等因素編制。（五） 工期計劃編制應在滿足工程質量、安全、造價控制目標的情況下，力爭縮短工期。（六）自下而上匯總。各承包商標段計劃（即三級

3、計劃）必須做好與工程總體綜合計劃的接口，做到銜接合理，均衡有序。（七） 為便于工期計劃信息傳遞、匯總、調整，實現數據共享，風電公司系統工期計劃編制、管理統一使用軟件。三、工程建設工期計劃的管理（一）應不斷滾動、更新。（二） 各級工期計劃應定期進行滾動更新，具體要求如下：補充工期計劃，報大唐華銀公司審核批準。 一級計劃每半年應滾動更新一次。(能改變一級計劃)。二級計劃的變更報大唐華銀公司批準備案。二級計劃每季度應滾動更新一次。的執行情況。三級計劃每月應滾動更新一次。動，若要變動，必須報大唐華銀公司批準。（三） 工期計劃的變更程序劃管理單位提出修改，并報上級工期計劃的管理單位批準；級工期計劃管理單

4、位必須積極采取相應措施，確保工期計劃按期完成。管理部門報告，獲得批準后方可實施。（四） 為及時反映各工程項目進展情況，加強信息交流和反饋，公司必須向上級公司上報工程進展情況，主要包括：1、每月的工程簡報，內容主要為：（1）.本月計劃完成情況（包括投資、工程主要進度（2）.年度考核節點計劃完成情況的說明；（3）.完成投資與實物工作量的對比表；（4）.工程質量安全情況；（5）.設備物資、設計交付情況；（6）.工程大事記；（7）.工期計劃執行情況分析；（8）.存在問題或需要協調解決的問題；（9）.下月的重點工作及月度計劃安排。2（如風機基礎、中控樓升壓站等）上報。3工程建設情況。（五）公司定期召開工程協調會，及時解決影響工程進展的有關問程現場進行協調。四、工程建設工期計劃的檢查和考核（一）公司不定期的對各參建單位進行工期執行情況檢查，對工程評。（二） 公司必須將三級工期計劃的控制和考核落實在與各承包商簽訂的合同條款中并加強監督考核，兌現獎懲。（三） 公司在每年年末將根據項目建設目標責任制考核辦法的有關規定對各參建單位進行考核，兌