1、PAGE PAGE 41第 頁 共41頁質 量 管 理工程質量管理：工程質量管理的依據：A 國家家及地方方有關工工程建設設的政策策，法律律，法規規，政府府批準的的有關文文件，規規定，以以及國家家技術規規范，驗驗評標準準。B工程建建設施工工合同書書。C設計圖圖紙，設設計文件件，地質質勘察報報告，現現行建筑筑安裝工工程工期期定額，預預算定額額及有關關文件。D公司編編制的施施工組織織設計方方案或施施工方案案。工程質量管管理的范范圍：A施工現現場的文文明情況況。B分承包包方，供供貨單位位的資質質審核。C使用在在工程中中的材料料，設備備，成品品，半成成品等的的檢查驗驗收情況況。D分項分分部工程程的施工工

2、質量情情況。檢查頻次：分部工程完完成后，工工程管理理部進行行預檢。對對工程中中存在的的問題及及缺陷提提出整改改意見及及方案，限限定項目目部在規規定的時時間內整整改完畢畢，并會會同監理理，業主主，設計計單位進進行驗收收。工程施工過過程中的的定期質質量檢查查。每周對在施施工程進進行一次次工程質質量檢查查。檢查完畢后后編制檢檢查報告告，報告告中要對對工程質質量情況況進行詳詳述，對對工程中中存在的的質量問問題限期期進行整整改。檢查報告應應報送總總工，并并傳遞給給項目經經理部。質量控制：基本要求：堅持預防為為主，從從對投入入的原材材料入手手，直到到完成工工程項目目質量檢檢驗為止止的全過過程進行行系統控控

3、制，重重點進行行事前控控制，把把質量問問題消除除在萌芽芽狀態。堅持質量檢檢查驗收收標準，嚴嚴格檢驗驗程序。針對影響工工程質量量的五個個主要因因素、人人、料、機機、法、環環、進行行全方位位控制。事前質量控控制：審查分承包包單位的的企業資資質等級級證書，營營業執照照，各專專業技術術人員上上崗證（項項目長、工工長、質質量員、安安全員、器器材員、電電氣焊工工、資料料員、防防水工作作人員、試試驗員）材料、物件件、成品品、半成成品、設設備等供供應商應應提交企企業法人人營業執執照，資資質等級級證書，生生產許可可證書，產產品合格格證書等等。外地施工單單位的料料具，設設備應提提供進津津施工許許可證。對工程中采采

4、用的新新材料，新新工藝，新新技術，要要編制施施工工藝藝,制定定施工標標準。對水泥，鋼鋼材，防防水材料料，混凝凝土外加加劑使用用前應會會同監理理共同取取樣，送送樣，復復試合格格后方可可使用。現場使用的的計量器器具必須須是經過過有關檢檢測部門門認定合合格的器器具，未未經檢測測的器具具不準使使用。設置質量控控制點，根根據工程程的具體體情況，對對于質量量難以保保證的工工序進行行預控，對對常見的的質量通通病提出出預防措措施。事中質量控控制：嚴格工序交交接檢查查，工程程所有的的預檢項項目，隱隱檢工程程驗收，分分項分部部工程質質量評定定，在質質檢合格格各種報報驗表格格填寫齊齊全有效效的基礎礎上進行行核查、簽

5、簽字,否否則不準準進行下下道工序序的施工工。嚴把設計變變更關，未未經業主主同意的的設計變變更項目目經理部部不得施施工。各種材料試試驗應嚴嚴格按規規范要求求進行，并并應到具具有確認認資質的的試驗室室進行，試試驗結果果應保存存良好不不得丟失失。對下列情況況工程管管理部有有權下達達停工令令進行整整改，整整改合格格后方可可復工。各分項工程程經檢查查未達到到國家驗驗評標準準及城市市有關規規定，不不符合設設計圖紙紙要求。隱蔽工程未未經檢驗驗自行覆覆蓋。對發生的質質量事故故未經處處理和提提出有效效措施而而繼續施施工。擅自變更設設計圖紙紙進行施施工。使用沒有出出廠合格格證，技技術鑒定定書，以以及復試試結果不不

6、合格的的材料，或或自行變變更，替替換工程程材料。未經業主或或有關部部門同意意開工。 DD技術術資料整整理應按按國家質質量評定定標準及及地方有有關規定定進行填填報，內內容應齊齊全，并并采用統統一制定定的表格格，技術術資料應應與施工工進度同同步。安全生產管管理安全生產管管理的范范圍 公司承承攬的新新建、擴擴建工程程、裝飾飾、裝修修工程、維維修工程程及技術術改造工工程。二 安全全生產管管理的文文件依據據 國家及及地方政政府頒布布的法令令、法規規。 公司編編制的安安全生產產管理制制度匯編編。 公司執執行的安安全生產產管理制制度。安全生產檢檢查頻次次大型設備安安裝后，公公司工程程管理部部組織安安檢員及及

7、相關人人員進行行一次安安裝情況況檢查，并并對有需需要進行行測試的的設備進進行檢測測，如龍龍門架、塔塔吊等設設備。每周公司安安檢員進進行一次次安全生生產檢查查，檢查查后編制制檢查報報告，報報工程管管理部并并傳遞到到分公司司及項目目經理部部。項目經理部部在工程程開工后后十日內內，報請請建設安安全監督督管理站站對施工工現場進進行安全全監督檢檢查，若若檢查不不合格則則禁止施施工，報報建情況況及時通通知工程程管理部部，工程程管理部部在報建建期內應應進行催催辦。安全生產檢檢查內容容和項目目a. 工程管管理部根根據工程程的特點點編制施施工組織織設計，制制定相應應的安全全技術措措施。b. 項目經經理部應應編制

8、如如下安全全生產施施工組織織設計。1.施工現現場臨時時用電施施工組織織設計。2.模板安安拆施工工組織設設計。3.腳手架架安拆施施工組織織設計。4.塔式起起重機安安拆施工工組織設設計。項目經理部部根據項項目的規規模建立立相應的的安全生生產管理理機構并并建立安安全保證證資料的的檔案。施工前安全全技術交交底應按按分項、分分部位進進行，并并履行簽簽字手續續。加強安全生生產培訓訓教育，凡凡進入施施工現場場的施工工隊伍，項項目經理理部必須須進行安安全教育育及試卷卷考核。特種作業崗崗位人員員應參加加有關部部門的培培訓并經經考核合合格后持持證上崗崗。安全檢查應應按照有有關規范范標準要要求檢查查，存在在隱患應應

9、及時整整改并進進行記錄錄。合 同 管 理目的：為加加強合同同管理工工作，按按照國家家經濟合合同法規規、公司司經濟合合同管理理制度有有關規定定，擬訂訂公司具具體經濟濟合同管管理實施施細則。適用范圍：公司、各各分公司司對外所所有經濟濟合同的的管理。包包括工程程合同、采采購合同同、銷售售合同、加加工合同同、專業業分包合合同、勞勞務分包包合同等等。制度內容：按照ISOO90001質量體體系程序序的要求求，公司司由經營營部負責責人負責責此項工工作，,工程管管理部設設專（兼兼）職合合同管理理員。對外經濟合合同簽訂訂前，相相關分公公司向經經營部提提出合同同評審書書面申請請，分公公司經理理簽字后后報公司司工程

10、管管理部；（申請請表后附附）工程管理部部負責組組織相關關分公司司、財務務部進行行合同評評審工程程合同、專專業分包包合同、勞勞務分包包合同在在談判完完成送交交評審，經經評審通通過后，由由工程管管理部配配合分公公司進行行合同的的起草準準備，工工程管理理部審核核后，由由分公司司、主管管經理會會簽總經經理批準準審核單單后，報報總經理理批準；（后附附審核單單）采購、銷售售合同、加加工合同同、談判判完成后后申請上上會評審審，評審審通過后后由分公公司起起起草準備備，工程程管理部部審核后后。由分分公司、工工程管理理部會簽簽審核單單后報總總經理批批準；（后后附審核核單）工程管理部部應嚴格格掌握簽簽約標準準和程序

11、序。未經經評審的的合同或或未通過過評審和和合同一一律不得得簽約。工程管理部部負責做做好公司司合同正正本的登登記歸檔檔工作，建建立合同同臺帳管管理，保保管好合合同專用用章。未未經總經經理簽發發的合同同審核單單，不得得在合同同上蓋章章。公司所有的的對外經經濟合同同正本必必須存放放在工程程管理部部歸檔管管理。合同審核單單合同名稱合同金額是否評審用印種類分公司經理理意見簽字： 年 月月 日工程管理部部審核意意見審核人（簽簽字）： 年年 月 日主管經理簽簽字（簽字）： 年年 月 日總經理審批批簽字： 年 月月 日合同評審申申請表名稱申請部門工期結構形式合同造價工程地點資金來源付款方式申請部門意見 分公司

12、司經理簽簽字： 年年 月 日工程項目預預結算管管理目的：為適適應公司司加強項項目預結結算管理理，提高高經濟效效益，工工程管理理部加強強其經濟濟管理職職能，進進一步強強化其對對工程項項目的預預結算管管理力度度，特制制定本辦辦法。適用范圍：適用于于各分公公司的土土建工程程、安裝裝工程、裝裝飾裝修修工程、修修繕工程程等的預預結算工工作。程序公司工程管管理部由由工程管管理部負負責人負負責此項項工作。工程管理部設專職預算員，并保持人員相對穩定。工程管理部部配合分分公司編編制項目目招投標標施工圖圖、預算算投標文文件的編編制，做做好工程程的預算算工作。預結算文件件應根據據施工圖圖紙、經經批準的的施工組組織設

13、計計、人材材機市場場價格編編制施工工圖預算算，編制制中嚴格格執行政政府規定定的各類類工程預預算基價價和有關關政策規規定，缺缺項部分分應編制制單位估估價表。編制施工預預算：工工程合同同簽訂后后，工程程價款確確定，由由工程管管理部組組織公司司相關部部門（財財務部、分分公司）根根據工程程項目施施工組織織設計、資資源市場場價格預預測信息息、工程程類別及及特點做做施工預預算，做做工料機機詳細分分析。見見后附表表1工程施工過過程中由由分公司司項目部部將發生生的工程程設計變變更、工工程簽證證隨時發發放給工工程管理理部；工工程竣工工后將工工程設計計變更、工工程簽證證編號匯匯總單交交給工程程管理部部，以備備工程

14、管管理部會會同相關關部門審審核后，調調整項目目承包費費用和審審核工程程結算。由分公司自自行編制制的土建建、安裝裝、裝飾飾工程預預算，必必須經工工程管理理部審核核備案后后，簽發發審核單單，方可可申請用用印報出出。預（結結）算件件報審時時間，必必須提前前355天報工程程管理部部審核，以以確保審審核的質質量。審審核單見見附件。對于單獨核核算的工工程項目目，工程程管理部部負責確確定項目目承包費費用：根根據施工工預算確確定項目目施工成成本的上上限；由由工程管管理部組組織有關關部門進進行細致致的測算算，經充充分討論論確定項項目承包包費用指指標。測測算過程程及依據據應形成成詳細的的文字，對對分公司司公開。承

15、承包費用用的確定定依據、測測算辦法法見附件件，測算算項目一一覽表見見附表22所有工程（不不論大小小、工程程類別），工工程竣工工后，分分公司必必須在工工程竣工工后300天內將將對業主主的工程程結算單單、對勞勞務分包包隊伍的的人工費費結算單單上報工工程管理理部審核核，以加加快工程程項目的的結算工工作，促促進工程程款盡快快收回。對對工程竣竣工后在在規定時時間內沒沒有辦理理結算的的項目，由由工程管管理部直直接與對對方單位位進行結結算，該該項目將將不計入入該分公公司的產產值統計計，財務務部門將將不再對對該項目目付款。預結算文件件經對方方單位認認可蓋章章后，送送工程管管理部、財財務部存存檔。工程竣工后后，

16、工程程管理部部會同相相關部門門對分公公司的項項目進行行結算審審計，以以確定項項目的最最終成本本，是否否完成公公司下達達的承包包指標。相相關報表表見附表表：四、預結算算工作要要求預算人員在在編制預預算、結結算的過過程中，要要及時掌掌握現場場實際情情況，保保持預結結算與施施工的一一致性，報送的預結結算文件件，要整整齊、清清楚，必必須要有有編制說說明，編編制說明明應明確確工程概概況、編編制依據據、施工工方法及及其它必必須加以以說明的的內容。預算人員要要負責向向施工人人員進行行預算交交底，交交待預算算文件的的編制情情況、取取費標準準、施工工預算的的工料分分析表等等。 承包費用確確定依據據附件1、公司與

17、與業主簽簽訂的合合同和相相關文件件（工程程管理部部、分公公司提供供）；附件1、施工預預算和投投標報價價書（工工程管理理部提供供）；、經公司司或分公公司批準準和施工工組織設設計（工工程管理理、分公公司提供供）；、施工勞勞務分包包合同，混混凝土、門門窗、構構件加工工合同（分分公司提提供）；、工程所所在地的的材料、混混凝土、門門窗、構構件、等等價格信信息或規規定；（工程管理部、分公司提供）、公司成成本管理理的相關關規定，如如工資水水平、獎獎懲制度度、現場場臨時設設施的相相關規定定、各項項費用開開支規定定等。（企企劃部、財財務部提提供）附件2承包費用指指標的測測定辦法法附件2、人工費費的確定定：人工工

18、費核算算，根據據公司與與勞務分分包方簽簽訂的合合同中的的規定計計算，選選用勞務務分包隊隊伍及確確定人工工費用應應通過招招標確定定，以降降低人工工費成本本。、材料費費的確定定：a.主要材材料用量量嚴格按按施工預預算材料料消耗量量確定，單單價按工工程開工工當月的的市場價價計算。b.小型零星材料（含水電費）按定額含量乘以適當系數包干使用。c.周轉工具材料費是降低施工成本的重要方面，其費用可根據施工方案中模板、腳手架方案確定計劃用量，再乘以租賃單價確定。、機械費費的確定定：a.定額機機械費，由由于數量量不大，根根據定額額中的機機械費計計取。施施工中是是否用定定額中所所列機械械不予考考慮。BB.大型型機

19、械費費，降低低大型機機械租賃賃費也是是降低施施工成本本的重要要方面，根根據施工工方案中中要求配配備的數數量，結結合工程程特點和和工期要要求，綜綜合分析析后確定定：大型機械費費租賃賃費進進出場費費安拆拆費及基基礎費用用+維修修費大型機械租租賃費租賃臺臺數租賃月月數月租賃賃費+維維修費大型機械費費應一次次包死，不不留活口口。、其它直直接費的的確定：按施工工方案中中實際發發生的項項目列項項計算，按按預算費費用定額額的劃分分比例確確定。、現場經經費：aa.臨時時設施費費，按照照施工組組織設計計提供的的臨時設設施計劃劃由經營營部計算算臨建費費用；bb.管理理人員工工資及獎獎金,按按公司當當前工資資水平，

20、合合同工期期、計算算項目管管理工資資支出總總額；cc.辦公公費用，按按組織施施工生產產而發生生的辦公公用具、辦辦公用品品以及所所發生的的通訊費費和其它它辦公費費用，按按經驗值值計算或或按人均均標準計計算；dd.交通通費，指指工地與與公司之之間的交交通費及及辦理與與工程有有關的事事宜所需需交通費費，相關關費用及及修理費費用應包包干使用用，控制制開支。E.業務招待費、按工程規模和特點按月包干使用。F.其它應該由項目包干使用的現場經費、項目施施工中發發生設計計變更、政政策性調調整、施施工方案案修改或或公司與與業主施施工合同同、勞務務合同變變更，按按變更的的規定計計算。、由于測測算人員員的失誤誤而造成

21、成的少項項，漏項項按實調調整。施工預算工工、料、機機分析表表序號項目名稱單位數量一人工費工日1定額人工費費工日2清工工日二材料費1水泥t2砂子tt3石子t4鋼筋t三機械費1234工程項目承承包費用用測算表表序號預算費用項項目費率計算基數合同造價施工預算經營效益降低成本效效益項目承包費費用成本降低額成本降低率1234=2-3356一定額直接費費1人工費費2材料費費3機械費費4模板費費5腳手架架費二大型機械費費三其它直接費費 1冬雨季季施工費費2夜間施施工費3生產用用具工具具4檢驗試試驗費5工程定定位點交交費6其它四現場經費1.現場管管理費a差旅費費b辦公費費c業務招招待費2臨時設設施費五企業管理

22、費費1工資及及附加2固定資資產折舊舊修理費費3其它六勞動保護費費七定額編制費費八現場文明施施工費九材料及機械械費調差差1材料系系數調差差2材料單單項調差差 3機械費費調整4扣還甲甲供材十利潤十一其它費用十二合同讓利十三稅金合計（1133） 預（結）算算文件審審核單項目名稱報送部門報送時間審核前造價價及說明明編制人簽字字：分公司經理理簽字： 年 月月 日審核后造價價及意見見 審核人人簽字： 經營部負責責人簽字字： 年 月月 日主管經理意意見簽字： 年 月月 日總經理審批批簽字： 年 月月 日注：預結算算件及審審核明細細表后附附預結算審核核情況一一覽表序號分部分項名名稱單位預 算審 核金額備注工程

23、量單價工程量單價1234567合 計經營部預算算員簽字字： 經營部部負責人人簽字：時間： 年 月月 日項目實際發發生總成成本與施施工承包包指標對對比表序號對比項目名名稱承包指標實際發生備注一、人工費1定額人工費費清工二、主要材料費費123另附表單列列三、周轉材料1模板2腳手架3其它四、機械費1定額機械費費2大型機械費費五其它直接費費1臨時設施費費2文明施工費費3六現場經費管理人員工工資辦公費差旅費招待費其它采購材料、周周轉材料料、機械械設備管管理制度度因材料場搬搬遷，目目前尚未未找到適適宜的料料場，原原有的周周轉材料料及機械械設備暫暫無法統統一存放放，給材材料、機機械的管管理帶來來諸多不不便。

24、本本著服務務公司、共共同發展展的原則則，特制制定以下下管理制制度。1 周轉轉材料及及機械設設備由工工程管理理部（以以下簡稱稱工程部部）統一一管理調調配，并并負責協協調各分分公司的的使用情情況。2 工程程部對調調撥至各各分公司司的周轉轉材料、機機械設備備建立臺臺賬記錄錄，在未未進行二二次調撥撥前，由由各分公公司負責責保管，不不履行退退還手續續，特殊殊情況可可協商解解決。屬于本公司司的周轉轉材料、機機械設備備在各分分公司使使用存放放的，暫暫不計租租賃費用用，（機機械設備備及周轉轉材料核核算由各各分公司司自行核核算，核核算結果果上報工工程部）工程部負責責對各分分公司使使用的周周轉材料料，機械械設備進

25、進行監督督檢查，發發現使用用不合理理的情況況，將書書面通知知分公司司并由分分公司反反饋整改改結果。各分公司使使用的設設備及周周轉材料料中，有有閑置不不用的應應及時上上報工程程部，工工程部對對此建立立可二次次調撥臺臺帳，以以便進行行二次調調撥。每月深入現現場檢查查各分公公司的設設備使用用情況，發發現問題題及時采采取措施施通知相相關人員員維修，做做好檢查查記錄。工工程部根根據實際際情況，定定期或不不定期對對各個項項目的臺臺帳進行行核查，以以便切實實了解周周轉材料料、機械械設備的的使用情情況，發發揮監督督功能機械設備及及周轉材材料的維維護、保保養由分分公司負負責，其其報廢由由分公司司報請工工程部，由

26、由工程部部進行核核查批準準后方可可實施。殘殘值由財財會部負負責。儀器、儀表表由工程程部負責責管理，損損壞和丟丟失由各各借出的的分公司司負責。當分公司需需要增添添新設備備時，由由分公司司上報工工程部，經經批準后后由工程程部購置置。每月根據管管理部審審核后的的施工預預算及分分公司上上報的當當月工程程耗材明明析表，對對分部分分項工程程耗料情情況進行行抽查分分析，提提出書面面建議及及時反饋饋回分公公司并上上報總經經理。每月25日日會同財財務部對對各分公公司的上上報稅票票（附帶帶數量，單單價的明明析）進進行審核核，將審審核情況況上報總總經理并并通知各各分公司司。計劃統計管管理目的：為加加強公司司內部管管

27、理，完完善和規規范計劃劃統計工工作，特特制定本本制度適用范圍：各分公公司的生生產、經經營計劃劃、完成成情況和和統計的的審核，公公司年、月月、季統統計報表表的編制制。制度內容：工程管理部部負責公公司計劃劃統計的的具體工工作，設設專（兼兼）職計計劃統計計員。工程管理部部對各分分公司上上報的計計劃統計計數據進進行審核核后，匯匯總成公公司計劃劃統計報報表。經經批準后后上報金金廈投資資公司、下下發公司司各相關關部門。報南開建委委的生產產經營季季度報表表、年度度報表，由由工程管管理部會會同有關關部門共共同完成成。經審審批后上上報。各分公司和和項目部部應設專專（兼）職職計劃統統計人員員，分公公司負責責匯總各各項目的的計劃統統計數據據。統計期間從從上月225日到到本月225日，各各分公司司必須在在每月227日下下班前將將統計報報表報送送經營部部，逾期期不報當當月將不不再統計