1、 PAGE PAGE 51房地產(chǎn)公司司管理制制度目錄第一章 組組結(jié)構(gòu)崗位任制1. 組組織架構(gòu)構(gòu)2. 崗崗位責(zé)任任第二章工程管理理1. 項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備備2. 工工程協(xié)調(diào)管理3. 工工程質(zhì)量管理4. 工工程安全管理5. 工工程計(jì)劃管理6. 工工程技術(shù)管理7. 工工程施工檢查8. 工工程回訪維修第三章 工工部職目標(biāo)理考、獎(jiǎng)懲懲. 考考評(píng)容及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2.獎(jiǎng)懲懲辦法3. 考評(píng)具內(nèi)容如如下第四章工工程理流圖1. 項(xiàng)目計(jì)管理流流程2. 技技術(shù)管理流程3. 工工程造價(jià)管理流流程4. 甲甲供材料管理流流程5. 工工程質(zhì)量管理流流程6. 工工程進(jìn)度管理流流程7. 安安全文明管理流流程8 . 合同管管工作內(nèi)內(nèi)容9.

2、 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理流流程10. 竣工工工移交理工作作第五章管管理度.圖紙審核制制度2.圖紙紙交和圖紙紙審制度度3.施工工組設(shè)計(jì)方案、理規(guī)劃劃綱審批批4.管理理會(huì)制度5.管理理協(xié)工作度6.技術(shù)術(shù)交制度7.工程程質(zhì)控制作制度度8.旁站站監(jiān)制度9.見(jiàn)證證取制度10. 設(shè)計(jì)變變和工洽商審審制度1. 工程質(zhì)質(zhì)量檢制度度12. 施工現(xiàn)現(xiàn)的值制度13. 工程竣竣預(yù)驗(yàn)制度14. 工程質(zhì)質(zhì)事故問(wèn)題）報(bào)告制度度15. 項(xiàng)目施施日記度16. 工程進(jìn)進(jìn)控制作制度度17. 管理資資的管與歸檔檔18. 管理人人安全明管理理19. 項(xiàng)目部部公室理制度度20. 驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容第六章管管理格1. 附附表一技術(shù)底卡2. 附附表二回訪作

3、計(jì)劃劃3. 附附表三回訪修單4. 附附表四材料驗(yàn)記錄錄5. 附附表五整改知書(shū)6. 附附表六工程系單7. 附附表七工程查情況況總表8. 附附表八施工記9. 附附表九文件審記錄錄10.附表表十文件閱記錄錄1.附表表十一時(shí)施機(jī)械臺(tái)臺(tái)記錄12.附表表十二工序接單13.附表表十三文件資料借借登記表表14.附表表十四收文記簿15.附表表十五發(fā)文記簿16.附表表十六工作議紀(jì)要要第一章 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)及崗位位責(zé)任制制1.組織織架構(gòu)南京中海地產(chǎn)有限限項(xiàng)目部組織架構(gòu)表表經(jīng)理副經(jīng)理主任工程師師助理經(jīng)理副主任任工師土建工程師師水暖工工程師質(zhì)量工程師師電氣工程師師材料工程師師資料員土建工程師師安全工工程師造價(jià)工程師師生產(chǎn)

4、組質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)組2 崗位責(zé)責(zé)任21 部部門理. 在在主助理總總理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面負(fù)負(fù)項(xiàng)部的工工作據(jù)公司司發(fā)展計(jì)計(jì)劃負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部年度度月工作計(jì)計(jì)并對(duì)工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行置檢調(diào)整，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯匯執(zhí)行情情況工程工工期質(zhì)量安全內(nèi)外協(xié)協(xié)和相關(guān)關(guān)成本控制履行管理理責(zé)。. 負(fù)責(zé)組織重重工程施施組織計(jì)案討論和和審針施工過(guò)過(guò)中易犯犯質(zhì) 量量問(wèn)題和和弱環(huán)節(jié)節(jié)制定防措施施減小和和失或防不合合格產(chǎn)品發(fā)發(fā)以及 對(duì)招投投標(biāo)技術(shù)方方的評(píng)審審作。. 負(fù)負(fù)部門內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)工工的布、落實(shí)實(shí)查。D. 負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)各部門門配合與與通，好對(duì)外外聯(lián)、洽談?wù)剠f(xié)調(diào)工工。E. 組織織貫執(zhí)行國(guó)國(guó)和地方方關(guān)法法政策司規(guī)定定嚴(yán)格行國(guó)家家上 級(jí)級(jí)主管部部有關(guān)

5、技技、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、和和定。與房房產(chǎn)目發(fā)展展劃的制制配合部做好好招工作提出合合化建協(xié)助合約部招標(biāo)工作作項(xiàng)目工工成本控控。 負(fù)責(zé)責(zé)門內(nèi)行行工作和和工的教教、培及考核核，出獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)使用建建 H完成成司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦的其其工作。22 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理或或理經(jīng)理理 在經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)經(jīng)理作。經(jīng)經(jīng)外出由經(jīng)理理授可行使使理職權(quán)權(quán) B參與項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃劃的制定，負(fù)負(fù)責(zé)編制制各工程項(xiàng)項(xiàng)目年度計(jì)劃劃及月進(jìn)度度計(jì)劃。組織織檢查月度施工生產(chǎn)產(chǎn)劃完成成況，匯匯上報(bào)的的度劃和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度安全產(chǎn)施工場(chǎng)工期理工作作定組織對(duì)對(duì)工單位位進(jìn) 度度、安全全生產(chǎn)、文文施工、工工期的檢查、考考核，負(fù)對(duì)重重大安全全事故的的查處理理

6、工作作。D參與與政府部部、安全全督等關(guān)部門門聯(lián)系協(xié)調(diào)工工作。 E負(fù)責(zé)責(zé)場(chǎng)各施施單位間間協(xié)調(diào)控控。 完成成公司領(lǐng)領(lǐng)交辦的的他工。2.3 主工程師師. 在在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分管管目質(zhì)量量理及術(shù)管理理工。. 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量量計(jì)劃的的制定，負(fù)負(fù)組織工工程項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大大施 工工方案的的論和評(píng)評(píng)，負(fù)責(zé)責(zé)織工程程目施工工紙審查。. 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目術(shù)問(wèn)題題匯總，與設(shè)計(jì)部部系并落落相關(guān)措措施。 D. 負(fù)責(zé)織項(xiàng)目目紙會(huì)審審技術(shù)交交等。 E負(fù)責(zé)責(zé)工樣板板采集、存放。. 負(fù)負(fù)責(zé)完善善項(xiàng)目資資的存檔檔分發(fā)工工。.負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)對(duì)重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)組織工程竣竣工驗(yàn)收

7、。H完成公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦的其其工作。24 專專業(yè)程師（土建、水水、電氣氣質(zhì)量） 在部部門經(jīng)理理、經(jīng)理的的導(dǎo)下完成項(xiàng)項(xiàng)部職范圍內(nèi)內(nèi)的務(wù)管理理作。 . 參與生生產(chǎn)劃的安安。C .認(rèn)真真學(xué)習(xí)相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)，學(xué)學(xué)習(xí)新技技術(shù)、新新知識(shí)熟練掌掌握應(yīng)用用本職工工作范圍圍內(nèi)的施工工藝驗(yàn)收規(guī)規(guī)、質(zhì)量量準(zhǔn)。D. 按照照崗位分分工，審閱有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目圖紙資資料提出和和收集工工程項(xiàng)目目問(wèn)題及時(shí) 與有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部部門項(xiàng)目溝溝通解決決參與施施工組織計(jì)或或施工方方案的校校和審核核 工作作，參加設(shè)計(jì)交交、圖紙紙審工作作。E. 各各專業(yè)工工程師應(yīng)應(yīng)制定詳詳細(xì)工作作計(jì)劃，制制定針對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工應(yīng)采采取質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全預(yù)防控

8、制措施，督督落實(shí)、檢查，并并分階段段結(jié)告。. 深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指指導(dǎo)施工單位位按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn) 行施施工，督督促事故故位加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)、安全全、進(jìn)度文明明管理工工作，參參項(xiàng)目施施 工中中各分部部、分項(xiàng)項(xiàng)程施工工驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵部位鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)項(xiàng)目反，并提改正建，必要向級(jí)匯報(bào)，好施工記。. 參與與對(duì)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明工地、工工期的檢檢查工作作，參與與對(duì)項(xiàng)目目重大 質(zhì)量、安安事故的的查處理理作。H. 對(duì)工工程目發(fā)生生的計(jì)變更更、濟(jì)簽證證工程系單、隱隱蔽工程記錄等等程文件件 資料料，及時(shí)審核答答. 各各專業(yè)工工程師在一定階階

9、或單位位程完后,及時(shí)有關(guān)工工程料全部部繳歸檔檔。包括施工日記、隱隱記錄、設(shè)計(jì)變更更聯(lián)系單單。J. 責(zé)責(zé)織對(duì)經(jīng)經(jīng)裝飾能、半半品的檢檢。K 完成成司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)辦的其其工作。2資料員(兼). 在在部門經(jīng)經(jīng)理經(jīng)理的的導(dǎo)下負(fù)責(zé)接接發(fā)放保管項(xiàng)項(xiàng)目工程技技資料、 文件、書(shū)信等有關(guān)資資。. 對(duì)對(duì)來(lái)往的的資料、文文件進(jìn)行整理，做做好編號(hào)、登，經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)閱批和和關(guān)的工工程 師師閱知后后檔。接接來(lái)訪人人并做好好錄。 編號(hào)規(guī)規(guī)定單位（部門）名名稱件簡(jiǎn)稱稱序號(hào)冊(cè)序號(hào)號(hào). 需需要購(gòu)置置的國(guó)家家或行業(yè)業(yè)門頒布布的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范由公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后，一購(gòu)置標(biāo)志后，借發(fā)使用。D. 負(fù)負(fù)責(zé)管項(xiàng)目目的器材材工具，辦理他人人還續(xù)。 E

10、. 負(fù)責(zé)管和使使有關(guān)圖圖專用印印。 文件資資料銷毀毀必請(qǐng)示門主管管公領(lǐng)導(dǎo)批批后有兩人人共集中處處理要保存的作廢文件,資員注冊(cè)冊(cè)獨(dú)存檔檔. 參參有關(guān)會(huì)會(huì)做好記記H負(fù)責(zé)部門的內(nèi)內(nèi)工作。.完成成領(lǐng)導(dǎo)交交的其他他作。第二章工工程管理理1項(xiàng)開(kāi)開(kāi)工前準(zhǔn)備工在擬工程式開(kāi)工工必進(jìn)行施施工備工為工正式開(kāi)開(kāi)工創(chuàng)造必備的施工條條11技技準(zhǔn)備（1）圖紙審核（見(jiàn)圖紙審審制度）（2）了解解在施工范圍圍受噪音音、粉塵塵、交通通等影響響的居民區(qū)區(qū)、工業(yè)業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)區(qū)等，以便按國(guó)家和地方方關(guān)的法法、規(guī)定定理手續(xù)續(xù)。（3）圖紙紙底和圖圖會(huì)審（圖紙交底底圖紙審度）（）施工工織設(shè)計(jì)計(jì)方案、理規(guī)大審批（見(jiàn)見(jiàn)批制度度）1.2 施施工現(xiàn)場(chǎng)

11、準(zhǔn)備會(huì)同施施工單位位對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)給給定的永永久坐標(biāo)標(biāo)和高程程，按照照建筑總總平面要要求進(jìn)行行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置場(chǎng)區(qū)區(qū)久性控控測(cè)量標(biāo)標(biāo)。. 負(fù)負(fù)責(zé)施工工場(chǎng)水通通電通、排污暢通通道路暢暢和場(chǎng)地地平. 按按文明標(biāo)標(biāo)化工地地求組織織施地化場(chǎng)場(chǎng)圖五表表齊安標(biāo)志明明顯。 D. 由項(xiàng)目管理部落實(shí)安排事故單位施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，臨時(shí)設(shè)施的需用 量量、位置置須與施施組織設(shè)設(shè)中的總總面圖相相致為開(kāi)工工做準(zhǔn)備工工。1.3 施工場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部部聯(lián)公司相相部門進(jìn)進(jìn)質(zhì)監(jiān)站站人防質(zhì)質(zhì)站政府部部門報(bào)驗(yàn)手手。2.工程協(xié)協(xié)管理2.1工工程調(diào)管理理A.項(xiàng)目部部頭設(shè)計(jì)計(jì)部約部前報(bào)建部部加調(diào)與規(guī)規(guī)劃勘設(shè)計(jì)單單的管理理 工作作。

12、B. 前前期報(bào)建建部牽頭，與市市建設(shè)部部、公用用單位上、下水水、煤氣氣、熱力、電力力、電訊、綠化排污、道路、環(huán)環(huán)）的協(xié)協(xié)管理，合約參加。2.2總總承項(xiàng)目與與程協(xié)調(diào)調(diào)合管理理A. 項(xiàng)項(xiàng)目部組組織總承承包項(xiàng)目目單位與與當(dāng)?shù)卣饔杏嘘P(guān)部門門量監(jiān)督督、勞動(dòng)動(dòng)、安全全、市政管理、環(huán)衛(wèi)、交交等取得得系，得得他們的的持做好協(xié)協(xié)調(diào)理工作作。 BB. 項(xiàng)目部部組總承包包位與設(shè)設(shè)單位之之的協(xié)調(diào)調(diào)理。 C.由項(xiàng)目目部組織織的總承承包單位與與現(xiàn)場(chǎng)各各分包單位位（主要分分包單位位）之間間的協(xié)調(diào)管理必要要請(qǐng)合約約參加必監(jiān)督加強(qiáng)工工方面面的協(xié)調(diào)管理工工作除了 在計(jì)劃劃安排上上做到合合理，減少少矛盾外，在在日常工作作中，

13、要經(jīng)經(jīng)常深入入工地了了解情 況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題，主動(dòng)動(dòng)疏通，及及時(shí)解決。除除按計(jì)劃日日常調(diào)度外外，一每每星期開(kāi)開(kāi)一次 工程例例會(huì)。工工程例會(huì)會(huì)應(yīng)有業(yè)主主、工程監(jiān)監(jiān)理、施工單單位等有關(guān)關(guān)單位和和部門參參加， 檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，研研究工程程建設(shè)中存存在的問(wèn)題，明明確解決決問(wèn)題的的措施、責(zé)責(zé)任 者者、期限限會(huì)議紀(jì)紀(jì)由監(jiān)理理位記錄錄印發(fā)。3. 工工程質(zhì)量管理A. 項(xiàng)目目管理部部質(zhì)量管管理工作作實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理部經(jīng)理理負(fù)制，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和專業(yè)業(yè)工程師師負(fù) 責(zé)責(zé)日常檢檢查工作作。堅(jiān)持持“質(zhì)量量第一，預(yù)預(yù)防為主主”方針和“計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處 理”循循環(huán)作方法法不斷改改過(guò)程控控。B. 項(xiàng)目目管理

14、部部必須建建立質(zhì)量量管理組組織架構(gòu)構(gòu)系統(tǒng)，按按約規(guī)規(guī)定，制制定好質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理 辦法，采采取工程程質(zhì)量控控制節(jié)點(diǎn)點(diǎn)及分項(xiàng)項(xiàng)工程預(yù)預(yù)控措施逐項(xiàng)項(xiàng)控制。分分包單位位必須建建立 行行之有效效的質(zhì)量量保證體體系，分分包單位位將質(zhì)量量目標(biāo)再行分分解，一一級(jí)抓一一級(jí)，把把質(zhì)量 管理貫貫穿整個(gè)施施過(guò)程。C. 項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制因因素應(yīng)包包括人、材材料、機(jī)機(jī)械、方方法環(huán)境。項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制必必須實(shí)行行樣板先行制所有工工樣板待待目部、監(jiān)理驗(yàn)收收格，方可可大積施工工。D. 督督促并檢檢查施工工單位編編制的施施工組織織設(shè)計(jì)，施施工案、主要要技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃內(nèi)容要要具體有針對(duì)性，起起指導(dǎo)施施的作用用。E. 質(zhì)質(zhì)量計(jì)

15、劃劃應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從工序序、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分分部工程程到位工程的的過(guò)程控控制，且且應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)從資源投入到完成工工質(zhì)量最最檢驗(yàn)和和驗(yàn)的全全程制。F. 項(xiàng)目目部將工工程質(zhì)量量管理納納入到各各施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)中建立質(zhì)量量“三檢檢制”制制度，嚴(yán)嚴(yán)格 按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范進(jìn)行各各分部、分分項(xiàng)程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定工作。針針對(duì)不同同 的工工程內(nèi)容（基礎(chǔ)礎(chǔ)構(gòu)體結(jié)安裝區(qū)景觀觀工進(jìn)行每每一次 的項(xiàng)目目例檢查。G. 建建立設(shè)計(jì)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審交底底會(huì)議紀(jì)紀(jì)要制度度，工程程施工中技術(shù)術(shù)核定單單、質(zhì)量量交底均均必須有書(shū)面資料，所有有蔽工程程收單必必有施工工位建設(shè)單單位監(jiān)理）鑒證。H. 項(xiàng)項(xiàng)目部針針對(duì)分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)展

16、展情況及及時(shí)收集集、整理程檢檢查資料料，并有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，以備工程竣工驗(yàn)收收料查看看及時(shí)檢檢工程技技資。I. 抽查查各種原原材料、半半成品、成成品、構(gòu)構(gòu)配件、器器具設(shè)備以及及涉及安安全、功功能有關(guān)關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收收、試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)無(wú)無(wú)出廠合合格證和和無(wú)材質(zhì)質(zhì)試報(bào)告或材材質(zhì)試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告不不合格的的嚴(yán)禁使用。J. 檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量工作。監(jiān)監(jiān)督檢查查涉及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全塊、試試件以及及有關(guān)材材料，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣樣測(cè)。K. 對(duì)對(duì)涉及結(jié)結(jié)安全和和用功能能重要分分工程應(yīng)應(yīng)行面檢測(cè)測(cè)驗(yàn)L. 對(duì)后續(xù)續(xù)工質(zhì)量有有定作用用測(cè)量與與線模板樣預(yù)制構(gòu)構(gòu)吊裝設(shè)基礎(chǔ)、各種基層預(yù)留孔孔預(yù)埋件件施工縫縫應(yīng)進(jìn)行行工檢，做做好錄

17、。M項(xiàng)目部部建立單單位工程程施工的的質(zhì)量日日記。內(nèi)內(nèi)容要齊齊全，施施工部位位填寫(xiě)完完整，質(zhì)質(zhì)量情況況 如實(shí)實(shí)記錄，若若施工中中發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故，應(yīng)按按事故性性質(zhì)、損失金金額大小小填寫(xiě)質(zhì)質(zhì)量事故故報(bào) 告告，并書(shū)書(shū)報(bào)告公公領(lǐng)導(dǎo)。N建半半成品成品保保護(hù) 督督促檢查查工單位位從組織織技術(shù)上上取措施施護(hù)品。產(chǎn)產(chǎn)品接后，采取包裹裹、 覆覆蓋、封封、合理理排施工工序等措措，定人人崗責(zé)任保保護(hù)。O.工程質(zhì)質(zhì)事故處處理 由由項(xiàng)目部部頭成立專業(yè)工工師監(jiān)單位單位位等參加的質(zhì)量量故調(diào)查查處 理理小制定量調(diào)查查則調(diào)查程程據(jù)調(diào)查查果清責(zé)確處理方方案， 追究事事故任，質(zhì)質(zhì)事故處處后，組組鑒定驗(yàn)驗(yàn)4.工程安安管理4.1.安安

18、全理宗旨旨安全政策目目標(biāo)為員工工提供健健和良的安全全施工環(huán)環(huán)境，使所有工工作都能能 安全又又有地進(jìn)行行制止違違作業(yè)杜絕傷傷事故發(fā)生公以安全全作和健健康 為為先，并并諾采取取列合理理行的辦辦。A.向所有有程施工工員包括括工程影影的公眾眾士提供安安全健康工工環(huán)境。 B.任何何時(shí)都遵守守府及有有部門頒頒的安全全規(guī)規(guī)范及及標(biāo)。 C.提供已已訓(xùn)練、有經(jīng)驗(yàn)和和格的人人進(jìn)行安安監(jiān)。 D.提供工工施工的的工機(jī)械械設(shè)施及及工場(chǎng)所所工全。 E.提供供所員工足足的安全全作資料料指示、訓(xùn)練監(jiān)督。 F.有效效控、協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)察所所分判商商施工安安措。 G.建立有有溝通渠渠道使參與與程的有有單位能能互溝溝通共磋商有有健康及及

19、安全事宜。4.2.職職責(zé)A. 受受公司總總理委托托全面統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目有有安全工工事。B. 討討論及考考有其他他員提出出安全檢檢。C. 監(jiān)監(jiān)督管理理目施工工位的安安工作，組織進(jìn)行行月次的安安全查。D. 發(fā)發(fā)生意外外事故（傷傷亡、火火災(zāi)、交交通等）時(shí)時(shí)，組織織調(diào)查查、分析析并督促促防范整整改措施的實(shí)施。A. 安安全主任任（1） 貫貫徹執(zhí)行行家府部門門于安全全產(chǎn)和勞勞保護(hù)法規(guī)和和企的安全全生 產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度。作作為公司司安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人的助手手在安全全生產(chǎn)直直接責(zé)任任人領(lǐng) 導(dǎo)下，對(duì)對(duì)公司執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)情情況進(jìn)行行經(jīng)常性性監(jiān)督檢檢。經(jīng)常常深入基基層和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)， 掌握安安全生產(chǎn)產(chǎn)情況，指指導(dǎo)基層層單位

20、技技術(shù)工作作，調(diào)查查究不安安全因素素，提出出改進(jìn) 措施。（2）組組織安全全產(chǎn)檢查查及時(shí)向向?qū)Ш蜕仙嫌嘘P(guān)部部匯安全情情況。（3）參參加審查查工組織織計(jì)和編編安全技技措施計(jì)計(jì)貫徹執(zhí)執(zhí)行況進(jìn)行行督促檢查。（4）進(jìn)進(jìn)行工傷傷故統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)告參加傷事故故查和和處理提整改意見(jiàn)。（5）制制止違章章業(yè)和違違指揮到嚴(yán)重重情權(quán)暫生產(chǎn)并告領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)處理。（6）對(duì)對(duì)違反安安技術(shù)勞勞法規(guī)的的為，經(jīng)經(jīng)服勸阻阻效，有權(quán)權(quán)越上報(bào)。（7）制制定及審審安全檢檢和評(píng)比比況司的整整安全劃培訓(xùn)劃等全全面安全事物工作。（8） 參參加審查對(duì)各分包單位資質(zhì)及招投標(biāo)過(guò)程中保證有足夠的資金用于安全 技術(shù)措措施。（9）負(fù)負(fù)責(zé)各分分單位的的全合同同議，

21、督督項(xiàng)目管管部真執(zhí)行行。4.3 施施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生疫（1）建建立衛(wèi)生防疫體體和防疫疫度加強(qiáng)職職工生教育育。（2） 完完善現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施。項(xiàng)目管理部必須設(shè)置職工衛(wèi)生設(shè)施，高層作業(yè)區(qū) 應(yīng)設(shè)置便桶，并落實(shí)專人清理，非水沖式臨時(shí)廁所應(yīng)加蓋噴藥，定期期 清運(yùn)運(yùn)。（3） 現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)，應(yīng)有清掃制度，辦公室、會(huì)議室、宿舍、等場(chǎng)所的物品應(yīng)堆放整齊。食堂堂位置應(yīng)應(yīng)離廁所所垃圾堆堆等染源。（4） 項(xiàng)目管理部應(yīng)自覺(jué)遵守南京市環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例，及其它環(huán)境衛(wèi)生法 規(guī)規(guī)的規(guī)定定嚴(yán)禁因因工而影影市容環(huán)環(huán)衛(wèi)生。4.4. 安全查的內(nèi)內(nèi)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制全保計(jì)劃全組機(jī)構(gòu)全保證證措安全術(shù)交底底、安全全教育、安安全持證上崗崗、安全全設(shè)施、

22、安全全標(biāo)識(shí)、安安全記錄錄等等。重重點(diǎn)檢 查違章章指、違章章業(yè)。4.5施施工場(chǎng)公司司標(biāo)、宣宣規(guī)定公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)，組建建目管理理班子，項(xiàng)目管理理在新新的施工工場(chǎng)，在在顯 的的位置、地地、主要要進(jìn)出口口置，根根公司的的規(guī)定定，加工工設(shè)置公公司標(biāo)。 司標(biāo)的的大、顏色色合有關(guān)關(guān)定。4.10 施工場(chǎng)的值值（見(jiàn)值值制度）5.工程計(jì)計(jì)管理5.1 施工產(chǎn)計(jì)劃劃A. 工工程進(jìn)度度(1) 項(xiàng)項(xiàng)目部參與項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目投標(biāo)和工程程合同的編編制，編制各項(xiàng)目工程總進(jìn) 度度計(jì)劃，請(qǐng)公司管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)后，達(dá)各項(xiàng)實(shí)。(2) 項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃、工程總進(jìn)度度計(jì)劃，報(bào)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下達(dá)各項(xiàng)目的實(shí)施。(3) 審審核由施施工

23、單位根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃劃編制上報(bào)報(bào)的年度工程進(jìn)度計(jì)計(jì) 劃。(4) 工工程月進(jìn)進(jìn)計(jì)劃由由目管理理根據(jù)工工總進(jìn)度度編并于每每月28上報(bào)公公戰(zhàn)略發(fā)展部。(5) 為為確保月月工程計(jì)計(jì)的實(shí)項(xiàng)部建立立周生產(chǎn)產(chǎn)議制編制檢查（周） 進(jìn)度計(jì)計(jì)劃必要時(shí)時(shí)不定期期開(kāi)各種種調(diào)會(huì)和和碰會(huì)。B. 工工程統(tǒng)計(jì)計(jì)(1) 項(xiàng)項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和工程程月報(bào)由項(xiàng)目管理部編制，并于當(dāng) 月 8 日上公司戰(zhàn)戰(zhàn)發(fā)展部部。(2) 督督促地盤(pán)盤(pán)好有關(guān)關(guān)程索賠賠計(jì)資料料。C. 計(jì)計(jì)劃的控控和保證證(1) 施施工設(shè)計(jì)圖紙、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)術(shù)文件必須須按發(fā)展計(jì)劃和總承包合同同 規(guī)定定的時(shí)間及時(shí)下下到項(xiàng)目目

24、理部。(2) 甲甲方供應(yīng)材料、設(shè)備按照項(xiàng)目上報(bào)的工程物物質(zhì)、機(jī)具具采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。(3) 項(xiàng)項(xiàng)目管理理督促施施單位或或包單位位施工機(jī)機(jī)設(shè)的配備備檢修勞動(dòng)力力排、 材料供供應(yīng)施工技技措施等等施工組組設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)的容落實(shí)實(shí)到。5.2.工工程批制度度A.物物資購(gòu)計(jì)劃劃(1)工程程開(kāi)前和工工施工過(guò)過(guò)中施工單單必須出物資資采計(jì)劃交項(xiàng)目目 部相相關(guān)管理人員。由相關(guān)管管人員聯(lián)聯(lián)合約部部應(yīng)況。物物資購(gòu)計(jì)劃劃括： 序號(hào)物名稱格號(hào)數(shù)要求場(chǎng)日質(zhì)量標(biāo)標(biāo)或?qū)|(zhì)質(zhì)的要 求，并并要提供出出合格證證資料。(2).運(yùn)運(yùn)作序合約根據(jù)施施圖提出出料需要要計(jì)劃劃今項(xiàng)目聯(lián)系合合部尋 找供供應(yīng)商詢價(jià)并拿出樣板今合約部對(duì)供應(yīng)商詢價(jià)

25、并并拿出樣板今經(jīng)設(shè)計(jì)部批準(zhǔn) 樣板今合約部部簽定采購(gòu)合同今材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)今項(xiàng)目部驗(yàn)收入庫(kù)或進(jìn)入施 工工現(xiàn)場(chǎng)使使用結(jié)余材材報(bào)合約約處理。（附表八）B.工程款款 工程款的的支付程序序：施工單單位根據(jù)合合同結(jié)算時(shí)時(shí)間完成工程形象象進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，提提交付款申申請(qǐng)書(shū)今監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)審核確認(rèn)今項(xiàng)目部相關(guān)管理理人員簽 字確認(rèn)今項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)今合約部復(fù)核，確認(rèn)簽字同意支付今總經(jīng)理審批 簽字字今財(cái)務(wù)部部經(jīng)辦人人審定簽簽字 今承包商商直接來(lái)來(lái)公司財(cái)財(cái)務(wù)部具具體辦理理收取工工 程款款的一切手續(xù)。C.臨時(shí)設(shè)設(shè)審批制制度(1).工工程開(kāi)工工前，根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)確定各各施工單位臨時(shí)設(shè)設(shè)施的位位置、平平面尺寸

26、等，對(duì)臨臨時(shí)設(shè)施進(jìn)進(jìn)行布置，總總平面布布置要求合合理、整齊、安全全、經(jīng)濟(jì)，同同時(shí) 不不影響永永建筑物物施工。(2).臨臨時(shí)設(shè)施施的各項(xiàng)項(xiàng)以表格格形式逐逐項(xiàng)列出出。序號(hào)號(hào)、稱、建建筑面積積、結(jié)構(gòu)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)完成時(shí)時(shí)、負(fù)責(zé)責(zé)等。6.工程技技管理6.1.施施工術(shù)管理理A. 施工工技術(shù)管管理的主主要任務(wù)務(wù)：正確貫貫徹國(guó)家家的各級(jí)技術(shù)政策，國(guó)國(guó)家的有有關(guān)規(guī)定定、規(guī) 范、規(guī)規(guī)程，科科學(xué)地組組織各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)工工作，建建立良好的技術(shù)秩序序，保證證施工生生產(chǎn)過(guò)程程 能符符合技術(shù)術(shù)規(guī)律的的要求，不斷推進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步，確保安全施工、文明施工，努力 提高過(guò)程品質(zhì)量加快工建設(shè)進(jìn)，不斷高濟(jì)效益和會(huì)效益。B. 技技術(shù)管理理

27、作系統(tǒng)統(tǒng)：項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目主主任程師土建技術(shù)人員水暖、機(jī)機(jī)技術(shù)人人員C. 技技術(shù)交底底見(jiàn)技術(shù)術(shù)底制度度）D.在施工工程中如現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)紙上存存問(wèn)題施工工條件變化必須須充設(shè)計(jì)計(jì)或需要材料代用，可可項(xiàng)目主主工程師師出工程程更系單，6.2 項(xiàng)項(xiàng)目施工日記見(jiàn)項(xiàng)目目工日記記度）6.3.施施工術(shù)資料料A.文文件資料管理(1) 項(xiàng)目部部統(tǒng)由資料料（兼）收發(fā)文件件資料、設(shè)計(jì)紙等，并并理簽收收續(xù)。(2) 項(xiàng)目部部往函件件類別分分編統(tǒng)并按按項(xiàng)目目與類別進(jìn)行整整歸檔，列清目錄。(3).施施工圖紙紙技術(shù)文文件由資資料員統(tǒng)統(tǒng)一保管管。合同文由資料料員保管管，項(xiàng)目目部每個(gè)個(gè)管 理理人員均均保管好好自已本本有關(guān)的的件資料料。(5

28、).嚴(yán)嚴(yán)格文件資料的借閱制度。各類資料的借閱必須征得部門經(jīng)理或資料員同意，并辦理手續(xù)，登記記還日期期。 BB.設(shè)計(jì)圖圖紙管理 (1).項(xiàng)目目部接到到施工圖圖后，蓋蓋收文章章，編號(hào)號(hào)登，規(guī)定的的份數(shù)分分發(fā)給監(jiān)監(jiān)理后發(fā)發(fā)給施工單位。(2).施施工位和有有部門，并及時(shí)組組設(shè)計(jì)圖圖會(huì)。(3).凡凡尚進(jìn)場(chǎng)的的工單（包委托外外工單位位其施工工（包括括計(jì)修改改件） 由項(xiàng)目目部發(fā)凡已進(jìn)進(jìn)的施工工（包括括托外工單位位其工（包括括 設(shè)計(jì)計(jì)修改文件）由由目部發(fā)發(fā)項(xiàng)目部部由項(xiàng)目目發(fā)監(jiān)理公公司施工單單。(4).項(xiàng)項(xiàng)目部收收到設(shè)計(jì)部、合合約部簽認(rèn)后發(fā)發(fā)來(lái)的設(shè)設(shè)更、設(shè)設(shè)計(jì)修改改等技術(shù)文件后后， 經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理及項(xiàng)項(xiàng)目工程師

29、閱批批后按施工圖份份數(shù)分發(fā)發(fā)監(jiān)理后后，由監(jiān)監(jiān)理發(fā)給施工 單位。(5).技技術(shù)定單經(jīng)經(jīng)計(jì)部確確后有效效。(6).施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)修改等等技術(shù)文件的簽簽收分發(fā)發(fā)要做做到及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確到位，并并注明收發(fā)日期。 C.竣工工資的管理理 (11).建設(shè)工工程竣工工資料的的編制和報(bào)送送應(yīng)符合合國(guó)家和和地方建建筑管理理部門和和城建檔檔案館的有關(guān)規(guī)定。(2).竣竣工案必須須實(shí)地反反建設(shè)過(guò)過(guò)和工程程工的實(shí)際際情，要求求到完整整、 準(zhǔn)準(zhǔn)確、簽簽完備。D.工程竣竣驗(yàn)收程程序 (1).主分單位自自、預(yù)驗(yàn)驗(yàn)工工程程。 (2).項(xiàng)目組織分分單位初初，請(qǐng)工工監(jiān)理參參。 (33).竣竣工料按照照求準(zhǔn)備備全、完完 (4).項(xiàng)目

30、目組織監(jiān)監(jiān)和各施施單位參參加申請(qǐng)府關(guān)部門門分對(duì)消防防生環(huán)保等專業(yè)進(jìn)行竣工工收，并并寫(xiě)竣工工定書(shū)。 (5).對(duì)初初中存在在問(wèn)題，施工單位位緊認(rèn)真真行理整改改。 (6).監(jiān)理總承包包主分包包起進(jìn)行行改后的的驗(yàn)。 (7).監(jiān)理理出書(shū)面面估報(bào)告告。 (8).總承單位提提正式驗(yàn)驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)報(bào)(9). 項(xiàng)目部部和總承承包單位位組織正式驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)理理、設(shè)計(jì)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、各各分包商商參加，并并寫(xiě)出驗(yàn)收評(píng)估意見(jiàn)見(jiàn)質(zhì)監(jiān)部部提出質(zhì)質(zhì)評(píng)定等等。 (110).確定接日期期辦理交交手續(xù)。 E.工程程竣資料標(biāo)標(biāo)化管理理附表） F.施工工圖、技術(shù)術(shù)定管理理定：對(duì)施圖紙紙、計(jì)變、技術(shù)術(shù)定的理現(xiàn)作作如規(guī)定，有關(guān)部、項(xiàng)目目理部按此規(guī)定執(zhí)行

31、。(1)職能能部：1).項(xiàng)目目部發(fā)展項(xiàng)項(xiàng)的代表表業(yè)主：京中地有限公公司。2).施工工單是承包包司的代代. (22).施施工紙、設(shè)設(shè)變更：1).項(xiàng)目目部在收收到設(shè)計(jì)計(jì)部轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)的施工工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更，按業(yè)業(yè)務(wù)職能能分發(fā)給給監(jiān)理，并由相關(guān)人員督辦辦。2).施工工圖紙會(huì)會(huì)審：項(xiàng)項(xiàng)目部收收到施工工圖紙后后，應(yīng)組組熟悉圖圖紙，由由主任工工程師牽牽 頭與與監(jiān)理單位、施施單位商商會(huì)審圖圖的時(shí)間間地、出席席人(3).技技術(shù)定單及及殊情況況：1).施工工單位及及其它部部門提出出要求變變更設(shè)計(jì)計(jì)文件，項(xiàng)目主任工程師復(fù)核后，可主送設(shè)計(jì)部，抄送送關(guān)部門門。2).施工工單位及及其它部部門提出出的重大大或改變變使用功功、

32、增加加費(fèi)用的的變更設(shè)設(shè)計(jì)建議議 性文文件，必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位確認(rèn)復(fù)復(fù)核，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部接收由項(xiàng)目目部組織織合約部部、 設(shè)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)項(xiàng)目管理理部等商商討評(píng)審審，共同同確定是是否接納。反饋饋與監(jiān)理理單位及及施 工工單位，個(gè)過(guò)程好文件接登記。3).如遇遇正在施施工的工工序、材材料等，項(xiàng)項(xiàng)目部認(rèn)認(rèn)為必須的（項(xiàng)項(xiàng)目部一一般不應(yīng)應(yīng)干預(yù)施施 工程程序先用頭形式式令施工工位暫停停修改并通知知工師事 盡速補(bǔ)補(bǔ)發(fā)更通知知，通知知發(fā)送可可（2）-（）條執(zhí)執(zhí)行。4).凡屬屬結(jié)修改的的術(shù)核定定論任何何門提，應(yīng)由設(shè)設(shè)計(jì)確認(rèn)。7 工程施施檢查A. 工工單位在每個(gè)分分施工專業(yè)程師深入施施工場(chǎng)一線線仔細(xì)查各項(xiàng)項(xiàng) 工作，包包括原

33、材材料半成品品、成品品料、坐標(biāo)標(biāo)、線、標(biāo)標(biāo)高、工工藝、現(xiàn)場(chǎng)安全全是 否否符合要要等檢施工是否按按工組織織計(jì)及術(shù)交底底要執(zhí)行量是準(zhǔn) 確確；技術(shù)術(shù)料是否否確、齊齊；管理理否到位位等在操作作前操作中中滅隱。B. 每每分項(xiàng)工程結(jié)束束后在施工工位自檢檢監(jiān)檢查基礎(chǔ)上上必須面復(fù)查查別是隱蔽工程重要部部、影響響用部位位重點(diǎn)檢檢，好驗(yàn)收收記C. 檢查查中現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)書(shū)書(shū)通知整整改整改及時(shí)或或不成效立即工開(kāi) 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公，采取取施解決決并做好好字記錄錄。8 工程入入前準(zhǔn)備備作：A. 工工回訪，由由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，由由施單位成工程程回訪維維修隊(duì)建立相相應(yīng)的回回作制度，以指導(dǎo)回回工作計(jì)計(jì)的制定定實(shí)施。B. 回回訪方式式

34、有：例行性回回訪、季季性回訪訪、技術(shù)回訪訪、特殊殊性回訪訪可采用用電話詢問(wèn)、會(huì)議座談、登門拜訪訪行之有有的方式式行。C. 對(duì)存存在質(zhì)量量問(wèn)，仔細(xì)細(xì)研究，析產(chǎn)生的原責(zé)任，解決問(wèn)題方，落實(shí)解決 責(zé) 任人和間。特是對(duì)影使用功的質(zhì)問(wèn)及影響企信譽(yù)的量問(wèn)必須采取急措施3日內(nèi)動(dòng)維修以最快間底解決。D. 對(duì)存存在質(zhì)量量問(wèn)，督促促施工單單按照研研究方案即解解決，并并按規(guī)定定時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量等要求圓滿完成，做好回訪訪作。E. 對(duì)存存在施工工質(zhì)問(wèn)題，若若施工單位在規(guī)規(guī)定要求作回回訪維修修，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)另另行組 織處理理，后按合合約定對(duì)對(duì)總包單單處罰。F. 對(duì)由用戶造造成的質(zhì)質(zhì)問(wèn)題，要要耐做好戶的思思想工作作，采取靈活處處

35、理方法法避 免免造成不不要的社社負(fù)面影影。附表六附表七七）第三章 項(xiàng)項(xiàng)目部職職工目標(biāo)標(biāo)管理考考、獎(jiǎng)懲懲制度1 考評(píng)評(píng)內(nèi)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：. 項(xiàng)目部部考內(nèi)容（1） 質(zhì)量控控制達(dá)到管管目標(biāo)，各項(xiàng)措施施力、及及；（2） 工期控控制基本達(dá)達(dá)管理目目，糾偏偏施及時(shí)時(shí)資完整；（3） 投資控控制及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)完成工工、工程程及工程程算計(jì)量、審審；（4） 資料管管理各項(xiàng)管管資料齊齊、整潔潔及時(shí)、規(guī)范；（5） 協(xié)調(diào)工工作能及時(shí)時(shí)調(diào)各方方系，定定召開(kāi)例例；（6） 現(xiàn)場(chǎng)管管理能及時(shí)時(shí)促安全全和文明明工成效效出；（7） 內(nèi)部管管理內(nèi)部管管嚴(yán)格，辦公室整整潔 ，上圖齊全；（8） 貫標(biāo)管管理資料齊齊，按程程管理；. 社會(huì)評(píng)評(píng)議容（1）

36、 業(yè)務(wù)技技術(shù)平：能能任崗位位作；（2） 工作責(zé)責(zé)任：嚴(yán)守守責(zé)工作作位；（3） 服務(wù)態(tài)態(tài)度工作積積，服務(wù)務(wù)情；（4） 沒(méi)有違違背業(yè)道德德為。. 用百分分法各項(xiàng)分分，按評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)打打。D. 項(xiàng)項(xiàng)目部分分于每年年的 66 月旬和 12 月下旬旬織考組對(duì)各各項(xiàng)部職工工標(biāo)管 理責(zé)任的落實(shí)實(shí)況考全年為上年考得分和和下年考核核分加 權(quán)計(jì)分分。2獎(jiǎng)懲辦辦法A全年得得分 995 分分上（含含 5 分）優(yōu)秀；B全年得得分 99094 ，C全年得得分 88590 ，D 全年得分 8004 分，合格；E 全年得得分709 分，F(xiàn)全年得得分 770 分以下不含 70，建議議交公司司；G 因管理過(guò)錯(cuò)發(fā)發(fā)較大質(zhì)質(zhì)事故，對(duì)有關(guān)

37、責(zé)責(zé)人進(jìn)處罰。3. 考考評(píng)具體內(nèi)容如如：. 質(zhì)質(zhì)量控制制（滿 5 分）（1）各分分分項(xiàng)工工管理細(xì)細(xì)齊全，有相關(guān)員字。 不滿足足工分部、分項(xiàng)要求求扣1 分 無(wú)土建建、電、暖等專業(yè)業(yè)則，每每一項(xiàng)扣扣 1分（2）.能能及時(shí)審批批施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位上報(bào)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方案及監(jiān)理理 方案案，提出合理修修意見(jiàn)。不及時(shí)或未批復(fù)扣扣 2分 未未提出合合修改意意扣 2 分 未未及時(shí)收收修改后后料扣 1 分（3）已對(duì)對(duì)工單位位監(jiān)理單單的管理理員及術(shù)種進(jìn)行行資審查，有記錄。無(wú)資質(zhì)料料扣 22 分無(wú)審查記錄扣 1 分（4）隱蔽蔽程驗(yàn)收收工序驗(yàn)驗(yàn)的手續(xù)續(xù)全、料整、每缺一項(xiàng)扣扣1 分未及時(shí)歸存盒扣 1

38、分（5） 施工測(cè)測(cè)量復(fù)測(cè)、檢查資料料整、缺初始復(fù)測(cè)報(bào)檢驗(yàn)驗(yàn)扣 2 分每缺一層復(fù)測(cè)資料料扣0.55 分一般限限扣4 分）（6）因工工失職發(fā)發(fā)一般質(zhì)質(zhì)事故。起扣 24 分（7）因工工失職發(fā)發(fā)重大質(zhì)質(zhì)事故。起扣 1015分（8）各分分分項(xiàng)工工完工后后及時(shí)進(jìn)進(jìn)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)定，有有定比例例驗(yàn)。每缺一項(xiàng)評(píng)定扣 1 分無(wú)抽驗(yàn)記錄扣 1 分（9）對(duì)關(guān)關(guān)部位，關(guān)鍵工序序進(jìn)行跟跟旁站理旁站記記錄全。缺一項(xiàng)扣 2分（10每每針對(duì)質(zhì)質(zhì)問(wèn)題的的系單通知單單指令不少于于一并有理結(jié)果果記錄。每缺一次扣扣2 分。 通知單單、令單沒(méi)沒(méi)回復(fù)單單次扣 1 。. 工工期控制制滿分 10分）（1）能及及審核施施單位上上的進(jìn)度度劃并出改意見(jiàn)

39、見(jiàn)。沒(méi)做到扣 1分（2）對(duì)工工的延誤誤延長(zhǎng)能能時(shí)找出出因，要施工單單位定糾偏偏施。沒(méi)有找出原因扣 1 分無(wú)措施扣 1分（3）能及及督促施施單位按按劃投入入夠的動(dòng)和機(jī)械械設(shè)。沒(méi)做到扣 1分（4）能及及建議業(yè)業(yè)和督促促工單位位計(jì)劃織料和設(shè)設(shè)備場(chǎng)。沒(méi)做到扣 1分（5）能及及督促施施單位制制月進(jìn)度度劃，審記錄。沒(méi)有做到扣扣1 分（6）每月月少有一一于工程程度有關(guān)關(guān)指令、知單或或聯(lián)單。沒(méi)做到扣 1分(7).每周的例例上均有有映工程程度的內(nèi)內(nèi)。沒(méi)有扣 11 分. 投投資控制制滿分 5 ）（1）能及及對(duì)已完完格的分分分項(xiàng)工工進(jìn)行量審核。未計(jì)量或未審核扣扣 1分不及時(shí)扣 0.55分（2）對(duì)施施單位提提的工程程

40、更的工工量和賠及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行審審。做不到扣 1分D. 資資料理（分 5 分）（1）填寫(xiě)寫(xiě)式內(nèi)容容整、規(guī)規(guī)、手續(xù)續(xù)全。 無(wú)簽字字、寫(xiě)不全全項(xiàng)扣 0.55分 未未及時(shí)批批每項(xiàng)扣扣 05 分 施工單單位按表式式報(bào)扣 1 分（2施工工日記錄及及時(shí)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)有處理理果容完整整能及準(zhǔn)確反反映管理全過(guò)程。 日日記缺少少項(xiàng)扣分分 05 分 無(wú)簽字字一扣分 0.55分（3）公司司文等前前資料收收齊全。不及時(shí)缺一份扣 1 分（4）各種種往書(shū)面面件、函函有登記記有簽做不到每一項(xiàng)扣 0.55分（5）工程程工后，能及時(shí)收收、整理理作資，寫(xiě)工作作總。做不到扣 25 分（6）各項(xiàng)項(xiàng)理資料料公司統(tǒng)統(tǒng)規(guī)定要要，填整，歸檔檔整。做

41、不到扣 2分E. 協(xié)協(xié)調(diào)工作（滿分分5 分）（1）能堅(jiān)堅(jiān)持召開(kāi)開(kāi)每（后期期掃尾時(shí)時(shí)適當(dāng)延延長(zhǎng)）例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及及建設(shè)各方的關(guān)系，會(huì)議紀(jì)要要容完整整。做不到扣 2分(2) 調(diào)周邊邊會(huì)關(guān)系系確保工工施工。社關(guān)系協(xié)協(xié)不好影影工程施施扣 1 分. 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理（滿分分 0 分）（1）施工工場(chǎng)臟、亂、差，安全隱患患故較?？? 分（2）沒(méi)能能就施工工現(xiàn)臟、亂亂、差和和全事故故隱患向施工工單位、監(jiān)監(jiān)理位發(fā)出出整改通知并有施施單位回回。扣 14分（3）施工工場(chǎng)發(fā)生生大傷亡亡故?？? 分（4）因施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臟亂、差差和安全全范工作作做的不好，被被省、市市有關(guān)部門通報(bào)報(bào) 批評(píng)評(píng)?？?2 分（5）標(biāo)準(zhǔn)

42、準(zhǔn)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng) 加1 分 市級(jí)文文工地 加 2 分 省級(jí)文文工地 加 3 分. 項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)部管管（滿分分 0 分）（1）項(xiàng)目目人員分分合理、指責(zé)明確確。做不到扣 2分（2）因上上的圖表表全，布布不整齊齊?？?4（3）辦公公環(huán)境不不潔，衛(wèi)衛(wèi)狀況差差。扣2 分（4）未建建技術(shù)資資和辦公公備臺(tái)帳帳?？? 分H. 貫貫標(biāo)作（分 100 分）（1）受控控件登記記全。不全扣 13 分（2）歸檔檔料有清清，建立立、子目目。無(wú)單扣 1 分（3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)作中實(shí)實(shí)存在的的足按不不格品制序改進(jìn)進(jìn)。未按程序改進(jìn)扣 1 分（4）圖紙紙修改的的注。未注扣 1 分（5）有統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)應(yīng)應(yīng)用增加1 分. 社社會(huì)評(píng)議議（分 200 分）業(yè)

43、務(wù)技術(shù)水平：能能任承擔(dān)擔(dān)管理工工作得 7分 基基本能勝任所承承的管理理作得 56 分 不完全全勝任所所擔(dān)得管管工作得 04 分 工作責(zé)責(zé)任：工責(zé)任心心，管理理格：得 3分作責(zé)任心較強(qiáng)管較嚴(yán)格格：得 2 分作責(zé)任心不強(qiáng)，管理嚴(yán)格：得 01 分服務(wù)態(tài)度：工作動(dòng)，服服熱情得 3 行為工較主主動(dòng)服務(wù)一一般得 2 分作不主動(dòng)，服務(wù)務(wù)得 011 分職業(yè)道德：沒(méi)有背職職業(yè)德的行行為得 2 分分違背職業(yè)道德的的為扣 10 分第四章工工程管理理流程圖圖項(xiàng)目工程進(jìn)計(jì)計(jì)劃管理理項(xiàng)目技術(shù)管項(xiàng)甲供材材管理目部管質(zhì)量控控制理理工進(jìn)度控控制理作安全文明控制管理理合同管理協(xié)調(diào)管理4.1.項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃管理程程序項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃施工

44、圖圖紙編制總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃抄送相關(guān)部部總計(jì)劃評(píng)審審確定總施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃根據(jù)總 施工進(jìn)度計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)部評(píng)根據(jù)總 施工進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙交付計(jì)劃報(bào)設(shè)計(jì)部評(píng)評(píng)審設(shè)評(píng)審設(shè)將總施工進(jìn)度計(jì)劃劃發(fā)監(jiān) 理部作作為工總控控根據(jù)總 施工進(jìn)度計(jì)劃編制承建商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)合約部評(píng)審合約部計(jì)劃調(diào)整施工單 位上報(bào)施工總計(jì)劃監(jiān)理部根據(jù)總控計(jì)計(jì)審核 施工單單位報(bào)計(jì)劃劃將審 核意見(jiàn)見(jiàn)下施工單單位根據(jù)總 施工進(jìn)度計(jì)劃編制甲供材進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)合約部評(píng)審合約部通過(guò)例會(huì)專題會(huì)會(huì)對(duì)計(jì) 劃的實(shí)實(shí)施況進(jìn)行行實(shí)施施工計(jì)4.2技技術(shù)管理理程序接收設(shè)計(jì)部部施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更，發(fā)給給監(jiān)理公司相關(guān)資資料由監(jiān)理理發(fā)發(fā)圖圖紙給施施工單位位項(xiàng)目部

45、熟悉悉施工圖圖紙、參參加圖紙紙內(nèi)審組織水電拼拼圖、項(xiàng)項(xiàng)目主任任工程師師組織圖圖紙會(huì)審審項(xiàng)目主任工工程師處處理施工工現(xiàn)場(chǎng)出出現(xiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題聯(lián)系設(shè)計(jì)部部處理技技術(shù)問(wèn)題題不 符合 接收收及審核設(shè)計(jì)計(jì)變更或工作作聯(lián)系單單工作聯(lián)聯(lián)系單或施工工單位上上工程聯(lián)系單解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)問(wèn)題符合發(fā)給監(jiān)理公公設(shè)計(jì)計(jì)變更或工作作聯(lián) 系系單接收施工圖圖紙、發(fā)發(fā)給監(jiān)理理公司圖圖紙編制說(shuō)明：1. 對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)或施工圖圖出現(xiàn)的的術(shù)問(wèn)題題施工單單應(yīng)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)工程師師決報(bào)目部簽字備案；對(duì)于處處不了的的題，再再項(xiàng)目部部調(diào)決，處處理果抄送送理部。2.所有有計(jì)變更更及時(shí)標(biāo)標(biāo)到圖紙紙要常巡施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)現(xiàn)施工位是否否圖紙變更施工。4.

46、3.圖圖紙會(huì)審審工作流流程開(kāi)發(fā)商組織圖紙會(huì)會(huì)工作（項(xiàng)目部主任工程程）熟悉施工圖紙?zhí)岢龀觯ǜ鲗I(yè)工程師）主任工程師組織由由司設(shè)計(jì)施工、監(jiān)監(jiān)理方參加加圖紙會(huì)會(huì)審四方會(huì)簽圖紙會(huì)審審題清單單開(kāi)發(fā)商設(shè)設(shè)磋商落落清單中中處理意見(jiàn)并簽認(rèn)施工單位組織實(shí)施施4.4施施工組織織設(shè)計(jì)（方方案、監(jiān)理理規(guī)劃審審批管理理工作流流程修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)報(bào)、 監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃審查（各業(yè)工程師）向監(jiān)理承包商詢?cè)兒吐鋵?shí)實(shí)主要問(wèn)題各專業(yè)業(yè)程師）項(xiàng)目部會(huì)審項(xiàng)目責(zé)人主主持業(yè) 主主工程師師加）重大問(wèn)題與公司計(jì)協(xié)商商（項(xiàng)目部經(jīng)理）提出修改意施工組織設(shè)計(jì)規(guī)劃審批負(fù)責(zé)將批件返回承包商商、 監(jiān)監(jiān)理并送送施工組織計(jì)監(jiān)理規(guī)規(guī)實(shí)施26 PAGE PA

47、GE 574.5項(xiàng)項(xiàng)目零星星工程分分判流程程：根據(jù)工程需要，項(xiàng)項(xiàng)部各相相人員提提申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理批各相關(guān)人員組織三三以上施施單位報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)格低于 2萬(wàn)元價(jià)格高于 2萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)人人組織施施單位談?wù)剝r(jià)根據(jù)最低價(jià)中標(biāo)原原確施工單單后相關(guān)人人員填寫(xiě)零星工程分判判，項(xiàng)目目理簽字字后相關(guān)報(bào)價(jià)資料報(bào)公公合約部部公司領(lǐng)導(dǎo)同意后項(xiàng)目部相關(guān)人員通通施工單單4.6項(xiàng)項(xiàng)目簽證證工作流流程施工單位發(fā)生工程程證后，報(bào)監(jiān)理監(jiān)理通知項(xiàng)目部相相人員項(xiàng)目部相關(guān)人員報(bào)報(bào)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)理安排相關(guān)關(guān)員同監(jiān)監(jiān)一起檢查施工單位填寫(xiě)簽證證后報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字字報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)簽字蓋章4.7 施施工單位位申請(qǐng)付付款流程程施工單位填寫(xiě)付

48、款款請(qǐng)書(shū)報(bào)監(jiān)理及總監(jiān)簽字字蓋章報(bào)項(xiàng)目部相關(guān)人員員項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)簽字蓋蓋章報(bào)公司合約部申請(qǐng)請(qǐng)款4.8 工工程量計(jì)計(jì)量管理理工作流流程分項(xiàng)工程完工隱蔽工序驗(yàn)收合格格承包商報(bào)審工程量量承包商及時(shí)計(jì)量報(bào)報(bào)審監(jiān)理工程師審核承包商參與與監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理簽署審核結(jié)果果開(kāi)發(fā)商審定定4.9工工程預(yù)付付款審核核管理工工作流程程（承包商） 申請(qǐng)工工程付款監(jiān)理及總監(jiān)理工程程師 審審核預(yù)付付申請(qǐng)否合同要求是預(yù)付款支付證書(shū)總監(jiān)理工程項(xiàng)目部相關(guān)人員簽簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽報(bào)公司合約申請(qǐng)付款4.10 工程款款索賠審審核管理理工作流流程總監(jiān)主持審核索賠賠件條件成立接受索賠的報(bào)告并并對(duì)方談?wù)勁虚_(kāi)發(fā)商主管機(jī)構(gòu)調(diào)提出調(diào)整的報(bào)告否意見(jiàn)一

49、致？調(diào)解不成仲裁是起草索賠意見(jiàn)或批批復(fù)開(kāi)發(fā)商監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)見(jiàn)開(kāi)發(fā)商審定定包商提出索賠報(bào)告告總監(jiān)主持審監(jiān)理工程師審核否索賠的理由成立？是否索賠的依據(jù)有效、完整？是否索賠的計(jì)算正確？是開(kāi)發(fā)商審定定4.11 甲供材材料管理理工作流流程合同甲供材料清單單補(bǔ)充預(yù)算甲供材料料 清單單施工單位報(bào)材料進(jìn)進(jìn)總計(jì)劃劃提交給監(jiān)理理監(jiān)理提交給項(xiàng)目部部關(guān)人員員經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)人員員查后報(bào)報(bào)約部合約部通知送貨施工單位監(jiān)理檢檢驗(yàn)合格不合合格辦理驗(yàn)收手5. 建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量控制制管理工工作流程程審查開(kāi)工條件分部分項(xiàng)工程施工工承包商商）監(jiān)理工程師過(guò)程檢檢查項(xiàng)目部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量收 監(jiān) 督 檢檢分部工程驗(yàn)收（中中驗(yàn)收）查單位工程

50、竣工驗(yàn)收收移交開(kāi)發(fā)商使用進(jìn)入保修階段服務(wù)務(wù)5.1開(kāi)開(kāi)工條件件審查管管理工作作流程熟悉施工圖參加圖紙會(huì)審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)材料設(shè)備備場(chǎng)情況況承包商上級(jí)部門審審核承包商填寫(xiě)寫(xiě)監(jiān)理審審查開(kāi)工申請(qǐng)表審核開(kāi)工申請(qǐng)單不同意同意負(fù)責(zé)人簽署開(kāi)工令令5.2原原材料、成成品、半半成品驗(yàn)驗(yàn)收管理理工作流流程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)承包商自檢檢按規(guī)定抽樣送檢質(zhì)保資資料退場(chǎng)不合格合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收收監(jiān)理有疑問(wèn)提出抽抽復(fù)檢監(jiān)理工程師審批不合格通知退場(chǎng)合格呈報(bào)業(yè)主工程師審審定5.3分分項(xiàng)工程程施工過(guò)過(guò)程檢查查管理工工作流程程承包商分項(xiàng)工程各工序施工工承包商工序質(zhì)量 自檢合合格落實(shí)整改措施監(jiān)理工程師進(jìn)行工工施 工工質(zhì)量檢檢合格不合格業(yè)主

51、工程師師合格進(jìn)入下一道工序施施工5.4分分部工程程施工過(guò)過(guò)程檢查查管理工工作流程程分部工程完工自檢檢格承包商填報(bào)分部工程質(zhì)量量收簽證證承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查查 業(yè)主主監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審監(jiān)監(jiān)理工程程師不合格通知承包商整改監(jiān)理工程師師合格簽署分部工程質(zhì)量量收單 監(jiān)理工工程師呈業(yè)工工師定5.5隱隱蔽工程程驗(yàn)收管管理工作作流程承包商隱蔽工程施施工承包商隱蔽工程自自合格監(jiān)理檢查結(jié)審核簽字不合格承包商 整整改業(yè)主工程師檢查隱隱工程并簽字進(jìn)行下一道工序整理歸檔.6 分分部工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收（或或中間驗(yàn)驗(yàn)收）管管理工作作流程承包商填報(bào)中間交交工驗(yàn)收申請(qǐng)單單審查中間驗(yàn)收資料料審查結(jié)果不合格落實(shí)整

52、改措施合格審簽中間驗(yàn)收簽證證監(jiān)理工程師師編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告告呈開(kāi)商5.7竣竣工驗(yàn)收收監(jiān)理工工作流程程承包商驗(yàn)收合格后后出驗(yàn)收收請(qǐng)申報(bào)否項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查查可監(jiān)理組織初驗(yàn)，開(kāi)開(kāi)商、施施工、 設(shè)計(jì)單單位加監(jiān)理就就在問(wèn)題題 匯總總提出書(shū)面整改改施工單位整改申報(bào)否監(jiān)理復(fù)驗(yàn)可監(jiān)理編制工程竣工工驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告, 交開(kāi)商開(kāi)發(fā)商組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收施工監(jiān)理設(shè)設(shè)計(jì)及其他有關(guān)關(guān)位參加加匯總問(wèn)題題清單報(bào)開(kāi)發(fā)商商可進(jìn)入保修階5.8 施施工階段段質(zhì)量管管理工作作流程5.8.11建筑施施工測(cè)量量管理工工作流程程測(cè)量?jī)x器檢定情況況 承包包商檢查儀器的檢定證證書(shū)監(jiān)理工程師師不合格或未未送檢定通知承包商將儀器器送 計(jì)計(jì)量器具具定部門

53、門檢 定定合格測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)質(zhì)質(zhì)控制建筑物定位、基坑坑線質(zhì)量量開(kāi)挖基坑基槽到到計(jì)標(biāo)高高承包商基礎(chǔ)測(cè)量放線質(zhì)量量主體結(jié)構(gòu)工程測(cè)量量線質(zhì)量量 對(duì)測(cè)量量記進(jìn)行簽簽認(rèn)可監(jiān)理工程師師基礎(chǔ)完工進(jìn)入主主施工測(cè)測(cè)內(nèi)容：1、每層層墻體或樁網(wǎng)、剪力墻軸線的放線2、每層層豎向控呈報(bào)開(kāi)發(fā)商復(fù)核確確定5.8.22 測(cè)設(shè)設(shè)場(chǎng)地控控制網(wǎng)監(jiān)監(jiān)理工作作流程分項(xiàng)工程測(cè)量放線線承包商填寫(xiě)施工測(cè)量放線線驗(yàn)單 承包商商承包商重新測(cè)量放放線不合格測(cè)量監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核合格對(duì)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單單證監(jiān)理工程師師業(yè)主工程師復(fù)核簽簽證5.8.33工程測(cè)測(cè)量放線線監(jiān)理工工作流程程當(dāng)起始依據(jù)是鄰近近有建筑筑 或構(gòu)構(gòu)筑物時(shí)各關(guān)方面面表 要要到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)定與確確

54、認(rèn)校測(cè)起始依據(jù) 承承包商當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃劃線樁和和水 準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，要要測(cè)紅線線和水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)理起始依據(jù)確認(rèn)有差錯(cuò)錯(cuò)對(duì)起始依據(jù)落實(shí)保保措施 承包商商與有關(guān)單位聯(lián)系，解解 決后后辦理方案手續(xù)續(xù)制定場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)測(cè)方案 承包商商審核場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)測(cè)方案同意不同意承包商重新修 改改測(cè)設(shè)方方案測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包商監(jiān)測(cè)場(chǎng)地控制網(wǎng)合格不合格承包商重新測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)對(duì)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單單證監(jiān)理工程師師5.8.44土方施施工管理理工作流流程場(chǎng)地平整場(chǎng)地平整施填報(bào)平整場(chǎng)地工序序量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單承單位現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單位根設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)要 求求自檢合合 并報(bào)有有關(guān)料監(jiān)工師師檢驗(yàn)結(jié)果不合格返工承單位坑、槽、溝開(kāi)挖、回填基（和溝開(kāi)回填量填報(bào)基（

55、和管開(kāi)挖回填工工質(zhì)量驗(yàn)單承單位承包單位根設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)要 求求自檢合合 并報(bào)有有關(guān)料現(xiàn)場(chǎng)檢查取樣試驗(yàn)監(jiān)工師師取員見(jiàn)見(jiàn)檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工工師檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工程師簽字不合格返工承單位5.8.55工程地地基與基基礎(chǔ)工程程監(jiān)理工工作流程程地基處深沉攪拌錨桿樁等材料控制 工藝控控制 施施工控制制地基處施施工填報(bào)地處處理序質(zhì)報(bào)驗(yàn)單單承單位承包單根根據(jù) 設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要 求自檢檢格， 并報(bào)有有資料現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)工師師檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)報(bào)報(bào)監(jiān)工程師師檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工師師簽字不合格返工承單位樁基礎(chǔ)靜壓樁 鉆鉆孔灌注樁 沉沉管灌注樁 人人工挖孔灌注樁樁 等材料控制 工藝控控制 施施工控制制樁基工施施工填報(bào)樁工工程分項(xiàng)序質(zhì)報(bào)

56、驗(yàn)單單承單位現(xiàn)場(chǎng)檢查承包單根根據(jù) 設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要 求自檢檢格，監(jiān)理工師師檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)報(bào)報(bào)監(jiān)工程師師檢驗(yàn)結(jié)果合格監(jiān)理工師師簽字不合格返工承單位5.8.66主體工工程施工工管理工工作流程程審查開(kāi)工條件主體工程施承承包商監(jiān)理過(guò)程檢主體分項(xiàng)工程質(zhì)量量收分項(xiàng)工程完未完成完成主體工程中間驗(yàn)收收監(jiān)理工程師師業(yè)主工程師驗(yàn)收5.8.77 鋼筋筋工程施施工管理理工作流流程熟悉結(jié)構(gòu)構(gòu)施工圖 承包商監(jiān)理專業(yè)工工跟蹤檢查鋼筋成型型質(zhì) 量量，鋼筋筋頭質(zhì)量量鋼筋放樣 承包商商鋼筋進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收鋼筋綁扎承包商焊工資質(zhì)審查跟蹤檢查鋼筋綁扎扎質(zhì) 量量，并進(jìn)進(jìn)接頭現(xiàn)現(xiàn)取 樣樣試驗(yàn)簽簽證鋼筋下料加工 承包商商監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收同時(shí)

57、包括預(yù)埋件；留洞，預(yù)埋管等隱蔽蔽收業(yè)主工程師驗(yàn)收下到工序施44 PAGE PAGE 555.8.88模板工工程施工工管理工工作流程程基礎(chǔ)處理材料準(zhǔn)準(zhǔn)備 承承包商測(cè)設(shè)軸線標(biāo)高、截面放樣樣 承包包商不合格簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，評(píng)評(píng)質(zhì)量等等級(jí)業(yè)主工程師師提出拆模申請(qǐng) 承承包商整改承包商軸線、標(biāo)高驗(yàn)收合格 撐檢承包商審查混凝土強(qiáng)度是是達(dá)到要要求監(jiān)理工程師師整改承包商不合格監(jiān)理驗(yàn)收模板 合合格業(yè)主工程師審定模拆、陷補(bǔ)承商.99 混凝土土工程施施工管理理工作流流程混凝土澆搗準(zhǔn)備工作檢查查鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收安裝預(yù)預(yù)埋工程驗(yàn)收簽署混凝土澆筑令令監(jiān)理工程師師業(yè)主混凝土土攪、運(yùn)輸輸澆筑、養(yǎng)工承包商商程師監(jiān)監(jiān)理工工程過(guò)程檢檢

58、查督測(cè)坍落度 制作試試塊 承承包商實(shí)實(shí)施 監(jiān)監(jiān)理工程程簽證混凝土拆模質(zhì)量控控制 承承包商進(jìn)入下一道工序5.8.110混凝土土澆搗準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作檢查管管理流程程熟悉圖紙審查混混土施工工案 監(jiān)監(jiān)理工程程師施工機(jī)具準(zhǔn)備、檢檢查承包商、監(jiān)理工程程師原材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)驗(yàn)承包商、監(jiān)理工程程師承包商提供混凝土土合比試試結(jié)果監(jiān)理工程師審定業(yè)主工程師師 審定定不合格尋找原因改進(jìn)方方法承包商合格同意使用5.8.111混凝土土拆模質(zhì)質(zhì)量控制制管理工工作流程程拆模申請(qǐng) 承包商商簽署拆模通知監(jiān)理工程師師混凝土質(zhì)量量檢查承承包商 監(jiān)理工工程業(yè)主工工有缺陷提出缺陷修補(bǔ)方案案 承包包商進(jìn)入下道工審查修補(bǔ)方案 監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)工程師師

59、混凝土缺陷修補(bǔ)承包商5.8.112 混混凝土構(gòu)構(gòu)件安裝裝工程管管理工作作流程熟悉圖紙審查吊吊方案 監(jiān)理、業(yè)業(yè)工程師師構(gòu)件運(yùn)輸堆放自自合格承包商焊工資質(zhì)審查構(gòu)件吊裝質(zhì)量控制制構(gòu)件退場(chǎng) 承包商商調(diào)整 承包包商不合格不合格監(jiān)理主主工 程程師驗(yàn)收收合格定 位線線驗(yàn) 收收監(jiān)理程程師構(gòu)件接頭接縫混混土澆 搗質(zhì)量量控制整理構(gòu)件安裝工程程監(jiān)理工程師、承包包商合格業(yè)主主工程師審核5.8.113 構(gòu)構(gòu)件吊裝裝工程施施工管理理工作流流程構(gòu)件試吊承包商吊裝情況不合格調(diào)整吊裝方案 承承包商、理工程師合格構(gòu)件正式吊承包商監(jiān)理主主工程 師過(guò)程程檢查重點(diǎn)檢查構(gòu)件吊裝裝差和構(gòu)件接頭焊接質(zhì)量量構(gòu)件吊裝工質(zhì)量驗(yàn)收5.8.114 構(gòu)

60、構(gòu)件接頭頭、接縫縫混凝土土澆搗管管理工作作流程審查混凝土或砂漿漿監(jiān)理、業(yè)主工程師師檢查構(gòu)件接頭、接接的清理理檢承包商檢查驗(yàn) 收監(jiān)理業(yè)主工程師師不合格整改承包商合格簽署開(kāi)澆令令同意監(jiān)理工程師師業(yè)主工程師師澆筑接頭接縫混混承包商監(jiān)理工程師過(guò)程檢檢查5.8.115 預(yù)預(yù)應(yīng)力鋼鋼筋混凝凝土工程程管理工工作流程程審查開(kāi)工條件預(yù)應(yīng)力材料、設(shè)備備量控制制先張法構(gòu)件件預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（先張法）質(zhì)量控制制鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收收混凝土澆搗搗承包商后張法構(gòu)件件鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收收混凝土澆搗搗承包商同時(shí)檢查預(yù)預(yù) 應(yīng)力力鋼筋或或 預(yù)留留孔洞埋埋 設(shè)質(zhì)質(zhì)量預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉（后張法）質(zhì)量控制制預(yù)應(yīng)力鋼筋放張質(zhì)質(zhì)控制錨固防銹孔道灌灌漿