1、業(yè)務(wù)部工作職責(zé)業(yè)務(wù)部門工作職責(zé)、負(fù)責(zé)聯(lián)系公司并與公司進(jìn)行洽商。2、負(fù)責(zé)初擬與公司的合作協(xié)議。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行觀察，并針對(duì)觀察結(jié)果做出相應(yīng)的評(píng)估報(bào)告。4、負(fù)責(zé)派遺職工抵達(dá)公司的各項(xiàng)工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司的后續(xù)追蹤服務(wù)。6、負(fù)責(zé)對(duì)派遺職工的后續(xù)追蹤服務(wù)。業(yè)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，輔助總經(jīng)理辦理事務(wù)。2、負(fù)責(zé)制定本部門月、季度、年度工作計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理。3、全權(quán)負(fù)責(zé)安排部門工作以及部門職員的工作任務(wù)。4、負(fù)責(zé)部門初步優(yōu)選的合作公司的洽商事宜，并初擬合同。5、負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行各方面的觀察，并作出可行性報(bào)告，以書面的形式呈報(bào)總經(jīng)理。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)停決公司與派遺職工的突顯問題。7、負(fù)責(zé)與人力資源部主管

2、交流查問人員構(gòu)成情況以便優(yōu)選公司。7、負(fù)責(zé)與各部門之間的協(xié)調(diào)工作以及各部門之間的業(yè)務(wù)交織安排。9、負(fù)責(zé)解決部門內(nèi)部突顯的問題。業(yè)務(wù)部門職職工作職責(zé)、個(gè)人對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)履行部門制定的工作計(jì)劃。3、依照部門工作計(jì)劃，做出個(gè)人工作計(jì)劃，必定逐漸實(shí)行。4、負(fù)責(zé)對(duì)公司的初步優(yōu)選并整理定位（依照人力部反應(yīng)所需求公司信息而定）。5、負(fù)責(zé)對(duì)初步優(yōu)選的公司進(jìn)行初步交流，明確合作意愿。6、負(fù)責(zé)輔助部門經(jīng)理與公司的洽商7、負(fù)責(zé)輔助部門經(jīng)理達(dá)成合作公司的初擬合同。8、負(fù)責(zé)輔助部門經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行觀察。9、負(fù)責(zé)輔助部門經(jīng)理對(duì)觀察過的公司做出正確的評(píng)估，并以書面形式將評(píng)估報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批。、負(fù)責(zé)對(duì)公司的追蹤服務(wù)

3、。、負(fù)責(zé)對(duì)派遺職工的后續(xù)追蹤服務(wù)，并將大體反應(yīng)至部門領(lǐng)導(dǎo)處。業(yè)務(wù)部門對(duì)于對(duì)公司和派遺職工的后續(xù)追蹤服務(wù)職責(zé)*、負(fù)責(zé)輔助人力資源部部署對(duì)派遺職工抵達(dá)公司的各樣事宜（食宿等）。2、負(fù)責(zé)派遺職工抵達(dá)公司的食宿安排工作。主要職責(zé)是輔助公司安排，依照派遣職工提出的合理要求，協(xié)調(diào)公司賞賜解決。3、負(fù)責(zé)為期一周的駐廠，認(rèn)識(shí)派遺職工在工作和生活時(shí)期反應(yīng)的緊急的、突顯出的主客觀問題，與公司交流協(xié)調(diào)停決。4、負(fù)責(zé)回訪職工與公司反應(yīng)的各樣問題，與之交流、協(xié)調(diào)并趕快解決。5、負(fù)責(zé)公司、派遺職工與公司的各樣花銷結(jié)算。6、負(fù)責(zé)辦理派遺職工的入、辭職及手續(xù)的辦理。7、負(fù)責(zé)辦理在與公司合作結(jié)束后的人員撤退等收尾工作。業(yè)務(wù)部職

4、責(zé)框架圖：總經(jīng)理直接下級(jí)協(xié)作協(xié)作人力資源部業(yè)務(wù)部辦公室業(yè)務(wù)部經(jīng)理達(dá)成達(dá)成業(yè)務(wù)部職員整單業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)部門職工工作流程一、對(duì)公司的先期開發(fā)、聯(lián)合（依照）與人力資源部交流的結(jié)果，依照人力資源部提出的公司條件，總結(jié)（聯(lián)合）公司的用工時(shí)間等條件，初步鎖定公司目標(biāo)。2、將公司的大概條件傳達(dá)至業(yè)務(wù)部門各職員，開始找尋目標(biāo)公司。3、電話聯(lián)系公司，明確合作意愿。電話聯(lián)系公司的規(guī)范流程以下：）您好！請(qǐng)問您這是公司嗎/你這是公司人事部門嗎2）您好！請(qǐng)問貴公司人事部門的聯(lián)系電話是什么3）我這里是河南省*勞務(wù)派遺有限公司，想與貴公司人事部門交流看能否適用工需求。我們公司此刻有充分的人力資源。3.*對(duì)方：不需要，我們公司此刻

5、沒有這個(gè)需求。我方：好的，打擾您了，祝您工作順利。對(duì)方：那你稍等/記下號(hào)碼我方：好的感謝您。）轉(zhuǎn)入公司人力/人事部門。4.*向該公司簡要介紹我公司向其咨詢能否適用工需求，能否可以合作。）咨詢?cè)摴驹敱M的用工時(shí)間）若公司人事部門存心向合作，向其索要該公司的招工簡章。）結(jié)束語：希望您趕快將貴公司的招工簡章以傳真或郵件的方式發(fā)至我公司。我會(huì)馬上將詳盡情況反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)，趕快和您聯(lián)系。我公司的傳真：3-郵箱：*4、將公司信息整理完滿，交托領(lǐng)導(dǎo)，最后確定與公司合作的可行性能否存在。5、*）不可以夠合作。與該公司聯(lián)系，表示不可以滿足該公司的需求。2）可以合作。與公司聯(lián)系，表示在限時(shí)內(nèi)會(huì)將人員送至貴公司。咨

6、詢公司能否能接受在這一時(shí)期將人員上齊。6、若公司咨詢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是*-*%，詳盡的明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在洽商合作之時(shí)，再進(jìn)行交流。7、向公司咨詢各方面細(xì)節(jié)問題。（詳見附件*）8、將上述全部信息、細(xì)節(jié)等完滿的整理出，以書面的形式交托人力資源部。二、對(duì)公司的中期談判主要環(huán)繞公司利益最大化為中心。、向合作公司傳達(dá)草擬的勞務(wù)派遺/輸出協(xié)議。在發(fā)送協(xié)議以前第一要確定公司所在地址的最低薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、在一按限時(shí)今后，向該公司征采公司對(duì)合同有異議的方面。并依照與公司的約定改正并完滿合同。3、公司收取勞務(wù)花銷的時(shí)間定為：公司結(jié)算完薪資今后的七個(gè)工作日內(nèi)。三、后期服務(wù)對(duì)公司的服務(wù)第一就要在與公司約定的限時(shí)內(nèi)將

7、人員補(bǔ)充到位。后期服務(wù)主假如對(duì)公司和派遺職工的后續(xù)服務(wù)。詳盡的服務(wù)細(xì)則見附件2、附件3。*、在向合作公司派遺職工人數(shù)在5-*人之間，從派遺職工中優(yōu)選較有能力的人委任為駐廠代表。駐廠代表公司賞賜必定的利益，初步設(shè)為*元/人/月的標(biāo)準(zhǔn)依照人數(shù)抽取。駐廠代表必定保護(hù)公司利益。2、在人數(shù)超出*人的派遺職工，公司將派遺專人進(jìn)行管理。全權(quán)負(fù)責(zé)派遣職工各項(xiàng)事務(wù)。做好公司、派遺職工、合作公司之間的交流、協(xié)調(diào)。3、公司按期與合作公司人事負(fù)責(zé)人和公司駐廠代表/專人，電話交流認(rèn)識(shí)目前情況。認(rèn)識(shí)內(nèi)容：*）合作公司。職工的工作狀態(tài)、對(duì)公司的滿意度。2）公司駐廠代表/專人。派遺職工的心理狀態(tài)；對(duì)工作及工作環(huán)境的見解；對(duì)食

8、宿條件的見解；能否存在其他方面的問題等。4、將回訪的信息整理，就雙方突顯的問題，從中交流、協(xié)調(diào)以其趕快的解決。5、公司派專人每個(gè)月按期到公司追蹤認(rèn)識(shí)合作公司/派遺職工的詳盡情況。主要還是認(rèn)識(shí)第3條所提到的以及附件2、附件3種的部分內(nèi)容。附件一合作先期對(duì)公司詳盡內(nèi)容細(xì)化認(rèn)識(shí)咨詢流程：、貴公司職工的食宿情況。能否需要個(gè)人出錢，個(gè)人需要肩負(fù)多少。2、貴公司在職工抵達(dá)公司工作時(shí)對(duì)于車費(fèi)的肩負(fù)。2.*否是3、貴公司對(duì)車費(fèi)是全部肩負(fù)還是肩負(fù)部分，是抵達(dá)公司今后馬上支付還是必定的限時(shí)內(nèi)支付。4、貴公司的主要工作內(nèi)容都有哪些。5、貴公司的詳盡工作崗位設(shè)置都有哪些，崗位與崗位之間有哪些詳盡的差異（主假如崗位的勞

9、動(dòng)強(qiáng)度、崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)方面）。6、貴公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)是如何的，一月綜合薪資在如何一個(gè)區(qū)間（公司職工每個(gè)月的一般水平）。7、貴公司的薪資發(fā)放時(shí)間以及薪資的發(fā)放形式。8、貴公司的薪資制度是以計(jì)件的形式還是以計(jì)時(shí)的形式計(jì)算的。9、9.*貴公司計(jì)時(shí)的基本薪資是多少，加班費(fèi)是怎么算的貴公司計(jì)件的形式是班組計(jì)件還是個(gè)人計(jì)件。、貴公司一般每日工作的正確時(shí)間，每個(gè)月的工作天數(shù)、歇息時(shí)間。（必定有一個(gè)正確的、真切的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)）、貴公司對(duì)職工年紀(jì)/性別/比率方面的要求。*2、貴公司能否繳納保險(xiǎn)。*3、貴公司能否有其他方面的福利待遇。*4、貴公司能否會(huì)對(duì)新職工進(jìn)行有關(guān)的崗前培訓(xùn)。*5、貴公司對(duì)新職工抵達(dá)今后能否還收取其

10、他的花銷。附件二合作公司的后續(xù)追蹤服務(wù)流程：、貴公司在我方人職工作時(shí)期存在如何的見解。2、我方職工在貴公司的工作能否獲取認(rèn)可。3、我方職工在貴公司的工作能否存在貴公司認(rèn)為不妥之處。4、我方職工能否存在改進(jìn)的方面。5、貴公司有哪些好的建議及改進(jìn)的方法。6、其他臨時(shí)出現(xiàn)的問題。7、我會(huì)馬上將情況反應(yīng)至領(lǐng)導(dǎo)處，趕快向您答復(fù)。附件三針對(duì)派遺職工的后續(xù)追蹤服務(wù)流程：、第一我代表公司向您表示問候。2、你感覺在公司工作的怎么樣，有什么樣的感覺。3、您每日工作的強(qiáng)度如何。您每日工作的時(shí)間段是什么時(shí)候。5、您感覺公司食宿方面怎么樣。6、你能否定為有需要公司與公司進(jìn)行交流解決的客觀存在事實(shí)。7、您對(duì)公司各方面事宜

11、能否滿意。8、您能否對(duì)公司存在有異議的方面。9、您假如有什么事情或碰到什么問題可以和我們公司的駐廠人員反應(yīng)或直接向公司反應(yīng)，只需不違反務(wù)工公司的原則，我們會(huì)交流協(xié)調(diào)并趕快為您解決的。、我會(huì)將您反應(yīng)的情況反應(yīng)至領(lǐng)導(dǎo)處，同時(shí)會(huì)趕快的給您答復(fù)。業(yè)務(wù)部對(duì)合作公司的觀察、合作公司每日/每個(gè)月正確的工作時(shí)間，每周/每個(gè)月工作天數(shù)，每周/每個(gè)月歇息天數(shù)。2、職工的一般薪資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放形式等3、公司職工的食宿情況：飯菜質(zhì)、量等。能否個(gè)人肩負(fù)。宿舍大概大體。4、職工工作時(shí)的工作環(huán)境。5、職工不一樣樣工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度，整個(gè)工作的勞動(dòng)強(qiáng)度。6、職工工作時(shí)的詳盡崗位設(shè)置。7、對(duì)公司職工宿舍、食堂、工作場所的相片收集。8、公司宣傳資料的討取。9、在新職工入職前所接受的培訓(xùn)，能否有償培訓(xùn)等。、在公司與公司職工交流，認(rèn)識(shí)公司供應(yīng)的信息以及觀察所看到、聽到信息的真切性。對(duì)公司觀察后的評(píng)估報(bào)告內(nèi)容、對(duì)觀察情況進(jìn)行擺列。2、針對(duì)觀察情況，分析公司自己對(duì)人員流動(dòng)性的影響。3、指出該公司的優(yōu)勢與劣勢及發(fā)展遠(yuǎn)景。4、分析、論證與公司合作的可行性。5、以書面形式呈交總經(jīng)理審批。業(yè)務(wù)部與人力資源部合作流程、收集人力資源部對(duì)所選公司的條件。2、匯總信息選定公司，反應(yīng)暗藏合作公司人員需求條件至人力部。3、對(duì)觀察公司的各樣細(xì)節(jié)信息以文件的形式下發(fā)至人力