1、母子公司風險管控母子公司管控的重點內容之一就是對風險的和控。風險管控指的是通過風險管理體系來實現集團公司管控的要求。企業集團由于組織規模龐大、管理層次眾多和經營方向多元化，勢必使得對風險的嗅覺敏感度降低，造成風險對應能力下降。嚴峻的形勢更加要求企業集團必須重視風險管控，從而能夠識別潛在的風險，并且針對潛在的風險研究對策。企業需要按照以下的“華彩企業風險模型”設計企業內部管理及風險控制體系來全面減少企業的經營風險（一）、環境風險1. 競爭者：競爭者令企業失去原有的市場競爭優勢2. 敏感性：企業無法對變化的環境作出有效及時的反應3. 股東關系：直接關系到企業在資本市場上的籌資能力4. 資本的可獲得

2、性：公司可能無法籌措到足夠的資金來支持自身發展5. 災難性損失：自然災害給企業造成巨大的損失6. 政策.法規風險：由政策.法規的不可測性及變化給企業帶來損失7. 行業風險：由于行業有關要素變化，使企業喪失在行業中的優勢地位8. 金融市場風險：由于金融市場的價格波動給企業的金融性資產造成損失（二）、流程風險、營運風險客戶滿意：由于對客戶服務不夠重視造成營業額下降人力資源：崗位人員資格和能力不夠產品開發：新產品無法被市場接受效率：企業效率底下令成本高居能力：企業生產能力過剩或者不足表現差異：企業的運作水平與國際先進水準之間還存在巨大的差距時間拖延：業務流程耗時過多存貨遺失：由于管理不當，存貨的遺失

3、給企業業績造成巨大的損失符合：由于員工的失誤，造成產品不能符合市場的需要，無法完成企業的預期目標業務中斷：企業可能由于主要原材料供應的突然中斷.有經驗人員的流失等原因造成業務的中斷，給公司的發展造成不利影響采購：企業可能由于缺乏材料供應商的選擇余地造成采購成本偏高，影響企業產品競爭力商品定價：定價的不合理，比如企業使用現行市價與客戶簽訂遠期合同，由于市場價格的波動給企業帶來可能的損失產品或或服務失失敗：由由于某種種產品的的失敗給給企業的的整個形形象造成成影響環 境：由由于企業業破壞環環境而受受到第三三方或政政府的罰罰款健康和和安全：由于對對安全生生產不夠夠重視造造成員工工的傷亡亡，給企企業造成

4、成不必要要的損失失商商標被侵侵蝕：由由于產品品或服務務的質量量不佳，造造成企業業名譽受受損、財財務風險險貨貨幣風險險：貨幣幣匯率的的波動直直接影響響企業的的業績利率率風險：利率波波動可能能會增加加企業的的借款費費用和減減少投資資項目的的產出流動動性：資資產變現現能力差差可能企企業陷入入財務危危機現金轉轉移速度度：現金金的回籠籠速度直直接影響響企業對對現金的的使用效效率結算：企業資資金在兩兩國市場場上運作作，可能能由于兩兩個市場場結算時時間不同同給企業業的現金金流帶來來影響再投投資：資資金在短短期高回回報投資資項目結結束回籠籠后無法法再次獲獲得相同同回報的的投資機機會信用：客戶長長期拖欠欠貨款造

5、造成企業業現金被被大量擠擠占、授授權風險險領領導力：業務流流程的負負責人沒沒有領導導力職權：員工或或者不能能盡職或或者做本本不應由由其完成成的工作作限制：管理層層超越職職權限制制，濫用用權利表現現激勵：由于表表現評估估制度不不合理致致使員工工對工作作缺乏興興趣溝通：公司內內部上下下以及橫橫向溝通通不夠造造成內部部合作不不夠緊密密、信信息處理理 /技技術風險險使使用權：對數據據使用的的權限設設置不夠夠安全,造成機機密的泄泄漏整合性性：公司司兩個實實體使用用的系統統不同，造造成公司司的數據據不具整整合性，給給管理造造成困難難相相關性：所收集集的數據據與管理理所需的的數據無無關可得到到性：急急需的數

6、數據無法法得到、廉正正風險管理理欺詐：管理層層在會計計報表中中作假蒙蒙騙總公公司領導導和投資資者雇員欺欺詐：雇雇員私自自挪用公公司資產產造成企企業重大大損失非法法行為：管理人人員或員員工擅自自以公司司名義作作出違法法行為使使企業蒙蒙受損失失無無授權使使用：員員工未經經授權，為為其他目目的使用用公司資資產更多多文章請請關注華華彩咨詢詢網站hhttpp:/wwww.chhinaa-coo.coom（三）、決決策信息息風險、營運運風險定價價風險：定價不不合理造造成對企企業業績績的影響響合合同執行行：公司司可能由由于沒能能按期完完成合同同，造成成公司被被大量罰罰款和最最終失去去某個客客戶衡量：由于缺缺

7、乏可靠靠的衡量量標準，造造成管理理層決策策較為隨隨意，容容易造成成決策失失誤給企企業帶來來損失符合合性：公公司流程程中所執執行的目目標和業業績考核核標準與與公司總總體的目目標所要要求的不不相符合合管管理報告告：向有有關不門門遞交的的報告不不完整.不正確確.不及及時，使使企業遭遭受有關關方面的的罰款等等、財財務風險險預預算和計計劃：預預算和計計劃不切切實際，無無法執行行完完整性和和準確性性：企業業財務數數據不夠夠完整和和準確，無無法全面面真實地地反映企企業經營營狀況會計計信息：過渡依依賴于會會計信息息對企業業經營狀狀況作出出判斷，忽忽視其他他的因素素如客戶戶滿意度度等稅收：由于企企業沒能能按時按

8、按期依法法納稅，遭遭到稅務務機關的的罰款福利利基金：福利基基金的不不足造成成員工缺缺乏工作作積極性性投投資評估估：管理理層在缺缺乏財務務數據和和相關信信息的基基礎上作作出投資資評估，往往往造成成投資的的失敗、戰略略風險、環境監監視：無無法及時時發現競競爭環境境所發生生的變化化，及時時調整戰戰略業務組組合：企企業沒有有良好的的業務組組合來實實現其業業績的最最大化價值值評估：管理層層沒能從從戰略角角度評估估某項業業務衡量標標準：組組織衡量量標準只只關注短短期業績績或與業業務戰略略不一致致組組織結構構：組織織架構與與變化了了的企業業戰略不不相適應應資資源分配配：資源源分配無無法維持持企業在在市場中中的有利利地位生命命周期：企業沒沒能依照照產品的的生命周周期及時時調整自自身的戰戰略（四四）、內內部控制制內部部控制是是企業為為控制經經營風險險、實現現經營目目標而制制定的各各項政策策與程序序。內部部控制是是一個過過程，受受企業董董事會、管管理當局局和其他他員工影影響，旨旨在保證證財務報報告的可可靠性、經經營的效效果和效效率以及及現行法法規的遵遵循。內部控控制整體體架構主主要由控控制環境境、風險險評估、控控制活動動、信息息與溝通通、監督督五項要要素構成成。華彩彩咨詢成成立于一一九九六六年，由由來自德德勤，安安達信，波波士頓等等機構的的五位合合伙人組組建，專專門為客客戶提供供戰略整