1、 戰略管理主講人: 王核成1管理課件第一章 導 論 戰略 企業戰略 企業戰略管理 戰略管理研究2管理課件一、 戰略（一）什么是戰略戰略：軍事用語“作戰的謀略”。辭海“軍事名詞，對戰爭全局的籌劃和指揮”，隨著人類社會實踐的發展，戰略一詞后來被人們廣泛用于軍事以外領域， “戰略泛指重大的、帶有全局性或決定全局的謀劃”。 一、 戰略3管理課件（二）戰略與戰術、策略戰略與戰術是全局與局部的關系 戰略是指企業為達到戰略目標及達到目標的途徑和手段的總體謀劃，而戰術是指為達到戰略目標所采取的具體行動。戰略與策略是目的與手段的關系 先有戰略后有策略，策略必須服從戰略。4管理課件（三）戰略與規劃、計劃從概念角度

2、： 戰略是規劃和計劃的靈魂，規劃和計劃必須體現既定的戰略，應當先有戰略，再有規劃，再訂計劃，使其成為可以布置、可以檢查的具體行動方案。從實施角度： 戰略是全面的，規劃和計劃可以是全面的，也可以使局部的；戰略以定性為主，規劃是定性和定量并重，計劃則是以定量為主。5管理課件二、企業戰略企業戰略一詞由美國經濟學家安索夫在企業戰略論一書首次提出。6管理課件安索夫的觀點IAnsoff 有美國洛克希德飛機公司等多種經營公司管理實踐，1965年出版企業戰略一書。認為：企業戰略是貫穿于企業經營與產品和市場之間的一條共同經營主線，決定著企業目前所從事的，或者計劃要從事的經營業務的基本性質。共同經營主線由四個要素

3、構成： 產品和市場范圍；增長向量（成長方向）；競爭優勢；協同作用。7管理課件企業戰略的界定廣義： 廣義的企業戰略包括了企業的宗旨、企業的目標、企業的戰略和企業的政策。突出了企業戰略的一方面的屬性計劃性、全局性和整體性。狹義： 狹義的企業戰略是指企業實現其宗旨和一系列長期目標的基本方法和具體計劃。 這一概念強調企業對環境的適應性。突出了企業戰略另一方面的屬性應變性、競爭性和風險性。8管理課件綜合觀點 企業戰略是企業根據其外部環境及其內部資源和能力狀況，為求得企業生存和長期穩定的發展，為不斷的獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達成目標的途徑和手段的總體策劃。 途徑：產業發展方向；產品發展方向；新技

4、術優勢形成。手 段：并購；內部創業；技改；組織調整9管理課件三、戰略管理強有力的執行一個縝密的戰略，其不但是公司取得競爭成功的秘訣，而且是公司管理卓越性最好的檢驗標準！卓越的戰略 + 卓越的戰略實施 = 卓越的管理10管理課件從戰略到戰略管理 由于戰略長遠性、環境不可控等，根據環境來調整戰略，這就是戰略管理。 戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期的生存和發展，在充分分析企業外部環境和內部條件的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，并將戰略付諸實施和對戰略實施的過程進行控制和評價的一個動態管理過程。 從戰略到戰略管理，并不是戰略在數量上的增減與變化，而是戰略思想上的重大變化。11管理課件戰略分

5、析戰略實施戰略選擇企業使命、目標環境分析資源和戰略能力鑒別各種戰略方案評估各種方案選擇戰略管理戰略變革組織結構和設計計劃和分配資源戰略管理過程12管理課件戰略管理的具體過程 宗旨企業內部 環境分析目標戰略政策戰略實施戰略控制企業外部 環境分析戰略修訂13管理課件企業戰略內在層次結構柳茂平，“戰略本質與企業戰略內在層次結構”，南開管理評論，2003.1.14管理課件四、戰略管理理論與實踐的發展企業管理發展的三個階段：1、生產管理：現場管理，只考慮提高效率2、經營管理：從企業的投入要素與產出成果去考慮 企業的經營問題3、戰略管理：對周圍的各項要素及未來的投入產出進行深 入透徹的分析，考慮生存與發展

6、戰略管理產生的背景：企業的規模日益擴大，管理層次越來越多 企業發展的途徑已經開始由集中化轉為多樣化 企業與社會的關系變得日益緊密，企業的社會責任大大提高企業之間的競爭已經從本國，本地區發展到國際和全球15管理課件六十年代：戰略管理的興起錢德勒：提出企業戰略定義；指出環境、戰略與組織結構的關系設計學派（安德魯斯） 戰略構造=戰略制定（SWOT）+戰略實施 “企業戰略是使組織自身條件與所處的環境的機會相適應”計劃學派（安索夫）：三個主要觀點戰略構造是一個有控制有意識的正式計劃過程；高層管理者負責計劃的全部過程；戰略形成后，能通過目標、項目、預算的逐級分解得以實施。16管理課件七十年代：戰略管理的熱

7、潮安德魯斯：提出公司的戰略思想及制定實施的方法；安索夫：提出制定戰略的方法，提出“戰略管理”概念（1972）；提出企業戰略行為模式即企業行為模式（1979），三個理論創新：戰略追隨結構；環境服務組織；用系統方法戰略管理實踐上：促使企業戰略計劃部門的建立；促進管理咨詢業的發展。17管理課件八十年代：戰略管理的回落 原因：企業管理“軟化”的結果各種戰略分析方法的易用性使企業走向以分析為主導的盲區一些企業實際運用戰略管理不當POTER（波特）的競爭三步曲 產業組織理論引入（1）產業選擇（2）競爭地位的把握18管理課件九十年代：戰略管理的重振競爭環境更復雜多變，企業必須思考長遠發展的問題；戰略管理的特

8、點使之成為企業競爭獲勝的法寶SMS（美國戰略管理協會）1994年提出戰略管理學科面臨的四個問題：1、企業如何行為？2、企業為什么會不相同？3、公司總部的作用是什么？4、什么決定了企業跨國競爭的成敗？19管理課件五、 企業戰略的構成要素 事業領域 企業從事生產經營活動的領域。 一般根據自己所處的行業、自己的產品和市場來確定經營范圍。（三個維度） 資源配置 指企業過去和目前資源和技能配置水平和模式(人財物，組織與管理技術) 競爭優勢 企業通過其資源配置的模式與經營范圍的決策，在市場上所形成的與其競爭對手不同的競爭地位。 協同作用 指明一種聯合作用的效果，涉及到企業與其新產品與市場項目相配合所需要的特征，挖掘出企業總體獲得能力的潛力。安索夫將協同作用劃分為：銷售協同作用、運作協同作用、管理協同作用。20管理課件六、 企業戰略的層次 企業公司層戰略企業事業層戰略（大型企業）企業職能級戰略（專門戰略）21管理課件 戰略內容 應該做什么