1、技術管理及技術資料收集制度一、制度內容及適用范圍本制度主要內容為：1）圖紙自審制度；2）圖紙會審制度；3）施工組織設計（方案）的編制與管理；4）施工作業7）8）9）隱蔽工程驗收制度；10）科技開發和推廣應用管理制度；11）施工本制度適用各項目工程的技術管理。二、圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經理部技術主管組織。2關人員及有經驗的老工人進行自審，并提出各專業自審記錄。3、召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發求。4、自審的主要內容：5、業施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。6否明確，三者有無矛盾。7、圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。8、圖紙上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及

2、構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。9、構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。10待圖紙會審時提交討論解決。三、圖紙會審制度1、會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員人員、質檢員及其它相關人員。3、會審時間組織會審（如圖紙不能及時供應時）。4、會審組織促業主盡快組織會審。5、會審內容和有關規定。是否符合現場實際地質情況。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一向等有無矛盾和差錯。審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。審查結構圖本身是否有差錯及矛

3、盾，結構圖中是否度等。些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分6、會審程序會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協作施工單位（位通知）參加。會審分“專業會審”和“綜合會審“專業” 或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見位蓋章后生效。7、會審記錄內容（分階段會審時要標明分項工程階段。參加會審的單位（要全稱）及其

4、人員名字（職稱代替）。（地點要具體（1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（時要附圖說明）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（明圖別、圖號，必要時附圖說明）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發送資料員，由資料員發送會審記錄發送單位建設單位（業主）設計單位監理單位項目部：技術、質安、經營預算、工程等部門。專業技術人員、有關隊（班組交工資料用。四、施工組織設計（方案）的編制與管理1、施工組織設計的作用計的依據。2、編制原則用期限。按照國家現行有關技

5、術政策、技術標準、施工及驗次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。施工機械設備和施工現場的施工準備工作。必須采用網絡計劃技術、計劃協調技術和系統分析排季節性施工的工程項目，保證施工活動的連續性和均衡性。結合現場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇勞動組織，技術組織措施等。盡量減少臨時設施，采用動態管理等方法，合理儲工用地，做到文明施工。數據管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組時，必須密切配合。由項目內業技術員或技術負責人自行確定施工組織責人對參加編制人員進行分工，規定完成時間。員匯總初稿，交項目技術負責人。項目技術負責人接到

6、初稿后，組織編制人員、項目的內容等。公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司建（試行）內容及要求來組織編寫。責人進行審核，公司總工程師批準，并報天工公司備案。進行審核，報局總工程師批準。報局總工程師批準。5、施工組織設計的修改變更原審批單位批準后執行。6、施工組織設計的交底經過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。錄并歸檔。7、單位工程施工組織設計發放范圍及管理給項目三份及有關專業人員、專業施工隊。項目資料員收到技術部門發來的施工組織設計后， 資料員等。五、施工作業指導書的編制與管理1

7、、施工作業指導書以施工難度較大、技術復雜的分部工程施工的技術文件。2、施工作業指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工組織設計的進一步細化。3、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。4、分部分項工程作業指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5、分部分項工程作業指導書的編制內容施工方案和施工方法。施工進度計劃。動力計劃及勞動組織。設備計劃，特別是主要施工機具。材料需用量計劃。施工技術措施、降低成本技術措施。6、準后的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發放。7、業指導書的發放范圍：技術、質檢、生產、安全、員自留存檔等。六、技術交底制度1、程正式

8、施工前，通過技術交底使參與施工的技術人到心中有數。2、技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底（必要時擴大到班組長長向工人交底。3、交底范圍劃分工程施工組織設計經批準后，由項目技術負責人主交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。隊技術員對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）復細致地進行。組）長向工人技術交底；班（組）長應結合承擔的具體任務向班（組）量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、交底的要求計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行位的合理要求。施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交認真作技術

9、交底。發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。要有交底人、接受人簽字。分項工程施工前準備工作的一部分。5、交底的內容項目部技術交底的主要內容單位工程施工組織設計或施工方案。重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據質量和安全必須采取的技術措施。雙方在技術上措施上如何協調一致。料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。設計變更和技術核定中的關鍵問題。冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。技術組織措施計劃中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要項目。施工對技

10、術交底的主要內容施工圖紙。施工組織設計或施工方案。流水和立體交叉作業施工階段劃分。法及注意事項。保證質量、安全的措施。單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。單位工程平面布置圖。試件、試快的取樣、養護方法等。6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。七、技術核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位（施工單位、建設單位（業主、監理單位屬建設單位原因產生的，由建設單位通知設計單位出具工程 變更通知單，并通知有關單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規格、品種和

11、質圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單由項目內業技術人員負責填寫，并經項別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內容和要求等。4、技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。5、經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發門。八、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關維修、加固方案的依據之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業責任工程師負 以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內容工起止日期，技術資料供應情況。因設計與實際情況不符，由設計（或建設）現場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質量要求和施工方

12、法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。法的記錄。定或建議。氣候、氣溫、地質以及其它特殊情況（水、停工待料）的記錄等。4、施工記錄的記載方法責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。九、技術復核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作， 必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核，以免發生重方可施工。2 技術復核的主要內容建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網）樁的坐標位置，測量定位的標準軸線（網）點、軸線、標高等。地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。3、技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。

13、4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。十、隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部（項）隱蔽工程由施工隊長（技術員）任工程師和技術科、治安科參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內容之一，隱隱蔽檢查記錄由技術隊長（技術員）填寫，工程處質檢員和建設單位代表共同回簽。3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內容地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規格、數量、位置、形以及材料代用等情況

14、。的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內容和工程量。重等。合格證及試驗報告編號。地基土類別及鑒定結論。砼、砂漿等試塊（件）的名稱及摻量。6明問題，必要時應附三面圖（平、立、剖面圖。十一、科技開發和推廣應用管理制度1“四新”的責任人及要求完成時間等，并組織實施。2、項目經理參與科技開發和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發和科技推廣項目所需的經費和人員。3、項目內業技術人員協調項目技術負責人編制科技開隊技術員解決實施過程中出現的技術、質量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結。4、對科技開發和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經濟效益，應按規定每季向公司（區域公司）工作

15、由項目內業技術人員負責填報。十二、施工技術總結1、施工技術總結的編寫范圍采用“四新”（新技術、新工藝、新材料、新設備）的項引進新施工技術的工程以及有必要進行總結的項目。2、編寫內容和要求主，文字敘述為輔。涉及采用的施工方法，包括方案的優化選擇，主要濟效益對比等，要詳細敘述。施工中采用的標準、規范、規程、規定。明施工和成品保護措施。像帶。3、項目各類技術人員的職責發和推廣計劃一并下達。施工技術總結由項目技術負責人組織編寫，從工程目及“四新”項目的有關技術資料、數據。項目工程及“四新”技術負責人在組織編寫施工技術總結的過程中，項內業部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；材料部門提供三材節約情況，核

16、實材料節約率；對比情況；質檢部門提供達到質量標準的實際水平；實驗室提供試驗、檢測資料；經營部門經濟效益的分析對比工作；財務部門經濟效益的成本核算工作；安全部門安全防護技術措施資料。4、施工技術總結編稿完成經審批后，由項目內業技術人員負責向公司技術部門上報。十三、技術標準管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規范、標準、規程、規定，以供施工中嚴格執行。2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技下完成。3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。4、項目工程所需的各類規范、標準，根據項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業隊、質檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人有關人員調離本項目部時，應上交資料員。6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發新防止作廢標準繼續使用。十四、工程技術檔案制度1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質量、設單位作為技術檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔驗收后結束。3、凡列入工