1、第5頁 共5頁工程管理負責人的崗位職責工程管理負責人需要具有靈敏的溝通才能，可以和客戶及內部工程團隊進展充分有效的溝通，并達成共識;下面是WTT整合的工程管理負責人，吧，肯定對你有所幫助的。工程管理負責人的崗位職責11、負責工程管理，管控工程全流程，為工程結果負責;2、組織工程的各項評審會議以及工程例會，完成工程方案的制定及跟進;3、制定工程標準，協調各部門(研發、產品、市場等)和整合各方資，確保工程任務推進和落地;4、負責建立整體交付效率評估體系，量化各環節團隊的交付才能和產出效率，定位和識別低效瓶頸。5、參與梳理現有工作流程，給出流程優化建議;制定新的流程標準，形成有效機制;6、負責團隊組

2、織、工程任務的各種績效管理指標數據的搜集和分析p ，并定期整理成報告;7、定期編寫和輸出工程所需報表。工程管理負責人的崗位職責21、指引供給商伙伴落實相關用工管理規定，并開展履約情況調查。2、對于業務的日常咨詢及投訴等，進展信息的搜集、解疑及分析p ，為提升用工效率提供建議。3、跟蹤供給商的績效考核結果。4、銜接用工管理部、HR、法務、財務等角色，有效傳遞信息。5、協助HR完成其它相關工作。工程管理負責人的崗位職責31、工程管理，合理制定工程方案，監控工程進程，控制工程風險等;2、定期開發相關專業合作單位，走訪及案例存檔，負責商務合作事宜;3、梳理完善、標準部門的工程管理流程，提升團隊效率;4

3、、配合部門完成績效管理等其它工作。工程管理負責人的崗位職責41、參與體系建立、工程管理制度建立、標準與標準，推動組織內部的流程改良和效率提升，并提供模板、工具、方法;2、進展工程立項、進度跟蹤、質量管控、風險預警評估、結項等工程過程管理，以及工程結項后效果跟蹤、評估;3、與各工程負責人溝通配合、協調資、處理工程問題、跟進工程進度并管控風險和問題;4、負責對工程進展和風險進展分析p 和匯報，定期發布相關工程分析p 報告。5、負責對工程管理實戰經歷進展沉淀，對于工程管理領域內的課題進展研究，進展工程管理的方法創新和理論;工程管理負責人的崗位職責51.負責跟蹤產品的進度、質量情況，對產品開發狀態進展

4、分析p 并報告;2.根據公司的軟件開發流程，對工程進展審計，識別、記錄并跟蹤不符合項，直至問題解決;3.提取工程過程中的典型問題進展分析p ，給出改良建議，并跟蹤落實;4.參與公司產品/軟件研發過程定義和改良工作，提升產品/軟件研發效率;5.協助開發團隊建立團隊合作意識，工程管理知識普及，建立質量文化氣氛。工程管理負責人的崗位職責61.對部門勞務外包業務目的負責，協助銷售及投標過程中的商務會談工作;2.負責勞務外包類業務的管理工作，全方位協調、糾紛處理、過程風險管控等，有效提升客戶滿意度;3.做好勞務外包工程的交付管理工作，包括一系列人力資管理工作及業務核算、結算管理等;4.建立、完善勞務外包業務的SOP;5.進展有效的團隊搭建、管理、培訓;6.完成公司交付的其它任務。工程管理負責人的崗位職責71、負責PMO工程群管理與施行工作，按工程管理標準定義工程的目的、范圍、方案，管理工程的各種變更;跟蹤和控制工程進度，評估與處理工程風險，控制和管理工程預算和本錢;2、組織工程小組在工程施行過程的關鍵里程碑及時進展回憶和總結，有效地管理工程高質量交付;3、負責各研發團隊跨工程信息交換，共享，溝通工作，各組工程狀態報告等工程信息發布工作;4、負責工程管理