1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資部門工作計劃 物資部門工作計劃 篇一：XX年度物資部工作計劃 XX年物資部工作計劃 XX年是集團公司實施機料信息化管理和加強管控的關(guān)鍵一年，也是我工程施工任務(wù)十分繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都務(wù)必在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù)，考驗著每一位工程管理人員。為此，機料科超前謀劃、細(xì)排計劃，嚴(yán)控本金，努力保障機械材料的供給。 一、加強材料管理，操縱本金，提升效益 認(rèn)真制定材料購買計劃，材料計劃是組織材料購買及供給的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證。XX年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存狀況分別編制

2、主要材料購買計劃申請表。 “兵馬未動，糧草先行，提前做好各種材料購買工作。經(jīng)過一年多的努力，我工程的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好購買工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質(zhì)、比價、比運距、比本金的原則，及時了解周邊供給商狀況，把握多方信息，做到貨比三家，為工程經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范購買，材料購買合同按公司合同管理方法的要求報公司審批后方 與供方簽訂合同。 做細(xì)做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等

3、主體材料的驗收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型 號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗收外，同時對材料質(zhì)保單與實際到場材料是否一致進(jìn)行驗收，并進(jìn)行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。 加強對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑工程經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時，加強對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)視

4、。 扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對工程部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相對比，計算出各主要材料的損耗或儉約狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達(dá)到儉約材料本金的目的。 二、規(guī)范機械設(shè)備管理，合理使用，科學(xué)保養(yǎng) 嚴(yán)格按工程前期計劃的設(shè)備配置計劃調(diào)配機械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置計劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制施工機具需求計劃表，并提前半個月將計劃變更狀況報公司物資設(shè)備部。防止機械設(shè)備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。 遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗， 嚴(yán)禁無證上機操作。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計量系統(tǒng)、

5、地磅等計量器具進(jìn)行校驗，保證系統(tǒng)的確切。及時建立和完善機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，確切反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時間、來源、使用地點、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。 合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實填寫機械使用記錄，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫機械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，根據(jù)實際狀況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設(shè)備的工況，并對大型機械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫單臺（套）機械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表。 三

6、、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育 集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄 弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我工程作業(yè)點又對比分散，監(jiān)視管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，特別是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是XX年管控的重點。為此，XX年我科室將進(jìn)一步摸索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強的隊伍。 “打鐵還需自身硬，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡。我科室將加強對 過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律

7、教育。通過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)視、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司制定的各項規(guī)章制度。 在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平。 篇二：物資部工作計劃 物資部工作計劃 一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi 指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合年具體狀況制定以下工作目標(biāo)： 1、

8、加強物資購買、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前計劃，與工程部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點及舉措 1、加強計劃購買，提升購買理念 針對現(xiàn)在工程多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給

9、的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各工程的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資購買計劃，做到特別材料、加工周期較長 的材料要提前以書面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調(diào)整購買流程，加強集中購買優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高購買效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流本金的目的

10、。提高計劃確切率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度 面臨電力市場的“井噴現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時確切，為工程提供可靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場

11、從小件物資開始逐步實施送貨到 用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。 4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育 公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。 5、積極培養(yǎng)

12、客戶，完善供給鏈體系 篇三：物資部工作計劃 物資部工作計劃 一、物資部年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合年具體狀況制定以下工作目標(biāo)：1、加強物資購買、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前計劃，與工程部、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶服務(wù)為中心，全面 加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支

13、業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部年重點及舉措1、加強計劃購買，提升購買理念針對現(xiàn)在工程多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各工程的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資購買計劃，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整購買流程，加強集中購買優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)

14、社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高購買效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流本金的目的。提高計劃確切率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息確切度面臨電力市場的“井噴現(xiàn) 象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi 指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時重視維護(hù)廠家關(guān)系。超前計劃設(shè)備催交方案，每周編制

15、催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的確切性，使催交信反饋及時確切，為工程提供可靠的信息服務(wù)。3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各工程部給予支持和幫助。4、以人為本，重視員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相

16、對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系在新的一年中我們將重視物資供給商的開發(fā) 與培養(yǎng)，在物資購買人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與購買人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供給商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理

17、。6、積極推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分表達(dá)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處協(xié)同編制、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有工程及新開工程推行。 篇四：物資設(shè)備部年度工作總結(jié)和計劃 物資設(shè)備部XX年工作總結(jié)和XX年工作計劃 即將過去的XX年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的協(xié)同支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是工程生產(chǎn)物資設(shè)備保障的購買和管理部門，是直接參與工程本金操縱的重要部門。XX年也物資設(shè)備部購買和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)

18、真貫徹執(zhí)行公司和工程部的各項規(guī)章制度，所有購買程序合法合理，所有購買工程均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員 也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。 回想XX年的部門工作，可以概括為以下幾大方面： 一、物資設(shè)備購買方面在原有基礎(chǔ)上所做的提升： 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范購買流程，收集日常工作中積累閱歷，加強對各工程材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各工程部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。我們根據(jù)公司公布的、的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

19、等方面對各工程進(jìn)行考核。 2、公開、公正、透明，形成監(jiān)視機制。我們進(jìn)一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小 型材料購買，都邀請審計、工程、本金、工程部等相關(guān)職能部門參與，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。做到價格和技術(shù)規(guī)格分開的職能定位工作，并相互制約。 在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊湊連接、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效鼓舞購買人員的工作積極性,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。（2）將購買、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層 相連、上下連接、左

20、右協(xié)調(diào)管理體系。（3）建立由購買員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體探討決策制,實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資購買相互制約、相互監(jiān)視,公開、透明。 3、制定購買預(yù)算與估計本金，形成購買計劃機制。制定購買預(yù)算及計劃是在具體實施工程購買行為之前對工程購買本金的一種估計和預(yù)計，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程購買資金進(jìn)行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對購買實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。 4、提升供給商的選擇，建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，

21、同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買本金。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的操縱購買支出。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略 伙伴關(guān)系。同時我們積極開拓新的供給資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們購買現(xiàn)狀的供給商，并定期篩選、評價。 5、加強生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、購買等部門的聯(lián)系,建立采 購需求的聯(lián)動機制。工程施工計劃是編制物資購買計劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水平等指標(biāo)。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與購買的矛盾

22、關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲本金,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟批量確實立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計劃、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)同有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出購買計劃和經(jīng)濟訂購批量,購。 6、購買員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低購買本金。 二、設(shè)備物資管理工作完成狀況 1、設(shè)備、物資購買管理 （1）設(shè)備購買管理 工程部設(shè)備的主要來源包括工程部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。工程部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，運輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格依照工程局集團及湖南公司設(shè)備購買管理方法進(jìn)行報批，根據(jù)批復(fù)看法實施購買。 XX

23、年我部新購了 2臺套試驗室設(shè)備、測繪儀器和 14臺車輛，設(shè)備共計萬元。 具體購買明細(xì)如下： （2）物資購買管理 工程物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由工程部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，由工程部編制材料用量計劃提交給工程本金審核后在轉(zhuǎn)交給工程物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。 物資設(shè)備部根據(jù)購買物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中購買招標(biāo)管理方法，依照相應(yīng)的購買程序進(jìn)行購買，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供給商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。 XX年物資購

24、買匯總表如下（截止XX年11月20日）： 篇五：物資管理科部門職責(zé)及工作計劃 物資管理科部門職責(zé)及工作計劃 （初步方案） 1部門職責(zé) 1. 1制定相關(guān)管理制度 (1) 物資管理方法（目標(biāo)降低本金，規(guī)范化操作，一般要求） (2) 物資購買規(guī)定（合格供方評審，計劃操縱，購買流程等） (3) 物資驗收規(guī)定（按購買計劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 做好記錄） (4) 物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)識及移植，防止受損等） (5) 物資核銷規(guī)定（按生產(chǎn)管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理） (6) 甲供物資管理規(guī)定（按甲方規(guī)定，驗收和發(fā)放，備品備件專用工具） (7) 化學(xué)危險品管理規(guī)定（收貨發(fā)放，保管要求，倉儲

25、要求等） (8) 廢舊物資處置規(guī)定（已有規(guī)定，待正式發(fā)文） 1. 2實施物資管理考核制度 (1) 考核細(xì)則（考核目的，內(nèi)容，方式等） (2) 考核評分及評價（被考核對象，評分內(nèi)容及分值，評價等級） 1. 3檢查系統(tǒng)內(nèi)物資管理 (1) 檢查各單位物資管理制度和執(zhí)行狀況 (2) 檢查工程部物資管理制度和執(zhí)行狀況 (3) 檢查購買活動的實施狀況 (4) 檢查物資收發(fā)的實施狀況 (5) 檢查物資保管的實施狀況 (6) 檢查化學(xué)危險品收發(fā)和保管狀況 (7) 檢查廢舊物資處置狀況 1. 4研究物資管理的提升工作 (1) 解決當(dāng)前物資管理上遇到的新問題 (2) 探討現(xiàn)有制度需提升的課題 (3) 學(xué)習(xí)先進(jìn)的物

26、資管理理論和理念 (4) 不斷修訂和完善物資管理制度 2. 工作計劃 把握各單位物資管理狀況 (1) 機構(gòu)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)（名稱和組織機構(gòu)，人數(shù)及學(xué)歷、年齡等） (2) 物資購買供給的模式（集中購買或分散購買，供給的權(quán)限等） (3) 物資管理的規(guī)模（物供部負(fù)責(zé)采供的年度工作量，庫存量等） 收集各單位的現(xiàn)有物資管理制度 （收集現(xiàn)行的管理制度，指出缺乏管理制度的工程） 提出完善物資管理的要點 (1)提出目前應(yīng)建立和完善的制度目錄（總體上狀況，分別的補充目錄） (2)進(jìn)而著手規(guī)劃系統(tǒng)性的物資管控體系，與貫標(biāo)無縫連接 (3)編制物資管控實施細(xì)則 研究對工程工程物資管理的規(guī)范化，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理辦 法 （對于各種形式的工程工程如何加強物資管理，通過調(diào)研后制定一系列最基本的管理方法，包括購買、驗收、保管、領(lǐng)用、多余物資、核銷等標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，真正降低本金，達(dá)到高效管理） 物資部部門職責(zé) 1、制定相關(guān)物資管理制度（下述括弧內(nèi)是指主要管理要求） （1）物資管理方法（目標(biāo)降低本金，規(guī)范化操作，一般要求）； （2）物資購買規(guī)定（合格供方評審，計劃操縱，購買流程等）； （3）物資驗收規(guī)定（按購買計劃簽收，持有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄）； （4）物資保管規(guī)定（按保管規(guī)定執(zhí)行，標(biāo)識及移植，防止受損等）； （5）物資核銷規(guī)定（按生產(chǎn)管理要求，建立收發(fā)臺帳，多余物資管理）； （6）甲