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文檔簡介

1、山西金暉煤焦化工有限公司法人治理結構方案法人治理結構設計的基本原則規范原則 嚴嚴格按照照公司司法的的有關規規定以及及現代企企業制度度的要求求設計金金暉公司司的法人人治理結結構，并并以此為為基礎，逐逐步形成成規范的的管理體體系。效率與控制制原則 在在保證所所有者利利益，確確保對企企業的生生產經營營行為進進行科學學、有效效監控的的前提下下，提高高公司運運作效率率。平衡原則 確確保經營營者、管管理者責責權利統統一，確確保所有有者與經經營者的的責權利利平衡。 代代表經辦辦或主辦辦提出，指該事項應由該層人員負責辦理或提出； 代代表復核核或核轉轉相關部部門進行行審核； 代代表由該該層人員員進行審審批； 代

2、代表執行行，指該該事項由由該層人人員付諸諸實施。人權項項目序號事項人力資源部部部長（主任任）主管領導總經理董事長一人事任免1總經理2副總經理、財財務總監監3部長（主任任）4副部長（副副主任）二考核與獎懲懲1總經理2副總經理、財財務總監監3部長（主任任）4副部長（副副主任）三招聘與錄用用1總經理2副總經理、財財務總監監3部長（主任任）4副部長（副副主任）5一般員工財權項項目序號事項部長（主任任）主管領導財務總監總經理董事長一財務預算1預算編制2預算執行（1）月計劃內（2）年計劃內3預算調整（1）月計劃（2）年計劃（利利潤基本本不變）（3）年計劃（利利潤變動動或政策策變動）二固定資產購購置1計劃內

3、50000元元以下2計劃內50000元元以上3計劃外三資產報廢、損損耗、盈盈虧1正常原因（1）固定資產（2）流動資產2非正常原因因四對外融資1短期借款2長期借款五對外投資1短期投資2長期投資六原煤采購1計劃內1000萬元元以下2計劃內1000萬元元以上3計劃外1000萬元元以下4計劃外1000萬元元以上七備品備件采采購1計劃內（1）一次5000元以下下，或月月累計110000元以下下（2）一次5000元以上上、50000元元以下，或或月累計計10000元以以上、1100000元以以下（3）一次10000元以以上，或或月累計計100000元元以上2計劃外（1）一次5000元以上上、50000元元以下，或或月累計計10000元以以上、1100000元以以下（2）一次10000元以以上，或或月累計計100000元元以上事權項項目序號事項生產技術部部部長（主任任）主管領導總經理董事長一年度生產經經營計劃劃編制及及調整二采購1月度采購計計劃編制制2計

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