




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、全國二級建造師執業資格考試(綜合)建設工程施工管理 -(1)二級建造師施工管理講義第6章題一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1平行承發包模式在費用控制方面的一個特點是( )。 A. 投標人進行投標報價缺乏依據 B. 投標人進行投標報價一般以方案設計為基礎 C. 對業主來說,對投資的早期控制不利 D. 對業主來說,對投資的早期控制較為有利【答 案】:C 【解析】:P195 采用平行承發包模式,對每一部分施工任務的發包,一般都是以施工圖設計為基礎,所以投標人進行投標報價較有依據。但對業主來說,要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價,所以對投資的早期控制不利。二級
2、建造師施工管理講義第6章題2施工總承包模式在費用控制方面的一個特點是( )。 A. 在開工前就有較明確的合同價,有利于業主對總造價的早期控制 B. 在開工前合同價格不明確,不利于業主對總造價的早期控制 C. 投標人投標時,投標報價缺乏依據 D. 在施工過程中發生設計變更,產生索賠的可能性小【答 案】:A 【解析】:P196 施工總承包模式一般以施工圖設計為投標報價的基礎,投標人的投標報價較有依據。在開工前就有較明確的合同價,有利于業主對總造價的早期控制。若在施工過程中發生設計變更,則可能發生索賠。二級建造師施工管理講義第6章題 3施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。 A承擔主體工程
3、施工 B承擔所有工程施工 C一般不參與具體工程的施工 D承擔半數以上單位工程的施工【答 案】:C 【解析】:P197 一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,而具體工程施工需要再進行分包的招標與發包,把具體施工任務分包給分包商來完成。 二級建造師施工管理講義第6章題4某建設項目采用施工總承包管理模式,現擬將項目中的安裝工程分包給某安裝單位,則該分包單位的選擇應由( )決策。 A工程師 B施工總承包管理單位 C業主 D施工總承包單位【答 案】:C 【解析】:P198 在施工總承包管理模式中,所有分包單位的選擇都是由業主決策的,這是該模式與施工總承包模式的一個重大區別。在施工總承包模式
4、中,施工分包單位往往由施工總承包單位選擇,業主認可。二級建造師施工管理講義第6章題二、多項選擇題( 每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題 意至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分) 5平行承發包模式在合同管理方面的特點有( )。 A. 業主要負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大 B. 業主僅負責主體工程的招標、合同談判、簽約,對業主較為有利 C. 業主只需要進行一次施工招標,招標及合同管理工作量小 D. 各承包商由土建承包商負責統一管理與協調 E. 業主要負責所有合同的招標、合同談判與簽約,對業主不利 【答 案】:AE 【解析】:P195 平行承發包模式下,
5、業主要負責所有合同的招標、合同談判、簽約,招標投合同管理工作量大,對業主不利;同時業主要負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大。二級建造師施工管理講義第6章題 6施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優點有( )。 A. 合同總價不是一次確定,某一部分施工圖設計完成后,再進行該部分施工招標 B. 業主只需進行一次招標,招標及合同管理工作量大大減少 C. 所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價,對業主方節約投資有利 D. 多數情況下,由業主方直接與分包人簽約,減少了業主方的風險 E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的差價【答 案】:ACE 【解析】:P199 施
6、工總承包管理模式下,所有分包合同的招投標等工作均由業主負責,業主方的合同管理工作量大。多數情況下,由業主方直接與分包人簽約,這增大了業主的風險,不是相對于施工總承包模式的優點。二級建造師施工管理講義第6章題全國二級建造師執業資格考試(綜合)建設工程施工管理 -習題解析(2)二級建造師施工管理講義第6章題一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1某工程項目發包人與承包人簽訂了施工合同,承包人與分包人簽訂了專業工程分包合同,在分包合同履行過程中,分包人的正確做法是( )。 A. 未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系 B. 分包人可以直接致函發包
7、人或工程師 C. 分包人可以直接接受發包人或工程師的指令 D. 分包人無須接受承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令【答 案】:A 【解析】:P212 根據專業分包合同示范文本的規定,分包人須服從承包人轉發的發包人或上程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系,分包人不得直接致函發包人或工程師,也不得直接接受發包人或工程師的指令。二級建造師施工管理講義第6章題2 采用固定價格的施工勞務分包合同,根據施工勞務分包合同示范文本的規定,合同沒有特別約定的情況下,可以調整價格的是( )。 A. 由于勞務分包人原因造成的返工 B. 通貨膨脹導致
8、勞務價格變化 C. 法律政策變化導致勞務價格變化 D. 由于勞務分包人原因造成的安全事故 【答 案】:C 【解析】:P 215 根據施工勞務分包合同示范文本的規定,采用固定價格的,則除合同約定或法律政策變化導致勞務價格變化以外,均為一次包死,不再調整。因此由于勞務分包人原因造成的返工或安全事故,以及通貨膨脹導致勞務價格發生變化均不得調整價格。二級建造師施工管理講義第6章題 3某建設工程項目施工合同約定,由承包人負責采購項目所需的防火門,現設計要求的質量標準高于國家標準,則在材料采購合同中,對該材料的質量標準約定應是( )。 A. 按頒布的國家標準執行 B. 按設計要求執行 C. 按頒布的國家標
9、準與設計要求折衷執行 D. 由承包人視情況而定【答 案】:B 【解析】:P 216二級建造師施工管理講義第6章題4某建筑材料采購合同中,約定由需方負責提貨,則交貨日期應是( )。 A. 以需方收貨戳記的日期為準 B. 以供方按合同規定通知的提貨日期為準 C. 以承運單位簽發的日期為準 D. 以供方向承運單位提出申請的日期為準【答 案】:B 【解析】:P 218 二級建造師施工管理講義第6章題二、多項選擇題( 每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題 意至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分) 5某工程項目施工過程中,由于下述情況導致暫停施工,根據施工合同示范文本
10、的規定,承包商可獲得工期順延的有( )。 A. 由于發包人未能按約支付工程款,承包人暫停施工 B. 由于在施工過程中出現了意外情況,工程師指令承包人暫停施工 C. 由于施工機械發生故障,承包人暫停施工 D. 由于工程師未能及時發布復工指令,承包人暫停施工 E. 承包人提出復工申請,因工程師未及時作出答復,導致承包人無法復工 【答 案】:ADE 【解析】: 根據施工合同示范文本的規定,因為發包人原因造成停工的,由發包人承擔所發生的追加合同價款,賠償承包人由此造成的損失,相應順延工期;因承包人原因造成停工的,由承包人承擔發生的費用,工期不予順延。因工程師不及時作出答復,導致承包人無法復工,由發包人
11、承擔違約責任。對于施工過程中出現一些意外情況導致停工的,工期是否順延,應視風險責任應由誰承擔而確定。二級建造師施工管理講義第6章題6某工程項目施工過程中,工程師對已同意承包人覆蓋的隱蔽工程質量有懷疑,要求承包人進行重新檢驗。檢驗結果表明該部分施工質量未達到合同約定的質量標準但滿足行業規范的要求。下述說法正確的有( )。 A. 承包人有權拒絕工程師重新檢驗的要求 B. 工程師應判定質量合格 C. 承包人損失的工期和費用均不予補償 D. 應補償承包人費用,但工期不順延 E. 承包人應自費對該部分工程進行修復【答 案】:CE 【解析】:P206 如果承包人的施工質量未達到合同約定的質量標準,盡管其滿
12、足行業規范的要求,仍應視為承包人的施工質量不合格。因此,重新檢驗的所有后果應由承包人自行承擔。二級建造師施工管理講義第6章題 7施工專業分包合同示范文本中,工程承包人的義務包括( )。 A. 向分包人提供與分包工程柑關的各種證件、批件和各種相關資料 B. 負責整個施工場地的管理工作 C. 提供完整的總包合同供分包人查閱 D. 提供分包合同專用條款中約定的設備和設施,并承擔因此發生的費用 E. 為分包人提供確保分包工程的施工所要求工施工場地和通道【答 案】:ABDE 【解析】:P212二級建造師施工管理講義第6章題全國二級建造師執業資格考試(綜合)建設工程施工管理 -習題解析(3)二級建造師施工
13、管理講義第6章題一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同,地基與基礎分部工程完成后,其鋼筋混凝士工程實際完成的工程量是2007m3,而投標時工程量清單中該分項的工程量是1995m3。在這種情況下,業主應根據( )計算該分項應付的工程款。 A. 1995m3乘以合同單價 B. 1995m3乘以調整后的單價 C. 2007m3乘以合同單價 D. 2007m3乘以調整后的單價【答 案】:C 【解析】:P220 該問題對應于考試用書的2Z106031掌握單價合同的運用的內容。單價合同的特點是單價優先,實際支付時是根據實際完成的工程量乘
14、以合同單價計算應付的工程款。所以,正確答案是C。 二級建造師施工管理講義第6章題2某建設工程項目以總價合同的形式進行發包,投標時由于承包商的失誤導致投標價計算錯誤,在這種情況下( )。 A. 可以調整合同總價 B. 不可以調整合同總價 C. 按正確的計算修正合同總價 D. 業主和承包商協商解決【答 案】:B 【解析】:P221 該問題對應于考試用書的2Z106032掌握總價合同的運用的內容。總價合同也稱作總價包干合同,如果由于承包商的失誤導致投標價計算錯誤,合同總價格也不予調整。所以,正確答案是B。二級建造師施工管理講義第6章題 3對于總價合同,如果在施工過程中施工內容和有關條件不發生變化時,
15、業主支付給承包商的價款額是( )。 A. 合同總價格加價格風險因素 B. 合同總價格加法律風險因素 C. 合同總價格加政策風險因素 D. 合同總價格【答 案】:D 【解析】:P221二級建造師施工管理講義第6章題 4某建設工程項目承包合同的計價方式是單價合同,在評標過程中,發現某一個投標者其總價和單價的計算結果不一致,究其原因是投標者在計算時,將混凝土300元/m3 誤作為30元/m3的結果。為此,業主有權( )。 A. 以單價為準調整總價 B. 以總價為準調整單價 C. 要求投標者重新報混凝土單價 D. 將該標做廢標處理【答 案】:A 【解析】:P 220二級建造師施工管理講義第6章題 5某
16、建設工程項目以最大成本加費用合同形式發包,合同中規定的工程成本總價是1600萬元,固定酬金是350萬元。施工完成后實際的成本是1650萬元。則根據合同,承包商可以獲得的支付是( )萬元。 A.1600 B. 1650 C.1950 D. 2000【答 案】:C 【解析】:P 223二級建造師施工管理講義第6章題二、多項選擇題( 每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題 意至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分) 6發包人在選擇固定單價合同的計價方式發包工程時,建設工程項目通常應具備的特點包括( )。 A. 工期較短 B. 工期較長 C. 工程量變化不大 D. 工
17、程量變化大 E. 工程內容不明確 【答 案】:AC 【解析】:P 220二級建造師施工管理講義第6章題 7. 投標人在投標以固定總價合同的計價形式發包的建設工程項目時,需要認真地考慮( )等價格風險對報價的影響。 A. 計算錯誤 B. 漏報項目 C. 設計誤差 D. 物價 E. 人工費上漲【答 案】:ABDE 【解析】:P221二級建造師施工管理講義第6章題 8. 對于承包商而言,成本加酬金合同與固定總價合同相比較,承包商承包工程的( )。 A. 風險較低 B. 風險較高 C. 利潤有保證 D. 利潤沒有保證 E. 施工積極性高【答 案】:ACE 【解析】:P 223二級建造師施工管理講義第6
18、章題9. 在最大成本加費用合同中,費用是投標人報的一個固定酬金,它包括( )。 A. 管理費 B. 臨時設施費 C. 利潤 D. 風險費 E. 暫定金額 【答 案】:ACD 【解析】:P224 最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎上加固定酬金費用的方式,而固定酬金包括管理費、風險費和利潤。所以,正確答案是A、C、D。二級建造師施工管理講義第6章題全國二級建造師執業資格考試(綜合)建設工程施工管理 -習題解析(4)二級建造師施工管理講義第6章題一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1通過合同跟蹤,就可能會發現合同實施中存在著( )的偏差,從而及時分析原因,采取措施
19、,糾正偏差,避免損失。 A. 工程計劃偏離了工程目標 B. 工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標 C. 工程實施實際情況符合合同計劃和工程目標 D. 工程計劃偏離了施工計劃【答 案】:B 【解析】:P226 選項A和D的內容都不是實際與計劃的差別,所以首先可以排除。而選項C是指符合合同計劃和工程目標不存在偏差問題。選項B屬于偏差問題,也確實是合同跟蹤要管理的問題。 二級建造師施工管理講義第6章題 2. 通過對合同執行實際情況與實施計劃的對比分析,不僅可以發現合同實施的偏差,而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分析圖(表)、( )等方法定性或定量地進行。 A. 直方圖
20、 B. 排列圖 C. 材料量差、價差、效率差分析 D. 成本量差、價差、效率差分析【答 案】:D 【解析】:P226 直方圖、排列圖都是屬于反映問題分布狀況方面的工具,而不是屬于原因分析方面的工具。看清楚這一點,就可以排除選項A和B。而選項C的材料量差、價差和效率差的分析,只是多個生產要素中的單個方面的分析。并且,材料只有量差、價差沒有效率差問題。選項C沒有選項D全面準確。二級建造師施工管理講義第6章題 3合同變更是指( )由雙方當事人依法對合同的內容所進行的修改。 A. 工程開工以后合同履行完畢以前 B. 合同成立以后和工程竣工以前 C. 合同成立以后和履行完畢以前 D. 合同成立以前和履行
21、完畢以后【答 案】:C 【解析】:P226 選項D顯然是錯誤的。選項A和B是把時問點模糊了:合同成立與工程開工并不是一個時間點,工程竣工與合同履行完畢也不一定是一個時間點。在合同成立后與工程開工前,工程竣工后與合同履行完畢前,都不能說就沒有合同變更的情況和可能。二級建造師施工管理講義第6章題二、多項選擇題( 每題2分。每題的備選項中有2個或2個以上符合題 意至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選。所選的每個選項得0.5分)6施工合同跟蹤包括( )進行跟蹤等方面的含義。 A. 承包單位的合同管理職能部門對合同執行者履行合同情況 B. 合同執行者對合同計劃的執行情況 C. 建設單位對合同執行情況進
22、行的跟蹤 D. 監理單位對合同執行情況進行的跟蹤 E. 發包方對承包單位的合同管理職能部門的履行情況進行的跟蹤 【答 案】:AB 【解析】:P 225二級建造師施工管理講義第6章題 7承包商在進行合同實施趨勢分析時,需針對合同實施偏差情況以及可以采取的措施,分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢,包括( )等。 A. 最終的工程狀況 B. 解決偏差的具體措施 C. 工程最終經濟效益(利潤)水平 D. 承包商將承擔的后果 E. 雙方爭議的調節方法【答 案】:ACD 【解析】:P226二級建造師施工管理講義第6章題 8工程變更的原因一般主要有( )方面的原因。 A. 業主新的變更指令,政府或業主對建
23、筑的新要求 B. 由于設計人員、監理方人員、承包商事先沒有很好地理解業主的意圖,或設計的錯誤,導致圖紙修改 C. 工程環境的變化,預定的工程條件不準確,要求實施方案或實施計劃變更 D. 由于產生新的建筑知識,有必要改變原設計、原實施方案 E. 由于合同實施出現問題,必須調整合同目標或修改合同條款【答 案】:ABCE 【解析】:P227 本題5個選項涵蓋了書中關于工程變更的六個方面原因。但是讀者應注意的是:在正確答案“產生新的技術和知識”處寫成了“新的建筑知識”幾個字,使得含義有了很人改變。一般來說,新的技術的出現都是生產項目建設中出現的情況,由于建設周期長,新的產品技術的出現可能使得原設計生產
24、的產品落后。必須改進設計,以保證未來產品具有市場。理解這一點就可以查找出答案中存在的問題。 二級建造師施工管理講義第6章題全國二級建造師執業資格考試(綜合)建設工程施工管理 -習題解析(5)二級建造師施工管理講義第6章題一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中,合同當事人一方因對方( )或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害,通過合同規定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。 A. 不履行或未能正確履行合同 B. 未簽訂合同 C不履行合同 D. 未能正確履行合同【答 案】:A 【解析】:P 229二級建造師施工管理講
25、義第6章題2在建設工程施工承包合同執行過程中,( )。 A. 業主可以向承包商提出索賠,承包商不可以向業主提出索賠 B. 業主可以向承包商提出索賠,承包商也可以向業主提出索賠 C. 業主不可以向承包商提出索賠,承包商可以向業主提出索賠 D. 業主不可以向承包商提出索賠,承包商也不可以向業主提出索賠【答 案】:B 【解析】:P229二級建造師施工管理講義第6章題 3索賠事件(又稱為干擾事件)是指那些使實際情況與合同規定不符合,最終引起( )變化的各類事件。 A. 合同主體 B. 合同條件 C. 工期和費用 D. 合同客體【答 案】:C 【解析】:P230二級建造師施工管理講義第6章題 4FIDIC合同條件和我國建設工程施工合同示范文本(GF-990201)都規定,承包人必須在發出索賠意向通知后的( )天內或經過工程師同意的其他合理時間內向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。 A.10 B.14 C.20 D.28【答 案】:D 【解析】:P231二級建造師施工管理講義第6章題 5如果干擾事件對工程的影響持續時間長,承包人則應按工程師要求的合理間隔(一般為28天),提交( ),并在干擾事件影響結束后的28天提交一份最終索賠報告。否則,將失去該事件
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業生產過程中的智能優化
- 工作中的自我管理與時間管理技巧
- 工作中的目標管理與效率提升策略
- 工業節能改造項目投資報告
- 工業設計的發展趨勢與創新點分析
- 工作休閑兩不誤-可穿戴設備在辦公室和休閑場合的應用研究
- 工程中機電設備安裝與調試技術
- 工作流程優化與提高工作效率的策略
- 工廠廢水處理的成效及經驗分享
- 工程機械的節能減排技術應用研究
- AC-10C瀝青混合料配合比設計檢驗報告
- 模具保養記錄表
- 形象店加盟管理方案
- 1.《鄭人買履》課件PPT
- T∕ZS 0128-2020 既有建筑結構安全智慧監測技術規程
- 發電機定子繞組泄漏電流和直流耐壓試驗作業指導書
- 冀教版小學美術六年級下冊教案
- 甘肅省生態功能區劃
- DB22∕T 1073-2011 綠色淫羊藿生產技術規程
- 教練技術LP三階段教練手冊
- 國家開放大學《人文英語3》章節測試參考答案
評論
0/150
提交評論