1、一、勞動力計劃表及保證措施(一) 勞動力投入計劃勞動力的投入主要是指現場施工作業人員的投入數量情況，以及對勞動力的合理 調配 并對其實施有效的監督和管理，作好有關勞動力的計劃、決策、組織、指揮、 監督、協調 等項的工作，達到最有效、最合理組織勞動力，以確保工期、質量、安全 目標的實現。1.1 勞動力選擇考慮的因素根據以往施工類似河道清淤工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直 接 影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規模、工期相對較緊，在施工工 序組織 安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與 選定的勞務 公司簽定勞務合同。勞務隊的素質還將通過現場培訓，

2、不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程 各 項工作的要求。因此我們將選擇與本企業有著中長期合作基礎，有類似工程及精品 工程施 工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業水平精、相對穩定的優秀勞務公司。進行勞動力的選擇時應考慮以下因素：勞動力素質的優化性選擇:為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，選用素 質 較高、有累類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的 綜合素 質。勞動力數量的優化性選擇:根據工程的規模和施工技術特性及進度安排，按比例 配 備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分 利用。勞動力組織形式的優化性選擇:建立適合于本工程特點的精

3、干、高效的勞動力組 織 形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施 工經 驗的施工隊。2、勞動力數量選擇由于本工程文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施 工。 為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續性，保證按進度計劃按時完成清淤施 工，我公 司配備了數量充足的勞動力。本工程主要工程為對中心河進行清淤整治；閘頭站出水管道及出水口拆除，堤 防 恢復；三合大塘溢洪道拆建，新建鋼筋役 U 型渠新建出水口等，要在短時間內完成 所有的 工程量，必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。基于對以上各種因素的考慮，為

4、本工程，擬配備四個施工班組，垃圾清理配備 一 個清理班組和一個運輸班組，場地平整配備一個土方機械施工班組。考慮到本工程的質量目標，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本 工 程的高級工占總工人數的20%,中級工占到 50%。3、勞動力組織與調配3.1、建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他 管 理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。3.2、建立每周兩次的勞動力協調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變 化， 對勞動力進行跟蹤平衡、協調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組 織相關的 管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作

5、業情況進 行點評，對下 半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統籌后由項目經理統一安排調 配，做到在動態中實 施管理。3.3、在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理 人 員業務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為河道的建設勇于奉獻的 敬業精 神。3.4、項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽定勞務分包合同。各勞務公司按 合 同中明確的作業任務、數量、工種、技術能力，選派作業隊完成承包任務。3.5、加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程及地方有關規定。 進 行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規范的 操作， 高質量的完成

6、施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。3.6、項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業質量和效率進行檢 查 考核。3.7、項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協 調、 進行勞動力補充或減員，及時解決各專業勞動力配合中的矛盾。3.8、組織開展勞動竟賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創造性。3.9、按合同支付勞務報酬;進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或 辭退， 對有突出貢獻者進行獎勵。4、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合1、施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙， 領 會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什

7、么時間進場、什么時間退 場，做 到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。4.2、項目部按月對勞務分包商的作業簽發合同履約單，安排施工任務，并檢 查監 督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施 工進度相 吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。5、勞動力配備詳見附表二:勞動力計劃表。（二）勞動力保證措施勞動力計劃保證措施：在正式施工前，由項目部統一組織對勞動力進行崗前培訓，明確設計內容、技術 要求 施工工藝、操作方法和質量標準，勞動力經培訓合格后持證上崗。在勞動力進場時和各分項工程施工前對勞動力進行安全教育，樹立安全第一的思 想， 并對危險

8、工種、危險區域操作進行專項安全技術交底。在施工中開展勞動競賽，技術比武和安全評比等活動，提高勞動力整體施工水 平。利 用施工間隙進行法制宣傳，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安。根據工程實際需要，各施工隊、工種之間相互協調，由項目部統一調度，合理調 配勞 動力，減少窩工和勞動力浪費現象，同時，隨工程進展，在統一安排、調度下， 多余勞動 力盡快安排退場。增強全體員工的質量意識是創精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點， 由項 目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容 包括公司 質量方針、項目質量目標、項目創優計劃、項目質量計劃、技術法規、規 程、工藝、工法 和質

9、量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意 識，并貫穿到實際工 作中去，以確保項目創優計劃的順利實現。項目各級管理人員的 質量意識教育由項目經理 部總工程師及現場經理負責教育；施工操作人員由技術負責 人組織教育，現場責任工程師 及專業監理工程師要對分包進行教育地情況予以監督與 檢查。落實高技工等級的勞動力隊伍本工程勞動隊伍落實如下，人員配備見勞動力計劃表。施工隊組之間要建立以規 范標 準為尺度的比、學、趕、幫、關系，形成人人鉆研專業技術工藝和操作規程，講 充職業道 德的風氣。勞動力隊伍完全是經過多年培訓，以優勝劣汰的原則經過磨練而保存下來的精干 人員 其勞動力隊伍主體由特殊工種如

10、電工、焊工、架子等組成。他們常年接受我公 司三級教育 均達到具有很強的質量、安全專業技術操作水平和創新意識。這支隊伍 經常接受艱巨任務 勇于攻堅，屢創佳績，采用新技術行動迅速。為我公司創出先進 的施工工藝標準和工法。 他們被譽為企業的驕傲。有他們從事本工程施工，必定會創 出優質精品工程，必定將工程 創優落實到始終，落實在整個施工過程中，他們將實現 我公司及業主的理想和期待。勞動力動態管理配備勞動力實行專業組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班 組從 事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和 施工進度 凡現場施工人員，均持證上崗，特殊工種必須持有勞

11、動部門考試合格的上 崗證件進行操作 根據工程各階段施工重點，及時調配相應專業勞動力，實行動態管理。勞動作業人員進場前，項目管理人員要對工人進行有關的法律、安全、技術交 底。項 目經理部制定各項制度，對進場人員進行廣泛的宣傳教育，使其具備較高素 質，達到上崗 作業合格要求。組織協調措施項目經理部會同公司選定的專業班組予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所 選 則的專業班組，無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。嚴格要求專業施工班俎按施工組織設計要求，熟悉分項工程施工工藝標準，同 時 編制日進度計劃，確保工程保質、按期完成。各專業班組和其它分包單位嚴格按照項目部制定的總平面布置圖就位，且按照 項 目

12、經理部制定的現場標準化施工文明管理規定，做好施工地標準化工作。工程項目部將以各個指令，組織指揮各專業施工單位科學、合理地進行生產， 協 調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，去完成建筑工程產品，并達到 建筑產 品優質。技術培訓開工前緊密結合本工程實際，編制技術培訓大綱，以技術要求、質量標準和操作 工藝 為培訓內容，對所有參建人員進行一次全面的技術培訓，以保證各項規范和標準 的正確實 施。技術培訓離不開質量教育，我們將在提高員工技術水平的同時增強其質 量意識，做到 責任在我心中，質量在我手中，規范操作、不出差錯。為確保按時完成 本合同工程，實現 質量目標，針對本工程的特點，重難點，制定一

13、系列的培訓教育計 劃，組織全體施工人員 進行定期和不定期的培訓和專項教育。常規技術培訓盡管我們將按合同要求選派技術熟練的技術工人，但為保證合同工程的順利實 施，我 們仍將對所有員工進行一次全面的技術培訓，其目的是培養員工的科學態度， 增強創新意 識，為創造優質工程打下良好基礎。質量意識教育加強對現場施工人員質量教育，進行應知應會教育，強化質量意識，嚴格執行規 范， 嚴格操作紀律，服從質量監督檢查，實現質量目標。安全操作培訓結合工程特點，在開工前，組織進行系統的安全意識培訓，熟悉安全規定和安全 操作 規程，對于高空作業、電氣安裝的操作等堅持持證上崗。重難點施工技術培訓結合本工程的特點，針對施工中

14、的重難點工程，制定詳細的作業指導書，在工前 進行 專項培訓。勞動力投入保證措施 施工高潮期間的勞動力保證措施 本工程所需勞動力原則上由我公司內部進行籌調，可以滿足正常施工所需人員要 求。 但是當施工進入高峰期或追趕工期時，難免出現勞動力短缺現象。對此，我方將 采取以下 措施予以保障：派遣有相應執業資格的專業技術人員和普工。2 對施工人員報酬專款專用，按時發放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人 員 安心工作。(1)項目經理代表公司履行對業主合同的責任；代表公司執行對分項工程合同的責任；執行公司對本工程下達的“三定”指標，向公司實行“三保”，并提出獎罰辦法 的建議；依據公司對項目的財務、材料、

15、人事、機械、工程等各項規定，處理工程進行 中 的日常事務；負責項目人事組織和調配，向公司提出人員增減計劃；領導制訂施工計劃，審定各種施工方案，并負責督促實施；主持項目定期的工作會議；對外重要文件的審定或簽發；9考核職工及分包商的表現，審批管理人員的請假；10. 頒布人工放假或調整放假日期的通知；11. 簽署項目聘請員工合約，保管員工合約。(2) 副經理經理不在現場期間，代行經理職責；協助經理處理工程日常工作；3 主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術措施；負責控制工程質量；負責工程成果的預測、分析，領導工程竣工決算工作；審定財務，簽認總務、材料報耗、報銷單據；主持編制每月成月報表，直接控

16、制工程成本；參與業主及其指定分包商的工作聯系；主持或參加項目部內部的工作會議；組織和管理內業人員的各項工作，負責對職員的考勤和考察。(3) 預算員負責編制每月向業主申請工程款；負責向業主、QS方面的聯絡工作；負責編制每月、每期工程款報表；熟悉圖紙和工程合約，掌握工程的變更情況，了解圖則與工作章程間的差異收 集 和整理資料；計算各種材料數量，提供訂貨依據，編排進場材料一覽表；根據施工總計劃，具體編送遞材料樣板時間表；掌握市場人工、材料變化資料；8 研究各種裝修材料，提出材料轉換、代用的可靠資料；負責編制有關各種索賠的清單；記錄和積存氣象資料；拍攝工程進行中的照片，并負責整理、保管，經業主審定的進

17、度照片，分送各 有 關部門。總工程師執行和推進工程總進度計劃，統管用料，統管質量，統管安全，處理工程進度 質 量等問題；在項目經理的配合下，編制每月、每段工作計劃，并及時調整施工方法，調整 施 工力量。施工上必須及時解決的事項(必須依據相關部門現行法規、規定);施工機械的安排和調配，打樁船和駁船的海事航道部門申報；施工場地的規劃及控制，務求做到場地清潔整齊，實行文明施工；6 記錄施工過程中的一切原始資料，做好施工日記；預審圖紙，提出圖紙上不明確或標書、慣例有差異的問題；主持每天與施工員的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題；施工上一切沒有人管的工作安排；參與編制并審定施工方案，指導編排每月每段的

18、工作計劃：審核圖紙與工作章程的差異，并及時對項目主管人員、施工員溝通；施工員熟悉各分段內圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進度、質量、 安全，編排分項進度計劃表；在工程師的指導下，具體處理工程進行中的問題，協調各工種的交叉施工；檢查分項工程質量，通知工程師必須由業主檢查之項目，如挖土至規定標高的 土 質檢查，填泥的分層取樣，驗板模、鋼筋等；陪同業主檢查人員進行檢查，及時矯正錯、漏問題，所管地段場地使用，保持 整 潔；5.每日分部項目的施工日記，所管分部項目的加點、代工必須提前向項目經理申 請， 填寫地段分項物料需求表。材料員1按施工計劃配合QS向物資部填寫材料申請單；按施工場地規劃平

19、面圖堆放材料，進場前與管工聯系；進場材料必須按樣板驗收，對數量、規格、種類要認真核對，對木料必須逐件 逐 條量度；按公司要求搞好物料報耗工作，記錄每個分項工程實銷材料，并每月把材料耗 用 表報送公司物資部；每月對現場材料進行盤點，建立材料帳冊；每月與公司物資部核對進料數及材料付款情況；項目質量員崗位職責對質量計劃的實施進行檢查、監督。負責對進場物資的驗收和標識。負責檢驗和試驗及相關文件的管理。負責對分部分項工程的檢驗和評定并做相應標識。檢查確定和不合格和潛在不合格，并對糾正預防措施進行驗證。負責對搬運、貯存、防護措施落實的檢查和監督。項目計量管理員崗位職責在項目工程的指導下，嚴格執行計量法令放各項規章制度。保證在用計量器具有抽檢工作，并做好記錄。保證在用計器具的帳物卡一致。按檢定規程的要求出具測量報告，并對報告的數據負責。做好各種計量器具的周檢率，