1、加強班組建設提升團隊執行力摘要：當前，煙草行業正按照“重心下移、著眼班組、夯實基礎、突出重點、提升素質”的指導思想，大力開展“創優”“對標”和班組建設活動。加強班組建設與管理是企業軟實力提升的重要保證，是企業實現“卷煙上水平”的有效措施，是確保行業“532”“461” 品牌戰略實施的關鍵之一。關鍵詞：班組建設 管理 措施 執行力企業執行力的主體是班組，班組是企業最基層的行政組織，它是企業戰略決策的宣貫和執行者，也是各項工作的最終落實者，班組建設的好壞直接關系到企業各項生產經營指標的完成質量，對企業的生存與長足發展有著深遠的意義。“以對標管理為抓手，以班組建設為重點，努力創建優秀卷煙工廠”是煙草

2、企業當前和今后一段時期的中心工作。加強班組建設推動員工執行力的提升，既是煙草行業踐行科學發展觀，建設和諧企業的需要，又是促進企業基礎管理 上水平、卷煙上水平的重要體現。一、加強班組建設的重要性班組建設是指在企業統一領導指揮下，按照科學規律而開展的一系列有利于提高職工素質和管理水平的活動。班組建設的主要內容包括思想建設、組織建設、制度建設和業務建設等。現代企業管理中，重點建設技能型、管理型、效益型、創新型、和諧型班組。 （一）加強班組建設是企業持續發展的重要因素班組是企業生產活動的基礎環節和基層單位，是連接企業與員工的平臺，是培育和激勵員工最重要的陣地。（二）加強班組建設是完成任務的重要保證班組

3、是企業生產經營管理活動的第一執行者，高水平的班組能對人、才、物進行有效地組織和調控，使企業效益達到最大化，同時能為企業的決策層提供經濟運行的第一手資料，對領導做出正確的 判斷和進行有效的決策有很大的影響力。（三）加強班組建設是提高團隊執行力的重要手段加強班組建設與管理是企業創新的源動力，只有把班組工作抓好了,才能增強凝聚力和戰斗力，團隊的執行力提升才有保障，從而更好地將企業戰略、規劃轉化為成果、效益，企業才會有活力和發展后 勁。在煙草行業改革與發展的攻堅階段，建設適應新形勢要求的學習型、安全型、節約型、創新型、和諧型和民主型班組，對于實現企業各項生產經營目標和培養造就一支技能精湛、作風優良、愛

4、崗敬業、勇于創新的高素質員工隊伍，都顯得十分必要和緊迫。 二、班組執行力不高的主要表現所謂班組執行力就是員工按照質量要求保質保量完成上級交待的工作。班組執行力好的一個簡單的衡量標準就是工作結果讓上級滿 意，創造了價值。三、班組執行力不高的主要原因班組建設出現問題時，團隊的執行力就會大打折扣，企業的戰略貫徹就會受到影響而導致競爭力下降。分析起來主要有以下幾方面的原因：一是班組缺乏有效的激勵機制和目標管理；二是班組長的能力和素質不高；三是班組文化建設不到位；四是班組成員的能力、 素質參差不齊。四、提高班組執行力的主要措施班組建設與管理是企業綜合性的基礎管理工作，是社會科學和自然科學的綜合體，與企業

5、的管理者、決策者、執行者有著密切的關系。要想真正搞好班組建設，就要同時發揮黨、政、工、團的作用，利用企業文化的載體共同建設和管理班組，提高團隊的執行力。 （一）創建和諧的班組環境是提升團隊執行力的前提班組建設的關鍵和核心是打造一支“愛崗敬業、勇于奉獻，團結協作、創新超越”的和諧團隊。加強班組民主化管理和班務公開是以 人為本和諧班組建設的重要內容。1.領導重視是基礎。領導重視是加強班組建設的基礎，企業的“一把手”、領導班子和中層管理者要多充當“服務”的角色，積極為班組建設排憂解難，在制度保障的前提下把建設的權力下放給班組，讓班組成員發揮自身的聰明才智和主觀能動性，按照上級有關要求搞好班組建設，這

6、樣建設起來的班組，員工們才會有感情，才 會有激情，才會更加珍惜。2.以人為本是關鍵。尊重人、關心人、愛護人、培養人、教育人是以人為中心的管理理念。各級領導要經常深入基層，針對員工在思想上、工作上的出現的問題或不足，找準癥結，因人而異加以溝通和疏導，做到以“理”服人，以“情”感人，以“誠”交人。完善班組人才培育體系，培養更多的“技術能手”“模范”和“標桿”，增強班組人員對隊伍的感情，共同營造“比、學、趕、幫”和同舟共濟、共同發展的和諧班組環境，真正實現全組成員在思想上、行 動上保持一致，心往一處想、勁往一處使。3.民主管理是措施。民主管理、辦事公開是煙草行業創建和諧企業的具體措施。民主評議是民主

7、管理的重要內容，班組要鼓勵團隊成員圍繞企業的生產、經營、管理、服務等方面開展合理化建議活動， 為班組建設獻計獻策。（二）加強班組制度建設是提升團隊執行力的基礎俗話說，沒有規矩不成方圓。一個團隊要建設好離不開規章制度的規范和約束。班組建設重在打基礎,需要切實執行企業的規章、制度和標準，規范操作流程，同時建立適合和切合自身的班組考核制 度。（三）加強班組思想政治工作是提升團隊執行力的根本加強班組思想政治工作是煙草行業全面踐行“國家利益至上、消費者利益至上”的行業價值觀的重要體現。加強班組思想政治工作就要做好日常的思想教育、形勢教育、感恩教育、安全責任教育、質量意識教育等，引導員工樹立正確的世界觀、

8、價值觀和人生觀，大力弘揚先進人物的模范事跡，學模范、學先進、樹正氣。開展“企業興，我興”“我為班組爭光榮”等系列活動，結合行業發展的形勢和需要，開展多種模式、多種途徑的思想政治工作。要把思想政治工作當作班組建設的常態，做到班前、班中和班后，常抓不懈。（四）加強班組長素質建設是提升團隊執行力的關鍵班組長是企業從事生產經營活動的直接組織者，是生產經營現場的直接管理者，是企業精神文明建設的前線指揮員。應選拔思想好，責任心強，技術精，懂業務，會管理，作風正，干勁足，有威信，有一定抗壓能力的人擔當班組長。班組長首先要抓好自身建設，要成為班組的“標桿”和榜樣；其次班組長要參加相關的資格培訓，讓他們在實踐中

9、鍛煉提高，增長才干；班組長要有一定的人格魅力，有較好的溝通協調能力。班組長通過扎實、有效的工作不斷積累管理方法和手段，通過綜合分析和完善，逐步形成一套行之有效的管理理念和做法，從而提高自己的領導水平和工作能力，充分發揮班 組長在班組建設的關鍵作用。（五）班組完善的管理模式是提高團隊執行力的保證完善的班組基層管理模式，可以增強基層隊伍的管理效率，是推動 隊伍不斷向前發展的保障。1.建立良好的用人機制和人才培養機制。首先要建立和完善班組長的培育體系和選拔任用機制，其次要加強班組人員的業務培訓，引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，建設學習型班組，爭做知識 型職工，從而提高團隊的整體素質。2.建立良好的考核機制。對班組長進行動態管理，要定期對其“德、才、能、行、績”進行考核，對成績優秀的班組長進行表彰和獎勵， 對不達標的班組長要實行末位淘汰。3.建立良好的激勵機制。要保持班組長久的生命力，必須及時建立配套的榮譽、分享、激勵、競爭等激勵機制。4.完善責任機制。通過加強過程控制，逐步建立起責任制衡的執行 機制、獎罰機制。（六）班組的文化建設是提升團隊執行力的抓手班組文化建設是企業文化管理的重要內容，對培養班組成員的優良品德、培育班組精神，有著至關重要的作用。班組文化建設必須結合實際，依據班組的特點，形成具