1、管理風(fēng)格的彈性運(yùn)用我們身處的商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變, 選手需要根據(jù)球的不同位置, , 在合適的時(shí)機(jī)一合適的力道擊球; , , , 各種管理風(fēng)格都有其優(yōu)缺點(diǎn), , 在日常的管理中,通常存在四種管理風(fēng)格:一、命令式的管理風(fēng)格由管理者來(lái)指定下屬或團(tuán)隊(duì)的具體工作,做什么事,如何做,何時(shí)做,做到什么程度,事無(wú)巨細(xì),無(wú)微不至(我來(lái)決定, :發(fā)布指令注意任務(wù)到人,指令明確清晰,;責(zé)任到人,有獎(jiǎng)有罰;制度相對(duì)比較完善。優(yōu)點(diǎn):能夠讓員工清晰知道自己要做什么;能夠提高執(zhí)行效率;的辦公室政治;團(tuán)隊(duì)具備紀(jì)律性。缺點(diǎn):管理人員不是萬(wàn)能人;員工缺乏主管能動(dòng)性,缺乏積極性;,有人會(huì)去做,吃力不討好;風(fēng)氣死板,團(tuán)隊(duì)缺乏活力。適用環(huán)

2、境:工作內(nèi)容單一,等?；蛘咴趫?zhí)行特別緊急任務(wù)時(shí)。二、教練式的管理風(fēng)格在具有指令式特征的同時(shí), 我們探討。其使用的管理工具是推銷(xiāo)、解釋、澄清和說(shuō)服。要點(diǎn):討論問(wèn)題應(yīng)該清晰明確,過(guò)程步驟流程清晰;主持者態(tài)度要謙和,所有成員踴躍發(fā)言;管理者必須有一定的知識(shí),能力,:與決策的需求;是每一次決策變得更加完美;, 了工作中的協(xié)調(diào)性; ;能夠讓成員迅速成長(zhǎng)。缺點(diǎn):沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的制度,容易流于形式;盾;決策的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),延遲了執(zhí)行。適用環(huán)境:剛建立不久,整體素質(zhì)較高,立不超過(guò)半年的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),策劃團(tuán)隊(duì)等等。三、參與式的管理風(fēng)格管理者給下屬以大致說(shuō)明,并與下屬一同展開(kāi)工作,激勵(lì)下屬積極地參與。其管理行為模式是我們

3、探討,要點(diǎn):平時(shí)工作中,團(tuán)隊(duì)成員之間要有良好的交流習(xí)慣;等級(jí)的問(wèn)題綜合決策。優(yōu)點(diǎn):極大的鼓勵(lì)員工積極參與;使得決策考慮的范圍更加全面;員工會(huì)更加努力的工作。缺點(diǎn):決策更加緩慢,有時(shí)計(jì)劃趕不上變化;完善的決策優(yōu)先級(jí)很難制定, 操作難度很大; 對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)要就較高; 在中國(guó)的人文環(huán)境下, 容易形成小團(tuán) 體,形成團(tuán)隊(duì)分化和內(nèi)耗。適用環(huán)境:建立很長(zhǎng)時(shí)間(一年以上的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),策劃團(tuán)隊(duì);主觀意識(shí)和高知識(shí)型工作如軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì), 戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì), 四、授權(quán)式的管理風(fēng)格管理者在充分相信下屬的前提下,給予下屬以充分的授權(quán),使用高支持(關(guān)系行為。其管理行為模式是你來(lái)決定,:建立良好的授權(quán)制度,進(jìn)行權(quán)限等級(jí)劃分;有良好的監(jiān)控體系,內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部監(jiān)察等等;授予的權(quán)限和責(zé)任清晰明確,不模糊化。優(yōu)點(diǎn):下屬會(huì)認(rèn)為被上級(jí)賞識(shí)和器重,工作會(huì)更加努力;增加。缺點(diǎn):對(duì)執(zhí)行人的軟性要求(人品、道德素養(yǎng)等等和硬性要求(較高;沒(méi)有做好要點(diǎn),企業(yè)陷入一片混亂。適用環(huán)境:各級(jí)管理人員和資深專(zhuān)業(yè)人士。根據(jù)情況采用最合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格, 每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有它最合適的運(yùn)用時(shí)機(jī), , 況的不