1、國際職位評估系統第二版版權所有，未獲得許可，不得以任何形式翻印或轉讓簡介IPE系統是一個職稱評估的新方法。在許多長期從事職位評估工作專家的經驗基礎上，他已由原來的基本方法發展成為現在易于運用的IPE系統。他含有可以對各行業里所有職位進行比較的必要因素。在過去幾年里，職位評估得到了越來越廣泛的應用。其原因在于：應用系統性職位評估方法，可消除職位名稱的歪曲，并可在不同功能部或企業當中真實和一致的比較所有職位的級別。使用這評估系統具備方便招聘工作，有利于職位發展計劃，繼承計劃，人員升選，工作調整，公司發展等優點，當然也為建立合理的工資水平提供了方便。本手冊用簡結的形式解釋評估系統內七個因素。IPE系

2、統與應用IPE系統實行七因素打分制。這七個因素是不同職位要求的最重要因素。在本手冊的結束部分有一份職位評估總結表。這份表格是按因素用來評估不同職位的。用戶可以根據總分進行比較。由于過少的分數差別不能決定工作規模方面的差異，所以我們建議用本手冊結尾部分的分數轉換表將每個職位所得的總分數轉換成職位級別后再進行比較。這種轉換非常便捷，使該評估系統更具備實用性。職位級別也作為偉世薪酬調查比較的基礎。IPE系統（1）職責規模1對企業的影響2監督管理職責范圍3責任范圍4溝通交流技巧工作復雜程度5任職資格6解決問題難度環境條件IPE系統（2）職責規模2監督管理2監督管理 人數 類別 1對企業的影響 影響 規

3、模職責范圍33責任范圍獨立性廣度營業知識面44溝通技巧頻率 技巧 內外用途工作復雜程度7環境條件風險7環境條件風險 環境 6解決問題難度 創造性 復雜性5任職資格學歷 經驗因素1對企業的影響（1） 級別機構領導（A級職位）對全公司的影響（B級職位）對功能/業務部的影響（C級職位）在工作范圍以內的影響（D級職位/以下）專家影響級別1微小影響12微薄影響23有限影響34一些影響對工作范圍有一些影響45相當影響對工作范圍有相當影響56有限影響主要影響對工作范圍有主要影響67一些影響對功能/業務部有一些影響78相當影響對功能/業務部有相當影響89有限影響主要影響對功能/業務部有主要影響910一些影響對

4、企業成績有一些影響1011相當影響對企業成績有相當 主要影響1112深受其他公司全部影響的領導主要影響或公司副領導1213受其他公司部分影響的領導1314受其他公司微小影響的領導1415公司領導 兼董事會主席15影響的定義對企業普遍的貢獻*有限主要是協調性質的工作；對企業的成績間接影響微小 少于10% 一些可容易辨別出對企業的成績有間接性的影響10-20% 相當對企業成績有明顯，基本，主要性的影響20-30% 主要在取得企業重要成績中，有卓越的影響 多于30%*衡量在不同功能/業務部但同一等級的企業的貢獻的一般標準因素1 對企業的影響（2）1任職者執行或檢查由上級細心而時刻監督的工作影響微小6

5、.任職者負責的職責對功能/業務部的效果影響有限或任職者負責的工作活動對職責有主要影響11.任職者負責的功能/業務部 對企業的效果有相當的影響或任職者是個對企業效果有相當/重要影響的專家2任職者執行或檢查明確范圍以內的工作。工作有由上級細心但非時常時刻的監督。影響微薄7.任職者負責的工作活動對功能/業務部的效果有些影響12.企業里的一個領導_企業的效果深受到總部和/或集團內其他企業的影響(如具體方針,價格,財務策略,市場戰略等)或任職者負責的功能?業務部(B級)對企業的效果有主要的影響(這里的企業領導對企業的影響是13或14級)或企業副領導(這里指企業的領導定為14級)3任職者負責的活動由上級以

6、效果 控制，非為工作細節所控制。影響工作范圍有限8任職者負責的工作活動 對功能/業務部的效果有相當影響(功能/業務部對企業的效果有些影響)13.企業里的一個領導_企業的效果部分手到總部和/或集團內其他企業的影響4. 任職者提供建議,勸告和/或負責一些。對工作范圍有些影響的活動或 任職者執行專家性的工作而對工作范圍有些影響活動9.任職者負責一個功能/業務部而對企業效果影響有限或對功能/業務部的效果有主要的影響(功能/業務部對企業的效果有相當的影響)14.企業的領導(如機構是在一個集團內,機構的效果可受到總部和/或集團內其他機構通過宏觀商討和廣闊的方針供述的影響這機構可接受到一些總公司的服務,如財

7、務和人事方針,但除此以外,并沒有什么其他的影響)5.任職者協調,控制或發展工作活動而對工作范圍有相當影響10.任職者負責的工作活動或功能/業務部 對企業的效果有一些影響15.企業的領導兼董事主席因素1對企業的影響（3）級別1234567891011121314151617181920級別規模影響（請看企業規模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116

8、1221285172431384552596673808794101108115122129136143151620283644526068 7684921001081161241321401481561641727233241505968778695 10411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641

9、761882002122242362482601135496377911051191331471611751892032172312452592732873011238547086102118134150166182198214230246262278294310326342134159779511313114916718520322123925727529331132934736538314446484104124144164184204224244264284304324344364384404424154870921141361581802022242462682903123343563

10、78400422444468因素2 監督管理 級別1234級別 下屬類別下屬人數（直接和間接）普通員工下屬包括專業技術人員， 但沒有管理層下屬包括專業技術人員及初和中級管理層下屬包括專家和最高級管理層（A/B）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606562022-05006065707572022-0500070758085812022-0500080859095950000-9095100105因素3 責任范圍12345678910級別廣度 獨立性重復性的活動少部分相似的工作擔任幾個相似的工作同功

11、能部內擔任不同工作不同功能部性質的工作領導一個功能/業務部全面領導兩個或更多不同性質的功能/業務部負責一項主要活動的公司領導(銷售或R&D)公司領導負責兩項主要活動 (銷售或生產與R&D)公司領導負責三項主要活動(銷售,生產與R&D)1分工明確時常時刻受控制51020304050607080902一定工作限制一步一步控制1020304050607080901003根據常規方法和舊例進行工作定期檢查效果控制20304050607080901001104按總原則工作以結果控制304050607080901001101205根據戰略目標工作戰略目標成就控制4050607080901001101201

12、306根據集團目標工作由集團總裁控制50607080901001101201301407根據董事會所定目標工作由集團董事會控制60708090100110120130140150 級別營業知識面 額外的分數1 對公司其他功能/業務部的知識需要有限52 對公司其他功能/業務部要有較好的了解103 對整個公司和國內市場要有較好的了解和/或對在功能/業務的國際市場要有一般了解154 全面了解整體公司和國內市場和/或對所在功能/業務的國際市場要有較好了解25 5 全面了解所有有關公司經營的活動,國內市場和國際市場情況40因素4 溝通交流技巧 級別 123聯系頻率溝通交流技巧級別普通重要極大1偶爾103

13、0305050702時常2040406060803天天305050707090內部外部內部外部內部外部內外用處級別121212溝通交流技巧聯系頻率內外用處普通 ：要求一般禮節和交換信息的交流 偶爾：一個月有幾次 內部 ：主要在公司內部的交流重要 ：吃力的交流，要求與人合作，對 時常：頻繁但非每天 外部 ：客戶，政府機關。人施加影響的交流，如談判，面天天：每天與工會或同一集團的單位試，銷售和有關購買的洽談交流間如果吃力，也可算為極大：對整個公司有重大影響的談判和外部交流決策因素5任職資格級別12345678級別經驗學歷不必有經驗熟悉標準性的工作和/上或應用簡單的共裝設備和機器6個月以下必須要有處

14、理某某專門項目和/或共裝設備和機器的經驗6個月-2年必須要有工作范圍所需要的深度和廣度的經驗25年技術專業經驗或廣闊的職務的一些管理經驗8-12年又深又廣的職務經驗或跨幾個職務的一些管理經驗8-12年特別廣和深的職務經驗或跨幾個職務的相當重大的管理經驗12-16年跨幾個職務的特別管理經驗16年以上1義務性教育初中教育小學（0.5）中學（1.0）1530456075901051202高中教育技術職業高中30456075901051201353專業化教育高中教育后的教育如專門的技術或經濟學校中專（3.0）大專（3.5）456075901051201351504大學程度（三年及以上）包括獲得學士，碩

15、士，或其他專業大學程度的教育本科（4.0）碩士（4.5）6075901051201351501655高等教育博士學位7590105120135150165180因素6解決問題難度 級別1234567級別 執行/行政復雜性創造性問題清楚被確定常規性質有明確指示問題已確定有限難度需要一點分析通常問題已確定有些難度 需要一些分析必須確定問題難處理需要分析和調查必須確定問題復雜復雜廣泛的分析和詳細調查必須確定問題問題多數非常負責大量跨全國企業性的分析必須確定問題需要花很多時間解決復雜廣泛問題大量跨幾個全國企業性的分析1無需創造或改善一切已有明確規定102030405060702在所工作范圍一般性更新基

16、于現行辦法203040506070803在所功能/業務部內，改善和發展現有的方法和技術受益于功能/業務內部的經驗 304050607080904創新方法和技術受益于職務企業內部的經驗4050607080901005創立新的復雜而廣泛的方法和技術受益于企業內部的經驗50607080901001106明確發明性的前所未有經驗的開發607080901001101207很科學性的發明708090100110120130因素7環境條件環境 活動中有身體，精神和技術上壓力風險 政治上或工作上的傷害級別12級別環境風險一般難度1一般10202高度2030分數轉換表總分數幅度職位級別總分數幅度職位級別總分數幅度職位級別51-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-225