1、醫院經營管理的本錢控制醫院經營管理如同企業管理一樣，必須實施本錢控制才能產生 醫院本錢是指醫院在為患者提供醫療效勞過程中所發生的各種 消耗。根據本錢性態可分為變動本錢和固定本錢兩大類。固定本錢 相對于變動本錢，是指本錢總額在一定時期和一定業務量范圍內， 不受業務量增減變動影響而能保持不變的本錢。變動本錢與固定本 錢相反，變動本錢是指那些本錢的總發生額在相關范圍內隨著業務 1。1從本錢控制的角度分析，我們只能選擇那些可控的本錢進行控制。一般來講，可控本錢確實定應具備三項條件：1、有方法了解所發生消耗的性質固定本錢或變動本錢;2、有方法對所發生的消耗加以計量數量或金額;3、有方法對所發生的消耗加以

2、控制和調節采購途徑和使用過程。舉例：比方打印紙“A420/控制方法：1、采購貨比三家，在質量相同的情況下，選擇最廉價的;2、各科室領用時，制定措施，注意節省，比方可以兩面使用，或者將剩余的半張紙積攢起來裝訂成冊，用作會議記錄或備忘記事本。根據上述對可控本錢的條件選擇，可對醫院的本錢構成進行劃分，水電費、衛生材料、試劑、藥品、低值易耗品、辦公費、招待費、差旅費、車輛費、其它費是變動本錢，都屬于可控本錢;固定資產折舊、屋租、廣告費、人員根本工資、職工保險為固定本錢，是不可控本錢。1、控制流程錢控制的前提，本錢控制是一個以指標化和數據化為主要量化因素的執行體系。預算體系是對醫院經營管理的各本錢工程進

3、行管理的執行體系，經營管理的重要工作之一便是對醫院的本錢工程進行預算并盡可能的控制。采集數據，進行本錢核算。選擇好可控的本錢工程后，財務人員要將該可控本錢歷年來的數據進行采集，通常為三年來的本錢 情況，注重信息反應。對本錢核算結果進行分析總結，確認量化控制指標，可選擇三年來本錢的支出情況制定本錢控制的目標，進行分配下到達各科室，并將指標作為科室考核的內容。在本錢控制期結束后進行考核，建立本錢控制的信息反應機制。2、本錢控制原那么分解控制原那么：本錢目標控制必須依靠醫院各科室的控制， 要將全院的控制方案分解到每個科室，各盡其責。甚至個人提出要求，定期考核并檢查落實，才能保證方案指標的完 成。全員

4、控制原那么：將本錢控制變成醫院各級各類人員的責任和自覺行動，而不是少數人的孤立行為。1、設置本錢控制獎懲措施獎勵是對超額完成本錢控制行為的回報，通過科室本錢控制， 調動科室控制本錢的積極性，使醫院從管理層到職工都能積極行動起來，盡可能控制本錢和節約費用。在獎勵的同時必須同步設置處分措施，有獎有罰，才能充分提高醫院人員的本錢控制意識。2、以科室為單位進行本錢核算可以真實反映醫院各科室自身經濟責任的完成情況，標準工作人員 的行為，完善科室的本錢核算工作，加強本錢控制。3、各科室領用耗材制度和限額控制如科室醫生要在保證醫療質量的前提下盡量開有利于患者，且毛利 潤較高的如彩超、治療、手術等消耗少毛利潤較高的工程。輸液室 每月領用的耗材數量，可參照上月就診人數適量增加的原那么領用 等。對科室進行相應的限領并不是一昧控制，對于偶然病人的增多， 可及時申請補領耗材。不節制的領用使得工作人