1、第 第6頁員工激勵與福利設計企業的興衰，人作為個體來講，都需要關懷與激勵，需要一個適合自己發展的空間，來充分發揮自己的技能與特長，同時也需要相應的勞動報酬來滿足自給，故要使一個員工全身心的投入工作，對企業有忠誠度與歸屬感。除了應支付的薪水之外，還應對員工進行思想及物質激勵。以下將展開對豐盈電子的員工激勵與福利進行方案設計。一、 員工激勵最高境界。要使員工對企業有歸屬感，能積極主動地為公司奉獻， 可采納以下方法：感化法企業對員工的具體情況進行詳實的調查，對員工的家庭背景、文化程度、技能特長進行分析，采取高層領導對其溝通，介紹公司的發展前景與所從事產業的市場競爭力，豐盈的員工將有廣闊的發展空間，隨

2、著公司的規模不斷壯大，員工的收益也將穩步增長。對其關心愛護，令每個員工感受到公司的信任與認可。激勵員工樹立正確的人生觀與事業心，激勵員工的工作激情與斗志。因材施教法根據員工目前所掌握的生產技能與操作程度，進行單獨培訓， 最大限度的挖掘員工的潛力，發揮員工的長處，讓其在原有的基礎（操作工序等）激發員工的創造力，這種培訓能使員工對崗位乃至企業負有責任感與進取心。更熟練的做好本職工作。時間：隨機(視具體情況而定)內容：對有潛力，上進心強的員工進行技術培訓目的：分析員工特長，有針對性地研究工作方法人員：主管指定（員工推選）、業績肯定法每個人都需要成就感、自豪感。對員工的創造與出色完成工作進行充分肯定與

3、表揚，甚至委以重任，支持其工作。這樣做的目的是帶動其他員工樹立榜樣，其他員工為了得到公司的重用也會爭相效仿。起到積極學習與工作的作用。50、溝通法可能不敢大膽的提出來，這時需要領導深入車間與員工進行推心置 扎根于企業，與企業形成利益共同體，也將增強了企業的凝聚力！建議：條件許可的情況下設立總經理信箱，讓那些不太敢說話的員工用書信的方式向公司提出合理化建議與要求。方案：每周確立固定時間與員工溝通，每次 1 名，了解員工生活、家庭狀況、工作壓力以及個人想法與思路。、下放權力法公司所有員工，只要能為企業的發展提出合理化建議或者有突出貢獻者進行提拔重用，賦于權力與職責，形成企業競爭機制，每 位員工都可

4、以競爭上崗。不勝任者下崗，激發員工的活力，使每個 員工都有可能升為管理者，不但給予崗位與權限，而且要支持鼓勵 不致人才流失，是可行的。要求：1、單項流水工作完成好（無損壞、無次品、無拖延等。2、團隊精神、敬業精神好、責任感強、任勞任怨。3、具備組織與領導能力。4、能出色完成領導交辦的各項工作。具備以上條件者：1、一線員工可提升班組長，享受班（組）長職務補貼。2、班（組）長提升車間主管（或副職）享受主管職務補貼。3、車間主管提升為部門經理。4、部門經理可提升為副總經理。、目標壓力法為各生產線員工設立生產指標（目標管理完成或超額完成指標的，公司進行現金（物質）獎勵，按創造效益這種方法能迅速提高生產

5、效率。但完不成指標的員工就要罰，造成 損失的要求賠償，獎罰分明，做到公開、公平、讓全體員工信服。110035002、延誤交貨期，成品合格率95-100%，每人扣除薪資10 元。3、車間主管領導管理不力，未能按指標完成，扣除主管職務補貼。4、公司領導命令下達有誤，扣除當月薪資 10%，追究經濟賠償責任。、獎項設立法設立生產標兵獎、創新獎、優秀員工獎等。所設立獎項，每年根據員工的表現及工作業績進行評比，頒發獎狀、獎金，獎金按員工薪資的百分比累積一次性給予獎勵。每個獎項可設若干名，也可采用員工投票選舉的方法產生。每年度進行一次技術能力、知識競（或列入年終獎金的考核頒發這種方式能使員工自發性的鉆研專業

6、知識，提升學習力。因為未來的企業競爭是企業學習的競爭。生產標兵獎、創新獎、優秀員工產生辦法：每年評比一次，每次各產生若干名。要求：1、年內生產無事故按時完成好本職工作；2（參照績效考核制度；3、團結同事尊重領導，愛護公司財物；4、無打架、斗毆、賭博，工作時間不酗酒；5、不遲到、不曠工，不串崗者；6、對產品技術，設備改造有創新者；7、本職工作業務熟練，能力突出者。二、 員工福利設計每位員工都是企業大家庭的一員，又都是生活在現實的社會環境中，對于所從事的產業及勞動強度的不同，國家亦有相應的法律對企業員工進行福利的制訂與發放。當然首先要根據企業的實際能力與現實狀況而定。根據豐盈電子的運營現狀分析，可采用以下幾種福利方案：、勞保用品對員工的生產環境及工作所需，發放一些保護員工肢體的勞保用品：工作服、手套、衛生用品等。發放時間可分為月發、季發、年發。、生活用品根據生產需要與四季的溫差，制訂與采購福利用品，生活用品相對比較實惠，或者是發放購物卡，員工可自行購買。、健康體檢同工種可分為局部檢查與全身