1、第4頁 共4頁合同管理自查報告合同管理自查報告 合同管理工作是企業的一項重要管理內容，在市場經濟日益興旺的現代社會，企業的“重合同、守信譽”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標簽。企業信譽的好壞直接關系到企業的開展潛力和將來，同時，對企業合同管理的好壞又是影響企業信譽好壞的關鍵環節，因此加強對企業合同工作的管理，已成為上下的共識。 一直以來，合同管理嚴格按照公司合同管理方法相關要求執行，在遵守國家法律、政策的根底上，始終堅持平等互利、協商一致、等價有償的原那么，自xx年年以來，連續獲得第十、十一屆重合同守信譽企業獲譽稱號。為促使合同管理工作進一步向標準化、信息化、標準化方面邁進，現將合同管理

2、自查報告簡單匯報如下： 一、嚴格審查，履約到位 目前合同種類繁多，數量大，主要涉及到工程、設備安裝、設備采購、承包、運輸以及勞務合同等。根據公司合同管理方法，按照重大合同、重要合同和一般合同的分類特點進展嚴格管理。今年以來已經完成簽訂的合同60余份不包含未回收局部，標的額達1000萬余元。面對合同類型多，標的額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，但凡涉及到的重大經濟合同均由業務部門參與洽談、起草，并報公司研究確定，最終由公司審批簽訂，杜絕了在合同、信譽工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在合同招投標過程中，合同條款按照標段特點進展專項設臵，在招標完畢后，再根據中標人在投標階段

3、的各種承諾和方案特點全部寫進展合同條款中，并且在合同會談前做好市場調查工作，做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約才能關、資信等級關、擔保才能關。由于重視合同在經濟工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發生一起合同、信譽事故，未出現一筆合同糾紛，做到了合同、信譽管理工作“零失誤”。 二、完善建立，進步程度 編制完成合同管理方法、經濟合同管理規定施行細那么、合同管理標準作業流程指導書，根據公司合同管理實際運行需要，結合公司的行業特點屢次進展修改、討論，確定了合同全面管理、全程控制、分工協作的原那么，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同根底管理、合同責

4、任等合同的日常管理工作和責罰也作了詳細的規定。另外為使合同管理做到了有人負責、有據可查，設立了合同管理員，主要負責合同保管、分發、統計和歸檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，注意保持合同檔案的完好性合同檔案包括招投標文件到合同文本、重要的會議紀要等與合同相關資料，按時更新合同履行情況，以便能及時、準確地提供統計數據和有關資料，為領導的決策提供根據。 三、標準管理，杜絕風險 按照公司合同管理方法，進一步標準了合同管理工作，所有合同條款、簽訂手續和形式均由簽訂部門管理，并確保程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現；依法檢查合同履行情況，協助合同承辦人員處理合同中出現的問題，會同合同承辦人員辦理有關合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規規定的合同行為；在對外- 2 -簽訂合同時一律使用合同示范文本，針對不同的合同類型，根據公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、受權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了標準化的軌道，極大地降低了合同的法律風險。 四、存在的缺乏 今年無論是合同管理，還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但客觀地講，也存在一些問題。一是合同管理人員的素質和工作程度有待進一步進步，對合同法律相關知識需要進展進一步學習；二是完善合同履行制度，對需罰款的情形應當告知相關