1、簡述企業戰略管理摘要隨著21世紀的到來,全球眾多企業面臨的競爭環境更加易于變化和難以預測。面對競爭環境 的快速變化、產業全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競 爭行為進行反應所帶來的挑戰，傳統戰略管理的理論方法無法滿足現實商業生活中企業戰略 管理決策的需要。于是，近年來一些管理學者提出了新的戰略理論，即“動態能力論”和“競 爭動力學方法”。關鍵詞：企業發展競爭戰略管理發展一，企業戰略管理的產生背景和目的企業戰略管理產生的背景從50年代起，世界進入了一個更新的時代。進入50年代后，顧客的需求有了很大的變化， 這個時代的主要特征是：需求結構發生變化，科學技術水平不斷提高，

2、全球性競爭日益激烈， 社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限制，資源短缺，突發事件不斷出現。這些特點， 使企業外部成為一種特別龐大的、復雜的、不熟悉的、變化的、難以預料的環境，企業面臨 著許多生死攸關的挑戰。在這種情況下，企業界必須對環境進行深入分析，采取新的管理方 式，正是由于時代的變革導致了企業經營環境的變化，經營環境的變化推動了管理科學的發 展，順應這一發展趨勢，戰略管理就應運而生。公司戰略管理的目的是什么？二，企業戰略管理的含義及其層次企業戰略管理可以定義為一門關于如何制定、實施、評價企業戰略以保證企業組織有效實現 自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任、所面臨的機

3、會與風險，重 點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷、技術、組織、財務等職能領域的綜合性決策問題。 一般來說，企業戰略可以分為三個層次：公司層戰略業務層戰略和職能層戰略。1，?公司層戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。公司層戰略的關注范圍是由多個 戰略業務單位組成的、從事多元化經營的企業整體，業務層戰略，也稱競爭戰略，它是在公司層戰略的指導下，就如何在某個特定的市場上成 功開展競爭制定的戰略計劃。戰略業務單位是指其產品和服務有著不同于其他SBU的外部市 場，從事多元化經營的公司往往擁有多個戰略業務單位。3、職能層戰略，是屬于企業運營層面的戰略，它是為了貫徹和實施公司層戰略和業務層戰略 在企業

4、各職能部門制定的戰略。職能戰略是企業內各主要職能部門的短期戰略計劃，一般可 分為研發戰略、生產戰略、營銷戰略、人力資源戰略和財務戰略等。公司層戰略、業務層戰略和職能層戰略共同構成了企業完整的戰略體系，只有不同層次 的戰略彼此聯系、相互配合，企業的經營目標才能實現三，企業總體戰略及主要解決的問題總體戰略指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統率和指導企 業全局和長遠發展的謀劃和方略。企業總體戰略的內容要包括：經營范圍的選擇、為經營范 圍服務的特異優勢、戰略推移和可能的時間策略、追求的目標結果。企業

5、總體戰略一般可分為：防御型戰略、穩定型戰略、緊縮型戰略、混合型戰略、進攻型戰 略、增長型戰略。企業戰略管理中存在著許多可供選擇的戰略類型，這不僅是因為企業決策 者的視角不同，而且還因為企業具有不同的層面、不同的內在特質和外部環境，會在不同的 條件下選擇不同的戰略。建立明確的公司愿景和企業戰略目標。確定企業在產業價值鏈中的位明確企業的競爭要點及核心競爭能力之所在，從而制定相應的發展戰略規劃，并決定進入 或退出某些市場，以及進入或退出的具體方案。高瞻遠矚，把握企業經營戰略選擇的時機，實現戰略的資源配置條件及戰略能力提升。建立基于戰略的企業KPI指標體系，使戰略落地。眾多中國企業存在的一個共同問題就

6、是 戰略執行力差。四企業發展戰略的類型（1）集中型發展戰略：集中資源提高一種產品的市場地位優點：管理簡單，獲取專業化生產的規模經濟缺點：環境適應力差，風險較大。（2）一體化發展戰略，包括前向一體化，比如生產企業自己做銷售；后向一體化，比如生產企業自己生產原材料。優點：減少原材料供應風險，便于掌握市場需求信息，帶來更多利潤缺點：管理費用增加，進入新的經營領域所需投入較大，面臨風險較大。（3）多元化發展戰略：包括兩種形式：關聯（同心）多元化：進入與現有產品相關的經營領域，如由冰箱進入空調業；優點：風險較小，獲取生產、技術、銷售方面的協同效應缺點：企業規模必然擴大，增加管理費用。無關聯（復合）多元化

7、：進入與現有產品在技術或市場方面沒有任何聯系的新行業領域，如 家電企業進入生物制藥行業；優點：分散風險，抓住機會，有利于發揮資源優勢缺點：增加管理費用，分散企業資源，新行業領域帶來更大風險。五，業務戰略及主要解決的問題什么是業務戰略？集團戰略決定子公司的業務戰略，子集團的業務戰略要依靠母公司的資源配置，子公司在母 公司統一管理框架下進行戰略規劃，同時子公司的戰略規劃要由母公司直接或間接進行干預， 子公司業務戰略的規劃過程就是母公司進行資源配置，把母公司戰略落實到子公司層面的一 個過程.由戰略反思會議，戰略規劃啟動會，戰略規劃模板管理，戰略匯報管理流程等多個層 面組成這一機制。戰略管理解決的問題

8、：我們在哪里（現狀）？我們要去哪里目標）？我們怎么去（路徑）？ 我們怎樣對去的過程進行統籌管理，我們如何不斷優化路徑?戰略協助發展中迷茫的企業確立 方向，統一認識，驅除無謂的爭論,把各種矛盾統一在發展的大思路里，把各種措施編織在大格 局中，形成一個大的發展規劃，用規劃來指導資源配置，來約束各種行動,來形成行動的優先順 序.一句話，戰略就是對未來發展的一種設計，一條符合邏輯的道路選擇，為了這個選擇,企業 必須用超出正常資源配置的強度和執行力度來賭博。六，基本競爭戰略的類型基本競爭戰略基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家邁克爾波特提出的，分別為：成本 領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。

9、企業必須從這三種戰略中選擇一種，作為其主導戰略。 要么把成本控制到比競爭者更低的程度；要么在企業產品和服務中形成與眾不同的特色，讓 顧客感覺到你提供了比其他競爭者更多的價值;要么企業致力于服務于某一特定的市場細分、 某一特定的產品種類或某一特定的地理范圍。七，企業戰略管理含義及其過程企業戰略管理的含義企業戰略管理是企業為實現戰略目標，制定戰略決策，實施戰略方案,控制戰略績效的一個動 態管理過程。它是一種高層次性管理，是一項整體性管理，是一種動態性管理。企業戰略管理的過程是什么企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。戰略制訂首先對外部環境和內部環境進行深入細致的分析，然后按以下程序制

10、定戰略明確戰略思想；分析外部環境和內部條件；確定戰略宗旨；制定戰略目標；弄清戰略重點；制訂戰略對策；進行綜合平衡；方案比較及戰略評價。戰略執行戰略執行為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要依靠各個層次的組織機構及工作人員的同 配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體 作業計劃等等，去具體實施戰略目標。戰略控制戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價 達標程度，分析其原因；及時采取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。實踐表明， 推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。九十，企業外部環境與內部條件分析外部宏觀

11、環境分析：1.人口統計因素2.經濟環境因素3.競爭環境因素4.政治法律因素5.社會文化影響因素6.科技因素這些因素多半是企業無法控制的。外部微觀環境分析：1.市場2.供應商3.營銷中間機構內部環境因素分析：1.財務2.人員3.研究、開發及設計4.工程和生產5.營銷十一，核心競爭力的含義及其特征企業競爭力的含義核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定 超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部 管理性戰略和外部交易性戰略的結果。核心競爭力的特征核心競爭力為企業提供了一個進入多種產品市場的潛在途徑(延展性)。核心競爭力能

12、為顧客帶來較大的最終用戶價值(有用性)。核心競爭力應不易被競爭對手模仿(獨特性)。疊加性。即兩項或多項核心能力一經疊加，可能會派生出一種新的核心能力。十二，戰略實施和戰略戰控含義及過程戰略實施有三個基本原則：適度合理性的原則、統一領導，統一指揮的原則、權變原則。五種不同的模式：指揮型、變革型、合作型、文化型、增長型。戰略實施的階段經營戰略在尚未實施之前只是紙面上的或人們頭腦中的東西，而企業戰略的實施是戰略管理 過程的行動階段，因此它比戰略的制訂更加重要。再將企業戰略轉化為戰略的性格過程中， 有四個相互聯系的階段:戰略發動階段、？戰略計劃階段、？戰略運作階段、？戰略的控制與評 估階段?？偨Y：戰略管理的目的是提高企業對外部環境的適應性，使企業做到可持續發展。企業的 存在和發展