1、穿插施工流水施工在項目施工過程中，出于資金安排和銷售的需要，進度控制的重要性不 言而喻。今天管理君要和大家分享的就是如何縮短工期的施工方法。這 種施工方法有個學名，叫做：1問題一：穿插施工是什么？穿插施工是一種快速施工組織方法，它是指在施工過程中，把室內和室 外、底層和樓層部分的土建、水電和設備安裝等各項工程結合起來，實 行上下左右、前后內外、多工種多工序相互穿插、緊密銜接，同時進行 施工作業。這種施工方式充分利用了空間和時間，盡量減少以至完全消除施工中的 停歇現象，從而加快了施工進度，降低了成本。對于規模大、結構復雜、 工序和專業繁多、工期緊的工程，穿插施工尤為必要和重要。在日本等發達國家，

2、穿插施工已經有豐富的經驗和項目實踐。以日本著 名的前田建設為例，其典型的穿插施工如下圖：當N層在做主體結構施工時，其N-6層已在進行鋁窗安裝，N-1O層已在 進行整體浴室安裝，N-16層已在進行墻紙鋪貼，N-2O層已在進行保潔各個施工順序交疊穿插，最大可能節約施工時間，實現經濟效益最大化。問題二：穿插施工的好處是什么？ 1、縮短工期，確保交付 縮短工期是穿插施工最核心的作用，根據不同的項目類型，穿插施工具有不同的 應用范圍，對一些高層精裝項目，通過穿插施工，甚至可節約半年以上 的工期。2、避免額外支出不少項目因為工期不合理，雖然按期交付， 但在過程中為確保交付而付出了巨大的代價。其中包含了大量

3、為拿到竣 工備案表而付出的額外搶工費用，對施工單位不合理要求的妥協，以及 大量的政府前期報驗公關費用。工期的縮短可以避免這些額外的支出。3、 有效降低工程成本 通過穿插施工，可有效降低塔吊、施工電梯等機械設 備的使用周期，節約勞動力的使用頻次，降低管理費用。施工單位的成 本降低，最終也會體現為開發商的工程成本降低。 4、促進銷售交付時 間對購房者來說至關重要，越早越好。穿插施工節約工期，可實現提前 交付，間接促進銷售。問題三：穿插施工的適用范圍是什么?穿插施工在施工過程中，把室內和室外、底層和樓層部分的土建、水電 和設備安裝等各項工程結合起來，實行上下左右、前后內外、多工種多 工序相互穿插、緊

4、密銜接，同時進行施工作業。例如：在項目整體施工中可通過室外綜合管線、道路、景觀與建筑單體穿插 施工。在高層精裝修項目中，通過總包單位統一協調、管理，可將安裝工程、 門窗工程、外墻裝飾工程、內裝飾工程、市政景觀工程等有序穿插、緊 密銜接，同時進行施工作業。在地下室施工中應用穿插施工，使安裝工程與上部主體結構同步進 行。在室外工程施工中應用穿插施工，結合永久道路，做到市政先行。4|問題四：穿插施工的重難點及對策是什么？ 1、建立組織管理體系重難點-穿插施工涉及到工程各個參建單位，協調工作量將較大。對 策-必須建立完善的組織體系及管理制度，對工程質量、安全、進 度、成本進行系統管控，明確實施流程、管

5、理責任及義務，明確分工， 責任到人。2、安排合理的工序重難點施穿插施工不僅涉及到施工總包單位內部各道工序的安排，更涉及到大量總包與分包單位的銜接部署，如何統籌 部署制定切實可行的施工流程是重中之重。對 策-對確定的所有施工 內容理順各專業之間的聯系 一一是平行還是先后，是時間還是空間。明 確每道工序的上一道和下一道工序分別是什么，實現最優的小流水施工， 最大限度為下道工序提供條件。3、作業面的劃分和移交重難點-在施 工過程中往往因為施工作業面劃分不清，導致各施工單位相互扯皮，推 卸責任，影響工程進度。對策-需要建設單位在各施工單位進場前合理劃分工作面，明確每家單位的施工內容，制定切實可行的移交

6、流程， 明確各單位的責任與義務。4、提前會審施工圖紙重難點-由于設計圖 紙不完善，往往會造成各工序無法有效銜接，施工過程中出現大量返工，給工程進度帶來較大的影響。對 策-設計前置，圖紙先行，地下室完成前即已進行了土建、水電、 裝修圖紙會審，將建筑、精裝修、景觀、安裝、幕墻、門窗等圖紙有效 結合，為穿插施工創造條件。5、成品保護重難點-由于穿插施工涉及單位較多，各工序銜接緊密，做好成品、半成品保護措施，避免交叉污染是保證穿插施工順利推進的 重要條件。對 策-在工程施工前制定切實有效的成品保護管理辦法，在施工合同 中向各施工單位明確成品保護要求及相應的職責和義務，避免因成品保 護不到位造成工序無法

7、有效銜接。6、主體驗收重難點-目前工程在砌體施工完成后，只能待質監站完成主體結構驗收，方能進行室內裝修工程施工，這給工程穿插施工帶來了較 大的影響。對 策-在工程施工過程中需與質監站等行政主管部門進行 充分溝通，是否可按分段檢測結果進行主體驗收，提前隱蔽進行精裝修， 同時各項隱蔽驗收資料需齊全，對于過程驗收內容應留存影像資料，以 便備查。51問題五：穿插施工具體要求是什么？ 1、穿插施工規劃在施工招標階段 明確總分包單位施工界面的劃分以及配合事項（如樓層水電接駁、三線 移交等），結合項目自身特點明確鋼筋工程、模板工程、混凝土工程以 及垂直運輸、外腳手架等采用新技術新工藝，同時設定起始時間（固定

8、 或相對節點）、并對上下工序交接驗收、成品保護要求、樓層封閉管理 等予以約定，且相應費用單獨列支并納入投標報價。2、組織與技術措 施組織措施：項目應建立施工管理機構，負責處理、調整穿插施工界面、 工序、成本以及過程中遇到的其它問題。同時，施工管理機構應建立周 例會制度。技術措施：應結合建筑設計及各項專業設計，以省工、省時、 省力為前提，利用先進的施工技術、材料與工藝對施工工序、細部節點 做法進行優化，如爬架與外墻砌體穿插施工、鋁模體系與免抹灰工藝等。3、樣板先行穿插施工管理的重心更多的應該放在工序樣板上。工序樣板要求施工管 理機構成員全程參與并做好記錄，發現問題、完善做法、優化工序，以 便于對

9、大面開展穿插施工形成作業指導書。工序樣板的劃分視分部分項 工程的施工周期、涉及專業而定。4、穿插施工進度管理1）編制項目整體進度計劃，并逐步分解到年月周計劃；2）根據周計劃估算施工所需人機料，按日比對現場施工進程；3） 制定專項計劃，按職能可分為采購招標計劃、材料設備進場計劃、開盤 銷售計劃等；4）建立晨會制度，對當日施工進度目標進行交底，及時糾 偏；5）當現場進度與原計劃出現較大偏差時，須召開進度專題會對現狀 進行分析，挖掘矛盾焦點，采取適當措施進行補救;6）制定獎懲機制，設定獎懲節點。5、穿插施工質量管理現場施工質量達到交付標準是實施穿插施工的前提與基礎，而施工質量講究的是過程管理。 “質量追溯表”是重要的管理方式。6、穿插施工安全管理 采用定型工具進行防護是主要方式。另外，現場施工用電安全、高空作業安全以及機具器械使用安全等都是 不可忽視的環節。7、穿插施工成品保護管理工程在招標階段應將成品保護相關要求編入