1、質(zhì)量保證系統(tǒng)與保證措施1、質(zhì)量目標、目標為保證該工程的質(zhì)量和進度，我公司將嚴格依照標準進行質(zhì)量管理工作，執(zhí)行公司的質(zhì)量系統(tǒng)文件，落實總公司內(nèi)部各項質(zhì)量管理制度，狠抓質(zhì)量預(yù)控工作，推行全面質(zhì)量管理。本工程質(zhì)量目標：質(zhì)量一次性查收合格。2、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責人工技安物綜程術(shù)全資合管質(zhì)環(huán)機辦理量保械公部部部部室施工班組12.2質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì)量保證系統(tǒng)各施工隊質(zhì)量檢測工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量檢驗全面進行工針對問題開在重點工程序解析嚴格展公眾性QC材成立質(zhì)量管操作規(guī)程,堅小組活動,堅檢實持自檢互檢,持交接班和料理點驗測加強主導因下道對上道質(zhì)項項素控制工序的檢

2、驗量目目檢驗質(zhì)量把關(guān)質(zhì)量預(yù)防質(zhì)量保證3、施工過程控制3.1計劃控制（1）按工程施工總進度計劃編制年度、季度、月度作業(yè)計劃，嚴格履行進度計劃，以天為單位編制轉(zhuǎn)動計劃，保證工程有計劃地進行施工，使預(yù)期計劃得以實現(xiàn)。2）比較工程進度計劃和實質(zhì)完成情況進行檢查，合時進行計劃調(diào)整，必要時調(diào)整資源配置，采用各種措施來保證進度計劃在嚴實控制下得以實現(xiàn)。3.2工序控制（1）將為工序作業(yè)供應(yīng)合適的條件，包括吻合規(guī)定要求的生產(chǎn)工具、設(shè)施、資料和合格的操作人員及合適的安全、環(huán)保、工作環(huán)境條件。2（2）工序操作嚴格按有關(guān)操作規(guī)范、標準和作業(yè)指導書及施工組織設(shè)計等的要求進行，不得違反規(guī)程操作。（3）工序操作人員依照需要

3、對施工過程中的工藝控制參數(shù)進行監(jiān)控，并對工程施工過程中的工程控制參數(shù)（如沉降、位移等）進行監(jiān)控。（4）為提高及改進工序操作人員的技術(shù)技術(shù)，工程部將會同綜合辦公室擬定明確的技藝評定準則，并據(jù)此對操作人員的技術(shù)進行評定，從而經(jīng)過使用合格的操作人員來提高和保證工程質(zhì)量。（5）項目總工將組織工程、船機、資料、質(zhì)檢等部，對重點工序的施工方案和設(shè)施能力進行評定，以保證使用的工藝、設(shè)施能滿足工程質(zhì)量要求，這種評定必要時邀請有關(guān)職能部門及有關(guān)專家參加。（6）每一工序動工前，都向作業(yè)班組的有關(guān)人員進行技術(shù)交底、預(yù)控交底（書面和口頭）明確技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準和預(yù)控檢查方法。（7）作業(yè)班組負責人將對領(lǐng)用資料和轉(zhuǎn)序

4、產(chǎn)品的表記、規(guī)格進行檢查，防范誤用。（8）主要項目的施工或采用新工藝、新技術(shù)的項目將在初次施工時進行典型施工，必要時邀請有關(guān)部門及有關(guān)專家參加，依照典型施工的經(jīng)驗和教訓對施工工藝進行改進，提高工序的質(zhì)量和效率。（9）作業(yè)班組將按規(guī)定的操作規(guī)程、技術(shù)要求、作業(yè)指導書精心施工。（10）工序質(zhì)量將經(jīng)過自檢、互檢、復檢進行控制，操作人員進行自檢，下一工序作業(yè)班組對上一工序質(zhì)量進行互檢，分項工程負責人進行復檢。3.3特別工序控制（1）對技術(shù)難度大，對工程質(zhì)量影響較大且不易控制和檢驗的工序，依照需要可確定為特別工序，此工程有鋼筋焊接、砼澆注、沉樁、潛水作業(yè)，取水頭部和管道安裝等。（2）對特別工序除按一般工

5、序進行控制外，還將加強以下幾個方面的控制。1）作業(yè)人員必要經(jīng)過培訓合格并擁有操作證書才能上崗作業(yè)。）應(yīng)擬定作業(yè)指導書，并按作業(yè)指導書的規(guī)定進行操作。）擬定詳細的技術(shù)質(zhì)量和安全措施，并嚴格執(zhí)行。）對使用的資料、儀器設(shè)施的質(zhì)量精度進行嚴格檢查，保證其滿足規(guī)定要求。3）加強對過程的監(jiān)控和記錄。4、工程質(zhì)量保證系統(tǒng)1、質(zhì)量保證系統(tǒng)標準質(zhì)量保證系統(tǒng)是公司成立的滿足ISO9001：2000標準的質(zhì)量手冊、質(zhì)量程前言件及有關(guān)的作業(yè)指導書。、質(zhì)檢檢查組織機構(gòu)項目工程部由項目總工管理。成立完滿的項目經(jīng)理領(lǐng)導的推行項目總工負責的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的各項施工技術(shù)管理方法，成立技術(shù)人員、各部長的技術(shù)負責制

6、，貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)標準和技術(shù)規(guī)范。3、質(zhì)量檢查程序在各分項工程動工前，工程部、質(zhì)檢部要向施工員、技術(shù)員及全體工人進行交底，明確施工作業(yè)方法、規(guī)范要求及質(zhì)量預(yù)控措施；要認真熟悉設(shè)計文件，掌握設(shè)計妄圖，并在業(yè)主、監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下，各質(zhì)檢部門共同配合，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。整個施工過程均依照各項工程施工規(guī)范進行老例檢測，并供應(yīng)施工原始記錄，特別是部位和隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上待業(yè)主、監(jiān)理工程師查收認可后，再進行下道工序的施工。認真做好施工日記，將平常工程中出現(xiàn)的各種問題作詳細記錄以便實時解決工程中出現(xiàn)的各種問題，并作為工程竣工移交資料的一部分。5、工程質(zhì)量保證措施為保證工程質(zhì)量，達到預(yù)期質(zhì)

7、量目標，項目部將依照公司多年施工管理經(jīng)驗，對該工程技術(shù)和質(zhì)量管理，采用以下多方面的保證措施。為了保證施工質(zhì)量和工期，我公司準備將該工程列為重點工程，充分調(diào)動公司的技術(shù)力量和設(shè)施以保證工程順利施工。成立在項目總工直接領(lǐng)導下的質(zhì)檢部，各種人員定崗專職，對施工中的各道工序進行自檢、互檢、專檢三結(jié)合，加強工序質(zhì)量，上道工序不合格的，嚴禁下道工序動工，并接受監(jiān)理工程師的督查和檢查。推行“每周一報”制，即每周向業(yè)主報告本周的工作情況和下周的工作安排。在施工前，必定編寫推行性施工組織計劃，由總公司總工室組織，項目總工負責編寫。4經(jīng)過學習圖紙、施工規(guī)范，熟悉各文件資料，掌握設(shè)計要求、嚴格按設(shè)計和規(guī)范標準施工。

8、施工中，不斷解析工程特點和施工難點，選擇最正確施工方案。對工程重點、重點工序的施工，在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上再擬定詳細的交底內(nèi)容，包括實質(zhì)妄圖、質(zhì)量控制標準、工程進度要求、施工方法、操作要領(lǐng)及重點的所在等，要求負責施工的技術(shù)人員和技工要認真學習、意會和執(zhí)行。由項目總工組織各級管理人員進行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計妄圖、質(zhì)量控制標準、質(zhì)量預(yù)控措施、工期進度要求、重點工序保證施工方法和操作要領(lǐng)等，負責施工的技術(shù)人員和技工要認真熟悉施工圖紙，系統(tǒng)地理解設(shè)計妄圖，詳細閱讀施工技術(shù)規(guī)范和施工組織設(shè)計，掌握施工方案和施工進度計劃。各級機構(gòu)必定貫徹質(zhì)量保證系統(tǒng)和有關(guān)施工規(guī)范規(guī)程，依照施工組織設(shè)計中的技術(shù)方案、

9、質(zhì)推薦措、預(yù)控方法組織施工方法施工。每完成一個分項工程都必定經(jīng)質(zhì)檢人員檢查簽字和施工負責人認可后才能進行下一項目施工。技術(shù)人員和班組負責人，正確掌握施工質(zhì)量動向，做好現(xiàn)場施工記錄。對各種記錄表格、試驗表格、報告等應(yīng)成立技術(shù)檔案，保證資料齊全和完滿。所有竣薪水料按交通部的有關(guān)規(guī)定編制，各分部（分項）工程的竣工圖在有關(guān)工程竣工后陸續(xù)提交監(jiān)理工程師審查。如期召開現(xiàn)場技術(shù)會和不如期召開專題會，經(jīng)過對現(xiàn)場督查、檢查，總結(jié)施工經(jīng)驗，不斷提高技術(shù)管理水平。重要方案談?wù)撗垬I(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、及外單位有經(jīng)驗的專家進行論證，吸取同行之長、補自已之短。嚴把原資料質(zhì)量關(guān)，原資料進場（如鋼筋、水泥等）必定有出廠合格證，

10、認真驗對，并直接按規(guī)范要求進行抽檢，對砂、石料如期按批量進行檢查，不合格的資料嚴禁用于工程中。作好工程質(zhì)量的信息收集、解析辦理和傳達工作，按規(guī)定的時間上報質(zhì)量統(tǒng)計月報，成立有關(guān)工程質(zhì)量的各種臺帳。5.1測量控制1、施工前，對圖紙供應(yīng)的施工控制點、水平點進行交接復核，并據(jù)此測設(shè)施工基線和施工水平點。52、將施工基線設(shè)置在不致發(fā)生沉降及位移的地方，并成立兩個施工水平點，沿基線設(shè)置定位標點和控制點，施工基線和施工水平點應(yīng)經(jīng)常檢查，設(shè)置的測點、標點應(yīng)明顯，并加以保護，使其不致受到碰撞。3、測量儀器使用前必定經(jīng)過計量所標定。4、施工基線及施工水平點測量精度應(yīng)吻合以下要求：1）施工基線三角形最大閉合差15

11、”；2）施工基線測角中誤差5”；（3）施工中水平測量環(huán)形閉合差20R（1/2）（mm），R為環(huán)線路線長度（km）；（4）施工中水平測量高程差30L（mm）L測段路線長度（km）；5、成立兩條施工基線，以備施工中對基線有破壞，并利于互相復核。6、編制特地的測量方案，對這個取水頭部和鋼管的浮運沉放進行實時檢測。7、將計算成就整理成冊后，交監(jiān)理工程師查收。5.2原資料質(zhì)量控制措施1、賜予業(yè)主工程師質(zhì)量一票反對權(quán)：凡是進入工地的原資料，必定經(jīng)過業(yè)主質(zhì)量工程師的檢驗，凡是業(yè)主質(zhì)量工程師認為不合格的原資料，一概拒收退貨，嚴禁用于工程。2、在采買訂貨前就控制好原資料質(zhì)量：在原資料采買訂貨前，先看樣品和產(chǎn)品說明書，必要時對樣品作化驗或試驗，不合格的原資料不訂貨，防范偽