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文檔簡介

1、制造業項目管理-訂單型項目管理-世紀天恩項目管理咨詢中心目溝通管理、合同管理等）檔清晰，而且可以為企業在轉型期間獲得可*的資金保證、建立良好的產品生產知識體系提 供幫助，提高企業的競爭力。一、制造企業訂單項目管理的特點概述多項目并存，很多技術和知識、人員可以共享。按照一個訂單一個項目來進行項目管包裝的相同產品等，均認為是不同的項目。制造企業所擁有的技術、設備、人員都可以在一定程度上進行共享。真正角色，過于注重技術細節，而忽視了管理和溝通的重要性。施過程中項目經理不能有效的控制項目組成員。目信息傳遞的過程中，項目經理不能及時準確地獲得有效信息。強調時間管理。項目的多目標屬性要求項目要受到費用（有

2、限的預算）、功效（要求和質量要求）和時間（工期和日期） 的限制，但是企業的委托加工商在尋找加工企業溝通也不容忽視。二、項目溝通管理項目溝通管理是“確保及時、準確地產生、收集、發布、儲存和最終處理項目信息所需的各個過程。它提供了成功所必須的人、思想和信息之間的重要聯系”。一就是溝通，項目經理 90%的時間都花在溝通上。因此，溝通管理的作用是不容忽視的。方面、為項目的成功提供可*的保障。三、制造企業中溝通管理企業中項目管理的溝通包括項目組內部溝通、項目組之間的溝通，項目組外部的溝通。同采購部門溝通。這一環節的溝通可以說是最為關鍵的溝通。原因在于：任何產同客戶的溝通。同客戶的溝通，主要是為了及時、準確地了解客戶的需求。一個取得了成功。同質量保證部門的溝通。在這個環節的溝通中，質量保證部門充當準客戶客戶同公司高層領導的溝通。任何項目的啟動都要獲得企業高層領導的支持，如果得持的過程。

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