1、建筑工程施工現場治理目標建筑工程施工現場治理目標建筑工程施工現場治理目標一、安全、文明施工目標：1、單位工程項目無人員傷亡重大事故；2、單位工程項目損害事故經濟費用 : 1 、全部勞務分包均必需在合同中明確傷亡事故責任,并承擔所 有經濟費用；2）、項目部使用的短期勞務班組和人員應簽訂安全責任書并承 擔相應的經濟費用；3、除合同規定以外,在建施工項目達到總公司規定的安全文明 工地要求；二、在建施工項目綜合效益指標：1、材料治理方面：1）租賃材料損耗（丟失）率不得超過 擔；3%,超過部分由項目部承2）建立健全施工現場材料治理制度,做到全部材料進場有數量、交接有入庫單、上賬有記錄、下賬有出庫單（或領

2、料單）、月底有 匯總表；3）工具、器具（電纜、水泵等）類必需由分包責任人出具的借 條,方可借出訪用,丟失、損壞照價賠償；2、仔細做好施工現場過程中的三算（分項工程量清單總價、施工前核算完成該分項應產生的費用、該項完成后實際完成該分項支出的費用）；進行對比：、是建設單位在該分項完成后應支付的總費用；、承包方完成該分項應發生的費用；、承包方完成該分項后實際產生的費用；當時 , 滿意投標意圖 , 該分項有盈余；當時,該分項材料耗用有結余；3、合理支配施工進度、縮短施工期是降低施工項目運營成本（治理成本、設施料攤銷和租賃費、貸款利息等）的最直接有效 途徑；提高項目部整體治理水平,在確保安全和質量前提下

3、,向工程進度、產值要效益；為了保證總體進度方案的實現,施工中要編制每月、每周和每日 作業方案,實行大節點、細掌握；層層目標分解,建立動態方案模式,主動掌握與被動掌握相結合,準時訂正偏差,以日作業方案保 證周作業方案,以周方案保證月方案,月方案保證工期；確保工期 準點到達；5、鋼材、混凝土、磚砌體和抹灰等,不僅施工前要有技術方案、技術交底仍要有材料節約方案和措施；6、嚴格執行公司關于施工現場零星用工的有關規定,原就是合同范疇（專業分包范疇）不得發生零星用工；7、嚴格執行公司關于各勞務分單位勞務費結算方法；依據合同 中付款節點由勞務單位提交節點范疇以內的工程量表由相應專業工長重新運算、審核所完成工

4、程量并簽字；由安全員、質 量員和材料員并簽字并承擔相應的責任；由施工現場預算員二 次復核完成工程量然后依據合同內容運算該節點完成的勞務費；有生產經理和項目總工復核簽字；報項目經理批準；公司預算部項目負責人復核并簽字；報公司總工簽字； 報公司總經理批準； .轉財務部付款；三、逐步建立和完善單位工程獨立核算制度1、每次單位工程進度款按70%由項目經理統籌支配人工費、材料費和其他全部費用（含給集團繳納治理費、稅金）；每一個項目 由啟動到第一個甲方付款節點所發生人工費、材料費和其他費用由 項目部負責人向公司財務部借支（含貸款利息）支付,待甲方撥付進度款到賬后由公司財務部全額扣除,剩余的工程進度款 進入

5、由公司財務部給各項目部建立的獨立賬戶；扣款不足部分待下 一進度款到賬上連續全額扣除,直到借款扣完為止；2、施工現場發生的全部費用（含大宗地材）均由項目經理批準 后方可進入付款程序；項目經理承擔相應責任；3、各項目部全部勞務分包合同均由項目經理牽頭會同生產經理、項目總工并參考其他項目部勞務分包合憐憫形確定勞務分包單位及 擬定勞務分包合同內容,報公司各部門審核后確定；連工代料的分 包合同由項目部與材料部共同協商簽訂（即施工協作由項目部把控、材料部分價格由材料部參加把控）；純材料供應合同由材料部負責 統一確定,但必需報項目經理批準；4、為協作單位工程獨立核算制度的建立,公司材料部、財務部 設立單獨崗位和獨立賬目；公司材料部從源頭開頭建立獨立的材料 賬目,記錄單位工程所發生的全部材料賬目；公司財務部為每一項 目部建立單獨財務賬目,分別建立如干子