1、施工各階級進度的保障措施1、工期保證體系框圖以管理為根本施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快以管理為根本施工準備做到“三快”，進場快、安家快、開工快施工組織保證施工組織保證實施網絡計劃管理實施網絡計劃管理與各方建立友好關系與各方建立友好關系工期保證體系適時組織勞動競賽工期保證體系適時組織勞動競賽人員材料設備保證高素質人員組成的精干、高效的項目經理部實現工期目標人員材料設備保證高素質人員組成的精干、高效的項目經理部實現工期目標確保施工順利進行確保施工順利進行施工經驗豐富的專業化施工隊伍施工經驗豐富的專業化施工隊伍性能優良數量充足的配備機械設備性能優良數量充足的配備機械設備暢通的材料供貨渠

2、道，充足的材料供應暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應技術保證編制完善的實施性施工組織設計指導施工技術保證編制完善的實施性施工組織設計指導施工提高工效提高工效健全的質量保證體系避免返工健全的質量保證體系避免返工2、施工組織保障措施2.1為保障施工進度計劃的完成，本公司選派曾擔任過類似工程、具有豐富的現場施工組織管理經驗的一級項目經理擔任該項目部的項目經理，同時集中我們經驗豐富、精力充沛的項目總工程師常駐現場。2.2采用微機技術加強調度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主 要形象進度控制點，運用網絡計劃跟蹤技術和動態管理方法，堅持月平衡、周調度，確保施工總進度計劃的實施。為了充分利用施工空間時間，

3、用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證施工安全和工程質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織管道安裝、土建開挖、施工測量的主體交叉作業。2.3嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工以獲取工程工期的縮短。2.4管線施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯系復雜，可能有很多難以預見的因素而拖延工期。尤其在施工勘測、開挖階段，以及管道施工階段，為保證工期，在工程開工時要認真對待每種不可預見因素出現，做好施工準備，以防不可預見因素出現而延遲工期，對各種材料選定進行落 實，當然這些工作也需要業主的密切配合和支持。2.5制定詳細的施工方案及足夠的勞動力，合理安排流水步距與節拍，組織流水作業，運用網

4、絡技術編制進度計劃，確定關鍵路線，根據施工情況進行比價分析，調整進度計劃，確保總工期。污水管道工序是影響工程總體進度的關鍵工序，因此要實行計劃動態管理，根據每月進度計劃，及時檢查計劃的執行情況，發現問題及時督促，進行機械設備或勞動力的增加調整。3、工序管理保障措施為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。在開挖施工階段，就需對材料、配件進行選購；當開挖完成一部分時，組織材料進場；分段復測完成后，進行管道施工前，如墊層澆注、管線的復測等準備工作完成；管道標高核定后立即澆注墊層。待各項工序完成后再進行分段工程中的每個工序核定，總結其中的各個環節措施，為更好完成下一分

5、段打下鋪墊。4、施工隊伍、施工機械保證措施為確保工期的完成，我公司擬選派具有很高專業素質的作業隊伍進場承擔施工任務，具有較高的素質和合作基礎，施工人員相對固定，不會因節假日或農忙季節而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。為縮短工期，降低勞動強度，我們將提高機械化施工水平，對難開挖和不易挖的地質實行機械開挖和爆破開挖。5、資金、材料、管理保障措施在工程開工前，本公司將投入一定數量的自有資金，保證本工程前期所需人員、材料、設備及時到位，確保本工程順利進行開展施工，對施工過程中業主支付的工程進度款，實行專款專用，合理化安排資金。本工程采用專門制度以防止施工中因資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力，機械的充足配備、材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時兌現各專用隊伍的勞務費用，為施工作業人員的充足準備提供可靠保證。加強與砂石料、水泥、管道設備及外購件等材料供應商及施工隊的聯系，提前上材料需用計劃，保證不誤工期。及時收聽天氣預報，搶晴天，抓住有利時機，加快施工進度。雨季施工適當調整計劃，并挖好排水溝，盡量減少雨水對施工進度的影響。6、從機械配備、人員落實上的保證工程中標后，即組織強有力的項目經理部并開展工作，落實工程所需機械及人員，做到邊搭設臨時設施邊進場施工，本工程分為三個施工段落同時進行