1、年度位績效考核核表 部門：財務部 崗位：財財務部部長 姓名： 年 月 日考核項目具體內容及定義義考核標準考核結果任務績效財務部的管理工工作根據公司發展戰戰略，在充分分溝通的基礎礎上，組織制制訂公司的財財務戰略規劃劃方案；組織制訂年度和和月度財務工工作計劃以及及應變計劃；指導和協調部門門涉及工作出出現的重大問問題；監控各項工作計計劃的實施，對對所屬人員進進行考核；組織制訂和調整整本部門工作作的工作流程程及其相關的的基礎管理制制度和標準；根據公司財務管管理的需要，提提出其組織架架構和人員構構成及其調整整建議方案，明明確其分工和和職責權限；組織擬訂相關的的人力資源需需求和培訓計計劃，與人力力資源部共

2、同同招聘和組織織培訓。A-10B-8C-6D-4E-2財會工作組織和和管理財務會計組織機機構建議方案案；與人力資源部招招聘和選拔財財務會計人員員；責財務會計工作作的合理分工工，明確崗位位職責；監督和考核會計計人員的工作作。A-10B-8C-6D-4E-2建立健全財會規規章制度組織健全完善本本公司的會計計制度，按制制度規定的方方法和程序組組織開展會計計工作；建立健全經濟核核算制度，并并督促各部門門執行；組織建立和健全全公司的財務務管理制度，以以保證資金和和成本的有效效控制；建立健全財務部部內部的管理理制度；組織會計人員對對有關會計法法律法規和公公司財務會計計制度的學習習和培訓。A-10B-8C-

3、6D-4E-2會計監督分析控控制考核對經濟業務的合合法性、合規規性進行監督督；對經濟活動的效效益性進行監監督；對經濟活動的事事前、事中、事事后全過程的的相關監督；進行成本費用的的預算、控制制、分析和考考核建議，督督促有關部門門降低消耗、節節約費用、提提高經濟效益益；負責公司各種往往來款項的審審核、批準，對對公司的一切切資金運動進進行監督；負責各種付款單單據，憑證、賬賬簿以及報表表的審核；各各種稅務繳付付退稅的計算算；現金收付的進度度和支票的簽簽核。A-10B-8C-6D-4E-2組織和實施財務務管理組織編制財務計計劃，對所編編制的財務計計劃進行審核核修訂并報上上級審批；在組織實施財務務計劃時負

4、責責財務指標的的分解落實并并對實施情況況進行監督；根據計劃實施情情況和公司的的生產經營情情況及時對財財務計劃提出出修改方案并并報上級審批批；負責擬訂公司和和各部門年度度預算編列程程序，組織編編制全公司和和各單位預算算，組織執行行公司預算和和監督各部門門預算執行；擬定財務收支計計劃、信貸計計劃、資金籌籌措和使用方方案（資金運運營計劃），并并負責合理籌籌集資金和有有效地使用資資金；負責制定公司的的利潤計劃、資資本投資、開開支預算或成成本標準；組織公司有形資資產（現金與與支票除外）分分類、登記和和保管制度的的擬訂和執行行；參與公司發展新新項目、重大大投資項目的的可行性研究究，參與公司司的生產經營營、

5、基本建設設投資等決策策；得分小計：每項項實得分累計計相加后乘以以40%，作作為任務績效效的實得考核核結果。管理績效決策與授權鼓勵下屬及相關關人員參與部部門工作決策策過程；責權范圍內，獨獨立作出決策策，不推卸問問題和責任，對對決策的結果果負責；將決策權和工作作職責適當下下放，鼓勵下下屬獨立做出出決定，并建建立適當的控控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2計劃與組織按目標和指示，將將部門工作目目標或計劃進進行任務分解解和時間安排排，制定實施施方案與下屬屬溝通明確下屬的工作作目標和任務務分析組織和客戶戶需要，自主主提出可行的的項目和計劃劃當環境條件發生生變化時，能能對計劃做出出適應性的調調整A-

6、10B-8C-6D-4E-2指揮與監控任務下達清晰明明確，工作目目標和要求解解釋詳細；工作中設立適當當的檢查點，追追蹤工作進度度和質量；按照規則和流程程要求，嚴格格監控下屬工工作進程；工作指導時，不不但指出問題題，而且提供供解決問題的的具體建議。A-10B-8C-6D-4E-2人員和團隊管理積極促使下屬對對組織目標和和工作任務的的認同，并及及時向下屬傳傳遞有關信息息；公平對待每一位位下屬；通過正常的工作作途徑和手段段積極與員工工溝通，了解解其工作現狀狀和需要，并并對其工作結結果進行反饋饋；接納他人的建議議，并鼓勵他他人提出建議議；努力發現員工對對團隊的工作作貢獻和進步步，及時給予予激勵；注意意

7、培養和提高高下屬的工作作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項項實得分累計計相加后乘以以30%，作作為管理績效效的實得考核核結果。周邊績效工作責任心尊重并維護組織織的利益和形形象；樂意接納額外的的任務和必要要的加班；積極主動承擔相相應的工作任任務和責任；保持良好的出勤勤記錄，沒有有不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作態度主動服從上級的的工作指示或或任務安排；在無監督情況下下保持工作質質量的穩定；從大局出發，以以組織利益為為重A-10B-8C-6D-4E-2團隊合作愿意與他人分享享工作經驗或或方法，促進進共同成長；支持同事及協作作部門的工作作，保持良好好合作關系；參與和

8、支持團隊隊工作，推進進團隊目標的的達成；為后續工作或人人員提供最大大程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2考核項目具體內容及定義義考核標準考核結果周邊績效周邊合作認真傾聽、理解解并發現相關關部門的需求求；根據組織規則，合合理滿足相關關部門提出的的合作需求；3合作態度愉愉悅、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小計：每項項實得分累計計相加后乘以以15%，作作為周邊績效效的實得考核核結果。能力績效知識水平具備充分的讀寫寫和計算方面面的基礎知識識；2具有豐富的的理論和專業業知識；具有廣博的業務務知識；掌握握其他公司、產產業的知識情情報；A-10B-8C-6D-4E-2規劃力按方針制定相應應

9、的計劃；運用獨到的見解解，形成具體體方案；具有出色的運籌籌能力；兼收并蓄，審時時度勢，完善善計劃與方案案；積極開動腦筋，尋尋求滿意的實實現途徑。A-10B-8C-6D-4E-2判斷力1明辨是非得得失，把握事事物的本質與與關鍵。2善于把握時時機作出決斷斷。3具有客觀公公正的見解。4明確表示自自己的主張和和態度。5不固執己見見。A-10B-8C-6D-4E-2協調力1說服對方而而不引起他人人的反感。2能與形形色色色的人打交交道，爭取多多方合作。3在交涉或會會談之前，進進行充分的準準備和研究。4在交涉中，不不卑不亢，富富有堅韌不拔拔的精神。5善于交談，善善于傾聽。A-10B-8C-6D-4E-2統帥力能充分調動每一一位員工的工工作積極性。能夠對下屬的工工作提出指導導性意見和建建議，并使員員工能夠接受受。關心下屬的思想想動態，保持持組織內員工工的工作熱情情。合理安排組織的的工作計劃，按按時監督、指指導、修正組組織計劃的執執行。合理安排組織內內部每