1、淺談商貿企業管理睬計的應用淺談商貿企業管理睬計的應用由于傳統觀念對于財務的理解，加之商貿企業在中國的原有特性，商貿企業會計從業人員往往更注重核算歷史數據而無視深化到管理鏈中，引進和推廣管理睬計在商貿企業中的應用意義顯得尤其深遠。管理睬計又稱內部報告會計指：以企業如今和將來的資金運動為對象，以進步經濟效益為日的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學根據為目的而進展的經濟管理活動。管理睬計可提供戰略決策信息以及幫助制定商業戰略，從而為經營決策提供信息；可以計量財務和非財務績效并報告給管理層和其他利益相關者；可以幫助制定有效的融資和鼓勵策略，方案長期、中期、短期的運營，并確保資源的有效利用；還可以

2、幫助施行公司治理、風險管理和內部控制程序等，最終實現企業最高經濟效益。因此，管理睬計的開展正是順應了企業開展的需求，通過管理于段和會計技能相結合，進步企業經濟效益，提升企業競爭才能。一、商貿企業應用管理睬計的意義管理睬計又稱內部報告會計指：以企業如今和將來的資金運動為對象，以進步為曰的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學根據為目的而進展的經濟管理活動。1.有利于商貿企業適應全球貿易競爭國際經濟越來越全球化，國內貿易和國際貿易的邊界越來越模糊，電子商務的興起，使得企業原有的運作形式不再適應外部的劇烈變化和競爭。在企業進展內部管理變革時，不僅是銷售方式，組織管理形式等的變革，更是將戰略管理、目

3、的管理引入管理機制，勢必將充分運用各種大數據的分析及應用。而管理睬計恰恰是以進步經濟效益為目的，幫助企業通過各種數據的分析，預測來進展有效的經濟管理于段，因此將管理睬計引進企業，正是順應企業的開展需要，幫助企業適應全球貿易競爭，為企業實現開展日標而效勞。2.有利丁商貿企業財務轉型晉級并效勞丁企業整體戰略管理隨著商貿企業適應全球化競爭和開展，企業的內外部環境變化使得企業尋找更為有效的財務管理形式，企業財務組織需要成為銜接公司戰略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進展準確衡量、全程控制和監視，本文由論文聯盟搜集整理以確保企業價值鏈的可持續開展，提升企業的綜合競爭力。而這些要求正是管理

4、睬計效勞的宗旨和致力追求的目的，管理睬計是施行財務轉型晉級的重要工具。商貿企業引進管理睬計符合了企業開展變化的需要，使企業會計從單純的計量、記錄轉變成為在提升企業最大經濟效益的前提下通過管理睬計的管理于段和技能為企業提供財務支持和運營管理、戰略開展的數據支持。管理睬計的施行同時為企業進步了財務人員的專業素質和培養了管理才能，為企業可持續開展提供了有效的人力保障。二、商貿企業應用管理睬計的現狀1.管理層缺乏對管理睬計的認知和認同商貿企業從傳統的貿易環境向現代電子商務環境下變革，貿易方式、貿易過程都發牛了宏大的變化，然而企業往往只注意到了企業營銷管理的變化和與之相配套的管理知識，卻缺乏管理睬計意識

5、。首先，很多企業管理者并不重視管理睬計，認為財務人員只要可以進展會計做賬，收付款項即可，對財務數據分析能給企業帶來的價值長期忽略，從而無視了管理睬計職能的重要性。其次，管理睬計從國外引進國內后，理論知識與理論長期別離，往往停留在理論知識的研究上，向企業灌輸管理睬計知識體系的工作開展不夠全面，造成了企業對于管理睬計的不理解而無法推廣應用。2.商貿企業內部信息化建立缺失會計人員要參與到企業管理中去，管理睬計要在企業中可以充分運用，首先是企業有足夠的會計信息和各部門的數據信息提供應會計人員進展分析。由于傳統觀念中，各部門之間信息封閉，企業沒有有意識的建立企業數據庫致使各種信息無法搜集和共享。假如要在

6、企業管理過程中運用管理睬計，會發現企業的各種根底信息無法充分獲得。3.財務人員沒有參與到企業開展戰略管理過程中由于管理層對財務人員的定位是會計根本核算，自然也不會意識到財務人員是否應該參與到企業開展的日常管理中。當企業需要大數據分析與預測為企業開展戰略提供數據支持時，財務人員恰恰缺席了。4.財務人員自身知識構造的缺失和管理意識缺失企業財務人員停留在傳統會計的思維形式下，沒有將財務管理視為一種能進步企業運營的管理行為，積極的參與到企業運營管理當中，同時財務人員知識構造的落后，財務素質低下，缺乏管理睬計知識體系也造成了管理意識薄弱，無法有效的參與到企業的管理運營中。因此當財務人員仍舊只會報賬、算賬

7、，無法從財務數據中分析過去、控制如今、籌劃將來時，其本身的知識和技能缺陷造成了管理睬計在企業中無法引入和積極的推廣。三、進步商貿企業管理睬計的對策建議1.在企業管理層中推廣管理睬計理念要推廣管理睬計，首先要讓企業的管理者理解什么是管理睬計，管理睬計能為企業帶來哪些好處。當企業的管理者真正的理解到管理睬計的重要性，在企業開展時自然會自覺的在企業中開展管理睬計，使得管理睬計理念從上到下浸透到企業日常運營中。2.健全管理睬計信息獲取制度管理睬計的數據根底來源于企業根本的會計信息。管理睬計可以幫助企業制定、施行、控制戰略目的的前提是必須對財務數據做正確分析，除了準確的運用管理睬計相關知識和技能外，首要

8、就是保障數據來源的正確性。一是，企業制定完善的財務制度，標準財務人員工作標準，從根本上保障數據來源的真實性；二是，企業推進財務軟件和企業信息化建立，使之與企業的實際需求相匹配，做到企業數據全盤信息化，實現數據共享。三是，建立專人信息化管理崗位，為企業各部門數據信息化的完成保駕護航。逐步實現以會計信息化為主，企業數據全面信息化的企業信息管理系統。3.明確公司戰略開展對財務管理的需求公司財務管理對企業戰略開展能起到輔助和決定性的作用，可以從四個方面來進展：一是戰略管理，包括戰略決策支持，事前管理；二是目的管理，進展周方案預算管理，強化預測才能和事中管理；三是運營管理，對采購、質量、消費等各個價值鏈

9、環節的運營過程管理，結合預算管理，做到事先預防而不是事后糾錯，前瞻性的控制每一個價值鏈端點；四是績效管理，財務信息是核心，財務內控是保障，最大限度的進步公司各層面的管理效益。4.建立配合企業戰略開展的財務戰略規劃企業財務人員需要不斷提升財務價值，財務開展持續改良。首先，從財務核算精準化開場，做到優化財務體系建立，建立會計共享中心，強化本錢分析控制，加速團隊梯隊建立；其次，向業務財務一體化方向開展，在進展標準審批流程，強化預算職能，增強財務分析評價才能和對行業分析報告才能后；最后，財務人員向著財務管理專業化開展，從而成為企業的業務伙伴，戰略開展的決策支持者，經營評價者和有效的幫助企業進展風險控制

10、。5.提升財務人員的職業勝任才能為了配合企業戰略管理開展，強化企業管理睬計職能和實現財務戰略規劃目的，首先財務人員應加強自身的學習才能，更新自身的知識儲藏，通過自身過強的綜合才能提升財務人員的話語權，將管理睬計從理論到理論真正的施行起來；其次，企業可以從外招聘具備管理睬計知識的人員，帶動并推進企業內部管理睬計的建立，從而加速企業財務管理睬計人員的梯隊建立；再次，財務人員熟悉業務產品，深化到企業價值鏈的每一個點，加強與企業各部門間的溝通和協同，不僅成為企業管理的得力助于并更成為引領管理的運行者；最后，強化財務人員管理睬計的后續教育，保障財務團隊的專業素質。幫助財務從業人員真正實現從核算型財務向業務型財務、戰略型財務的完美轉型。四、完畢語2022年財政部發布了?關丁全面推進管理睬計體系建立的指導意見?財會202227號，提到為了深化推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體程度，推動經濟更有效率、更加公平、更可持