1、14/14HYPERLINK / t _parent HYPERLINK / t _parent 更多資料請訪問.HYPERLINK () HYPERLINK () ()更多企業學院：HYPERLINK /Shop/ HYPERLINK /Shop/ /Shop/中小企業治理全能版183套講座+89700份資料HYPERLINK /Shop/40.shtml t _blank HYPERLINK /Shop/40.shtml t _blank /Shop/40.shtml總經理、高層治理49套講座+16388份資料HYPERLINK /Shop/38.shtml t _blank HYPERL

2、INK /Shop/38.shtml t _blank /Shop/38.shtml中層治理學院46套講座+6020份資料HYPERLINK /Shop/39.shtml t _blank HYPERLINK /Shop/39.shtml t _blank /Shop/39.shtml國學智慧、易經46套講座HYPERLINK /Shop/41.shtml t _blank HYPERLINK /Shop/41.shtml t _blank /Shop/41.shtml人力資源學院56套講座+27123份資料HYPERLINK /Shop/44.shtml t _blank HYPERLINK

3、 /Shop/44.shtml t _blank /Shop/44.shtml各時期職員培訓學院77套講座+ 324份資料HYPERLINK /Shop/49.shtml t _blank HYPERLINK /Shop/49.shtml t _blank /Shop/49.shtml職員治理企業學院67套講座+ 8720份資料HYPERLINK /Shop/42.shtml t _blank HYPERLINK /Shop/42.shtml t _blank /Shop/42.shtml工廠生產治理學院52套講座+ 13920份資料HYPERLINK /Shop/43.shtml t _bl

4、ank HYPERLINK /Shop/43.shtml t _blank /Shop/43.shtml財務治理學院53套講座+ 17945份資料HYPERLINK /Shop/45.shtml t _blank HYPERLINK /Shop/45.shtml t _blank /Shop/45.shtml銷售經理學院56套講座+ 14350份資料HYPERLINK /Shop/46.shtml t _blank HYPERLINK /Shop/46.shtml t _blank /Shop/46.shtml銷售人員培訓學院72套講座+ 4879份資料HYPERLINK /Shop/47.s

5、html t _blank HYPERLINK /Shop/47.shtml t _blank /Shop/47.shtml美的環境電器事業部取暖器公司文件日電集環暖字2007036號 簽發人：劉小再取暖器公司ERP系統考核制度一、目的為推進取暖器公司ORACLE11I的實施，保證各子系統的正常運行及系統數據的真實、準確，特制訂本考核細則。二、考核依據依據事業部IT治理制度修訂，經營運中心、財務中心、生產制造中心、業務支持中心會簽。取暖器公司總經理批準。三、ORACLE ERP系統考核對象及考核細則序號考 核 內 容考核對象處罰標準(分/次)01月底出現零標準成本（免費物料除外）財務中心-20

6、2標準成本出錯或沒及時對標準成本進行循環檢查與維護;財務中心-203采購員報價錯誤（關于差不多有招標或者免招標的物料），按是否阻礙財務報表差異與財務結算，考核分數=差不多分值*物料編碼數P打算采購中心/業務支持中心無阻礙：-10.5*P阻礙金額1萬元 -1.5*P1阻礙金額3萬元-21.5*P阻礙金額3萬元-0.01%*阻礙金額04不按規定下采購訂單，自己手動錄單價（大宗原材料除外），按采購訂單數P乘差不多分值打算采購中心-3*P05當月零成本物料到當月月底尚未完成定價或估價（每月最后兩天新增物料除外）；（按物料編碼數P*差不多分值）打算采購中心-1*P06估價物料接收入庫7日內未完成定價（專

7、門物料除外）。按物料編碼數P*差不多分值打算采購中心-1*P07發覺BOM錯誤。（按差不多分值*發覺條數P）打算采購中心/財務中心/倉庫物料屬性錯誤：+0.5*P其他錯誤：+1*P08發覺采購員報價錯誤（按物料編碼數P乘差不多分值）財務中心+0.5*P09未及時或未按采購打算（運行ERP后為采購員行為建議）進行下達采購訂單導致缺料阻礙生產打算采購中心-210無采購訂單送貨，未及時在系統中補采購訂單。打算采購中心-2111無采購訂單送貨，未及時在系統中補采購訂單超過一天，阻礙入庫及發料。打算采購中心-4212采購訂單取消或變更后，采購員在系統中未對訂單信息作出處理。（是否對生產產生阻礙）打算采購

8、中心未阻礙：-1阻礙：-213已到期未交貨的采購訂單無理由可解釋（經油汀財務中心提出后，打算采購中心2日內對采購訂單未做處理，也未解釋到期未交貨的緣故）；按采購訂單數P乘差不多分值注：每月對超期采購訂單做兩次清理（6月10月生產旺季時），清理時刻：每月14、15號和月底最后兩天；生產淡季時經常清理（至少每周一次），華盛廠訂單不在此考核范圍打算采購中心-0.5*P14錄入系統或供應商基礎信息的新增、更改信息不全或不準確供應鏈治理、財務中心-115在下達外協任務時，未正確維護相關的供應子庫位等；打算采購中心-2116采購員不檢查打算建議信息，造成物料嚴峻超需求；打算采購中心無物料呆滯:-2有物料呆

9、滯:-1017采購回貨（外協、原財料）接收入庫，超訂單數量及容限（專用件為0，通用件10%）接收。倉庫超標準：-218成品及原材料倉連續5次抽查數據準確率100%，其它倉連續3次抽查數據準確率100%倉庫519數據處理時多輸、少輸或選錯庫位、輸錯訂單號、錄錯賬號、未及時進行處理等。倉庫當天更改翌日更改：-1；超過2天：-2阻礙生產：-320物管中心倉庫循環盤點未按規定完成（每次）倉庫-521物管中心倉庫盤點抽查結果P倉庫P95% -5P90% -10P80 -2022當天的庫存事務處理沒有在當天完成倉庫-223倉管員在無任何手續的情況下將物料發出；或不按操作規定隨意多發料給車間，導致賬、物、卡

10、不一致。倉庫-224依照系統操作業務量及操作準確率每月評出1-2名突出者倉庫5分25在進行雜項接收時，因財務帳戶不名輸錯而對財務造成阻礙的倉庫-226外協物管員處理外協任務/采購訂單出錯造成外協核算不準,外協任務關閉向財務提供不準倉庫-127倉管員責任心不強，對車間或供應商的出入倉聽之任之；倉庫-528盤點抽查結果P倉庫P98% -1P95% -2P90 -529庫存出現負數金額P（除華盛外所有之和）連續三個月將負庫存（專指華盛三方結算物料倉O001庫位操縱在2萬元以下，獎勵4000元。打算采購中心/業務支持中心/倉庫P2萬元 -12P10萬元 -2P-10萬元 按負庫存金額P*0.5%30不

11、遵循主生產打算員或系統建議的打算任務，及時處理過期車間任務，或自行胡亂定義車間任務。（有無造成后果）打算采購中心生產制造中心-2-331車間依照實際情況能夠對主打算員建議的生產任務提出修改意見，但如未與生產科主打算員聯系，自行更改生產科主打算員下放的任務，造成生產打算整體混亂。（每份訂單/分）打算采購中心生產制造中心-232車間發覺不合格材料，不及時退倉（每筆業務）車間-133車間領料時已發覺BOM中有錯或漏掛物料子項,錯誤的發料庫位,沒有通知技術部做更改，聽之任之。車間-134關于與下工序半成品交接或半成品入庫時，車間物料員不及時作好入庫手續和發料手續，未能保證數量的準確性。車間-235輸單

12、員在生產任務中無正當理由更改物料需求數據,超需求領物料;或更改數據出錯,造成下工序打算混亂;打算采購中心-236車間月末輔料，拉式物料盤點未按要求進行車間-237生產任務中途取消或減少而沒及時將其物料退回車間庫位或退回倉庫的車間-138物料治理員不在時車間領料員無領料單直接從倉庫或其它車間拿走物料；因為打不到單時，寫借據的，當天未及時辦理的。車間車間領料員:-5車間主任:-2539車間做完工入庫時，入錯庫位、數量、末檢查供應子庫位車間-240車間在沒知會物管中心倉管員的情況下，幫物管給供應商做物料接收；或私自將物管中心材料倉的物料發掉。當事人-541定義車間生產任務不遵循命名規則，未造成后果。

13、打算采購中心-142未按主打算維護的要求進行生產任務的輸入，導致生產任務沒有安排，不能及時交貨。打算采購中心-543主生產打算編排不當，生產任務過緊或過松，未做到平衡性,打算采購中心-244主生產打算編排不當，生產任務過緊或過松，嚴峻脫離實際生產能力，以致延誤訂單的交貨期。打算采購中心-545下錯生產任務的完工日期而未及時更正，生產未及時組織，延誤了交貨期。打算采購中心-546下錯生產任務的數量而未及時更正，造成生產數量不夠，延誤了交貨期。打算采購中心-547生產任務下達后，對車間督促不力，造成無法完成生產任務，延誤了交貨期。（每單）生產制造中心-248打算員在取消生產任務時,沒檢查任務車間是

14、否已領料,造成采購和生產打算出錯;打算采購中心沒造成物料呆滯 -2造成物料呆滯 -549打算員在定義生產任務時出錯;打算采購中心-250新BOM在規定時刻段內未及時完成（有無阻礙生產）業務支持中心無阻礙：-1有阻礙：-251項目新增或更改不及時跟進其參數的完善，錄入系統造成系統打算混亂。業務支持中心-252項目屬性定義錯誤。（有無阻礙采購、生產、財務）業務支持中心無阻礙：-2有阻礙：-453BOM出現錯誤。（有無阻礙采購、生產、財務）業務支持中心無阻礙：-2有阻礙：-454在有庫存或有采購訂單、生產任務時，隨意更改項目屬性，同時不通知相關部門，造成倉庫數據不準，采購、生產打算混亂；業務支持中心

15、-555BOM出現錯誤,更改后沒有及時通知采購、車間、打算相關部門；造成倉庫數據不準，采購、生產打算混亂；（有無嚴峻阻礙采購、生產）業務支持中心一般阻礙：-3嚴峻阻礙：-556材料暫估價在30天內完成定價（無合理解釋的）打算采購中心交易金額2萬元 -12交易金額5萬元 -2交易金額5萬元 交易金額*0.5%57采購估價準確率Z在10%以上打算采購中心5%Z10%同時單筆差異超過1萬 -110%Z30%同時單筆差異超過1萬-230%Z50%,同時單筆差異超過1萬,-0.02%*差異金額四、考核部門：營運中心五、考核講明處罰標準中每一分代表20元；正數代表獎勵，負數代表罰款。對每一次違規現象，由營運中心依照本考核細則通過電子郵件發出ERP違規通知單（附后）；對每一次獎勵，由營運中心依照本考核細則通過電子郵件發出ERP獎勵通知單；獎罰分明，罰款能夠用于獎勵好的個人和部門，獎勵由營運