1、生產現場信息收集與分析制度第1章 總則第1條 為了快速高效的收集分析與現場管理有關的信息，提高車間主任對生產現場的掌控，規范生產現場信息的收集分析行為，輔助生產部進行生產決策，特制定本制度。第2條 對生產現場的信息的收集分析的所有相關事項均適用于本制度。第3條 生產現場信息的收集分析工作由車間主任負責，定期上報生產部，供生產經理進行生產計劃的編排與生產決策。 第2章 現場信息的收集第4條 生產現場需要收集的信息包括以下幾種1員工出勤狀況用途：安排生產現場的生產任務、平衡生產。2生產進度方面的表單，詳見附表1所示。3產品質量方面的表單，詳見附表2所示。4設備方面的表單，詳見附表3所示。5生產現場

2、的9S狀況用途：及時改善現場環境，提高生產效率與質量。第5條 現場信息收集的形式1定期收集，車間主任需要定期對信息進行收集。2不定期收集，公司會不定期的組織對專項信息的收集，車間主任根據公司收集信息的要求進行現場信息方面的收集工作。第6條 信息收集的方式1文字記錄的收集，車間主任可通過查閱生產現場的管理工具（即報表與表單）的方式收集現場信息。2目視收集，車間主任可通過觀察收集生產現場的信息，如生產人員的工作狀態、生產現場的環境整理等。第7條 對不同的信息可采用不同的收集方法，也可采用兩種方法混合收集信息，由車間主任自己酌情使用。第8條 收集到的信息必須分門別類的存放，利于查找與分析。第3章 現

3、場信息的分析第9條 信息的收集專員同時負責信息的分析工作。第10條 信息分析以信息的真實性、及時性、全面性、保密性及利用價值的大小等五個指標來衡量信息。第11條 信息分析負責人需要將有效信息與無效信息分門別類存放并說明有效或無效的理由。第12條 分析信息時對收集到的信息不允許隨意處置，應當報送生產部進行備案處理。第13條 分析信息時所涉及到的重大信息，必須上報生產部，由生產部根據自身權限下達指令，接到生產部指令后方可進行處理。第14條 收集到的現場信息若與各職能部門相關，應及時上報生產部，由生產部以書面或電子文檔形式通知各部門。第15條 重要信息的分析結果需要立即向生產部經理報告，一般信息于每

4、月中旬在生產例會上將相關的信息分析結果向有關人員進行通報，供其決策。第4章 附則第16條 本制度由生產部編寫，其解釋權、修改權歸生產部所有。第17條 本制度經總裁辦公會議審議批準，自頒布之日起實施。附表1：生產進度控制表編號： 填寫日期：產品名稱生產數量生產班組作業步驟計劃數量實際數量預計日程進度審核及調查記錄開工日完工日驗收123用途：掌握現場的生產進度情況，平衡整個生產計劃。附表2：制程巡檢記錄表日期： 班組：項次項目名檢驗重點查驗結果不良內容對策123456備注1制程中對巡回抽檢的記錄2檢驗標準范圍可定上下限3異常檢驗情況應追溯到源頭及全過程的處理4本表由相關權限單位呈閱后質量管理部存檔查驗結果： 好 尚可 不良矯正用途：掌控現場所生產出的產品質量，如有問題立即進行分析、調整。附表3：設備保養報表編號： 填寫日期： 年 月 日設備名稱設備編號使用年限故障原因停機時數修理次數維護費用備注設計不良使用不