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1、 PAGE 頁(yè)碼 3 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 4最新企業(yè)安全運(yùn)行年度工作計(jì)劃一指導(dǎo)思想:堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主和綜合治理的方針.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī),以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),建立安全長(zhǎng)效機(jī)制,確保企業(yè)安全長(zhǎng)效運(yùn)行.二控制目標(biāo)1:輕傷率:控制在8%10%以內(nèi);2:職業(yè)病發(fā)病率:控制在2以內(nèi);3:重大責(zé)任事故為零;4:杜絕死亡事故.三工作安全一通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施裝置和過(guò)程的安全性配置改造,提高年度安全水平1:進(jìn)一步完善工藝措施安全性,尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問(wèn)題.九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對(duì)鹽酸吸收系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應(yīng)
2、急系統(tǒng).2:探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的安全性,減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素,不斷提高年度安全水平.3:九月初由技術(shù)部組織完成安全自動(dòng)化控制系統(tǒng)方案,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全.4:通過(guò)工藝創(chuàng)新,盡可能的減少危險(xiǎn)源.將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用,進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用.5:著力抓好危化品的管理,完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施.對(duì)氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監(jiān)控,每日一報(bào)等方式加強(qiáng)監(jiān)管.6:制造部對(duì)設(shè)備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用,或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用,并有計(jì)劃的更換相應(yīng)的設(shè)備或管線.各部門在七月前完成大修計(jì)劃上報(bào)大修時(shí)的備件.八月份完成全公司各生產(chǎn)裝
3、置的大修工作,并對(duì)大修工作進(jìn)行安全考評(píng).7:加強(qiáng)廠區(qū)道路管理,在各危險(xiǎn)區(qū)域做好警戒和綠色通道標(biāo)志.在廠區(qū)主干道做好限高、限速標(biāo)志,并用探頭和測(cè)速儀對(duì)在生產(chǎn)區(qū)域的車輛運(yùn)行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控.8:對(duì)全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察,由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設(shè)施的配置工作.二推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任、化安全管理,并保障有效實(shí)施.層層鑒定安全目標(biāo)責(zé)任制.員工每月的績(jī)效工資與安全考核相掛鉤,真正形成一種“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的安全氛圍.實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理.切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可控制范圍之內(nèi),組織職業(yè)健康安全管理體系
4、評(píng)審,實(shí)現(xiàn)管理承諾.認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng).對(duì)照浙江危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審考核方法,完善企業(yè)各級(jí)安全管理制度,記錄臺(tái)賬.由安環(huán)部在九月份提出省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審申請(qǐng),爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)復(fù)審驗(yàn)收.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,公司內(nèi)所有危險(xiǎn)作業(yè)動(dòng)火、登高、進(jìn)入有限空間都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可.班組交接班嚴(yán)格按交接班制度執(zhí)行.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,根據(jù)公司處罰制度,對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰,所有的檢修都必須出具設(shè)備交接檢修證明書.嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度,組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動(dòng).發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,并將整改情況書面報(bào)安環(huán)部備案,納入年終考核.對(duì)來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強(qiáng)教育,對(duì)其施工過(guò)程中的安全加強(qiáng)監(jiān)管
5、.三1:加強(qiáng)全員、技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化的建設(shè)切實(shí)做好三級(jí)教育工作見安全活動(dòng)記錄本,加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育.2:抓好危化品從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作. PAGE 頁(yè)碼 4 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù) 4最新企業(yè)安全運(yùn)行年度工作計(jì)劃2工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文.機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí),都要制定工作計(jì)劃.工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類,它們不僅有時(shí)間長(zhǎng)短之分,而且有范圍大小之別.以下是工作計(jì)劃為大家整理的企業(yè)法律顧問(wèn)20_年度工作計(jì)劃,供大家參考.更多閱讀請(qǐng)查看本站工作計(jì)劃.第一個(gè)月了
6、解情況主要了解顧問(wèn)單位的基本情況,包括公司歷史成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn),公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,管理架構(gòu),部門結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程等.第二三兩個(gè)月著重處理歷史遺留問(wèn)題經(jīng)深入了解公司情況,提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對(duì)歷史遺留問(wèn)題加以梳理,重點(diǎn)解決突出的法律問(wèn)題;保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通.第四五兩個(gè)月規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本包括勞動(dòng)合同,業(yè)務(wù)合同等.針對(duì)收集到的合同文本,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究,規(guī)范合同的各項(xiàng)要件,對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本.第六個(gè)月中期總結(jié)針對(duì)公司六個(gè)月來(lái)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)加以分析、研究,并與顧問(wèn)單位進(jìn)行深入探討,提交
7、一份工作報(bào)告,總結(jié)法律顧問(wèn)工作及公司可能存在的問(wèn)題,并提出處理建議.同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整.第七個(gè)月勞資法律培訓(xùn)針對(duì)公司的勞資問(wèn)題,結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛,委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師,深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧.第九兩個(gè)月協(xié)助完善規(guī)章制度通過(guò)對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉,找出其中的弊端,尋求完善的方案,充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,尋求公司效益化.第十個(gè)月一線人員法律培訓(xùn)對(duì)顧問(wèn)單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn),針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱,從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí).第十一個(gè)月稅務(wù)建議針對(duì)公司在稅收交納、代扣代繳過(guò)程中遇到的問(wèn)題,指派我所稅法方面的專業(yè)律師,為公司講解、透析如何合法納稅,如何限度地取得稅收
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