1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數 4最新下半年財務人員工作計劃一以電價為突破口，解決經營中的主要矛盾電價矛盾是當前電網經營工作中最突出的問題，合理的電價是保證電網實現經營效益的前提，是公司發展的生命線.二繼續強化預算管理，確保資產經營目標的實現全面預算管理貫穿企業經營工作的始終，是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制.不但要抓發展更要考慮經濟效益，要開源節流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本.公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓，牢固樹立成本管理理念，從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本.1:降低生產經營成本.要求各單位20_年的成本費用必須控制在預

2、算內，確保資產經營目標實現.2:建立項目財務評價體系，防范投資風險.要建立健全投資項目包括基建、技改、大修等評價制度，包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度，提高項目投資經濟效益.3:加強資金管理，降低融資成本.進一步加強項目資金的監管力度，完善資金流動計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取貸款優惠利率，優化債務結構，降低融資成本.三加強資金管理和資本運作，提高資金效益，為電網建設提供財務支持進一步發揮電網公司現金流量的優勢，優化資金調度，在保證生產經營資金需求的前提下，加大資本運作力度，充分發揮中國電力財務公司廣西業務部的融資理財功能，提高資金的效益.繼續保持良好的銀企

3、合作關系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網建設提供財務支持.四積極參與電力體制改革方案的實施，確保各項財務工作順利進行認真研究財政部關于電力企業重組工作中有關資產財務劃分問題的通知和其他國家有關政策，做好廠網分開過程中發電企業資產財務劃分及資產交接工作，理順財務關系.對資產劃轉和交接中出現的財務問題，提出解決辦法.要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關財務問題.五大力推進財務經營管理信息系統建設，推動財務管理現代化20_年項目計劃要完成軟件開發、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等，并爭取實現在線運行.公司各部門和南寧供電局試點單位及各相關單位在今后的工作階段中要配

4、合項目實施，確保項目順利完成.六做好城農網工程的竣工決算工作今年將農網工程的竣工決算工作列入對供電局內部經營責任制的考核，我們要求各供電局采取措施，切實將城農網項目竣工決算工作抓緊做好.規范代管縣供電企業的財務管理，提高管理水平我們要繼續開展對代管供電企業財務調查，進一步摸清代管供電企業的財務情況以及存在問題，制定相應的管理辦法，規范代管供電企業的財務管理行為.進一步加強財務監督，做好迎審工作今年，受中共中央組織部委托，國家審計署將在電力系統進行20_年財務收支和領導人任期經濟責任審計.為了配合審計部門檢查，公司對迎審工作進行了布置，各單位要認真配合審計部門做好檢查工作.進一步加強制度建設，實

5、施財務人才工程，適應公司的發展要求積極實施財務人才工程，進一步完善各級財會人員知識結構，選拔培養一專多能、德才兼備富有創新精神和進取意識的復合型財會人才，為我公司實現現代化管理培養高素質的財務管理隊伍. PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 4最新下半年財務人員工作計劃2一、根據集團年初下達預算指導意見，進一步加強深化預算管理工作，在下半年的工作中，要進一步加強對科室、分廠的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析，分明和落實工作，建立績效考核體系，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用.二、為了公司下達的生產經營各種指標，目前企業的資產結構，得到一定的改

6、觀，本著“嚴、深、細、實”的原則，千方百計研究節支渠道，力爭穩定，持續完成內部下達的各項任務指標.三、繼續參加全年從業人員的培訓工作，摘好基層預算的基礎工作，提高管理水平，企業越發展進步，財務管理的作用就越突出，對財務管理的要求越來越高，為了造應這一要求，就必須不斷加強全年從業人員的培訓，來提高全年工作人員的水平，在提高全年人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促和指導，摘好全年基礎工作，為更好的參與公司的經營管理工作打下堅實的基礎.四、進一步深化建設績效考核辦法，雖然在現有市場經濟環境下，公司無法實現利潤，且呈下滑的趨勢，但市場我們改變不了，公司只有通過精細管理，加強內部控制，根據內在潛力，通過

7、降低生產、經營綜合成本來減虧，只要是職工本身作出的績效，不管公司是否虧損，職工都應享受成績的一部分，所以公司將盡快出臺細化標準，實行付出就有回報的原則，將實行增加效益提取獎勵獎金的辦法，獎懲分明，改變原來用的獎勵模式，將來實行各分廠，各部門單項考核辦法，實行無功不受祿的獎勵措施.五、督促相關部門的內控制度的完善，根據內控制度加強各環節的批駁力，改善、強化企業內部管理，堅信管理出效益的理論，企業配合各相關機構落實管理措施，順利度過市場環境造成的各種困難.六、完善后勤保衛部門相應制度，逐步改善員工的生活環境，為了保護職工權益，保衛部采取相應措施，嚴格實行進出門管理規則，杜絕外來干擾，并影響公司的生產經營和損害職工的權益的事件發生.七、督促相關部門做好進出場物資的監管，核對工作，做到所有進出物資萬物一失，維護公司利益