1、組織管理模式的新思考悉地共生組織管理模式的新思考生 態組織管理模式的新思考思考未來的組織體系？組織管理模式的新思考 森林文化 生態文化規劃森林 讓樹木自由成長拓展綠洲 讓生命迸發活力組織管理模式的新思考 未來的組織形式 未來的組織（持續進化生長的生態系統）綠洲1綠洲2綠洲3綠洲4綠洲5綠洲n綠洲=空間區域+各類生命體空間區域=平臺（能夠提供支撐：陽光、空氣、水、養分等）生命體=充滿生命活力的團隊（大樹、小草、灌木、蔓藤等）組織管理模式的新思考 創建一個“悉地共生”的生態系統多元文化的融合理念適應市場的生長空間友好誠信的組織界面專業卓越的深耕細作文化多元化平臺模塊化空間立體化管理扁平化技術專業化

2、特 點組織管理模式的新思考思考未來的組織體系？組織管理模式的新思考投 資掌控資源組織管理模式的新思考 目前民營設計院面臨的困惑 ！政策性顛覆隊伍越來越不好帶了組織管理模式的新思考投資分兩個概念：金融掌控資源技術派的功利思維戰略型發展理念資源人才技術產品市場渠道資質品牌組織管理模式的新思考建立事業合伙理念通過投資的維度清晰定義收益回報的分配機制事業合伙人投資責任風險掌控資源企業投資的資金是有限的，要引入多元投資投資不僅僅只是現金的投入投資還可以有“股權、技術、能力”等多種合作形式催生“新物種”保護古樹名木，設定自然保護區打通投資權益流轉的渠道提供員工創業機會建立投資退出機制組織管理模式的新思考案

3、例一 悉地（蘇州）事業合伙人業務團隊的管理創新 通過投資的維度清晰定義項目管理利潤的分配機制特 點扁平化的管理架構投資者（契約）和管理層、員工（聘用）分離虛擬多種所有制結構并存，打通投資權益流轉的渠道風險防范（遠程管理系統、ERP、工商登記、勞動保障）指標考核（利潤率、利潤額、實收、主營、市場占有率等）授權經營（區域、客戶、產品）離開 投資 談風險都是耍流氓管理思路根據團隊發展目標，資源匹配到位管理層全部職業經理制，責任明確，考核與團隊的業績掛鉤，風險和激勵并存，普通員工按勞分配；穩定隊伍，提升能力，優秀技術骨干及技術人員按貢獻度、能力分配傳統市場、客戶、特色產品授權經營，保持主場優勢設計所改

4、成專業所，去行政化，實行項目經理制構筑技術人員寬帶職業成長路徑組織管理模式的新思考案例二 悉地（蘇州）最大的事業合伙人業務團隊市政設計院的管理思路 打造具備核心競爭力的集團軍保護古樹名木，設定自然保護區組織管理模式的新思考設計師或管理人員項目經理或部門經理事業合伙人業務團隊管理層/負責人區域經理（產品經理、客戶經理）事業合伙人（投資者）公司管理層（職業經理人）專業總工程師大師團隊專業技術負責人寬帶模式 悉地（蘇州）員工職業成長路徑團隊專業技術負責人組織管理模式的新思考管理分而治之組織管理模式的新思考One 分層管理Two 分階段管理有所為有所不為團隊平 臺組織（集團）管什么？組織管理模式的新思

5、考組織（集團）管什么？核心價值 1企業文化 2資本對接 3品牌管理 4宏觀分析 5長期戰略 6投資決策 7組織管理模式的新思考善悉慧行 心地共鳴組織管理模式的新思考悉道組織管理模式的新思考平臺能提供什么資源？為什么愿意在你這個平臺上合作？平臺應當具備（6種力）影響力（向外） 吸引力（向內）支撐力（壓力） 學習力（升力） 創造力（無中生有） 控制力（制約）圍繞平臺的六種力作為平臺建設的抓手公司致力于打造能夠提供價值的平臺1 公司治理2 資質管理3 風險管控4 質量體系5 服務支撐6 資源投資7 政策制定8 人力資源9 平臺拓展10 入口管理11 目標管理12 產品研發13 科技創新組織管理模式的

6、新思考平臺管什么？組織管理模式的新思考團隊管什么？ 1 團隊架構 2 績效管理 3 市場營銷 4 項目管理 5 員工管理 6 薪酬管理樹立事業合伙理念，建立適應市場的有獨特價值能力的責權利明晰的業務團隊組織管理模式的新思考分階段管理的要把握以下幾個原則1 底線原則2 降低預期3 不拘一格4 長短結合5 鼓勵創業6 承擔責任 既然把組織稱之為生態體統，說明在這個系統內生物具備多樣性，多樣性不僅體現在物種的多樣性，而且還存在不同的發展階段。這就需要清晰的定位自身的特點來實現自身的價值。 管理不存在絕對的優劣，只有合適與不合適的區別。 小 結組織管理模式的新思考 我們認為未來的組織形式應該是一個可持續生長的生態系統，這個生態 系統是有許多綠洲組成，這些綠洲之間通過組織內在的基因，也就是核 心價值以及企業文化相聯系。 企業在發展過程中通過投資這個行為掌控資源，實現與企業未來目標相 適應的“資源匹配”，投資可適當多元，投資不僅僅只是現金的投入， 還可以有“股權、技術、能力、渠道”等多種合作形式，創新機制，催