1、管理會計第六章經營決策第1頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二第一節 產品功能成本決策一、產品功能成本決策概述1、定義：是將產品的功能與成本對比，尋找 降低產品成本途徑的管理活動。2、目的：降低成本，提高效益3、評價指標： 第2頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二二、提高產品價值的途徑1、成本不變，功能提高 2、功能不變，成本降低 3、功能提高，成本降低 4、成本提高，功能提高幅度更大 5、功能降低，成本降低幅度更大第3頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二三、功能成本決策的步驟（一）選擇分析對象1、產量大的產品2、結構復雜、零部件多的

2、產品3、體積大或重量大的產品4、投產期長的老產品5、暢銷產品6、原設計問題比較多的產品7、工藝復雜、工序繁多的產品8、成本高的產品9、零部件消耗量大的產品10、廢品率高、退貨多、用戶意見大的產品第4頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（二）收集分析對象資料1、產品的需求情況： 性能要求、價格要求、需求數量、用戶結構2、產品的競爭狀況： 競爭對手的數量、分布、能力、產品特點3、產品的生產狀況： 產品設計、加工工藝方面與競爭對手的差距4、產品的經濟分析 產品的成本構成、成本水平、消耗定額5、其他有關資料第5頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（三）功能成本分

3、析1、分析步驟：（1）確定功能系數：（2）確定成本系數：（3）計算價值系數：（4）選擇分析對象：第6頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二2、分析方法（1）評分法：確定“功能”F的值：按功能的重要程度打分。估計“成本”C的值：按成本項目估計。計算“價值系數”V：例1：項目方案1方案2方案3功能F212220成本C296280（300）價值V0.0710.078(0.073)決策*第7頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（2）強制確定法：確定“功能系數”：按“0、1”比較法評分，各方案 得分占總分的比重為F值。計算“成本系數”：各方案（對象）成本占總方案 成

4、本的比重為C值。計算“價值系數”：V=F/C決策：V乙產品的利潤，選擇甲產品。第13頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法二、差額分析法（1）計算差額收入（甲乙） ： 差額收入=280000225000=55000（元）（2）計算差額成本： 差額成本=160000125000=35000（元）（3）決策比較指標： 差額收入（55000） 差額成本（35000） 選擇生產甲產品。 差額利潤=5500035000=20000（元）0， 選擇生產甲產品。 第14頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二項目甲產品乙產品差量銷售收入28000022500055000

5、變動成本16000012500035000決策差額收入 差額成本，選擇生產甲產品。第15頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法三、邊際貢獻法1、邊際貢獻總額（1）計算單位邊際貢獻： 甲產品單位邊際貢獻=3520=15 乙產品單位邊際貢獻=4525=20（2）計算邊際貢獻總額： 甲產品邊際貢獻總額=800015=120000 乙產品邊際貢獻總額=500020=100000（3）比較指標： 甲產品邊際貢獻總額 乙產品邊際貢獻總額， 選擇生產甲產品。 第16頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二2、單位資源邊際貢獻（1）計算單位資源邊際貢獻： 甲產品單位資源邊

6、際貢獻15/2.5=6 乙產品單位資源邊際貢獻20/4=5（2）比較指標： 甲產品單位資源邊際貢獻乙產品， 選甲產品第17頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二 項目甲產品乙產品決策單價3545單位變動成本2025單位邊際貢獻1520單位工時2.54產銷量80005000邊際貢獻總額120000100000選甲產品單位資源邊際貢獻65選甲產品第18頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二2、剩余生產能力利用決策方法一：差額分析法（丁丙）（1）差額收入2409 1806 216010801080（2）差額成本1200540660 （3）比較指標： 差額收入 差額

7、成本，選擇生產丁產品。 或差額利潤10806604200，選擇丁產品第19頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法二、邊際貢獻法：（1）計算單位邊際貢獻： 丙產品單位邊際貢獻=63=3 丁產品單位邊際貢獻=95=4（2）計算邊際貢獻總額： 丙產品邊際貢獻總額=3180=540 丁產品邊際貢獻總額=4240=960 （3）比較指標： 丁產品邊際貢獻總額 丙產品邊際貢獻總額 選擇生產丁產品。第20頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二3、選擇生產對象，有專屬成本方法一、差額分析法（丁丙）（1）差額收入216010801080（2）差額成本(1200650)(5

8、40180)（3）比較指標： 差額收入（1080）丁產品 選擇丙產品。第22頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二4、新產品是否投產的決策例：企業準備生產一種產品，預計單位變動成本為 6000元，年固定成本為1200000元，單位產品售價 為10000元。根據調查該產品年銷售量在400500件 之間，作出是否投產的決策。方法一：總額分析法（1）計算收入總額：100004004000000（2）計算成本總額：600040012000003600000（3）計算利潤總額：40000003600000=400000 利潤總額0，考慮生產。第23頁，共51頁

9、，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法二：差額分析法（生產不生產）（1）差額收入=400100000=4000000（2）差額成本=40060001200000=3600000 差額收入 差額成本 ，選擇生產。 第24頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法三：盈虧平衡分析（1）盈虧平衡點1200000（100006000） 300件 預計銷售量400500盈虧平衡點300 決策：可考慮生產（2）安全邊際率（400300）400 25% 決策：生產，較安全第25頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二 （二）虧損產品處理決策1、虧損產品是否停產方法

10、一、總額分析法：（1）計算總收入 不停產的總收入12000 停產的總收入2900730010200（2）計算總成本 固定成本892102012883200 不停產的總成本9400 停產的總成本1200360032008000（3）計算利潤總額 不停產的利潤總額=2600 停產的利潤總額=1020080002200（4）決策：不停產的利潤總額停產，選擇不停產第26頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法二、差額分析法（生產停產）（1）差額收入12000102001800（2）差額成本（49001300）（37001100） 620048001400（3）決策：差額收入 差額成

11、本，選擇不停產方法三、邊際貢獻法：（1）計算邊際貢獻： 甲產品的邊際貢獻=1800（1200200）=4000（2）決策： 甲產品雖虧損，但邊際貢獻0，可抵消部分固定成本，不應停產。第27頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二2、虧損產品是否轉產方法一、總額分析法：（1）計算總收入： 不轉產總收入12000 轉產后總收入1020015050085200（2）計算總成本： 不轉產總成本9400 轉產后總成本800011050012000 75000（3）計算利潤總額： 不轉產利潤總額=120009400=2600 轉產后利潤總額=8520075000=10200（4）決策： 轉

12、產丁產品利潤 生產甲產品利潤，選擇轉產。第28頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法二、差額分析法（轉產不轉產）（1）差額收入8520012000 或75000180073200（2）差額成本750009400 或55000120001400=65600（3）決策： 差額收入 差額成本，選擇轉產。 或：差額利潤76000，選擇轉產。第29頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法三、邊際貢獻法：（1）比較甲產品與丁產品的邊際貢獻： 丁產品的產品邊際貢獻750005500012000 8000 甲產品的邊際貢策：甲產品的邊際貢獻不

13、轉產，選擇轉產丁產品 如果停產能使設備閑置，則應考慮出租或出售設備的機會成本。第30頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二3、特定價格追加訂貨的決策（1）特殊訂貨不追加專屬成本、不影響正常銷售。例：企業有剩余生產能力5000小時，可生產甲產品2000件，正常售價為35元，單位變動成本是20元。現有一客戶要求訂貨2000件，出價30元。企業是否接受訂貨？方法一、差額分析法：（接受不接受）（1）差額收入200030060000（2）差額成本200020040000（3）決策：差額收入差額成本，可以接受訂貨。第31頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二方法二、邊際

14、貢獻法：a、“特殊訂貨”的邊際貢獻總額 收入變動成本 6000040000=200000， 決策：可以接受訂貨。b、“特殊訂貨”的單位邊際貢獻 3020100 決策：可以接受特殊訂貨。第32頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（2）特殊訂貨有專屬成本 “特殊訂貨”的剩余邊際貢獻 收入變動成本專屬成本決策：“特殊訂貨”的剩余邊際貢獻0，則接受（3）特殊訂貨影響正常銷售 “特殊訂貨”的邊際貢獻“影響銷售”的邊際貢獻（4）特殊訂貨即由專屬成本，又影響正常銷售“特殊訂貨”的邊際貢獻“影響銷售”的邊際貢獻專屬成本第33頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二三、零部件

15、取得方式的決策1、自制不增加固定成本2、自制需增加固定成本3、外購有價格優惠4、外購時設備可出租或轉產5、自制需增加變動成本第34頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二1、自制不增加固定成本方法一：總額分析法（1）自制總成本60580003480000（2）外購總成本655800037700000（3）決策：外購成本自制成本， 選擇自制方法二：差額分析法（外購自制）（1）差額收入0（2）差額零件總成本65580006058000 290000（3）決策：差額成本差額收入 差額零件單位成本65605差額收入0， 選擇自制第35頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星

16、期二方法三：單位成本比較法： 當：自制單位變動成本外購單價 選擇外購 自制單位變動成本外購單價 選擇自制 自制單位變動成本600 選擇自制方法二：總額分析法 自制零件總成本=6360外購零件總成本=7224 選擇自制第37頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（2）需求量不確定：轉折點分析法 q0為成本分界點。 成本 外購 qq0 自制 需求量 q=q0 時，應考慮外購零件的價格、質量、 數量、供貨條件、市場變化等因素。第38頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二3、外購有價格優惠（1）自制不增加固定成本方法一：差額分析法（外購自制） 差額總成本（差額單位成

17、本）0，選擇自制方法二：總額分析法 外購零件總成本自制零件總成本，選擇自制 方法三：直接比較法：當qq0時， 自制單位變動成本與外購價格P2直接比較第39頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（2）自制需增加固定成本方法一：差額分析法方法二：總額分析法方法三：轉折點分析法 成本分界點：q1、q2 成本 0qq1： 選擇外購 q1q q0：選擇自制 q0qq2： 選擇外購 0 q1 q0 q2 需求量 q2 自制方案總成本 ，選擇自制 當：租金收入(6000050000）10000元時， 選擇外購。方法二：轉折點分析法（圖示法） q0=3200（1210）=1600件 需求量5

18、000 1600 選擇自制第41頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二5、自制需增加變動成本例：設某廠生產中需用A、B兩種部件，A的周需要量 為5000件，B為4000件。A購價為18元，B為12元， 該廠有兩個部門可以制造這些部件，每個部門的 正常工作時間都為每周40小時，第部門有設備 15臺，第部門有8臺，A、B都需經、部門 才能完成。項目材料成本機時加工成本正常時間加班A100.10.21015B50.30.21218第42頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（1）在正常工時加工成本分析：項目自制外購單位變動成本ABAB材料成本105加工成本：0.1

19、1010.3103 0.2122.40.2122.4合計13.410.41812A：自制成本13.4外購成本18，選擇自制。B：自制成本10.4外購成本12，選擇自制。第43頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二機時分析：項目A50000.150050000.21000B40000.3120040000.2800共需機時17001800正常開工4015600408320不足機時11001480正常工作提供的機時不能滿足需求，需要加班。第44頁，共51頁，2022年，5月20日，6點27分，星期二（2）在加班時間加工成本分析項目自制外購單位成本ABAB材料成本105加工成本：0.115=1.50.315=4.5 0.218=3.60.218=3.6合計15.1