1、(完整)工程部組織架構(gòu)及流程一稿(完整)工程部組織架構(gòu)及流程一稿編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)程一稿）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時(shí)也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進(jìn)步，以下為(完整)工程部組織架構(gòu)及流程一稿的全部內(nèi)容。區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管工程部管理制度及措施區(qū)域養(yǎng)護(hù)主管一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：、精

2、干高效的原則、靈活彈性的原則（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量 ,目前工程部有三個(gè)下屬部門，項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)部、苗場。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加人數(shù)。、工程部的崗位設(shè)置111名，配備苗場技1111名,配備養(yǎng)護(hù)區(qū)域主管1 3 3 個(gè),水電技術(shù)員、資料員崗位。根據(jù)工程內(nèi)容不同，以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加 2-4 個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)，各專業(yè)管理人員各一個(gè)，養(yǎng)護(hù)組長一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，養(yǎng)護(hù)組跟進(jìn)，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排.（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理

3、1、2、苗場經(jīng)理工程部經(jīng)理養(yǎng)護(hù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 1、2、苗場經(jīng)理苗圃技術(shù)主管灌木及地被組長大苗組組長養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)苗圃技術(shù)主管灌木及地被組長大苗組組長養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)護(hù)護(hù)一二三組組組。純室外綠化工純綠化土建裝程管理工程，修工兼土建植物技程、土裝修工術(shù)員、建、水程、土水電技電技術(shù)建、植術(shù)員、員、資物水電資料管料管理技術(shù)員理(一) 工程部部門職責(zé)：1、 配合審核部、資源拓展部、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，主要指招投標(biāo)工作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍篩選工作。4、 協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部及單項(xiàng)工程分包商的管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程

4、施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及成本的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作.8、 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理.(二) 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 負(fù)責(zé)對(duì)苗圃的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。3、 負(fù)責(zé)對(duì)養(yǎng)護(hù)的人員管理，人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等.4、 負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。5、 配合審核部、資源拓展部、設(shè)計(jì)等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。6、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。參與合同談判與合同的簽定。對(duì)各個(gè)施工班組隊(duì)伍進(jìn)行考察、評(píng)價(jià).組織編制招投標(biāo)文件。件。7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理

5、。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管理:位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。對(duì)重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審核。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。8、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。工程部門管理流程工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作工作內(nèi)容對(duì)苗圃、項(xiàng)目、養(yǎng)護(hù)三部門的管理工作，包括人員調(diào)配、績效考核、獎(jiǎng)懲、人員的培訓(xùn)等格)。(見后附表與其它

6、部門的溝通、投標(biāo)：負(fù)責(zé)組織施組編制、現(xiàn)場踏勘、圖紙、施工:審核材料計(jì)劃、工程量進(jìn)度、決算量、資金計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃（見后附表格）。、完工:工程決算，主要是提供工程量（表格預(yù)算審核部提供）。項(xiàng)目管理、項(xiàng)目人員管理,包括人員安排、評(píng)比等；、 勞務(wù)隊(duì)伍選擇、材料商的評(píng)定;、項(xiàng)目的目標(biāo)，包括工期、質(zhì)量要求、成本制等；、各項(xiàng)目總體管理，施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查、 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理；、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡;、 每月 25 日召開工程內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，組織所有項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)骨干參加；、 對(duì)工程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行

7、決策。關(guān)系溝通與甲方的溝通，項(xiàng)目部進(jìn)行一般問題的溝通，如設(shè)計(jì)變更、工程變更、交叉施工、資料、施工問題等方面,溝通對(duì)象有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)，針對(duì)于現(xiàn)場問題的解決；工程部進(jìn)行重大問題溝通，是項(xiàng)目部無法解決的問題，如涉及到方案變更等，主要與甲方項(xiàng)目總級(jí)、項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)進(jìn)行溝通,主要針對(duì)工程的利開展，包括技術(shù)外的溝通。(三) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行上報(bào),如資格證書等。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作.組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。與甲方、監(jiān)

8、理單位進(jìn)行場地移交。組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人開專題會(huì)，進(jìn)行讀圖講圖，深刻理解圖紙，羅列需解決問題；甲方.施工進(jìn)場人、材、機(jī)安排及進(jìn)度計(jì)劃（施工作戰(zhàn)圖）。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。積極協(xié)調(diào)、溝通與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1、每天下午有碰頭會(huì),主要解決工班問題。2、周一上午抽半小時(shí)至一小時(shí)召開例會(huì)，并將會(huì)議記錄于每周二前上交公司工程部。協(xié)調(diào)材料，勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，落實(shí)本周作業(yè)計(jì)劃。3、不定期會(huì)同甲方及監(jiān)理單位召開專題會(huì)議,負(fù)責(zé)解決一些急需解決的一些問題。4、每月 25 日前填報(bào)下

9、一月的各項(xiàng)計(jì)劃及上一月的情況總結(jié),資金計(jì)劃、人員機(jī)械計(jì)劃。上報(bào)預(yù)算審核部及工程部.依據(jù)合同和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,一般兩點(diǎn)一線為優(yōu)良，交樓項(xiàng)目為合格。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 制定和簽訂本工地的洽商及零工的處理決定.負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工成本，積極配合審核部進(jìn)行工程預(yù)付款、進(jìn)度款項(xiàng)申請(qǐng).好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司和其他部門的審核評(píng)定。監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。項(xiàng)目經(jīng)理管理流程工作項(xiàng)目工作內(nèi)容項(xiàng)目前期運(yùn)作，上主要是配合施工組織設(shè)計(jì)的編制、參加圖紙及現(xiàn)場答疑、配合預(yù)算審核部進(jìn)行投標(biāo)工程抽量。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目

10、日常管理對(duì)項(xiàng)目人員的調(diào)配、考勤、工作級(jí)、工程例會(huì)。工程施工管理、進(jìn)場前:項(xiàng)目部第一次例會(huì)， 確定項(xiàng)目管理人員的責(zé)任和權(quán)利，并組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行讀圖講 圖，主要是對(duì)圖紙的理解；列項(xiàng)目通訊錄；落實(shí)臨水、臨電、鄰舍；甲 方、監(jiān)理等各相關(guān)方聯(lián)絡(luò)方式；準(zhǔn)備報(bào)批資料,包括企業(yè)資格相關(guān)證書、項(xiàng)目人員證書、開工報(bào)告、工人暫住證、現(xiàn)場出入證等(公司行政部合）；、 :施工資料管理，施工作戰(zhàn)圖繪制，工程例會(huì)（提出并落實(shí)急需解決問題;）、 每月 25 日前填報(bào)下一月的各項(xiàng)計(jì)劃及上一月的情況總結(jié)，計(jì)劃包括物資計(jì)劃、資金計(jì)劃、人員機(jī)械計(jì)劃.上報(bào)預(yù)算審核部及工程部.（見后附表格)、 督檢查。、 量的管理、(四) 土建

11、工程崗位負(fù)責(zé)人投標(biāo)階段配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制、土建部分圖紙答疑及現(xiàn)場踏勘工作；自身對(duì)圖紙的一些理解及一些做法的難易程度，需配合條件，提出圖紙及現(xiàn)場問題；開工前列出土建部分物料清單，并提供物資進(jìn)場總計(jì)劃，交予項(xiàng)目經(jīng)理；負(fù)責(zé)材料樣品的跟蹤；施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度，物資計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃需配合項(xiàng)目經(jīng)理每月25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給資源拓展部；是現(xiàn)場土建施工質(zhì)量、進(jìn)度第一責(zé)任人,班組施工質(zhì)量,協(xié)調(diào)解決土建技術(shù)問題，負(fù)責(zé)制定土建部分的施工計(jì)劃;負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)工程施工組織方案；配合資料員進(jìn)行土建資料的整理、上報(bào)、歸檔；造價(jià)；做好施工日志；供依據(jù)；負(fù)責(zé)核定土建施工班組的物資材料使

12、用量,嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)；負(fù)責(zé)組織對(duì)土建班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；參與竣工驗(yàn)收,負(fù)責(zé)土建部分的整改、維修工作；配合資料員進(jìn)行土建部分的竣工圖繪制；配合預(yù)算審核部做好土建部分的決算工作;服從公司統(tǒng)籌安排.(五) 綠化種植工程崗位負(fù)責(zé)人投標(biāo)階段配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制,閱讀圖紙，將問題匯總與項(xiàng)目經(jīng)理處；公司項(xiàng)目內(nèi)部專題會(huì)議上做綠化部分圖紙匯報(bào)；做苗木進(jìn)場總計(jì)劃，人員機(jī)械計(jì)劃,上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理；配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行號(hào)苗工作的跟蹤；25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給資源拓展部;嚴(yán)格把控苗木質(zhì)量,不合格苗木堅(jiān)決退場；負(fù)責(zé)苗木到場后的一切后續(xù)工作直至養(yǎng)護(hù)交接；對(duì)圖紙苗木配置不合理處提出建議，并配合項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)函，

13、甲方確認(rèn)后進(jìn)行調(diào)整；配合資料員進(jìn)行綠化資料的整理、上交、歸檔；負(fù)責(zé)施工期間的綠化種植部分的洽商、變更工作;苗木種植在土建施工后,負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作；時(shí)刻關(guān)注天氣情況,有針對(duì)的進(jìn)行苗木進(jìn)場時(shí)間微調(diào)；種植工作需靈活變動(dòng)，所有進(jìn)場苗木隨到隨栽，特殊情況作遮蔭和噴水處理,不可超過兩天；做好施工日志，每次進(jìn)苗及種植應(yīng)圖像留底；負(fù)責(zé)綠化種植的機(jī)械管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)綠化班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)綠化部分的整改及苗木更換工作；配合資料員進(jìn)行綠化部分的竣工圖繪制；配合預(yù)算審核部做好綠化種植部分的決算工作；服從公司統(tǒng)籌安排。(六) 水電管理崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、10111

14、21314151617181.協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。投標(biāo)階段配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，閱讀圖紙,將問題匯總與項(xiàng)目經(jīng)理處;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。公司項(xiàng)目內(nèi)部專題會(huì)議上做水電部分圖紙匯報(bào),并提出合理化建議; 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)行水電方面的現(xiàn)場答疑。做水電材料進(jìn)場總計(jì)劃，人員機(jī)械計(jì)劃，上報(bào)于項(xiàng)目經(jīng)理；施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司工作周計(jì)劃、月計(jì)劃制度 ,25日前計(jì)劃下一月物資計(jì)劃，交給資源拓展部；是工程上水電施工管理及技術(shù)管理第一負(fù)責(zé)人，水電施工大部分為隱蔽工程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，尤其是在電氣方面以及回填土方面，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,合格一步進(jìn)行下一步; 負(fù)責(zé)水電材料的跟蹤；

15、配合資料員進(jìn)行水電資料的整理、上報(bào)、歸檔;負(fù)責(zé)水電工程的洽商、變更方面的工作，并配合資料員跟蹤、整理，配合預(yù)算審核部經(jīng)濟(jì)造價(jià)；做好施工日志；負(fù)責(zé)測量、審核水電班組的工程量，為預(yù)算審核部進(jìn)行施工班組的進(jìn)度款、結(jié)算款支付提供依據(jù)；負(fù)責(zé)核定水電施工班組的物資材料使用量，嚴(yán)格控制材料浪費(fèi)； 負(fù)責(zé)組織對(duì)水電班組的內(nèi)部驗(yàn)收工作；參與竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)水電部分的整改、維修工作； 配合資料員進(jìn)行水電部分的竣工圖繪制；配合預(yù)算審核部做好水電部分的決算工作服從公司統(tǒng)籌安排.土建技術(shù)員配合土建技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場前期工作;負(fù)責(zé)土建方面的具體工作安排或單項(xiàng)工程土建部分的施工；對(duì)土建施工班組進(jìn)行安排、監(jiān)督檢查；執(zhí)行土建負(fù)責(zé)人

16、對(duì)土建班組要求的進(jìn)度、質(zhì)量；負(fù)責(zé)土建材料的接收、驗(yàn)收，交由庫管交保管；對(duì)施工中出現(xiàn)的材料短缺、人員過多或過少等問題及時(shí)上報(bào)；解決施工中現(xiàn)場管理和技術(shù)上的細(xì)節(jié)問題；做好施工日志；協(xié)助進(jìn)行資料和竣工圖的整理繪制；服從公司統(tǒng)籌安排.(八) 植物技術(shù)員配合植物技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工安排；負(fù)責(zé)苗木種植的細(xì)節(jié)工作安排或某個(gè)區(qū)域的種植工作；負(fù)責(zé)綠化輔材的進(jìn)場驗(yàn)收，交由庫管保管；苗木進(jìn)場嚴(yán)格檢查，有問題及時(shí)匯報(bào)于負(fù)責(zé)人；針對(duì)苗木的特殊性，隨到安排人隨栽；配合負(fù)責(zé)人制定苗木進(jìn)場計(jì)劃及進(jìn)度安排；嚴(yán)格跟蹤檢查施工班組土壤處理質(zhì)量和苗木栽植質(zhì)量；配合資料員進(jìn)行資料整理和竣工圖繪制，進(jìn)場資料收集，交予資料員;寫好施工日志，

17、做好栽植和退苗記錄;參與養(yǎng)護(hù)交接，作好記錄；服從公司統(tǒng)籌安排。(八) 資料員服從項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；責(zé)與甲方、監(jiān)理的資料對(duì)接工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有的收發(fā)文工作,并做好記錄；作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；錄，及時(shí)形成書面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；參與項(xiàng)目內(nèi)部會(huì)議，做好會(huì)議記錄,發(fā)至與會(huì)人員;能得到有效的執(zhí)行；負(fù)責(zé)跟蹤、收集工程設(shè)備、工程材料進(jìn)場的相關(guān)報(bào)驗(yàn)、抽驗(yàn)、復(fù)檢資料 ,作；負(fù)責(zé)竣工圖制作、報(bào)審;資料，與監(jiān)理甲方的對(duì)接；(九) 庫管1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作分配與工作調(diào)動(dòng)。2、負(fù)責(zé)按照倉庫管理控制程序與物料管理規(guī)定，辦理物品入庫、出庫、擺放、標(biāo)識(shí)等

18、工作。3、做好所管倉庫庫內(nèi)物料整理,保持倉庫整潔有序。4、做好庫存物料的核查、核對(duì)工作。5、負(fù)責(zé)定期對(duì)庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)，并交盤點(diǎn)表給上級(jí)主管。配合財(cái)務(wù)部做好庫存盤點(diǎn)抽查工作。6、負(fù)責(zé)庫內(nèi)物料的安全管理。7、認(rèn)真做好倉庫的防潮、防盜、防火等安全措施與現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔的管理工作。8、不得將倉庫物品挪作私用或據(jù)為已有9、完成好上級(jí)交辦的其它任務(wù)。工程項(xiàng)目施工階段(1）、工程投標(biāo)準(zhǔn)工程部對(duì)投標(biāo)工程的難易程度,自身所掌握工程部對(duì)投標(biāo)工程的難易程度,自身所掌握的人力及物力將分析 結(jié)果上報(bào)總 經(jīng)理審批確 定參加投會(huì) 同預(yù)算部準(zhǔn) 備資格預(yù)參加工程現(xiàn)場踏勘， 認(rèn)真 閱 讀 圖紙， 將圖紙與現(xiàn)場答疑批

19、準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入工 程部配合配合預(yù)算審編制施工施工預(yù) 算部與建參加開組織設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè) 單位簽訂標(biāo)會(huì)議。及配合預(yù)階段承包合同。算審核部編 制 預(yù)算。(2）、施工準(zhǔn)備階段A總經(jīng)理總經(jīng)理工程部施工組織準(zhǔn)備，項(xiàng)目工程部施工組織準(zhǔn)備，項(xiàng)目經(jīng)理及分包隊(duì)伍的選擇等織準(zhǔn)備，管理班組的建立審批上報(bào)上報(bào)審批分包施工班組組織準(zhǔn)備B、 項(xiàng)目管理控制分包施工班組組織準(zhǔn)備項(xiàng)目部管理 總 計(jì)劃 ， 人員 、 進(jìn)度、質(zhì)量工程部上報(bào)審批項(xiàng)目部管理 總 計(jì)劃 ， 人員 、 進(jìn)度、質(zhì)量工程部審批審批上報(bào)上報(bào)專項(xiàng)分包單位施工組織方案C、 工程施工技術(shù)準(zhǔn)備專項(xiàng)分包單位施工組織方案a、圖紙會(huì)審與技術(shù)交底項(xiàng)目工程部建設(shè)單圖紙會(huì)項(xiàng) 目會(huì) 審記錄項(xiàng)

20、目單并位組織理單位參設(shè)計(jì)工班自審加交底組交b、施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)分專業(yè)施項(xiàng)目部工程上包隊(duì)伍組上報(bào)專業(yè)分專業(yè)施項(xiàng)目部工程上包隊(duì)伍組上報(bào)編制總部進(jìn)報(bào)進(jìn)行專項(xiàng)目部體施工行審合格監(jiān)業(yè)施工審查組織設(shè)批理組織設(shè)計(jì)單計(jì)編制位不合格不合格D、 工程施工現(xiàn)場準(zhǔn)備需要了解部分,填表場地場內(nèi)條甲方人相關(guān)場地場內(nèi)條甲方人相關(guān)材料及周邊件（土員配置交叉渣土條件質(zhì)、建的基本作業(yè)出場（道渣等）情況和單位路、各專業(yè)可利聯(lián)系人用資準(zhǔn)備部分，填表施工施工引施工臨施工落實(shí)施施工現(xiàn)場測點(diǎn)、水、臨臨時(shí)工安全材三通控制網(wǎng)電的調(diào)設(shè)施與環(huán)保料、一平的布置查與準(zhǔn)備的準(zhǔn)備措施設(shè)備的準(zhǔn)（A、E、 工程施工其他準(zhǔn)備（A、項(xiàng)目部工程監(jiān)理單位監(jiān)理單項(xiàng)目正

21、編制開部審施工現(xiàn)場位批準(zhǔn)式開工工報(bào)告批開工條件開工3）、施工階段檢查、確工程質(zhì)量管理認(rèn)a、 質(zhì)量體系的建立總經(jīng)理工程部總經(jīng)理工程部項(xiàng)目部施工班上報(bào)質(zhì)量保量報(bào)證體系的建立保證體建保證體批立立質(zhì)量體質(zhì)量體系的調(diào)系的運(yùn)整行與監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系：工程部質(zhì)量體系是以工程部為第一責(zé)任部門，會(huì)同各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并發(fā)出整改通知；項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)督體系是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，會(huì)同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各班組施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查;對(duì)各項(xiàng)目部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的,工程質(zhì)量是以項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,發(fā)限期整改通知；施工班組質(zhì)量保證體系是各施工班組對(duì)自己范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。施工質(zhì)量監(jiān)督為關(guān)鍵點(diǎn)的

22、質(zhì)量控制。總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查施工班組自檢項(xiàng)目部全面檢總經(jīng)理巡視檢查工程部跟蹤檢查施工班組自檢查返工不合格b質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理工程部項(xiàng)目部施工單審批質(zhì)量目量目批標(biāo)與監(jiān)標(biāo)與質(zhì)目標(biāo)上報(bào)總經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理的編制質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目質(zhì)量目質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整標(biāo)與計(jì)標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)劃的實(shí)督檢查施質(zhì)量目標(biāo):首先按工程重要性和甲方審核價(jià)格定,工程質(zhì)量分為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩點(diǎn)一線工程要求優(yōu)良，交樓項(xiàng)目除重點(diǎn)部位要求優(yōu)良外，其它要求合格。c質(zhì)量過程控制管理工序質(zhì)量控制管理施工班項(xiàng)目部工程部進(jìn)行工進(jìn)行下組提出進(jìn)行工或項(xiàng)目序質(zhì)量合格一道工工序驗(yàn)序質(zhì)量部進(jìn)行評(píng)定序施工收申請(qǐng)驗(yàn)收工序質(zhì)量抽檢不合格返工或整改限期返工或整改通知返

23、工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施工班項(xiàng)目部工程部進(jìn)行分工 程 部組提出進(jìn)行分或項(xiàng)目部分項(xiàng)組 織 驗(yàn)分部分部分項(xiàng)部進(jìn)行質(zhì)量評(píng)合格收項(xiàng)驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)分部分定申請(qǐng)收項(xiàng)質(zhì)量不合格不合格合格返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程移交返工或整改限期返工或整改通知分部分項(xiàng)工程移交以上、兩點(diǎn)考慮一些工地工期緊情況，項(xiàng)目部可匯報(bào)于工程部，同時(shí)對(duì)施工班組工序進(jìn)行驗(yàn)收.工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程部、資源拓展工程材工程材項(xiàng)目部對(duì)自供物資設(shè)備的選購提出要部進(jìn)行工程物資及設(shè)備的選購料設(shè)備的檢試驗(yàn)不合格材料設(shè)備的現(xiàn)場儲(chǔ)備與保護(hù)合格 材料設(shè)備的現(xiàn)場儲(chǔ)備與保護(hù)檢驗(yàn)d、 質(zhì)量評(píng)定的管理施工班項(xiàng)目部工程部工程部根組工程工程質(zhì)工程質(zhì)據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定量評(píng)定量檢查與評(píng)定量優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或B、 工程施工進(jìn)度管理a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理總經(jīng)理工程部根據(jù)總經(jīng)理工程部根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目要項(xiàng)目部根據(jù)目管理要施工班組根和工求及企業(yè)內(nèi)求及項(xiàng)目實(shí)期進(jìn)度目標(biāo)部要求確定情況工期度計(jì)施工工期與進(jìn)度目標(biāo)確劃進(jìn)度計(jì)劃定進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃工期目