1、鎮包聯扁平化經驗亮點做法*鎮聚焦領導干部包聯“扁平化”目標，讓干部沉下去，讓黨建實起來，*名縣級包聯領導分別包聯*戶，*名鎮干部包聯*戶，*名村“兩委”干部包聯*戶，通過與定期分析研判制度、領導干部坐班制度、送教下鄉、信訪維穩、發展壯大村級集體經濟等工作的有機融合，讓包聯制度有形化、具體化、規范化，在推動鄉村基層治理中發揮更大作用。逐級領學、送教下鄉，做好政策傳播“擴音器”。全體鎮村兩級干部，通過參加鄉鎮組織的各類會議、培訓，形成由縣包聯領導給鎮領導班子講，鎮領導干部給鎮干部、村主干講，鎮干部、村主干給村“兩委”、村民代表講，村干部、村民代表給群眾和村民百姓講，“四級宣講、逐級領學”的良好局面

2、。各級干部在先學一步、學深一層的基礎上，采取講黨課、發放宣傳資料、進村入戶宣講等多種形式，向村民代表、黨員群眾大力宣傳關于基層治理的重要論述和考察調研山西重要指示精神，用通俗易懂的話語將黨的理論、重要精神、決策部署等黨聲政聲傳進千家萬戶。在近期開展的市場主體倍增工作中，由于個體工商戶注冊程序復雜，多數村干部對電腦操作不熟練、工作推進緩慢，鎮干部在經過集中培訓后，全部到所包村協助村干部推進工作，從排名靠后到超額完成任務，僅用了一周時間。下沉一線、助民紓困，社情民意搭上“直通車”。*鎮結合“一堡壘*心”陣地建設要求，在多個示范村設立知心小屋、村民議事廳等場所，將定期分析研判制度和平安法制中心、鄉風

3、文明中心的功能融入其中，實行縣包聯領導每個月至少半天坐班，鎮包聯領導每周至少兩天坐班，村兩委干部、志愿者全年排班制度，及時發現問題隱患，或現場辦公解決，或提級鎮政府定期分析研判會議討論解決，讓在基層發現的問題、民情民意直達上級領導部門，有力地推動了問題解決，為村民百姓排憂解難。靶向施策、精準發力，組建分析研判“智囊團”。對于分析研判中發現的“疑難重癥”，邀請包鄉鎮領導為鄉鎮出謀劃策，由“主要領導、班子成員、包片、包村干部、村主干”與包鄉鎮領導共同組成“*”多方會診小組，共同商議可行的解決方案。比如：巴洲村在發展村級集體經濟時，計劃通過盤活原華源藥業占地壯大集體經濟，但是在建設什么項目上遇到了難

4、題。為此，包鄉鎮領導積極為鎮村兩級出謀劃策，親自帶隊前往山東壽光考察預制菜項目，目前已與山東壽光市億龍食品股份有限公司達成初步合作意向，預計投資*萬元建設涵蓋果蔬、畜禽類加工車間及設備，集加工生產、恒溫儲存、冷鏈鎖鮮、冷鏈運輸為一體的預制菜項目，落地投產后，將帶動*個村集體經濟增收。主動作為、攻堅克難，筑牢安全穩定“防火墻”。*鎮以深入落實包聯制度為契機，織密筑牢網格管理體系，按照“網格區劃、整體覆蓋、精細管理”的原則，構建“鄉鎮黨委村黨支部網格黨小組黨員聯系戶”的四級網格組織體系，劃分了*個全科網格，建立了*個“*戶一組”的微網格、*個微信群，實現*戶全覆蓋。縣級包聯領導干部帶頭包案*件，鎮村兩級干部帶頭包戶入網，通過構建“聯戶說事、線上談事、商討議事、幫忙辦事”四事入網工作格局，重點圍繞包聯網格中村民百姓的大小訴求、矛盾糾紛、民生難點堵點，由網格員吹哨、村干部對接、鎮干部下沉，做到了*件信訪積案的長管長效長穩，實現“小事不出格、大事不出村”。凝聚合力、強化保障，架起經濟發展“連心橋”。立足發展壯大村級集體經濟三年目標，由縣鎮兩級領導干部包聯預制菜、豬場養殖、肉牛養殖等重點經濟發展項目，每月定期調研項目進展情況，為推動項目落地打通堵點難點。*個行政村以建強產業發展中心為契機，切實發揮黨組織