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文檔簡介
1、第 第 頁關于2022市場部工作計劃實用范文三篇關于2022市場部工作計劃1 二季度車間根據公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩步實施的原那么，積極推動內部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算，經過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。 一、市場化進展實施狀況 1、廣泛宣揚，普及推廣 市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否勝利取決于員工的認同和支持。因此，發動宣揚，普及推廣市場化相關知識是首要之事。車間主任在公司文件下發后，馬上組織車間核算員、材料員、各班組長多次爭論修改各個制度，為
2、普及推廣奠定基礎。 2、構建內部市場化體系 車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有： (1)落實分工，成立內部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。 (2)確立和完善內部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。 根據劃塊核算的原那么,建立車間與班組的三級市場;根據班組管理、班組核算的原那么,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。此處隱蔽5757個字廣汽本田品牌在鷹城的美譽度提高到一個新的層次。 2.市場推廣活動 (1)市場部在本年度通過一系列的市場宣揚運作，包括冠名周杰倫群星演唱會，年末答謝會等宣揚活動，徑直推動銷售部銷售進程基礎上極大地促進了市場渠道的拓
3、展。 (2)通過幾次春秋季的車展，和一系列提前宣揚，提升了我品牌在平頂山的美譽度，同時也宣揚了企業。 3.廣告宣揚活動 市場部今年在平頂山電視臺，平頂山晚報，平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動，同時也促進了品牌價值的提升。 4.市場部規范化管理的推動 為了提升市場部的競爭技能，在本年度協作公司相關部門開展了市場部規范化管理運動，重新對市場部運作流程進行了規范，為明年工作效率的提升奠定了基礎。 三、工作中存在的主要問題 1.與二網聯系不夠多，很少幾乎沒有時間去二網親身體驗，分析，二網所在城市的各項調查，致使二網銷售量比較差。 2.工作職責不明確，市場運作沒有主見，領導安排什么，自己就去做什么，不能獨立的去做一些有創意，有利于公司以及市場工作的方案。 四、主要應對措施 1.加強與二級網點的溝通 市場部計劃在新的一年里重點加強與二級網點的溝通，定點去二網做市場調查，分析，予以二網幫助，銷售人員的產品知識，和銷售技能的培訓工作，有計劃的去實施。 2.組織計劃管理與執行方面的培訓
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