1、安全生產方針、目標及指標管理控制措施為了認真貫徹好公司安全生產工作指示精神，落實寧夏公路建設管理局關于安全生產工作的有關要求，落實安全生產工作方針，實現安全生產管理目標和指標有計劃、按步驟地做好逐步落實，確保安全生產方針、目標和指標的順利實現，維護員工的合法權益和財產安全。 一、安全生產方針安全第一、預防為主、綜合治理 二、安全生產管理目標、指標1、亡人安全生產責任事故為零2、事故直接經濟損失率小于1.0元/千元 三、管理控制措施1、完善安全管理制度，狠抓制度執行與落實。建立健全安全生產管理制度，完善安全技術管理措施，落實一崗雙責安全生產責任制度。加強隱患排查力度，做好春季開（復）工安全條件驗

2、收，行政車輛、施工機械入場驗收，拌和站、預制場及項目部選址的安全合理性論證，及時發現問題、解決問題，預防為主，確保項目制度及安全管理要求有效執行和落實，提升安全保障能力。2、強化安全技術管理，提升安全管理水平。堅持“技術安全是安全工作的第一要務”不變，強化安全可靠性技術、安全限控技術、安全保險排險技術和安全保護技術管理，助推安全技術工作在安全管理體系的應用提升。深入學習和落實公路工程施工安全技術規范（JTGF-2015），加強各類安全專項方案的編審批工作,嚴格落實施工安全技術措施。3、加強風險源動態辨識和管控，強化隱患源頭治理和過程監控。一是堅持風險源動態辨識評價和管控。隨工程進度，完善各項安

3、全管控措施并落實到位。堅持每月對不符合原因進行量化分析，找準管理薄弱環節和癥結所在，制定更加合理、科學的預防措施，將各類風險隱患控制在萌芽狀態。轉變安全工作方式，拒絕項目安全生產月度考核工作停留在口頭上，大力推行月度例會安全工作考核PPT匯報述評和現場獎懲兌現。二是強化隱患源頭治理，以管好過程、控制好工序安全為出發點，抓管理流程閉合。大力推行現場安全巡查員制度，隨時監控施工現場重點部位的施工安全及各級人員安全職責落實。采取班前活動影像可視化上傳，重點、難點施工工序視頻監控，專項檢查、定期檢查和日常檢查相結合等形式，通過對工作現場動態掌控，班組、工區（職能部室）、安全管理、隱患排查、整改預防體系

4、的有效落實，及時制止“三違”行為，筑牢全員安全行為“防火墻”，確保施工生產安全。4、狠抓本質安全，繼續深化推進安全生產標準化建設。夯實安全生產基礎，規范安全行為，促進本質安全。結合制定的“一崗雙責”安全管理制度，開展一線作業人員崗位安全職責描述活動，促進崗位作業安全標準化。各崗位人員要熟知各自工作范圍內的“規定動作”，履行安全管理責任、遵守安全操作規程。項目部組織定期、不定期抽查，引導員工安全行為自覺轉變和規范化，促進安全主體責任落實。并建立員工“個人安全檔案”，記錄其安全行為，結合月度、年度考評機制，實行員工安全誠信考評，并將考評結果與績效、評優評先、晉升掛鉤，實現安全一票否決制。學習公司施

5、工現場安全文明標準化手冊，使施工生產安全技術、安全材料及設施設備管理工作有規可依、有序可循，促進項目施工標準化建設和安全管理更加規范化、精細化。5、進一步強化安全培訓工作，建設安全隊伍，加強全員安全技能培養。加強職工安全技能培訓。繼續針對不同施工項目，分類編制培訓內容，進行經常性的基層培訓。堅持“兩月一題”，引導部分技術人員在安全風險評估、土方開挖工程、模板工程等專項施工方案的編制學習和提高。加強農民工崗前培訓。項目專職安全員根據不同分項工程施工內容，編制有針對性的崗前安全教育培訓內容，及時對作業人員進行崗前培訓和安全交底。建立農民工培訓檔案，并每半月定期核查一次作業隊進場人員，實現進場登記、培訓、交底、建檔等一體化管理，確保農民工崗前培訓、交底、考核100%落實到位。6、加強安全文化建設，推動生產安全。全面落實企業文化建設，以“平安工地”建設、“安全生產月”、“安康杯”活動為載體，在創新安全管理的實踐中深化安全理念，在落實安全管理的要求中養成安全行為，提高全員安全文化的執行能力。通過開展多形式、多途徑宣傳教育活動，強化安全文化傳播，引導和規范員工行為安全，提升公司安全管理軟實力。7、加大安全投入，保障施工生產安全。加大施工現場安全生產投入，提高現場安全生產