1、九州廣場管理用房九州廣場管理用房監(jiān)理規(guī)劃1111廣場管理用房監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成與崗位職責(zé)質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理安全管理信息管理監(jiān)理工作方法及措施廣場管理用房廣場管理用房廣場管理用房監(jiān)理規(guī)劃廣場管理用房廣場管理用房廣場管理用房監(jiān)理規(guī)劃2222監(jiān)理規(guī)劃1監(jiān)理工作范圍按監(jiān)理合同約定的本工程監(jiān)理的范圍內(nèi)，施工階段的土建及水電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制及安全監(jiān)理。2監(jiān)理工作內(nèi)容2、1監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段與保修階段工程質(zhì)量、進度、投資控制及安全文明施工監(jiān)理。審查承建單位的開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。確認(rèn)承建單位選擇的分包單位。參加施工圖會

2、審。審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系。督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承建單位之間的關(guān)系。審核承建單位或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制用款計劃；審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，并簽證工程款支付申請表；協(xié)助業(yè)主進行工程竣工結(jié)算工作。審批承建單位報送的施工總進度計劃；審批承建單位編制的年、季、月度施工計劃；分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃廣場管理用房監(jiān)理規(guī)劃廣場管理用房監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃2222廣場管理用房意見，督促承建單位實施進度計劃。督促承建單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)

3、程、強制性質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工、控制工程質(zhì)量。督促、檢查承建單位落實施工安全保證措施。組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽發(fā)工程付款憑證。督促承建單位整理合同文件和技術(shù)檔案資料。組織業(yè)主和承建單位進行工程竣工初步驗收。并督促整改。提出工程質(zhì)量評估報告。參加工程竣工驗收，協(xié)助業(yè)主審查工程結(jié)算。督促承建單位及時完成未完工程尾項，維修工程出現(xiàn)的缺陷。監(jiān)理工作目標(biāo)經(jīng)我們的工程監(jiān)理，使整個工程施工質(zhì)量達(dá)到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)并符合合同約定的工程質(zhì)量要求的水準(zhǔn)；安全監(jiān)理目標(biāo)，無重大安全責(zé)任事故，爭創(chuàng)“標(biāo)化”工地。監(jiān)理工作依據(jù)(1)建設(shè)部國家計委工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定(建監(jiān)1995737號)；(2)建設(shè)工程質(zhì)量管

4、理條例(國務(wù)院令第279號)；(3)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000；(4)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定(建設(shè)2000142號)；(5)房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)(建設(shè)2002189號)(6)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例(中華人民共和國國務(wù)院令第393號)(7)國家發(fā)展改革委、建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定的通知(發(fā)改價格2007670號)；(8)依法簽訂的本工程施工監(jiān)理合同；(9)依法簽訂的本工程施工承包合同；(10)業(yè)主提供的本工程施工圖紙；(11)國家、山西省頒布的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定；5、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員組成

5、與崗位職責(zé)廠土建監(jiān)理工程師、5.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、廣場管理用房進度計劃;審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工

6、作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料。5.2總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合附錄AI表的格式；工程暫停令應(yīng)符合附錄B2表的格式；工程款支付證書應(yīng)符合附錄B3的格

7、式；工程竣工報驗單應(yīng)符合附錄A10表的格式。審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審工程延期；根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換稱職的監(jiān)理人員。2222廣場管理用房監(jiān)理規(guī)戈I4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計戈、方案、申請變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作

8、實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。5.5監(jiān)理員的職責(zé)：在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記廣場管理

9、用房監(jiān)理規(guī)戈I錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。.質(zhì)量控制質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的重要部分之一。質(zhì)量控制的基本原則是以施工圖、國家和地方政府發(fā)布的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，監(jiān)督承包人全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制要以主動控制為重點，對工程項目實施全過程的監(jiān)督與管理，并事前制定預(yù)控、預(yù)防措施。質(zhì)量控制的方法是對工程項目承包單位的人、機、料、法、環(huán)等因素實施全方位的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實到位，并正常發(fā)揮作用。堅持未經(jīng)監(jiān)理工程師審核或經(jīng)審核其承包資格不合格的分

10、包單位、供貨單位，不得進行分包及承擔(dān)工程供貨任務(wù)。堅持未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用或安裝。堅持上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，承包人不得進行下道工序的施工。做到以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量；以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。.進度控制總監(jiān)理工程師應(yīng)指派監(jiān)理人員審核承包單位編報的年、季、月度施工進度計戈，意見匯總后由總監(jiān)理工程師審批。1、承包單位在編制了施工總進度計戈的基礎(chǔ)上，再編制單位工程施工進度計戈，并依此編制年、季、月施工進度計戈，具有具體的實施性。2、項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位編制的年、季、月(單位工程)度施監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)

11、劃監(jiān)理規(guī)劃2222廣場管理用房工進度計劃，應(yīng)首先從以下四個方面進行審查:（1）編制說明；（2）進度計劃圖；（3）資源需求量及供應(yīng)平衡表；（4）施工進度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。3、施工進度計劃如果采用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制，應(yīng)符合國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程。4、施工進度計劃審查的主要內(nèi)容（1）施工進度安排是否符合合同規(guī)定的總工期要求，是否符合合同約定的開工、竣工日期的規(guī)定或階段性工期目標(biāo)的要求；（2）年、季、月進度計劃是否與施工總進度計劃的安排和要求相一致；（3）進度計劃中是否有漏項，總承包單位和分包單位分別編制的各單項進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分包工程的銜接是否符合和

12、滿足合理工藝搭接的要求；（4）重要分部分項工程的進度及各施工環(huán)節(jié)邏輯關(guān)系是否合理；（5）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；（6）工期是否進行了優(yōu)化，關(guān)鍵線路進度安排是否合理；（7）勞動力、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機具及加工定貨的供應(yīng)計劃和配置能否滿足進度計劃的實現(xiàn)和平衡，連續(xù)施工，高峰要求能否有足夠資源供應(yīng)；（8）建設(shè)單位提供的條件（資金、場地、圖紙、臨時水電等）是否按計劃到位。承包單位在施工進度計劃中提出的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理。5、總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃，并廣場管理用房報送建設(shè)單位。6、項目監(jiān)理機構(gòu)在審核中如果發(fā)現(xiàn)施工進度計劃

13、的安排存在問題時，應(yīng)及時向承包單位書面提出修改意見。其中的重大問題還應(yīng)向建設(shè)單位匯報。7、編制和實施施工計劃是承包單位的責(zé)任，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃的審查和批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進度計劃應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。.投資控制1、施工階段投資控制的基本原則：（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方式；（2）堅持對報驗資料不全、與合同條件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格或有違約的工程量，不予計量和審核，拒絕對該部分工程款支付；（3）工程量與工作量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則；（4）處理由于工程變更和違約索賠引起的費用增減，堅持合理公平；（5）對有爭議的工程量計量

14、和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定。在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位協(xié)商作出決定；（6）對工程量及工程款的審核，應(yīng)在施工合同所約定的時限內(nèi)完成。2、投資控制的日常工作內(nèi)容要點：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面2222廣場管理用房監(jiān)理規(guī)戈I審查工程變更的方案。并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價格，或建議建設(shè)單位的變更項目委托有資質(zhì)的定額站計算確定；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)

15、理工作資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。3、施工階段投資控制的措施：建設(shè)項目的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡量節(jié)約投資的可能性不大，但浪費投資的可能性卻很大，因此，對投資控制應(yīng)給予足夠的重視，應(yīng)從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施。（1）組織措施：項目監(jiān)理機構(gòu)中應(yīng)落實進行投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師、專門負(fù)責(zé)計量和造價資料的審核；編制各階段投資控制工作計戈和工作流程圖。（2）經(jīng)濟措施：編制和審核資金使用計劃，確定和分解控制目標(biāo)；進行工程計量。在現(xiàn)場與承包單位的管理人員一同丈量并記錄；總監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)定期地進行投資實際支出值與計戈目標(biāo)值的比較

16、，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因。（3）技術(shù)措施：對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更；不斷尋找和探討在保證工程質(zhì)量的前提下，挖潛節(jié)約投資；嚴(yán)格審核承包單位編制的施工組織設(shè)計和各種方案，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（4）合同措施：廣場管理用房監(jiān)理規(guī)戈I認(rèn)真研究施工承包合同的內(nèi)容，嚴(yán)格按合同約定辦理工程計量與工程款支付簽證；在有可能的情況下，盡量爭取參與承包合同以外，業(yè)主與承包單位簽訂補充協(xié)議的談判。9.合同管理合同管理的原則是：依法、誠信、完整、科學(xué)。合同管理的任務(wù)是：1、工程合同管理是控制工程質(zhì)量，進度和造價的重要依據(jù)：工程建設(shè)合同管理，是對工程建設(shè)項目有關(guān)的分類合同，從條件擬定、協(xié)商、簽署

17、、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“四大控制”（質(zhì)量、進度、投資十安全生產(chǎn)）的任務(wù)要求，維護當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。工程建設(shè)項目的“四大控制”，通常由項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)合同實施管理。（1）合同管理中的質(zhì)量控制：監(jiān)理人員應(yīng)運用科學(xué)的管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承包單位按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除隱患、制止事故發(fā)生、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理。（2）合同管理中的進度控制：項目監(jiān)理機構(gòu)在接到承包單位提交的工程施工進度計戈后，應(yīng)對進度計戈進行認(rèn)真審核，檢查承包單位所

18、制定的進度計戈是否合理，審查承包單位提交的工程施工總進度計戈是否符合工程建設(shè)項目的合同工期規(guī)定。對不符合要求或者安排不合理的進度計戈，應(yīng)退回承包單位并要求進行計戈調(diào)整。（3）合同管理中的投資控制：監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃2222廣場管理用房廣場管理用房項目監(jiān)理機構(gòu)作為工程費用的監(jiān)控主體之一，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付管理外，還應(yīng)對合同中所規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理。同時還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督與管理工作科學(xué)化、規(guī)范化。工程費用支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時間、支付方法、支付程序進行各種款

19、項的支付。（4）合同管理中的安全生產(chǎn)控制：根據(jù)國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對安全生產(chǎn)管理負(fù)有責(zé)任。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)合同對承包單位的安全生產(chǎn)管理情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查。對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行嚴(yán)格審查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時要求承包單位進行整改，較嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停施工令；施工單位拒不整改或者不停止施工，應(yīng)該及時向有關(guān)主管部門報告。2、加強工程建設(shè)合同管理、預(yù)防和減少糾紛工程建設(shè)合同的訂立，確立了當(dāng)事人雙方工程項目管理和經(jīng)濟法律關(guān)系。也是雙方實施工程管理，享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的法律依據(jù)。因此，工程建設(shè)項目

20、單位和承包單位在做好合同管理機構(gòu)建設(shè)的同時，應(yīng)當(dāng)依照國家的規(guī)定，充分重視建設(shè)項目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同的簽訂工作。工程建設(shè)合同條款內(nèi)容是工程建設(shè)項目當(dāng)事人實施工程管理的法定依據(jù)。合同雙方簽訂工程建設(shè)合同時，對工程合同的性質(zhì)、工程范圍和內(nèi)容、工期、物資供應(yīng)、付款與結(jié)算方式、工程質(zhì)量等級和驗收、安全生產(chǎn)、工程保修、獎罰條款、雙方責(zé)任等條款進行認(rèn)真研究、推敲、力求條款完善、用詞嚴(yán)密、內(nèi)容和程序合法，權(quán)利和義務(wù)明確。合法、有效2222廣場管理用房監(jiān)理規(guī)戈I的合同，有利于當(dāng)事人認(rèn)真履行，可以預(yù)防糾紛的發(fā)生。在履行合同的過程中，如果當(dāng)事人雙方發(fā)生了糾紛，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照合同的約定啟動協(xié)調(diào)程序，依照法律和合同

21、的規(guī)定實事求是，公開公正的進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)不成，當(dāng)事人可以請求仲裁機構(gòu)或人民法院依據(jù)合同保護其合法權(quán)益。10.安全管理為確保施工安全，項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作必須科學(xué)有序地進行。項目監(jiān)理機構(gòu)進場后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理工作程序，也可以作為安全監(jiān)理規(guī)戈的一部分。并將已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的安全監(jiān)理工作程序告知承包單位，報建設(shè)單位。1、安全監(jiān)理工作程序的編制原則：（1）安全監(jiān)理工作程序應(yīng)結(jié)合工程項目的實際情況進行編制。（2）安全監(jiān)理工作程序應(yīng)便于操作，方便承包單位配合，文字簡潔，通俗易懂。（3）安全監(jiān)理工作程序應(yīng)符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的要求。（4）安全監(jiān)理工作程序的內(nèi)容

22、應(yīng)包括巡視、檢查、旁站、通知整改、監(jiān)理通知的編寫與批準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)安全隱患后的報告與處置等。2、編制方法：（1）框圖法：利用框圖把工作程序連線，表明其工作路線和順序。（2）文字說明法：用文字清楚地敘述工作的線路和順序。3、對下列工程，承包單位不僅應(yīng)編制安全專項施工方案，而且必須按規(guī)定組織專家組進行論證審查：（1）深基坑工程：開挖深度超過5m（含5m）或地下室三層以上（含廣場管理用房監(jiān)理規(guī)戈I三層），或深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復(fù)雜的工程。（2）地下暗挖工程：地下暗挖及迂有溶洞、暗河、瓦斯、涌泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜的工程。（3）高大模板工程：水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m

23、，或跨度超過18m,施工總荷載大于10KN/m2,或集中線荷載大于15KN/m2的模板支撐系統(tǒng)。30m及以上高空作業(yè)的工程。（5）城市房屋拆除爆破和其他土石方大爆破工程。承包單位對上述所列工程,組織專家組論證審查,最后由總監(jiān)理工程師簽字、其程序如下：承包單位應(yīng)組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進行論證審查。安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，施工單位應(yīng)根據(jù)論證審查報告進行完善,然后由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人,總監(jiān)理工程師簽字后,方可實施。專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件。在實施過程中,承包單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)

24、督，檢查承包單位嚴(yán)格按照審查的安全專項方案進行實施。.信息管理建立信息管理制度。負(fù)責(zé)工程信息的收集、整理和保存。進行本工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)控制和合同管理,向建設(shè)單位提供有關(guān)本工程項目的管理信息服務(wù),提供監(jiān)理廣場管理用房監(jiān)理規(guī)戈I月報。建立工程例會制度，整理會議記錄。5、督促施工單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料.監(jiān)理工作方法及措施1工作方法1.1巡視檢查監(jiān)理工程師為了了解和掌握施工質(zhì)量的全貌和施工概況，利用相對較短的時間，對施工工程的整體進行巡查、檢視，及時處理施工過程中發(fā)生的影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)理工程師的巡視檢查是工程質(zhì)量控制的基本方法之一。1.2旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位必須進行全

25、過程的旁站監(jiān)督，對于施工條件復(fù)雜，工程質(zhì)量難以保證，對整個工程項目有重大影響的關(guān)鍵工序和工程關(guān)鍵部位如鉆孔灌注樁的砼灌注工序，回填土的分層夯實回填工序等。其實施詳見“旁站監(jiān)督、實施細(xì)則”。1.3工序間交接檢查驗收按照上道工序未經(jīng)監(jiān)理抽檢與確認(rèn)，不得進行下道工序施工的規(guī)定，由施工單位對完成的工序進行自查合格后報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師確認(rèn)其施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計，滿足規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)，并在施工單位自檢報告上簽字認(rèn)可后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。1.4平行試驗平行試驗即對一些試驗項目由監(jiān)理單位和施工單位進行同項目、同材料、同方法的試驗。1.5指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的各種往來，必須以文

26、字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃2222廣場管理用房廣場管理用房通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視和修改。例如監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程停復(fù)工通知單、專題報告、會議記錄以及各種施工單位報審表的審批等。2監(jiān)理工作制度設(shè)計圖紙審閱制度總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴(yán)格按圖監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求。圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題，

27、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。施工前必須組織有關(guān)單位參加設(shè)計交底和會審，并做好記要。監(jiān)理例會制度定期召開監(jiān)理人員工作會議，由監(jiān)理人員匯報上一階段監(jiān)理情況，并由總監(jiān)理工程師小結(jié)和提出下階段監(jiān)理重點及注意事項。工程例會制度每周召開一次工程例會，其會議主要議題：對上次會議存在問題的解決和紀(jì)要的執(zhí)行情況進行檢查；對下周的進度預(yù)測；施工單位投入人力設(shè)備情況；有關(guān)技術(shù)問題；施工質(zhì)量、材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況；施工過程安全問題。監(jiān)理月報制度廣場管理用房監(jiān)理規(guī)戈I監(jiān)理組在每月底應(yīng)向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理月報，一份交公司工程部，月報由總監(jiān)主持起草。按公司ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的文件格式編寫，并將有關(guān)見證資料附于報告后。其內(nèi)容：本月工程形象進度完成情況；工程簽證情況；本月工程情況及質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工控制評述：包括材料、設(shè)備、人員、機械進場情況、質(zhì)量控制情況，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理中糾偏及抽檢情況，進度控制情況以及存在問題等；下月監(jiān)理工作打算。監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記由值班監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，總監(jiān)理工程師應(yīng)在當(dāng)日或次日簽閱，要求日記內(nèi)容如實、詳細(xì)，字跡清楚。填寫內(nèi)容規(guī)范為以下四類：施工情況，當(dāng)天施工內(nèi)容，工程會議，主要機械，勞動力進出場等情況。存在問題：工程質(zhì)量和工程進度等方面的問題。問題處理：對提出的問題，處理情況及結(jié)